Em qualquer artigo normal dedicada ao tema do negócio, você vai encontrar conselhos sobre o que todo mundo, mesmo o menor start-up, você não pode correr, não ter feito um plano pré-business - elaborar documento comercial com os cálculos reais.
Mas nem todos os empreendedores iniciantes sabem o que é um plano de negócios e como escrever corretamente?
Em princípio, não é difícil se você tem uma visão clara do que deve ser o seu arranque, o cenário que ele tem para se desenvolver, e há uma quantidade suficiente para concretizar as suas ideias.
O que é um plano de negócios e quais são suas funções?
Plano de Negócios - é o principal documento de cada empresário, que é caracterizada pela empresa e o mercado-alvo que ia levar, sinais gradualmente lançar uma startup, realizados cálculos específicos.
Tudo isso ajuda a facilitar o processo de abertura de uma nova empresa e evitar muitas surpresas desagradáveis.
E, claro, você não pode ficar sem ele quando envolver um parceiro ou patrocinador em seu projeto.
Se você começar a explicar nos dedos exatamente o que você quer fazer qualquer homem de negócios não vai ouvi-lo, considerando que não são absolutamente empresário sério, com quem não é necessário para lidar com eles.
Situação bastante diferente que você encontrará quando você vem com um documento pensativo que contém cálculos específicos.
Plano de Negócios pode ser não só no caso do lançamento de uma nova start-up, mas também quando você precisa para expandir a produção, para trazer a empresa para sair da crise, a reorientar o seu trabalho, etc.
Em suma, vemos que o plano de negócios é um documento multifuncional.
Funções que o plano de negócios cumpre:
- Indica a direção principal pela qual a empresa se moverá.
- Promove uma avaliação real do segmento de mercado que você vai ocupar e seus principais concorrentes.
- Contém descrição de movimentos de marketing para promover um novo negócio, vantagens competitivas e outros.
- Ajuda a formular o desenvolvimento da empresa, tanto em estágios de curto prazo quanto em uma estratégia de crescimento a longo prazo.
- Visualmente demonstra quanto dinheiro você precisa para iniciar uma inicialização, levando em consideração todos os riscos e circunstâncias imprevistas.
- Inclui uma característica de inicialização de inicialização completa: pessoal, equipamento, sala, produtos, etc.
- Garante o proprietário da empresa contra os principais riscos.
- Permite que você preveja receitas potenciais e como elas serão distribuídas.
- Identifica os indivíduos que serão responsáveis pela implementação de cada uma das fases de inicialização ou expansão da inicialização.
- Demonstra quanto tempo você precisa abrir e desencadear o projeto.
O que é um plano de negócios e qual estrutura deve ter?
Como o plano de negócios é um documento sério, possui uma estrutura clara.
você pode mudar um pouco o esqueleto, a seu critério, mas as principais seções que descrevem todos os aspectos da actividade de uma partida, seu plano de desenvolvimento, cálculos financeiros, etc., ele deve conter.
1. Resumo
Este é um dos componentes mais importantes do plano de negócios, porque muitas vezes é lido por investidores e possíveis parceiros.
Em nenhum caso não deve ser frívolo escrever um currículo, mas deve dar a essa seção suficiente atenção, força e tempo.
Você deve indicar de forma tão breve e clara quanto possível no resumo do plano de negócios:
- nome e descrição da empresa;
- principais objetivos que você pretende alcançar;
- a relevância e perspectivas de sua inicialização;
- as vendas e o lucro que você deseja alcançar;
- o montante dos custos estimados;
- período de recuperação de negócios, etc.
2. Descrição
Esta seção é necessária para que você e seus parceiros entendam:
- o que exatamente sua empresa fará;
- em que mercado funcionará;
- qual será a sua forma jurídica;
- quais produtos e serviços a empresa vai lançar no mercado;
- , na medida em que esses produtos e serviços sejam competitivos;
- que nicho que a empresa planeja ocupar, etc.
Não faça esta seção muito grande para não se confundir e não cansar antes do tempo aqueles que lerão sua descrição.
3. Análise dos concorrentes
É muito importante, mesmo antes de iniciar um arranque e até antes de escrever um plano de negócios para avaliar seus concorrentes diretos para entender:
- como são seus assuntos;
- existe um nicho grátis para você;
- você pode competir com eles em pé de igualdade;O
- possui capacidade suficiente para formar uma base de clientes?
- quais características do trabalho devem ser emprestadas de seus concorrentes e quais seus erros podem ser evitados, etc.
Com base nesta análise, você formará suas vantagens competitivas, o que o ajudará no desenvolvimento da base de clientes e ganhará bons lucros.
Quanto mais importantes forem suas vantagens competitivas, mais renda você pode esperar.
4. Recursos de marketing da
Cada nova empresa deve se reportar ao maior número possível de potenciais clientes em pouco tempo.
É por isso que é tão importante pensar antes da campanha publicitária e descrevê-la no seu plano de negócios.
Você pode compor esta seção não de forma independente, mas junto com seu gerente de publicidade.
Quanto mais ferramentas de publicidade você atrair, mais rápido você vai girar seu negócio.
E nesta seção, você pode descrever a estratégia de marketing para a produção de bens, a marca, a expansão da gama de produtos e assim por diante.
5. Organização do trabalho
Neste elemento estrutural do plano de negócios deve pensar:
- em que horário funcionará sua empresa;
- em que especialistas ele precisa;
- como diferentes partes da empresa irão interagir um com o outro;
- que condições de trabalho e garantias sociais você fornecerá aos seus funcionários;
- qual será a estrutura organizacional e funcional da empresa e assim por diante.
Alguns empresários acreditam que a organização do trabalho pode ser pensada já no estágio de inicialização.
