Motivace a pobídky pro zaměstnance: jak to funguje?

ve společnosti velmi závisí na týmu.

Můžete být nádherným režisérem, který vytváří inteligentní myšlenky. Můžete mít obrovskou zákaznickou základnu. Můžete ukádět bezprecedentní ziskovost.

Ale pokud se nestaráte o správný výběr pracovníků, všechno to rychle dojde k plýtvání.

důležité nejen, aby se na všech polohách příslušných zaměstnanců, ale také přemýšlet o tom, jak systém motivace personálu, aby byly účinné .

Lidé tvrdě pracovat, když vědí: jejich snahy jsou povinni být si všiml i odměněni vedením.

Takže systém odměn a bonusů nemůže být v žádném případě ignorován.

Jaký je motivační systém pro zaměstnance a proč je potřeba?

chci nebo nechci šéfy a plat( často skromné, aby totéž) není dostačující, aby zaměstnanec pracoval až pot ve prospěch společnosti.

Je to motivace, která inspirová pracovníky k novým úspěchům.

1) motivovat a povzbuzovat personál jsou zapotřebí v každé organizaci.

Představte si, že existují dva obchody s oblečením.

kvalitní oblečení za rozumnou cenu, existuje systém slev a bonusů pro stálé zákazníky se prodává ve dvou supermarketech. Jsou geograficky výhodné - na centrální ulici.

Ale údaje o prodeji mají odlišný: měsíční příjem z prvního obchodu o 30% více než sekundu.

Jaké je to tajemství?Tajemství je, že první dílnu prodejci, kteří dělají všechno možné i nemožné, aby klient není ponechán bez nákupem.

Takže se snaží, ne proto, že více svědomitý a profesionálnější než prodejců druhém obchodě, ale proto, že:

1. získají nejen pevný plat, ale také určité procento tržeb.
2. Nejlepší zaměstnanci měsíce jsou oceněni.
3. Nejlepší zaměstnanec roku dostane vstupenku do moře. Konzultanti
4. si mohou zakoupit oděvy prodávané od nich s 50% slevou.
5. Jsou vybaveny kuchyňským koutem a pohodlným posezením kanceláře, kde si můžete vzít střídají k odpočinku v době oběda.
6. Všichni zaměstnanci jsou oficiálně organizováni a nedostávají plat v obálkách. Průměrný měsíční příjem
7. prodávající nejprve uložit o 15% vyšší než jejich vrstevníci, a to nepočítám bonusový systém.

Ve skutečnosti to je podstata motivačního systému: bonusy a výhody( jak hmotný a nehmotný), které tvoří zaměstnanci si cení své místo služby a demonstrují nejvíce dobrý výkon.

-li velmi přesný přístup k rozvoji motivačního systému, je možné zvýšit produktivitu práce výrazně.

Pokud vidíte, že:

• personál neustále nespokojený s něčím,
• produktivita práce je nízká,
• povzbuzování zaměstnanců( vyjma platů) chybí,
• pozorovány vyrovnávacích plateb na těch nejlepších a nejhorších zaměstnanců,
• systému bonusů, když jsou přítomny, aleto je neefektivní a matoucí,

je na čase přehodnotit systém odměn a motivace zaměstnanců.

2) Co může být dosaženo pomocí motivačního systému pro personál?

stupidní bludiště ignorovat jen motivaci zaměstnanců s tím, že velmi zvláštní, „a tak bude dělat, co se jim zkazit,“ „Platím plat - které ještě musí“, „není rentabilní - ať role, jiní najdou“ atd.

A pak tito hlupáci se divíte, proč produktivita práce klesá, proč zisk méně, než se očekávalo, proč soutěžící dohánějí a překonat?

A to všechno proto, že konkurenti - lidé jsou vzdělaní a vědí, že výkon zaměstnanců je do značné míry závislá na motivaci, pokud tomu tak není, pak práce bude vhodné.

S dobře propracovaný systém personální motivace může být dosaženo:

1. Stimulovat profesionální růst každého zaměstnance.
2. Povzbudit všechny členy týmu, aby zlepšili svou kvalifikaci.
3. Orientovat zaměstnance na to, že potřebují každodenně řešit strategicky důležité úkoly.
4. Zajistěte věrnost zaměstnancům řízení.
5. Vytvořte zdravou konkurenci.
6. Zajistěte, aby ve vaší společnosti pracovali pouze ti nejlepší odborníci.
7. Vyrovnejte sklon jednotlivých pracovníků k skryté nebo zjevné demontáži.
8. Zvyšte pracovní kapacitu a poměr efektivity zaměstnanců.
9. Optimalizujte všechny platby týkající se týmu.
10. Dát důvěru zaměstnanců v budoucnost a vedení se o ně stará.

