Organizace práce společnosti vyžaduje náležitou práci s personálem. Je to vnitřní vliv zaměstnanců na zaměstnance, aby byl zajištěn kvalitní pracovní proces.
Pochopení, že je řízení a jak tento proces správně organizovat, je důležitým základem pro budování aktivit celé organizace.
Samozřejmě můžete posunout zodpovědnost managementu na ramena pozvaných odborníků a zapomenout na to.
Ale úspěšný vůdce musí pochopit všechny obchodní procesy, které se vyskytují ve své firmě.
Podíváme se, jak funguje personální management a co potřebujete vědět, abyste to udělali správně.
Zejména při pohledu na statistiky využívání metod personálního řízení v Rusku se stává zřejmé: téma je v poptávce!
Základní pojmy řízení v srozumitelném jazyce
Řízení personální práce - práce s pracovníky instituce, zaměřené na zvýšení produktivity( jak individuálních pracovníků, tak kolektivu jako celku).
Manažer lidských zdrojů je osoba, která je odpovědná za práci s personálem společnosti.
Úkoly personálního manažera jsou velmi rozsáhlé:
- Nábor zaměstnanců pro volná pracovní místa.
- Řízení a organizace workflow.
- Kontrola morálního a fyzického stavu lidí ve státě.
- Zvyšte úroveň každého snímku organizováním školení, užitečných postupů, které mohou zlepšit znalosti nebo morální kvality zaměstnanců.
- Analýza příležitostí, kontrola odborné způsobilosti.
- Motivace zaměstnanců, hledání individuálního přístupu k jednotlivým. Hledání individuálního přístupu k jednotlivým.
HR Manager je jedinečná pozice. To je osoba, která musí mít dovednosti psychologa, ekonoma a řečníka.
Práce s personálem vyžaduje speciální dovednosti a zkušenosti. Protože v současné době je obtížné setkat se s mladým specialistou v této oblasti.
Metody personálního řízení - operace zaměřené na řízení chování zaměstnanců.
Slouží jako pobídka pro zaměstnance, motivaci k tomu, aby pracovala kvalitativně a pohybovala se správným směrem.
Existují tři hlavní metody řízení :
-
Hospodářský je materiálový obsah osoby.
Jako příklad můžete zvýšit nebo snížit mzdy, změnit velikost pojistného, dovolenou, nemoc.
Obecně platí, že jakákoli změna ve financování zaměstnance může být přičítána ekonomickým metodám ovlivňování.
-
Organizační je přímý průvodce akcemi pro lidi ve státě.
Tato metoda je založena na disciplíně.
Měly by být analyzovány všechny akce, které porušují obecnou objednávku.
A také příležitosti pro jejich další výskyt jsou potlačeny.
-
Psychologické - je motivace zaměstnanců, školení pro osobní a kolektivní rozvoj.
Zachování "morálního zdraví" zaměstnanců je pro manažera velmi důležité.
Personální manažer je někdy nazýván manažerem lidských zdrojů.Význam těchto dvou slov je totožný, prostě druhý je odvozen z "lidských zdrojů" - lidského zdroje.
S metodami fungování specialisty na personální management je vše jasné.Dále se pokusíme zjistit, proč je tak důležité mít v každé organizaci kvalifikovaného pracovníka v oblasti lidských zdrojů.
Co je řízení: skutečná aplikace
Zaměstnanci jsou základem jejího úspěšného fungování.Dokonce vývoj technologie neumožňuje vyhnout se lidským chybám.
Organizační momenty jsou velmi důležité v každém podnikání.
Kolektiv pracovníků jednoho podniku lze porovnávat s aktivitou našeho mozku: čím více se rozvíjí neuronová síť, tím rychleji je interakce všech orgánů a systémů organismu.
Rychlost interakce mezi zaměstnanci je faktorem určujícím úspěch podnikatelského projektu.
Nejdůležitější aplikace managementu v řízení může být zvážena v procesu náboru zaměstnanců na pozice.
Jedná se o personální manipulaci, která je považována za hlavní zaměstnání manažerských manažerů.
přesně odhadnout, proč personální management ve fungování celého podnikatelského záměru má takový význam, že je třeba hledat mimo „obrazovku“ správce, a nahlédnout do každé fázi interakce s personálem.
1) Jak spustit vedení týmu: nábor
Každý čtenář, který se jednou setkal s pohovorem. Takže v okamžiku, kdy se potenciální zaměstnanec seznámí s organizací, je to počáteční fáze procesu personálních důstojníků.
