Motivation af personale

Den vigtigste og vigtigste ressource i virksomheden er utvivlsomt folk.

For at sikre, at medarbejderne arbejder effektivt, skal de konstant motivere noget.

Motivation af -personale er en af ​​de vigtigste måder at øge effektiviteten af ​​arbejdet i virksomheden!

En af de mest effektive ordninger udvikling personale - behandlet og vil blive betragtet som "motivation for resultatet."

Dette betyder, at medarbejderne er betalt materialebeløb for eventuelle specifikke præstationer i virksomheden.

Således forbedrer virksomheden sin præstation og øger overskuddet, men medarbejderen øger sin pengekapital afhængigt af hans egen indsats.

Hvad er metoderne til at motivere personale?

1. motivation materiale:
   • prisen,
   • forskellige bonusser,
   • lønstigningen,
2. motivation uvæsentligt: ​​
   • skriftlig eller mundtlig ros fra ledelsen,
   • praktisk arbejde tidsplan,
   • karriere og faglig udvikling,
   • seminarer og kurser,
   • firmafester;
3. instagram viewer
   enkeltes motivation:

   enhver medarbejder har konkrete mål og specifikke behov, så det er en individuel tilgang er mest effektiv.

Også udvikling af personale indebærer dets specificitet for hver position.

Motivation af personale. Hvordan motivere en marketingmedarbejder?

Hvis du overvejer markedsførernes motivation, er alt ikke nok.

ledelsens opfattelse, at den handlende ikke producerer noget, men kun bringer en stor mængde af omkostninger i form af den ønskede reklame budget.

Det viser sig, at varerne forbliver på hylderne af en enkelt grund - den unødvendige råvare til markedet.

Produktionsdirektøren har opfyldt sine ønsker og overvejede ikke engang at konsultere marketingafdelingen.

I denne situation kan ingen ekstern eller medieannoncering ikke spare!

For at afhjælpe situationen - skal gives visse beføjelser til marketingafdelingen til at træffe selvstændige beslutninger om fremme af en ny række produkter til markedet.

Dette vil være et glimrende incitament.

En anden mulighed for at motivere marketingafdelingen er, når virksomheden arbejder på et system, det såkaldte Hubbard-system.

Vederlaget for en individuel medarbejder afhænger af selskabets samlede kontantgevinst.

For eksempel afhænger af en bestemt stilling, færdighedsniveau, erhvervserfaring mv.de officielle enheder er defineret.

For eksempel er den vigtigste en topleder - 250, regnskabschef - 150, 120 i markedsføring, salgschefer - 80.

Alle modtagne samlede kontante overskud( minus alle driftsomkostninger) divideret med summen af ​​alle de officerer af enheder og distribueres iafhængigt af medarbejderens stilling.

Motivation af personale. Hvordan motivere salgsforvaltere?

For i dag er der to bonussystemer til salgschefer.

Det første system er fremme af præmier til en bestemt medarbejders salgsmængde.

«Kun to stimuli er tvunget til at arbejde folk tørst løn og frygt at miste det.»
Henry Ford

andet system - lås til profit.

Det er svært at bestemme relevansen og effektiviteten af ​​et bestemt system.

Valget afgives afhængigt af virksomhedens aktiviteter.

En anden måde at motivere salgschefer på er at "kæmpe" med andre ledere.

Det er en slags konkurrence, som vil sælge de fleste.

Selvfølgelig bør denne belønning være håndgribelig.

Motivation af personale. Hvordan til at motivere logistiker manager? Der

næste incitamentsprogram: 30% af lønnen - en løn, de resterende 70% - præmien.

Hvad kunne være de præstationsbonus, prisuddelinger?

1. reducerer ikke lagerniveauet til det etablerede niveau
2. nøjagtige og troværdige oplysninger om antallet af udvalgte produkter, der præsenteres for ledere
3. hurtig lageropgørelse efter mængde såvel som sortiment;
4. rettidig levering af produkter.

Hvert af kriterierne fastsætter sin andel i procent.

En fuld præmie er 100% opfyldelse af de foreskrevne og etablerede kriterier, manglende opfyldelse af 1-2 kriterier berøver præmien for en vis andel.

Hvis ingen af ​​kriterierne er opfyldt, er præmien ikke betalt.

Men motivation af personale bør ikke begrænses til materiel belønning.

Den interne følelsesmæssige tilstand hos en medarbejder er også meget vigtig.

Det varierer afhængigt af succesen af ​​det udførte arbejde.

Hvis der er en succes i arbejdet, er stemningen hævet, hvis fejlen er det modsatte.

Afhængig af dette er der fremskridt i arbejde eller regress.

Det er vigtigt for en medarbejder at føle sig fremskridt i deres faglige aktiviteter.

Opgaven af ​​manualen er enkel nok - at bruge alt for at understøtte fremskridt og eliminere alt, hvad der fører til fiasko.

For en medarbejder i intellektuelt arbejde - kan dette være en grundlæggende faglig støtte fra en kollega eller ledelse.

I år blev en interessant afstemning Work.ua( det største sted i Ukraine for at finde arbejde og ansatte) i sociale netværk afholdt den 03/05/2013 den 12/12/2013.

500 respondenter fra Ukraine deltog i denne undersøgelse.

Hvad er den mest effektive måde at motivere personale på?

Med dette viser det sig, at 67,2% af ukrainerne( og det er mere end halvdelen) betragter det bedste system af motivation af personale er en monetær belønning.

Supervisors, Til din note:

sørg for at tjekke den informative video om

, hvordan du motiverer dit personale!

Kære arbejdsgivere, drage konklusioner og opmuntres af dine værdifulde medarbejdere!

Fordi kun på deres arbejde afhænger succes og fremme af din virksomhed!