Hlavní typy motivací pracovníků

Existuje mnoho typů motivace pro zaměstnance.

Pojďme se zabývat nejčastějšími typy.

3 typy motivací zaměstnanců, které je třeba vzít jako základ materiálu

1. .

   Nejběžnějším druhem materiálové motivace jsou peníze.

   To znamená, že zaměstnanci, kteří prokazují nejlepší výkon, například v prodeji nebo výrobě, dostávají bonusy.

   Pokud jde o materiální motivaci přenášet dárky, dárkové certifikáty, povolení pro období dovolené atd.

2. Sociální.

   Osoba pracující v týmu je osoba, která nemůže fungovat mimo společnost.

   Proto je sociální motivace mnohem účinnější než materiální motivace.

   K tomuto druhu pobídkového personálu lze přičíst propagaci, poskytování různých bonusů: kancelářské auto, pohodlné parkovací místo, samostatná místnost.

   Obecně - toto vše vyvolává stav konkrétního zaměstnance v týmu.

3. Psychologické.

   sama o sobě nemusí být velmi účinná, ale v kombinaci s dalšími dvěma typy stimulačních prací je skvělá.

   Psychologická motivace je chvála, kompliment, fotografie na čestné radě, stán "Nejlepší zaměstnanec měsíce" atd.

   Všechno, co má příznivý vliv na emoční a duševní stav zaměstnanců, ale není vyjádřeno v penězích.

2 typy personální motivace vyvinuté vědci

Nejpopulárnější typy motivací zaměstnanců byly vyvinuty včas od A. Maslowa a Dr. Shane.Ředitelé společností, které popsali, používají teorie dodnes.

Podle teorie A. Maslowa není motivace zaměstnanců možná bez studování potřeb a charakteristik chování zaměstnanců.

Existuje 5 základních lidských potřeb:

1. Fyziologie: spánek, jídlo, odpočinek atd.
2. Bezpečnost: osoba by měla být cítit chráněna před nebezpečím a negativitou.
3. Společenský život: komunikace, podpora, příznivé sociální prostředí atd.
4. Pozitivní emoce: respekt vůči orgánům a dalším členům týmu, uznání zásluh atd.
5. Sebevýraz: práce, člověk musí od procesu obdržet jak materiální, tak i morální potěšení, a také být schopen realizovat své potřeby a růst.

Aby bylo možné vyvinout efektivní strategii, je nutné provést výzkum mezi týmem. Pomůže to pochopit, co lidé potřebují.

Dr. Shane zase vytvořil 8 základních lidských hodnot a pro každou z hodnot stanovilo typ podpory:

№	hodnota název	Možné motivace
1	technické a funkční	představují nové výzvy pro zaměstnance; pomáhá při provádění těchto úkolů; propagace nejlepších v kariérním žebříčku.
2	Obecné pokyny	zlepšující kvalitu pracovní síly; uznání zásluh jednotlivých zaměstnanců před jejich nadřízenými; poskytuje schopnost vytvářet pořadí.
3	Nezávislost a nezávislost	minimální zásahy při plnění úkolů bez potřeby; odpovídá za projekt od začátku do konce; jmenování do řídící pozice( i když dočasné).
4	Bezpečnost a stabilita	snižuje riziko při provádění úkolu; dlouhodobé smlouvy, které poskytují pocit důvěry; nové úkoly při práci na dlouhém projektu.
5	Podniková žíla	neustále nové úkoly;Zapojení do vývoje strategie projektu; není omezena na úzké limity.
6	Aspirace být užitečný	pro překlad do práce s klienty; poskytuje různé pokyny a chválu za jejich realizaci; umožňuje vyřešit konflikty v týmu; pro zlepšení životnosti zaměstnanců.
7	Testování svazků	pro náročné a riskantní úkoly;Použití v kritických situacích; umožňuje řešit profesionální a osobní problémy.
8	Životní styl	graf zdarma; čas pro osobní záležitosti; žádné dlouhé pracovní cesty.

Vyvinout strategii, v závislosti na tom, jakou hodnotu odborník vyznává.

Jak správně navrhnout systém pro motivování zaměstnanců?

