Nachdem Sie einen normalen Artikel über das Thema Geschäft eröffnet haben, finden Sie einen Hinweis darauf, dass jeder, selbst das kleinste Start-up, nicht ohne einen Business-Plan ausgeführt werden kann - ein aufwendiges kommerzielles Dokument mit echten Berechnungen.
Aber nicht alle beginnenden Unternehmer wissen, was ein Geschäftsplan ist und wie man ihn richtig schreibt?
Das ist im Prinzip einfach, wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Ihr Startup sein sollte, welches Szenario es entwickeln sollte und dass genug Geld vorhanden ist, um Ihre Ideen zu verwirklichen.
Was ist ein Geschäftsplan und welche Funktionen hat er?
Der Geschäftsplan von ist das Hauptdokument eines jeden Unternehmers, in dem das Unternehmen und der Zielmarkt charakterisiert sind, was es zu besetzen gilt, der Start des Startups wird schrittweise eingeführt, die spezifischen Berechnungen werden durchgeführt.
All dies hilft, den Prozess der Eröffnung eines neuen Unternehmens zu erleichtern und viele unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
Und natürlich können Sie nicht darauf verzichten, wenn Sie einen Partner oder Sponsor in Ihr Projekt einbeziehen.
Wenn Sie anfangen zu erklären, was genau Sie tun wollen, wird Ihnen kein Geschäftsmann zuhören, der Sie für einen absolut frivolen Geschäftsmann hält, der nicht behandelt werden sollte.
Ganz andere Situation, der Sie begegnen werden, wenn Sie mit einem durchdachten Dokument kommen, das bestimmte Berechnungen enthält.
Der Geschäftsplan kann nicht nur für den Fall eines neuen Start-ups erstellt werden, sondern auch dann, wenn es notwendig ist, die Produktion zu erweitern, das Unternehmen aus der Krise zu führen, das Geschäft neu auszurichten usw.
Kurz gesagt, wir sehen, dass der Geschäftsplan ein multifunktionales Dokument ist.
Funktionen, die der Geschäftsplan erfüllt:
- Gibt die Hauptrichtung an, in die sich das Unternehmen bewegt.
- Fördert eine echte Einschätzung des Marktsegments, das Sie belegen werden, und Ihrer Hauptkonkurrenten.
- Enthält eine Beschreibung von Marketingmaßnahmen zur Förderung eines neuen Unternehmens, Wettbewerbsvorteile und andere.
- Hilft, die Entwicklung des Unternehmens sowohl in kurzfristigen Phasen als auch in einer langfristigen Wachstumsstrategie zu formulieren.
- Zeigt visuell, wie viel Geld Sie benötigen, um ein Startup zu starten, wobei alle Risiken und unvorhergesehenen Umstände berücksichtigt werden.
- Enthält eine vollständige Startup-Eigenschaft: Personal, Ausrüstung, Raum, Produkte usw.
- Versichert den Eigentümer des Unternehmens gegen größere Risiken.
- Ermöglicht die Vorhersage potenzieller Einnahmen und deren Verteilung.
- Identifiziert die Personen, die für die Implementierung jeder Start- oder Erweiterungsphase des Startups verantwortlich sind.
- Zeigt an, wie viel Zeit Sie zum Öffnen und Entwirren des Projekts benötigen.
Was ist ein Geschäftsplan und welche Struktur sollte er haben?
Da der Geschäftsplan ein seriöses Dokument ist, hat er eine klare Struktur.
Sie können den Backbone selbst leicht ändern, aber die Hauptabschnitte, die alle Aspekte des Startups, des Entwicklungsplans, der Finanzberechnungen usw. beschreiben, sollten enthalten sein.
1. Zusammenfassung
Dies ist eine der wichtigsten Komponenten des Businessplans, da sie oft von Investoren und möglichen Partnern gelesen wird.
Auf keinen Fall sollte man nicht frivol sein, um einen Lebenslauf zu schreiben, aber sollte diesem Abschnitt genügend Aufmerksamkeit, Stärke und Zeit geben.
Sie sollten in der Zusammenfassung des Geschäftsplans so kurz und deutlich wie möglich angeben:
- Name und Beschreibung des Unternehmens;
- Hauptziele, die Sie erreichen möchten;
- die Relevanz und Aussichten Ihres Startups;
- der Umsatz und Gewinn, den Sie erreichen möchten;
- die Höhe der geschätzten Kosten;
- Amortisationszeit des Geschäfts usw.
2. Beschreibung
Dieser Abschnitt ist erforderlich, damit Sie und Ihre Partner Folgendes verstehen:
- was genau wird Ihr Unternehmen tun?
- , auf welchem Markt wird funktionieren;
- was wird seine Rechtsform sein;
- welche Produkte und Dienstleistungen das Unternehmen auf den Markt bringen wird;
- , soweit diese Produkte und Dienstleistungen wettbewerbsfähig sind;
- welche Nische soll das Unternehmen belegen, etc.