Není možné organizovat činnost podniku správně, pokud zaměstnanec nesplňuje řádné požadavky. Krok
| implementace | |
|---|---|
| Určení počáteční přípravu úroveň | Pomocí rozhovor, manažer určí dostupnost a potenciální zaměstnance, na základě úkolů, které budou umístěny v přední části je v budoucnosti. Většina neoprávněných žadatelů je v první fázi podrobena screeningu. |
| školení a počáteční adaptace | Ve druhé fázi, žadatel může v reálném pracovním prostředí a částečně přebírá povinnosti uvedené volné místo.Úkolem manažera je zjistit, zda v procesu rozhovoru obdržel pravdivé informace a zda je zaměstnanec připraven reagovat na skutečné rysy navrhované práce.Činnosti |
| analýza a konečný výsledek | Byl-li žadatel schopen vstát a školení, aby se s tím vyrovnat na dobré úrovni, se dostane do týmu pracovníků.Volba |
etapa
2 zaměstnanci) Personální management: adaptace „nováčků»
kompetenci personálního řízení managementu zahrnuje schopnost usnadnit adaptaci nových zaměstnanců.
V rámci adaptace je nutné pochopit nejen úvodní slovo a exkurzi v kanceláři, ale i pozorný doprovod lidské činnosti.
Adaptace je rozdělena na oblasti, z nichž každá vyžaduje zvláštní přístup HR manažera:
-
Organizace workflow.
Tato oblast zahrnuje nastavení plánu práce, nastavení měsíčního data atd.
-
Komunikativní a sociální.
Pomoc při přizpůsobování osobnosti v novém týmu.
-
Technologické a profesionální.
Výuka složitosti práce, kontrola dodržování potřebné úrovně odbornosti.
Je důležité si uvědomit, že kompetentní management není jen v metodické aplikaci opatření vlivu na své podřízené.
Základem kvalitního procesu je podpora všech, povzbuzování k práci a úspěšné ve vaší společnosti.
vývoj 3) Personál jako cíl
Distribute procesu tréninkového procesu zaměstnanců může být ve dvou částech - nezávislá a corporate.
V naší době nestačí jen sedět na pracovišti a dělat obvyklou práci. Je třeba neustále se rozvíjet, jinak se zvyšuje riziko, že se přestane volat.
Nezávislý vývoj specialisty vyžaduje silné úsilí a touhu zaměstnance. Neexistuje zde přímá závislost na řízení.
Ačkoli, pokud se hlouběji podíváte, můžete najít vztah mezi motivací zaměstnance a jeho vlastní touhou rozvíjet se.
Hlavním úkolem, který je obecně sledován řídícím procesem, je zajistit správnou úroveň práce podniku. A přímo závisí na dovednostech svého týmu.
Rozvoj firem je práce HR manažera. Organizace vzdělávacích akcí pro zaměstnance je poměrně složitý a náročný proces.
Profesionální vývoj se provádí organizováním:
- Hloubkové instruktáže , pokud se práce týká složitých technických prostředků.
-
Školení o vývoji osobních kvalit.
Další důležitou složkou úspěšného fungování celé instituce.
Pokud si myslíte, že nálada za práci nesouvisí s produktivitou, nezapomeňte na svou produktivitu v pátek večer.
-
Specializované přednášky - je nejdražší metoda, protože zahrnuje největší náklady na organizaci.
Přednášející by měl být velmi dobře informovaný člověk ve své oblasti podnikání.
Mezisoučet:
Kvalitní přístup k řízení nejenže vyvolává zvýšení celkového ukazatele výroby.
Nedílnou součástí procesu je zvýšení úrovně povědomí v týmu, a to jak ve specializaci jejich práce, tak ve společenských rysech.
4) Morální zdraví a kultura zaměstnanců
Kultura týmu je určena cíli společnosti.Úkolem managementu je podnítit zaměstnance lásku k jejich zaměstnání.
Každá organizace by měla mít firemní kód - dokument, který definuje rámec pro chování zaměstnanců.
V závislosti na směru činnosti společnosti se může kultura radikálně lišit. HR manažer
by měl sledovat chování svých zaměstnanců, protože důležitou cestou je přizpůsobení správného klimatu týmu.
Inteligentní personální management je klíčem k úspěchu společnosti!
Jak nastavit úkoly tak, aby byly prováděny? Odpovědět ve videu:
Takže jaká je řízení personálu: motivace k akci nebo bezděčný trest?
Abychom vytvořili motivaci k dosažení firemních cílů, je nutné dosáhnout několika trvalých faktorů: mzdy
- , které odpovídají úrovni zaměstnanosti a složitosti práce.
- včas informuje každého zaměstnance o individuálním přístupu;
- kariérní vyhlídky;
- dodatečnou finanční motivaci pro kvalitu práce.
Motivovat pracovníka propuštěním je minulostí, takže to nemůžete dělat. Diktatura vždy vede k nedostatku personálu.
Na rozdíl od názoru mnoha zaměstnavatelů o sobě, konkurence je přítomna na trhu práce stejně jako na nezaměstnaném trhu.
Co je Řízení personálu? Jedná se o celou řadu vědecky podložených přístupů k řešení problémů podnikového kolektivu. Bez dobře fungujícího systému řízení lidských zdrojů není úspěšné podnikání možné.
Hlavním cílem managementu je vybrat vhodného personálu a motivovat ho k soudržné a kolektivní interakci.
Každý zaměstnanec je jeden prstencový řetězec, bez kterého se celý systém zhroutí.