Někdy se stává, že bonusy se zdají existovat, ale tým stále nefunguje způsob, jakým by vedení chtělo.

Je tomu tak v případě, že strategie byla vyvíjena negramotně nebo nebylo vůbec vzato v úvahu názor zaměstnance o výhodách( vedení se řídilo pouze podle vlastního uvážení).

Teambuilding: co je teambuilding?

Chcete-li vytvořit skutečně efektivní motivační systém, potřebujete:

1. se poradit s nadřízenými o tom, co chcete dělat.
2. Prověřte své zaměstnance: kdo je( pohlaví, věk, sociální postavení, rodinný stav, atd.), Které byly v provozu.
3. analyzovat, jaký druh motivace využívat vedoucí jiných společností najít několik dobrých nápadů.
4. provedla průzkum mezi svými zaměstnanci: bez ohledu na motivace, které by se za jejich dobrou práci.
5. Stanovit základní motivační principy a informovat zaměstnance, které jsou nyní nejlepší z nich obdrží takové a takové výhody a bonusy.

Pokud po několika měsících uvidíte, že motivace nefunguje a odborníci nadále prokazuje nízkou úroveň produktivity práce, to znamená - nebo jste zadali zaměstnanci nekvalifikovaní líní nebo vyvinula špatnou strategii.

nebo jeden nebo druhý se má změnit.

hmotné a nehmotné motivace zaměstnanců: jak motivovat lidi?

nejvíce jednoduchý a účinný klasifikační systémy motivace - rozdělit ji na hmotné a nehmotné.

můžete použít jeden z nich, s cílem podpořit tým, a může kombinovat typy dosáhnout ještě lepších výsledků.

1) motivace Materiál zaměstnanců - to vždy pracuje

Jeden může mluvit o tom, co nejlepších nefinančních pobídek, že žádné množství peněz nemůže nahradit dobré řízení vztahů a dalších psychologických bonusy, služební nesouhlasila.

Každý chce peníze nebo jiné finanční bonusy.motivace

Materiál personálu je několik typů:

1. Odměňování peněz. Patří mezi ně:

   • vyšší mzdy pro ty, kteří prokazují nejlepší výkon;
   • udělení vítězů s peněžními odměnami;bonusový systém
   • , které mohou být jednorázové a měsíční, a po uplynutí roční výsledky.

   

   

2. Advanced sociální balíček, který může obsahovat:

   • zdravotní pojištění;
   • cest;
   • platit soukromou školu nebo zahradu pro dítě;
   • oficiální ubytovací a / nebo dopravu;
   • přechází do fitness klubu, kosmetika, atd.;
   • uhradit náklady na školení;
   • prodloužil dovolenou;
   • příspěvky do penzijního fondu, a tak dále.

3. další bonusy. Například:

   • úvěry na bydlení za zvýhodněných podmínek;potravinové koše
   • ;
   • dárky pro dovolenou( například Nový rok Top 5 zaměstnanci dostávají zdarma kávovar), atd.

Jak přesně budete podporovat práci svých zaměstnanců, rozhodnout sami. Ale pamatujte, že bez peněz a další propagace významný bonus nebude kompletní.

Jaké metody jsou vhodné pro motivaci vašich zaměstnanců?

Pochopit typy pobídek, které pomáhají HR technik společnosti:

2) Nehmotný motivace personálu mohou být rovněž účinná, pokud finanční motivace

není těžké pochopit( peněz nutnou pro všechny), pak vyberte nehmotné bonusy, které potěší lidi těžké.

Nápady pro nefinanční motivaci zaměstnanců:

Blahopřejeme

1. zaměstnance s velkými svátky: Nový rok, narozeniny, svátek vánoční, 8. března.
2. Chvála zaměstnanec na schůzi nebo na osobu za dobře odvedenou práci. Pomoc
3. při organizování svatbu nebo pohřeb v rodině dělníka.
4. individuální plán.
5. sníží pracovní dny před svátky a pátek.
6. vánočních svátků.propagace
7. .
8. udělování diplomů.
9. Schopnost nechat pracovat kvůli vzniku rodiny nebo jiných okolností.
10. shovívavý postoj ke každému, komplimenty, zájmem o záležitosti, atd.

velmi důležitý individuální přístup k non-finanční pobídky, protože to by vedlo k obdivu jednoho ze zaměstnanců, druhý může být frustrující.

Každá organizace by měla mít systém motivace zaměstnanců .To je nezbytné, pokud chcete, aby vaše firma růst a rozvíjet se.