Tænk bare på direktøren for butikken Vasily Vaskin, som samtidig kommunikerer med kunderne, besvarer telefonsamtaler, udfylder dokumentationen, accepterer nye varer, beskæftiger sig med kontoret og rydder op på kontoret.
Det er svært at forestille mig, er det ikke?
Selvfølgelig drømmer alle sådanne forretningsmænd om en sådan Super Hero / medarbejder uden en undtagelse, men ingen kan udføre så mange opgaver på samme tid.
Og hvis sorgens chef for dumhed eller uvidenhed og forpligter sig til at bevise at han er "en svin, en reaper og en fyr er en gambler", så kommer der ikke noget godt ud af det.
Intet arbejde vil ske kvalitativt.
Hvad til sidst?
Vasily Vaskin vil blive fyret med et bang.
Men hvis han vidste , hvilken delegation af var, ville hans liv være meget lettere.
En god chef( ligegyldigt hvor stor) er ikke nogen, der forsøger at gøre alt arbejdet alene, men en som ved, hvordan man korrekt fordeler arbejdsopgaver i hans hold, så arbejdet kan gøres så hurtigt og hurtigt som muligt.
Delegering af myndighed: Hvorfor er dette vigtigt?
Underordnede chefer, der arbejder i stil med "vi med et overskæg", begynder at slappe af og arbejde gennem en stumpdækk.
Og sandheden er, hvorfor genere, gå ud over dit ansvar, tag initiativet, hvis det ikke er interessant for nogen!
Hvis chefen ikke er ligeglad med hvor hurtigt du kan løse problemet.
Hans vigtigste ting er, at du overholder arbejdsinstruktionerne, og alt, der ikke falder ind under det, vil overtage direktøren.
Af denne grund er ledere, der ikke ved, hvilken delegation af myndighed der er, at holde sig ud på arbejde fra morgen til aften( de lider af workaholism) og har et modbydeligt kollektiv i deres underordnede.
Men dette er ikke den eneste grund til, at evnen til korrekt distribution af opgaver er en af de grundlæggende for en underordnet.
Det er vigtigt at lære at delegere myndighed, fordi:
-
Den meget ordledende kom fra verbet "at lede", det vil sige - at styre.
Du bør uden at komme ind i unødvendige detaljer, som kun vil distrahere dig fra punktet, styre processen.
Grab feberishly moppen og løbe for at vaske de beskidte gulve, da en vigtig kommission kommer - opgaven med rengøreren, ikke chefen.
- Kun tillid til vigtige opgaver for unge medarbejdere kan gøre dem til førsteklasses specialister, vokse sig selv en støtte og derefter - og ændre( hvis det er et spørgsmål om en statsvirksomhed).
-
Dette vil hjælpe dig med at slippe af med "ædle æbler" i dit hold.
Hvis en person fejler flere gange for at opfylde opgaven for ham, hvorfor har du brug for en sådan ballast?
- Træk alt på dig selv, du brænder bare på arbejde.
Funktionerne i den menneskelige krop er ikke ubegrænsede, der lever i konstant stress, du vil ødelægge dit helbred.
Sådan delegeres legitimationsoplysninger korrekt?
For at opgaven skal udføres, før medarbejderen skal udføres godt og kort sagt, er det ikke nok at sige til ham: "Hej, lad os gøre det og det!".
Delegering af myndighed er - en hel færdighed, men hvis du forstår det, så vil din virksomhed eller organisation, som du administrerer, være sikker på at lykkes!
Derudover vil du blive en god leder, hvem er elsket og respekteret, og ikke spytte i ryggen( jeg kender sager som nogle - og kaffe 😎).
Så, når du tildeler en underordnet opgave, skal du:
- Så præcist som muligt og detaljeret, fortæl om hvilket resultat du har brug for.
-
Sørg for, at medarbejderen forstår dig korrekt.
For at gøre dette kan du stille flere vejledende spørgsmål.
Hvis slaven ikke forstår til enden, skal du ikke rive råbet( ellers næste gang din bange psykotisk reaktion, en ansat, blot fortælle løgne, at alle forstod, og derefter - nakosyachit) og forklare svære øjeblikke igen.
-
Giv en klar tidsplan.
For eksempel: "Næste tirsdag før frokost", "I morgen indtil 5 pm" osv.
Undgå sætninger: "Det er ikke påtrængende," "Som du vil," "Hvis der er fri tid" og prochih. Dlya uansvarlige underordnede det betyder - aldrig!
- Giv medarbejderen det klart, at hvis han har problemer eller spørgsmål, kan han / hun kontakte dig / din stedfortrædende / afdelingsleder mv. Hvis
overvåge udførelsen af opgaven vil du ikke, men for eksempel din stedfortræder, så informere Zamu personligt, og ikke sende en underordnet med ordene: "Du siger, der Petrovich at hjælpe."
Mdaaa. ..
Og Petrovich trækker lige sine bukser og vil adlyde en bestemt salat.
Hvilke fejl opstår oftest af tilsynsmyndigheder, når de uddelegerer myndighed?
En af de organisationer, hvor min ven arbejdede, blev ledet af direktør Stella Viktorovna.
Hun elskede psykologisk litteratur, forestillede sig en stor professionel og forsøgte at gøre alt, som en smart bog skriver.
Myndigheden til at delegere til holdet forsøgte hun, men hun gjorde det så klodset, at der slet ingen mening var.
3 muligheder, hvordan man kan planlægge din dag
dens mest almindelige fejl var:
-
manglende evne til at vælge de optrædende.
Skal man underskrive kort til at lykønske kunderne med deres fødselsdag?
Du bør vælge en person med en smuk håndskrift og skrive uden fejl, og ikke en analfabet, der skriver som en kyllingepote.
-
Forkert vægt.
du instrueret Kate to timer til at gøre fremragende væg avis, men Van Jura og du har givet 3 dage for at sikre, at de skærpede et dusin farveblyanter.
Hvordan tror du, hvor stor morgenavisen vil være, og generelt kan Katya gøre noget på så kort tid?
-
Oral diarré.
Hvis du forklarer, hvad du vil have fra Natasha, kan du bruge to sætninger, så behøver du ikke at tale i en time om noget.
Du kan ikke skjule essensen bag tonsvis af mundtlige skrald!
Natasha simpelthen træt af at lytte til dig og hun, frakoblet, løber risikoen for at mangle noget vigtigt.
-
Manglende fremme.
Hvis Dima klarede præsentationen glimrende og kunne få en vigtig klient, er det meget vigtigt at fortælle ham om det.
Hvis du ikke nu kan belønne din underordnede væsentligt, skal du i det mindste normalt takke ham, og ikke uden forspil straks læse med nye opgaver.
Men at være begrænset til banal tak, selv i en smuk verbal wrapper, er det umuligt.
Dima burde vide det, lad ikke i dag, men i morgen for hans kvalitetsarbejde får han en pengepræmie.
Skal se lærerigt video fra Peter Osipov( skaberen BM)
for at uddelegere opgaver af betydning.
Du kan korrekt delegere - din virksomhed vil trives!
Og husk: Enhver perfekt arbejdsorganisation er en kompetent , der delegerer autoriteten i .
Du kan være et geni og en ufattelig arbejdstager, men hvis du ikke ved, hvordan du distribuerer opgaver mellem underordnede, vil du før eller senere bryde sammen og ikke klare at modstå enorme belastninger.