Uzņēmuma galvenais un svarīgākais resurss, bez šaubām, ir cilvēki.
Lai nodrošinātu, ka darbinieki strādā efektīvi, viņiem ir nepieciešams pastāvīgi motivēt kaut ko.
personāla motivācija ir viens no svarīgākajiem veidiem, kā paaugstināt uzņēmuma darba efektivitāti!
Viens no visefektīvākajiem shēmu attīstības personālu - izskatīti un tiks uzskatīts par "motivāciju par rezultātu."
Tas nozīmē, ka darbiniekiem tiek maksāta materiāla atlīdzība par konkrētiem sasniegumiem uzņēmumā.
Tādējādi uzņēmums uzlabo savu sniegumu un palielina peļņu, bet darbinieks palielina savu naudas kapitālu atkarībā no viņa centieniem.
Kādas ir darbinieku motivēšanas metodes?
- Motivācijas materiāls:
- prēmija,
- dažādas prēmijas,
- algu pieaugums;
- motivācija nav svarīgi:
- rakstiski vai mutiski atzinību no vadības,
- ērtu darba grafiku,
- karjeras un profesionālās izaugsmes,
- seminārus un apmācības,
- uzņēmumu puses;
- Motivācija ir indivīds:
jebkuram darbiniekam ir konkrēti mērķi un īpašas vajadzības, tāpēc individuālā pieeja ir visefektīvākā.
Arī personāla attīstība norāda uz tā specifiku katrā pozīcijā.
Personāla motivācija. Kā motivēt tirgotājam?
Ja uzskatāt tirgotāju motivāciju, tad viss ir nepietiekams.
Saskaņā ar vadību tirgotājs nedod neko, bet tikai rada lielu izmaksu apmēru pieprasītā reklāmas budžeta veidā.
Izrādās, ka preces paliek plauktos tikai vienkārša iemesla dēļ - nevajadzīgas preces tirgū.
Ražošanas direktors veiksmīgi izpildīja savas vēlmes un pat neuzdomāja par konsultēšanu ar mārketinga nodaļu.
Šajā situācijā ārējo vai plašsaziņas līdzekļu reklāmu nevar ietaupīt!
Lai labotu situāciju, ir nepieciešams piešķirt atsevišķas pilnvaras mārketinga nodaļai, pieņemot neatkarīgus lēmumus par jaunu produktu klāsta popularizēšanu tirgū.
Tas būs lielisks stimuls.
Vēl viens risinājums, kā motivēt mārketinga nodaļu, ir tas, kad uzņēmums strādā pie sistēmas, ts Habbard sistēmas.
Atalgojums individuālajam darbiniekam ir atkarīgs no uzņēmuma kopējās naudas peļņas.
Piemēram, atkarībā no konkrētās pozīcijas, prasmju līmeņa, darba pieredzes utt.oficiālās vienības ir definētas.
Piemēram, galvenā top menedžeris - 250, galvenā grāmatvede - 150, 120 mārketinga, pārdošanas vadītāji - 80.
Visi saņēma kopējo naudas peļņa( mīnus visas ekspluatācijas izmaksas) dalīts ar visu amatpersonu vienību un izplatītatkarībā no darbinieka stāvokļa.
Personāla motivācija. Kā motivēt pārdošanas vadītājus?
Šodien ir divas bonusu sistēmas pārdošanas vadītājiem.
Pirmā sistēma ir prēmiju paaugstināšana konkrēta darbinieka pārdošanas apjomam.
«Tikai divi stimuli ir spiesti strādāt cilvēki slāpst algu un bailes zaudēt to.»
Henry Ford
otrais sistēma - atslēga uz peļņu.
Ir grūti noteikt konkrētas sistēmas atbilstību un efektivitāti.
Izvēle tiek veikta atkarībā no uzņēmuma darbības specifikas.
Vēl viens veids, kā motivēt pārdošanas vadītājus, ir "cīnīties" ar citiem vadītājiem.
Tā ir sava veida konkurence, kas visvairāk pārdos.
Protams, šim atalgojumam vajadzētu būt materiālam.
Personāla motivācija. Kā motivēt loģistikas menedžeri?
Ir šāda motivācijas shēma: 30% alga ir alga, pārējie 70% ir prēmija.
Kādi var būt bonusu, atlīdzību rādītāji?
- neierobežo krājumu līmeņus līdz noteiktajam līmenim;
- precīza un ticama informācija par konkrētu produktu sortimentu skaitu vadītājiem;
- inventāra plānošanas ātrums pēc daudzuma, kā arī pēc sortimenta;
- produktu piegādes termiņā.
Katrs kritērijs nosaka tā daļu procentos.
Full balvu - 100% izpilde no krāsotas un noteiktajiem kritērijiem, neveiksmes kritērijs 1-2 atņem noteiktu procentuālo daļu no balvu.
Ja neviens no kritērijiem nav izpildīts, prēmija netiek samaksāta.
Tomēr personāla motivācija nevajadzētu aprobežoties ar materiālu atalgojumu.
Iekšējais emocionālais stāvoklis darbinieks ir arī ļoti svarīgs.
Tas atkarīgs no paveiktā darba panākumiem.
Ja ir panākumi darbā, noskaņa ir paaugstināts, ja neveiksmes - tas ir pretējs.
Atkarībā no tā, notiek darba gaita vai regresija.
Ir svarīgi, lai darbinieks savā profesionālajā darbībā justos progresu.
Rokasgrāmatas uzdevums ir pietiekami vienkāršs - izmantot visu, lai atbalstītu progresu un likvidētu visu, kas izraisa neveiksmi.
Intelektuālā darba darbiniekam - tas var būt vienkāršs profesionāls atbalsts no kolēģa vai vadības.
Šogad interesants aptauja Work.ua( Ukrainas lielākais darba vietām un darbiniekiem), tika veikta sociālajos tīklos 05.03.2013-12.03.2013.
500 respondenti no Ukrainas piedalījās šajā aptaujā.
Kāds ir visefektīvākais veids, kā motivēt personālu?
No tā izriet, ka 67,2% ukraiņi( un, ka vairāk nekā puse) tiek uzskatīts par labāko sistēmas motivācija darbinieku - tas ir naudas kompensācija.
Vadītāji jūs atzīmēt:
vienmēr izskatās informatīvu video par to, kā,
cik kompetenti motivēt savus darbiniekus!
Cienījamie darba devēji, izdariet secinājumus un jūsu vērtīgie darbinieki ir iepriecināti!
Tā kā tikai viņu darbs ir atkarīgs no jūsu uzņēmuma panākumiem un veicināšanas!