Machen Sie diesen Abschnitt nicht zu groß, um sich nicht zu verwirren und nicht diejenigen zu ermüden, die Ihre Beschreibung vor der Zeit gelesen haben.
3. Analyse von Wettbewerbern
Es ist sehr wichtig, bereits vor der Gründung und vor dem Schreiben eines Geschäftsplans, ihre direkten Konkurrenten zu bewerten, um zu verstehen:
- , wie ihre Angelegenheiten sind;
- gibt es eine freie Nische für Sie;
- können Sie mit ihnen auf Augenhöhe konkurrieren;Verfügt der
- über ausreichende Kapazität, um eine Kundenbasis zu bilden?
- Welche Merkmale der Arbeit sollten von ihren Mitbewerbern ausgeliehen werden, und welche Fehler können vermieden werden usw.
Basierend auf dieser Analyse bilden Sie Ihre Wettbewerbsvorteile, die Ihnen bei der Entwicklung der Kundenbasis helfen und gute Gewinne erzielen.
Je wichtiger Ihre Wettbewerbsvorteile sind, desto mehr Einkommen können Sie erwarten.
4. Marketingfunktionen von
Jedes neue Unternehmen muss sich in kürzester Zeit einer möglichst großen Anzahl potenzieller Kunden melden.
Deshalb ist es so wichtig, der Werbekampagne voraus zu denken und sie in Ihrem Geschäftsplan zu beschreiben.
Sie können diesen Abschnitt nicht unabhängig, sondern zusammen mit Ihrem Werbeleiter erstellen.
Je mehr Werbemittel Sie anziehen, desto schneller werden Sie Ihr Geschäft gestalten.
Und in diesem Abschnitt können Sie die Marketingstrategie für die Produktion von Waren, sein Branding, Erweiterung der Produktpalette und so weiter beschreiben.
5. Organisation der Arbeit
In diesem strukturellen Element des Businessplans sollte man denken:
- auf welchem Zeitplan wird Ihr Unternehmen arbeiten;
- in was Spezialisten es braucht;
- wie verschiedene Teile des Unternehmens miteinander interagieren werden;
- welche Arbeitsbedingungen und sozialen Garantien Sie Ihren Mitarbeitern bieten werden;
- was ist die organisatorische und funktionale Struktur des Unternehmens und so weiter.
Einige Unternehmer glauben, dass die Organisation der Arbeit bereits in der Startphase des Startups gedacht werden kann.
Dies ist ein großer Fehler, denn nachdem Sie diesen Abschnitt im Detail gemalt haben, sparen Sie Zeit, wenn Sie anfangen zu arbeiten.
6. Finanzkomponente von
Ein weiterer Kernabschnitt Ihres Geschäftsplans, in dem genau beschrieben wird, wie viel Geld Sie benötigen, um ein Unternehmen zu gründen, welchen Gewinn Sie erwarten können und wie schnell sich die Investition auszahlen wird.
Hier sind einige Tipps, wie Sie die finanzielle Seite eines Geschäftsplans vorbereiten:
- Studieren Sie die Preise für alles, was Sie brauchen: Immobilien, Transport, Ausrüstung, Gehälter usw.
- Preise nicht überbewerten oder unterbewerten, reelle Zahlen im Geschäftsplan einreichen.
- Achten Sie darauf, die Kosten für die Aufrechterhaltung des Geschäfts in Höhe der Kapitalinvestitionen zu belasten, bis es anfängt, normale Einkommen zu geben( es dauert normalerweise 3 Monate, damit sich ein kleines oder mittleres Start-up für sich selbst bezahlt).
Wenn Sie nicht genug Geld haben, um ein Unternehmen zu gründen, und Sie Investitionen oder Darlehen benötigen, dann geben Sie in diesem Abschnitt des Geschäftsplans an, wie viel Geld Sie benötigen und wie schnell Sie sie zurückgeben möchten.
7. Risikoanalyse
Jedes neue Geschäft, auch wenn es vielversprechend und profitabel erscheint, ist ein Risiko.
Sie können nicht sicher sein, dass Ihr Projekt große Gewinne generiert, aber nicht unprofitabel ist.
Denken Sie darüber nach, welche Risiken Ihr Startup erwartet und wie Sie diese minimieren können.
Es ist auch sehr nützlich, ein paar kritische Situationen und Wege aus ihnen zu beschreiben - so sind Sie bereit für unangenehme Überraschungen und können ohne besondere Verluste aus angespannten Situationen herauskommen und Fehler vermeiden, die viele beginnende Unternehmer erwarten.
Welche Fehler machen diejenigen, die nicht vollständig verstanden haben, was ein Geschäftsplan ist?
Wenn Sie nicht vollständig verstehen, was ist ein Business-Plan, dann machen viele Fehler in seiner Ausarbeitung, die später Ihre Arbeit auswirken wird.
bessere Zeit auf der Vorbereitungszeit zu verbringen, als dann schwerwiegenden Fehler zu korrigieren, einen Ausgleich für die finanziellen Verluste, einen neuen Partner zu finden, usw.
