Kaizen - não pare de melhorar

Hoje iremos para o Japão para se familiarizar com a metodologia de melhoria contínua denominada kaizen .

Os japoneses são geralmente uma nação muito interessante com uma atitude única sobre a vida, o trabalho, a família, as crianças.

Tenho certeza de que eles podem aprender muito.

Por exemplo, não toque como uma borboleta da empresa para a empresa em busca de um trabalho ideal( menos trabalho, mais dinheiro), mas realmente ama o que está fazendo e traz suas habilidades até a perfeição.

Na verdade, essa é a essência da técnica descrita.

O que é kaizen e por que eles inventaram isso?

A Segunda Guerra Mundial atravessou completamente o Japão: a economia arruinada e a infra-estrutura, grandes baixas humanas, o estigma dos cúmplices nazistas.

Os japoneses tiveram que trabalhar arduamente para restaurar tudo isso.

Minerais no território da Terra do Sol Nascente, cuja venda poderia ser preenchida no orçamento, não era.

Existe apenas uma saída: configurar a produção para produzir bens de alta qualidade que podem ser vendidos.

Para restaurar a economia o mais rápido possível, a filosofia kaizen ( melhoria contínua dos processos de produção em todos os níveis) foi introduzida nas plantas.

O gerenciamento da Toyota foi um dos primeiros a entender o quão importante é melhorar continuamente a produção em todas as etapas, envolvendo todos, sem exceção, do CEO ao limpador.

Kaizen consiste em 5 elementos básicos: Precisão

1. .

   Tudo deve ser feito de forma delicada e cuidadosa possível, sem criar um casamento.

2. A ordem do , que deve ser adotada não apenas no local de trabalho, mas na vida. Limpeza

3. .

   Novamente, seu corpo, roupas, pensamentos, intenções devem estar limpos. Padronização

4. .

   Você deve desenvolver seu próprio esquema que o levará ao sucesso.

5. Disciplina : siga claramente o cronograma e fique atento aos planos.

O mundo inteiro sobre filosofia kaizen aprendeu após a aparição em 1986 de um livro com este nome, de autoria de Masaaki Imai.

O livro ganhou popularidade nos negócios e todas as empresas bem conhecidas, desde a década de 1990, começaram a usar o método de melhoria industrial inventado pelos japoneses.

Princípios básicos do kaizen

Em geral, os princípios em que se baseia a filosofia de Kaizen são bastante numerosos. Após o livro de Masaaki Imai, apareceram muitos trabalhos, onde esta técnica é descrita.

Cada autor vê a sua maneira os pilares em que o kaizen se baseia.

Tendo sistematizado o material disponível sobre esse assunto, selecionei 10 princípios básicos desta filosofia:

1. A pessoa principal da empresa é um cliente.

   É pela satisfação de suas necessidades que tudo funciona.

   O mundo não gera em torno do CEO, do proprietário, do contador-chefe ou de outra pessoa, mas em torno do cliente.

2. Não é possível trabalhar sem alterações.

   Muitas empresas, com sucesso, como se estivessem entediadas, deixam de fazer mudanças no processo de produção. Este é um grave erro.

   É necessário transformar suavemente e gradualmente todas as esferas de produção para que não seja muito óbvio, mas que o cliente entende: tudo está sendo melhorado.

3. luta aberta com problemas.

   Se algo der errado na empresa, você precisa encontrar a fonte das dificuldades, admitir abertamente o problema e lidar com sua eliminação.

4. Trabalho em equipe.

   A experiência dos empresários japoneses provou que o trabalho se move de forma mais efetiva se cada funcionário for membro da equipe.

   As equipes devem ser formadas de acordo com suas qualidades profissionais, o período de trabalho na empresa, etc.

5. Formando uma atmosfera amigável.

   Não podemos permitir que o coletivo absorva brigas, competição agressiva, divisão em líderes e marginalizados.

   Cada um dos funcionários deve se sentir confortável no local de trabalho e saber que ele pode obter apoio se for necessário.

6. Intercâmbio de experiências pessoais.

   As conquistas de um funcionário devem tornar-se propriedade de todos.

   E você precisa compartilhar não apenas os resultados, mas também as formas como você os alcançou.

7. Auto-aperfeiçoamento contínuo.

   Todo trabalhador deve melhorar suas habilidades, conhecimentos e habilidades profissionais.

8. Delegação de autoridade.

   A cabeça não precisa puxar tudo para si mesmo, cada funcionário deve obter sua carga de trabalho e informar sobre sua implementação.

9. Trabalhe para um resultado de qualidade.

   Você deve se esforçar para produzir o produto da mais alta qualidade( independentemente da posição ocupada), nenhum trabalho "aleatório".

10. Auto-disciplina restrita.

    Eu trabalho em uma programação específica que eu nunca violo, e eu respeito os horários dos outros, então não interfira com suas atividades.

Onde se pode usar kaizen para além das atividades profissionais?

Primeiro, o kaizen foi usado apenas no setor de produção, mas os psicólogos decidiram que era um pecado não usar uma filosofia tão útil para ajudar as pessoas que querem melhorar não só na esfera profissional.

Descobriu-se que mesmo para inventar alguns novos princípios não é necessário, a base já está pronta, você só precisa aplicá-lo para o desenvolvimento pessoal.

Se você decidir viver de acordo com a filosofia kaizen, então é necessário:

1. Crie listas diárias de tarefas e não se afaste do plano planejado até o último item ser eliminado.
2. Desenvolva, cultive e treine constantemente seus cérebros.
3. Crie um gráfico para cada dia com rankings temporários e não o viole.
4. Mantenha o olho em sua aparência, mantenha a ordem na casa e no local de trabalho.

5. Mantenha pensamentos puros, se livrar da inveja, raiva, ciúmes, não participe da discussão de outras pessoas.

   Evite tudo o que destrói.

6. Trabalhe no resultado máximo, mesmo que seja sobre a sopa de cozinhar.

   Sem meia medidas!

7. Ame sua vida e aprenda a se alegrar com o que você traz todos os dias.

E algumas palavras sobre o método de melhorar o kaizen

do representante do país do sol nascente.

Assista o vídeo:

Filosofia kaizen - é simples e, o mais importante - o japonês inteligente incrivelmente eficaz, provou isso em meados do século XX.