«Effektivitet" og 'ineffektivitet' - abstrakte kategorier, som det er svært at give efter, da karakterisering og måling.
Hvis du spørger det samme spørgsmål: "Hvad er en effektiv forvaltning af" Economist, Engineer, politik, marketingchefer og direktører, vil du få forskellige svar, bare samle det sammen, vi kan forstå betydningen af sætningen.
Hvad er effektiv forvaltning?
Før vi fortsætter med at forklare hovedemnet, lad os først finde ud af, hvad "ledelse" er.
Det forekommer mig, at den mest korrekte definition af ordet er som følger: Kontrol - en ordentlig proces, hvor et bestemt formål er opnået takket være de dygtige handlinger manager.
Hvis den angivne mål opnås ikke eller opnået, men med store tab( finansielle, tid), administratoren med opgaven mislykkedes, derfor havde han ikke kontrollere, og noget andet, så efter min subjektive mening, at udtrykket"Ineffektiv forvaltning" bør ikke bruges overhovedet i politik, forretning eller produktion.
Ledelsen kan enten være effektiv eller slet ikke.
«Hvis du ikke kan løse problemet - begynder at styre det.»
Robert Schuller
Men eksperter har en anden mening, derfor skelne mellem effektiv og ineffektiv ledelse i den specialiserede litteratur.
Effektiv styring - det abstrakt kategori, hvilket afspejler graden og dynamikken i dannelsen af ledelsen, kvalitative og kvantitative grundlag for denne proces. Vurderingskriterier
effektiv forvaltning
Management effektivitet er normalt estimeret ikke af én, men af flere kriterier i evalueringen var så objektiv.
De kriterier, der bruges til at evaluere oftest, er:
-
Den målrettede tilgang.
Det anslås, hvor hurtigt og præcist målene blev opnået.
Denne tilgang er vanskeligere at bruge, hvis du skal evaluere en organisation, der ikke producerer specifikke produkter.
Modstandere af målrettet tilgang vurdering hævder, at orienteringen af alle medarbejdere for at opnå et bestemt formål, kan ikke kaldes en effektiv styring, og i løbet af enhver virksomhed er nødt til at sætte et par mål, og der er tilfælde, hvor en af dem er i strid med den anden.
-
Ressource tilgang.
Der tages højde for, hvor meget virksomhedens ressourcer var rettet mod opfyldelsen af en bestemt opgave.
Det vil sige, at betydningen af resultatet skal stå i forhold til de anvendte ressourcer.
-
Evalueringsmetode.
Selskabet selv analyseres:
- , som placerer det på markedet;
- hvilket årligt overskud har
- end afviger fra de vigtigste konkurrenter;
- , hvor hurtigt det lykkedes at opnå sådanne indikatorer mv.
Timing af arbejdstid og hvordan man bruger det?
-
Integreret tilgang.
Eksperter anser det for at være den mest nøjagtige, fordi der ved evaluering anvendes flere kriterier på én gang.
rang af hovedet: hvordan han effektiv leder
umuligt at vurdere effektiviteten af ledelsen af virksomheden uden de særlige kendetegn ved dens hoved, fordi det var ham, der udfører en direkte funktion af lederskab.
Akademiker Trapeznikov bevist, at kravene i kæden til hovedet består af fire uadskillelige links: know-May-vil-i tid.
Ofte vurderes virksomhedens lederes effektivitet ved hjælp af sådanne kriterier:
-
Uddannelse.
mest værdsatte højere specialundervisning, men også det generelle uddannelsesniveau( færdigheder, læsning, selvudfoldelse, etc.) er vigtige.
-
Kompetence.
Hvor godt forstår lederen virksomhedens driftsprocesser, som han forvalter.
- Høj ydeevne og evnen til helt at overgive sig til arbejde, på trods af personlige øjeblikke.
- Tilstedeværelse af sådanne kvaliteter som ansvar, tillid, stressmodstand, stabilitet.
- God sundhed.
- Evne til at lære hurtigt og være åben for alt nyt.
- Psykiske og fysiske evner, der passer til stillingen.
Effektiv People Management
Dette er den vigtigste og komplekse indikator for effektiviteten af enhver virksomhed.
til ledelsen af virksomheden, der skal overvejes effektiv, er det nødvendigt:
- vurdere tilgængeligheden af arbejdskraft ressourcer og håndtere, hvorvidt de skal øges for at opnå et bestemt formål;
- rekrutterer personale til alle ledige stillinger og vælger fagfolk, der vil arbejde så godt som muligt;
- bestemmer den løn, som rekrutterede medarbejdere vil modtage, dette kan kun ske efter en foreløbig vurdering af deres evner og perspektiver;
- at tænke over, hvordan tilpasning og træning af medarbejderen i det nye hold vil finde sted
- vurderer arbejdskraftens effektivitet: hvor godt en medarbejder håndterer de opgaver, der er tildelt ham.
Hvad er bløde færdigheder, og hvorfor er de så vigtige for en karriere?
Der er tre typer effektivitet i forvaltningen af menneskelige ressourcer:
-
Individual.
Dette er basisniveauet.
måle effektiviteten af de enkelte medarbejdere( hvor hurtigt og effektivt de udfører de opgaver, som returløbet, hvilke metoder opnå mål, etc.).
Individuel effektivitet tages i betragtning ved beregning af lønninger, med forfremmelse, når man vælger projektledere mv.
-
Group.
Ikke så ofte i virksomheder kan du finde en situation, hvor målene medarbejdere når selvstændigt, i fuldstændig isolation fra andre medlemmer af teamet.
Normalt udføres opgaver af grupper af medarbejdere, for eksempel afdelinger, afdelinger mv.
Efter færdiggørelsen af arbejdet sammenlignes præstationen hos alle grupper, og den mest effektive modtager monetær eller anden opmuntring.
-
Organisatorisk.
Det analyseres, med hvilken effektivitet organisationen virker, tages der hensyn til individets og gruppens effektivitet af menneskelige ressourcer.
tilbud om at se en informativ video
effektiv personaleledelse:
Effektiv styring af operativsystemer
produktion eller anden behandling i organisationerne er opdelt i specifikke operationer.
effektivitet af hver operation beregnes simpelthen: prisen på fremstillede produkter eller tjenester på markedet bør opdeles i mængden af udgifter af alle ressourcer, der anvendes på dens produktion.
Hvis vi får et negativt resultat, kan operativsystemstyring ikke kaldes effektiv.
Hvordan man forhandler?
Ved vurderingen af markedsprisen for resultatet af operationen bør overvejes:
- udgifterne til alle de ressourcer, der er blevet brugt på dens oprettelse;
- produktkvalitet;
- sin efterspørgsel på markedet;
- omkostninger til materialer til fremstilling af produkter;
- pengeomkostninger til transport, opbevaring, betaling for medarbejdere, der arbejdede med sin fremstilling mv.
Igen, hvis det ikke handler om specifikke industriprodukter, men om tjenester eller salg, er det meget sværere at beregne effektiviteten af styring af operativsystemer.
Som du kan se, at bestemme effektiv styring af eller ikke observeret i et bestemt firma er ret svært, især hvis det ikke handler om produktionsanlæg.
For at give en passende vurdering er det nødvendigt kun at bruge en integreret tilgang.