"Efektivita" a "neefektivita" jsou abstraktní kategorie, které lze obtížně popsat, a to jak charakteristiky, tak rozměry.
Zeptáte-li se stejnou otázku: „Jaká je efektivní řízení“ ekonom, inženýr, politika, marketingových manažerů a ředitelů, dostanete různé odpovědi, jen sbírání, že společně můžeme pochopit význam výrazu.
Co je efektivní správa?
Než začnete vysvětlovat hlavní téma, pojďme nejprve zjistit, co je "management".
Zdá se mi, že nejsprávnější definice slova je následující: Control - řádný proces, při kterém je konkrétní účel dosaženo díky dovedné akce správce.
Pokud zadaný cíl není dosaženo nebo jich bylo dosaženo, ale s vážnými ztrátami( finanční, časové), správce, jehož úkolem selhal, a proto neměl řídit, a něco jiného, takže podle mého subjektivního názoru, fráze"Neúčinné řízení" by se nemělo používat vůbec v politice, podnikání nebo výrobě.
Management může být buď efektivní, nebo vůbec ne.
«Pokud nelze vyřešit problém - kdo ji řídit.»
Robert Schuller
Odborníci však mají jiný názor, a proto rozlišovat mezi efektivní a neefektivní hospodaření v odborné literatuře.
Efektivní řízení je abstraktní kategorie , která odráží míru a dynamiku formování managementu, kvalitativní a kvantitativní základ tohoto procesu. Hodnotící kritéria
efektivní řízení efektivity
řízení se obvykle odhaduje ne jedna, ale podle několika kritérií k hodnocení bylo jako cíl.
Kritéria, která se nejčastěji používají k hodnocení, jsou:
-
Cílový přístup.
Odhaduje se, jak rychle a přesně byly cíle dosaženy.
Tento přístup je obtížnější, pokud budete muset vyhodnotit organizaci, která nevyrábí konkrétní produkty.
Odpůrci cílený přístup posouzení tvrdí, že orientace všech zaměstnanců k dosažení konkrétní účel nelze nazvat efektivní řízení, a v rámci každé společnosti musí dát pár gólů, a existují případy, kdy jeden z nich je v rozporu s druhou. Zdrojový přístup
-
.
Zohledňuje se, kolik prostředků společnosti směřovalo k plnění určitého úkolu.
To znamená, že význam výsledku by měl odpovídat vynaloženým zdrojům.
-
Evaluační přístup.
Samotná společnost je analyzována:
- , která ji umístí na trhu;
- jaký ročný zisk má;
- se liší od hlavních konkurentů;
- jak rychle se jim podařilo dosáhnout takových ukazatelů atd.
Načasování pracovní doby a jak ji používat?
-
Integrovaný přístup.
Experti považují to za nejpřesnější, protože pro hodnocení jsou použity najednou několik kritérií.
hodnost hlavy: jak se efektivní manažer
možné vyhodnotit efektivitu řízení podniku, aniž by charakteristik jeho hlavu, protože to byl on, kdo vykonává přímou funkci vedení.
Akademik A. Trapeznikov prokázal, že řetězec požadavků na vůdce se skládá ze čtyř neoddělitelných vazeb: on know-can-wants-uspěje.
Nejčastěji je efektivita manažera společnosti vyhodnocována podle těchto kritérií:
-
Vzdělávání.
nejcennější vyšší odborné vzdělání, ale také úroveň všeobecného vzdělání( gramotnost, čtení, sebevyjádření, atd) jsou důležité.
-
Kompetence.
Jak dobře správce rozumí provozním procesům společnosti, kterou spravuje.
- Vysoký výkon a schopnost zcela se vzdát práce i přes osobní momenty.
- Přítomnost takových vlastností jako odpovědnost, důvěra, stresová odolnost, stálost.
- Dobré zdraví.
- Schopnost rychle se učit a být otevřený všemu novému.
- Duševní a fyzické schopnosti, které odpovídají poloze.
Efektivní správa lidí
Jedná se o nejdůležitější a nejsložitější ukazatel efektivity každého podniku.
Řízení společnosti bylo považováno za účinné, je nutné:
- zhodnotit dostupnost pracovních zdrojů a pochopit, zda je třeba je zvýšit, aby bylo dosaženo konkrétního cíle;
- přijímat pracovníky pro všechny volné pracovní pozice, výběr profesionálů, kteří budou pracovat co možná nejlépe;
- určení mzdy, který dostane rekrutuje, to lze provést pouze po předběžném posouzení jejich schopností a vyhlídky;
- přemýšlet o tom, jak bude probíhat adaptace a školení zaměstnance v novém týmu;
- hodnotí efektivitu práce: jak dobře se zaměstnanec vyrovná s úkoly, které mu byly přiděleny.
Co jsou měkké dovednosti a proč jsou tak důležité pro kariéru?
Existují tři typy efektivity řízení lidských zdrojů:
-
Individuální.
Toto je základní úroveň.
měřit účinnost jednotlivých zaměstnanců( jak rychle a efektivně, které vykonávají úkoly, se kterými vratný chod, který způsoby dosažení cílů, atd.).
Individuální efektivita je brána v úvahu při výpočtu platů, při propagaci, při výběru projektových manažerů apod. Skupina
-
.
Ne tak často ve firmách najdete situaci, kdy cíle zaměstnanci dosahují nezávisle, v úplné izolaci od ostatních členů týmu.
Obvykle jsou úkoly prováděny skupinami zaměstnanců, například odděleními, odděleními apod.
Po dokončení práce se srovnává výkonnost všech skupin a nejúčinnější je peněžní nebo jiné povzbuzení.
-
Organizační.
Analyzuje se, s jakou efektivitou pracuje organizace, je zohledněna individuální a skupinová efektivita lidských zdrojů.
nabídka pro zobrazení informativní videozáznamu
efektivní personální management:
Efektivní řízení výroby operačních systémů
nebo jakéhokoli jiného procesu v organizacích je rozdělen do zvláštních operací.
účinnost každé operaci se vypočítá jednoduše: tržní cena vyráběných produktů nebo služeb by mělo být rozděleno do výše výdajů všech prostředků vynaložených na jeho výrobu.
Pokud získáme negativní výsledek, řízení operačního systému nelze považovat za efektivní.
Jak vyjednávat?
Při hodnocení tržní cenu v důsledku operace by měly být považovány:
- náklady ze všech zdrojů, které byly vynaloženy na jeho vytvoření;Kvalita výrobku
- ;
- jeho poptávka na trhu;
- náklady na materiály pro výrobu výrobků;
- peněžní náklady na dopravu, skladování, platby za zaměstnance, kteří pracovali na jeho výrobě atd.
Pokud se nejedná o konkrétní průmyslové produkty, ale o služby nebo prodeje, je mnohem obtížnější vypočítat efektivitu správy operačních systémů.
Jak můžete vidět, pro určení efektivní řízení nebo ne sledované v konkrétní společnosti je docela obtížné, zvláště pokud to není o výrobních závodech.
Pro správné posouzení je nutné použít pouze integrovaný přístup.