8 grundlegende Fehler von denen, die einen Geschäftsplan bilden:
-
Schreibe einen schnellen Plan.
Natürlich können Sie als eine Person, die den Start läuft, mit der Arbeit überwältigt, aber zum Schreiben, Prüfen und den Plan Anpassung ist notwendig, genügend Zeit zuzuordnen.
-
Fühlen Sie sich frei, um Hilfe zu eilen, wenn Sie es brauchen.
Kannst du dich zu diesem Thema nicht verstehen?
nehmen also einen Blick auf die Netto-Proben, die geführt werden kann, bitten um Hilfe von Menschen, die bereits beschäftigt sind aus diesem Finanzinstrument in Zeichnung, einen professionellen, nachdem alle.
-
Geben Sie in den Geschäftsplan ungefähre Werte ein.
Bevor Sie ein Dokument vorbereiten, untersuchen Sie die Kosten für die Anmietung von Immobilien in Ihrer Stadt, die Preise für Ausrüstung und andere Punkte.
Sie müssen genau wissen, wie viel Geld Sie benötigen, um die eine oder andere Art von Aktivität zu eröffnen.
Sowohl Untertreibung als auch Überschätzung der Preise werden ernsthafte Probleme mit sich bringen.
-
Ungelöste Probleme.
Zum Beispiel, denken Sie, dass es nicht notwendig ist, einen detaillierten Wettbewerbsvorteil und Marketing-Kurse für Wirtschaftsförderung, die alle dies zu malen kann in dem Verfahren aussortiert werden.
Und dann bei einem Treffen mit Sponsoren wissen Sie nicht, was sie beantworten sollen.
Ja, selbst wenn Sie genug Geld haben, um ein Unternehmen zu gründen, sollten Sie sich die Dinge überlegen.
-
Ein schlecht durchdachter Zeitplan.
Sie wollen das Projekt so schnell wie möglich beginnen, so in Geschäftsbedingungen Sie, dass offen über ein Restaurant, von Grund auf im letzten Monat angeben und sie machen sich selbst erhalt für 2 Monate.
Aber dies ist kein realistischer Zeitrahmen für die Implementierung von Kalenderphasen, also warum lügen Sie sich selbst an?
-
Unwilligkeit, den Faktor Mensch zu berücksichtigen.
Führen Sie einen Single-Startup durch - sehr schwierig, Sie müssen ein Team bilden.
Aber die Hauptwette ist nicht auf die Idee, sondern auf Menschen - falsch.
Was tun Sie, wenn sich Ihr Team auflöst?
-
Mangel an klaren Zielen.
"Ich möchte Unternehmer werden" ist kein Ziel, sondern ein Traum. Das Ziel - ist: „Ich habe ein Hardware-Geschäft im Erdgeschoss eines Mehrfamilienhauses in einem Wohnviertel der dicht besiedelten geöffnet werden soll, wird es sieben Tage in der Woche arbeiten, und so weiter.“
-
Sich um Ihre Ambitionen kümmern.
Sie haben 50 000 Startkapital, aber Sie beginnen zu planen, ein Industrieunternehmen zu öffnen, die in einer Million Dollar Investitionen erfordern, und Sie wissen nicht wirklich, nichts speziell Ihr Unternehmen machen wird, oder wo es Absatzmärkte, noch allesder Rest.
Warum solche Napoleonischen Pläne, wenn viel vernünftiger - über die Eröffnung eines vielversprechenden Kleinunternehmens nachzudenken?
Das Video präsentiert praktische Empfehlungen für einen kompetenten Businessplan:
Wo gibt es ein Beispiel für einen guten Businessplan?
Wenn Sie nicht bereit sind, in ihrer eigenen Geschäftsplan Ausarbeitung engagieren, weil Sie Angst haben, etwas falsch oder vermissen wichtige Punkte zu machen, ist es sinn Hilfe von einem Finanzmann zu suchen macht oder Vermarkter.
Sie werden für Sie ein ausgezeichnetes Dokument erstellen, das für Sie in der Anfangsphase der Unterstützung in der Arbeit sein wird und helfen wird, Investoren anzuziehen.
Wenn Sie bereit sind, sich alle Nuancen des Themas zu verstehen, aber nicht um die Proben von Dokumenten und guter Rat ablehnen, werde ich Ihnen einige nützliche Websites empfehlen, wo man fertige Geschäftspläne mit Berechnungen auf nahezu jedem Thema finden können.
Die besten Ressourcen für Geschäftsleute sind:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ biznes-plan
Wenn wir einen guten Geschäftsplan in Form eines Schemas präsentieren, sieht es ungefähr so aus:
Wenn trotzalles, was Sie heute gelernt haben, ist immer noch schwierig zu verstehen, , was ist der Geschäftsplan von und wie man es richtig kompiliert, ist es besser, einen Spezialisten zu kontaktieren, der dieses Dokument für Sie schreibt und hilft, ein profitables und vielversprechendes Start-up zu starten.