Este é um grande erro, afinal, depois de ter pintado esta seção em detalhes, você economizará tempo quando começar a trabalhar.
6. Componente financeiro do
Outra seção básica do seu plano de negócios, detalhando quais, você saberá exatamente quanto dinheiro você precisará para iniciar um negócio, o lucro que você pode esperar e quanto tempo o investimento de capital irá pagar.
Aqui estão algumas dicas sobre como preparar o lado financeiro de um plano de negócios:
- Estude os preços de tudo o que você precisa: imóveis, transporte, equipamentos, salários, etc.
- Não exagere ou subestime os preços, envie números reais no plano de negócios.
- Certifique-se de colocar o custo de manter o negócio no montante de investimentos de capital até que comece a dar rendimentos normais( normalmente leva 3 meses para uma pequena ou média start-up para pagar por si próprio).
Se você não tem dinheiro suficiente para começar um negócio e você precisa de investimentos ou empréstimos, certifique-se de indicar nesta seção do plano de negócios quanto você precisa e com que rapidez você planeja devolvê-los.
7. Análise de risco
Qualquer novo negócio, mesmo o que parece promissor e lucrativo - é um risco.
Você não pode ter certeza de que seu projeto começará a gerar grandes lucros, mas não será lucrativo.
Pense sobre o risco que sua inicialização espera e sobre como você pode minimizá-los.
Também é muito útil descrever algumas situações críticas e maneiras de sair deles - então você estará pronto para surpresas desagradáveis e pode sem perdas especiais sair de situações tensas e evitar erros que aguardam muitos empreendedores iniciantes.
Que erros são cometidos por aqueles que não entenderam completamente o que é um plano de negócios?
Se você não entender completamente o que é um plano de negócios, você cometeu muitos erros ao compor, o que no futuro afetará seu trabalho.
É melhor gastar tempo no período preparatório do que corrigir erros sérios, compensar perdas financeiras, procurar um novo parceiro, etc.
8 erros básicos daqueles que compõem um plano de negócios:
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Escreva um plano rápido.
Claro, você, como pessoa que lança uma inicialização, faz muito trabalho, mas é necessário tempo suficiente para escrever, verificar e ajustar o plano.
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Sinta-se à vontade para se apressar para ajudar quando você precisar.
Não pode entender-se sobre esta questão?
Então, olhe as amostras de rede, que você pode navegar, peça ajuda de pessoas que já elaboraram este documento financeiro, contratar um especialista, afinal.
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Insira o plano de negócios em números aproximados.
Antes de preparar um documento, estude o custo do aluguel de imóveis em sua cidade, preços de equipamentos e outros pontos.
Você precisa saber exatamente quanto dinheiro você precisará para abrir um ou outro tipo de atividade.
Tanto a subavaliação quanto a superestimação dos preços também implicarão sérios problemas.
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Problemas não resolvidos.
Por exemplo, você acha que não deve pintar em detalhes as vantagens competitivas e os movimentos de marketing para a promoção de negócios, que com tudo isso você pode entender o processo.
E, em uma reunião com patrocinadores, você não sabe o que responder às suas perguntas.
Sim, mesmo que você tenha dinheiro suficiente para começar uma empresa, é melhor pensar as coisas de antemão.
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Um cronograma mal concebido.
Você deseja iniciar o projeto o mais rápido possível, portanto, no plano de negócios, você indica que você abrirá o restaurante a partir do zero por um mês e o tornará auto-sustentável por 2 meses.
Mas este não é um cronograma realista para a implementação de estágios de calendário, então por que mentir para si mesmo?
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Desconfiança para levar em consideração o fator humano.
Execute um single-startup - muito difícil, você precisa formar uma equipe.
Mas para fazer a aposta principal não é sobre a idéia, mas sobre as pessoas - errado.
Isso é o que você fará se sua equipe se desintegrar?
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Falta de objetivos claros.
"Eu quero me tornar um empresário" não é um objetivo, mas um sonho. O objetivo é: "Eu quero abrir uma loja de ferragens no primeiro andar de um bloco de apartamentos em uma área densamente povoada que funcionará sem dias de folga, etc."
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Pandindo para suas ambições.
Você tem 50 000 rublos de capital inicial, mas você começa a planejar a abertura de uma empresa industrial que requer um investimento de capital de US $ 1.000.000, enquanto você realmente não sabe o que exatamente sua empresa produzirá, onde haverá mercados de produtos, nem todoso resto.
Por que esses planos napoleônicos, se muito mais razoáveis - pensar em abrir uma pequena empresa promissora?
O vídeo apresenta recomendações práticas para um plano de negócios competente:
Onde encontrar um exemplo de um bom plano de negócios?
Se você não está preparado para fazer seu próprio plano de negócios, porque tem medo de fazer algo errado ou perder pontos importantes, faz sentido pedir ajuda de um financista ou comerciante.
Criarão para você um excelente documento, que será para você na fase inicial de suporte no trabalho e ajudará a atrair investidores.
Se você está pronto para entender de forma independente todas as nuances do tópico, mas não recusará amostras de documentos e conselhos úteis, então recomendarei alguns sites úteis onde você pode encontrar planos de negócios prontos com cálculos em quase qualquer tópico.
Os melhores recursos para empresários são:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ biznes-plan
Se apresentarmos um bom plano de negócios na forma de um esquema, isso parecerá algo assim:
Se, apesar detudo o que você aprendeu hoje ainda é difícil para você entender, , qual é o plano de negócios do e como compilá-lo corretamente, é melhor entrar em contato com um especialista que irá escrever este documento para você e ajudar a iniciar um start-up lucrativo e promissor.