A cég fő és legfontosabb erőforrása kétségtelenül az ember.
Annak érdekében, hogy az alkalmazottak hatékonyan működjenek, folyamatosan motiválniuk kell valamit.
Az személyi állományának motiválása az egyik legfontosabb módja annak, hogy növeljük a cégen belüli munka hatékonyságát!
egyik leghatékonyabb rendszereket fejlesztés személyzet - figyelembe venni, és figyelembe kell venni a „motiváció az eredmény.”
Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók anyagi jutalmat fizetnek a vállalat bármely konkrét eredménye tekintetében.
Így a vállalat javítja teljesítményét és nyereséget termel, de a munkavállaló saját erőfeszítéseitől függően növeli tőkeerejét.
Mik a módszerek a személyzet motiválására?
- motiváció anyaga:
- díj,
- különböző prémiumok,
- béremelés;
- motiváció lényegtelen:
- írásbeli vagy szóbeli dicséretet a vezetést,
- kényelmes munkarend,
- karrier és a szakmai fejlődés,
- szemináriumok és tréningek, céges
- felek;
-
egyéni motiváció:
bármely alkalmazottja sajátos célokat és sajátos szükségleteit, ezért az egyéni megközelítés a leghatékonyabb.
Az személyzetének fejlesztése magában foglalja az egyes pozíciók sajátosságait is.
A személyzet motiválása. Hogyan motiválhatok egy marketingeset?
Ha úgy gondolja, a marketingesek motivációja, akkor mindent nem elég.
A menedzsment szerint a forgalmazó nem termel semmit, de csak hozza a nagy mennyiségű költségek formájában kért hirdetési költségvetését.
Kiderült, hogy az áru egy egyszerű oknál fogva a polcokon marad - a felesleges áru a piacon.
A gyártásvezető sikeresen teljesítette vágyait, és nem is gondolt a marketing részleggel való konzultációra.
Ebben a helyzetben nincs külső vagy médiamegjelenés!
A helyzet orvoslása érdekében - meg kell adni bizonyos hatásköröket a marketing osztály önálló döntési támogatásáról szóló egy sor új termékek piacra.
Ez kiváló ösztönzést jelent.
A marketing részleg motiválásának másik módja, amikor a vállalat egy rendszeren, az úgynevezett Hubbard rendszeren dolgozik.
Az egyéni munkavállalók díjazása a vállalat teljes pénznyereségétől függ.
Például, attól függően, hogy egy adott pozíció, készségszint, munkatapasztalat stb.a hivatalos egységek meghatározása.
Például a fő egy felső vezető - 250, a főkönyvelő - 150, 120 marketing, értékesítési vezetők - 80.
Minden beérkezett teljes készpénz eredmény( mínusz az összes működési költség) osztva az összeg az összes tisztek egységek és forgalmazotta munkavállaló helyzetétől függően.
A személyzet motiválása. Hogyan ösztönözheti az értékesítési vezetőket?
Ma már két bónuszrendszer található az értékesítési vezetők számára.
Az első rendszer egy adott alkalmazott értékesítési volumenének díjazása.
«Csak két inger kénytelenek dolgozni az emberek szomjaznak bérek és a félelem, hogy elveszítik azt.»
Henry Ford
második rendszer - lock nyereséget.
Nehéz meghatározni egy adott rendszer relevanciáját és hatékonyságát.
A választás a cég tevékenységének sajátosságaitól függ.
Az értékesítési vezetők motiválásának másik módja, hogy "harcoljon" más menedzserekkel.
Ez egyfajta verseny, ki fogja eladni a legtöbbet.
Természetesen ennek a jutalomnak kézzelfoghatónak kell lennie.
A személyzet motiválása. Hogyan motiválhat egy logisztikai menedzsert? Van
következő ösztönzési rendszer: 30% bér - fizetés, a fennmaradó 70% - a prémium.
Mi lehet a teljesítmény bónuszokat, díjak?
Az- nem csökkenti a készletszintet a megállapított szintre;
- pontos és hihető információ az egyes termékeknek a menedzserek számára bemutatott választékának számáról;
- készlettervezés gyorsasága mennyiségi és választék szerint;
- a termékek szállításának időszerűsége.
Mindegyik kritérium százalékos arányát adja meg.
A teljes prémium 100% -ban teljesíti az előírt és megállapított kritériumokat, 1-2 kritérium hiánya megfosztja az adott részvényre vonatkozó prémiumot.
Ha egyik kritérium sem teljesül, a díj nem kerül kifizetésre.
Az személyzetének motivációja azonban nem korlátozódhat az anyagi jutalomra.
A munkavállaló belső érzelmi állapota is nagyon fontos.
Az elvégzett munka sikere függvényében változik.
Ha sikeres a munka, akkor a hangulat felemelkedik, ha a hiba az ellenkezője.
Attól függően előrehaladt a munka vagy a regresszió.
Fontos, hogy a munkavállaló szakmai tevékenységében haladást érjen el.
A kézikönyv feladata elég egyszerű - mindent használni az előrehaladás támogatásához és minden olyan hiba kiküszöböléséhez, amely kudarchoz vezet.
A szellemi munka egy alkalmazottja számára - ez lehet egy elemi szakmai támogatás egy kollégától vagy vezetéstől.
Idén érdekes felmérés készült a Work.ua( a legnagyobb munkahely és munkatársak keresésére Ukrajnában) a szociális hálózatokban 2013/05/12-ben.
500 válaszadó Ukrajnából vett részt ebben a felmérésben.
Mi a leghatékonyabb módja a személyzet motiválására?
Ezzel kiderül, hogy 67,2% ukránok( és ez több mint a fele) úgy a legjobb rendszer motiváció személyzet készpénz jutalmat.
felügyelők, A jegyzethez:
feltétlenül nézze meg az
információs videóját, hogyan motiválja személyzetét!
Kedves munkáltatók, következtetéseket vonzanak le, és értékes munkatársaitok bátorítják őket!
Mert csak a munkájuk függ a cég sikerétől és promóciójától!