Motivation og incitamenter til personale: Hvordan virker det?

I virksomheden afhænger meget af holdet.

Du kan være en vidunderlig instruktør, fountaining intelligente ideer. Du kan have en stor kundebase. Du kan vise hidtil uset lønsomhed.

Men hvis du ikke tager vare på det rigtige valg af personale, vil alt dette hurtigt gå i spil.

vigtigt ikke kun at tage på alle positioner kompetente medarbejdere, men også tænke over, hvordan man kan system for motivation af personale til at være effektiv .

Folk arbejder godt, når de ved, at deres indsats nødvendigvis vil blive bemærket og belønnet af ledelsen.

Således kan systemet med belønninger og bonusser under ingen omstændigheder ignoreres.

Hvad er personalets motivationssystem og hvorfor er det nødvendigt?

Jeg ønsker eller ikke ønsker chefer, og en løn( ofte beskedne, at det samme) er ikke tilstrækkeligt, at medarbejderen oparbejdet en sved til gavn for selskabet.

Det er motivationen, der inspirerer personalet til nye præstationer.

1) Motivation og personaleincitamenter er nødvendige i enhver organisation.

Forestil dig, at der er to tøjbutikker.

Begge markeder sælger højkvalitets tøj til rimelige priser, der er et system af rabatter og bonusser til faste kunder. De er geografisk fordelagtige - på den centrale gade.

Men salgstallene for dem er forskellige: Den første butiks månedlige omsætning er 30% mere end den anden.

Hvad er hemmeligheden? Hemmeligheden er, at de første arbejde shop sælgere, der gør alt muligt og umuligt, således at kunden ikke er overladt uden at købe.

Så de prøver, ikke fordi mere samvittighedsfulde og professionelle end sælgere af den anden butik, men fordi:

1. ikke kun får en fast løn, men også en procentdel af salget.
2. De bedste medarbejdere i måneden er tildelt.
3. Årets bedste medarbejder får billet til havet.
4. Konsulenter kan købe tøj solgt fra dem med 50% rabat.
5. De har et serviceværelse, udstyret med tekøkken og komfortable stole, hvor du kan vende om at hvile ved frokosttid.
6. Alle medarbejdere er officielt organiseret og modtager ikke løn i konvolutter. De gennemsnitlige månedlige indkomst
7. sælgere først gemme 15% højere end deres jævnaldrende, og det er ikke tælle bonussystemet.

Faktisk er dette er essensen af ​​motivationen systemet: bonusser og fordele( både materielle og immaterielle), der gør medarbejderne værdsætter deres sted af service og demonstrere den mest god præstation.

Hvis en meget præcis tilgang til udviklingen af ​​motivation system, er det muligt at øge produktiviteten betydeligt.

Hvis du ser, at:

• personale konstant utilfreds med noget,
• arbejdsproduktiviteten er lav,
• opmuntrende medarbejder( eksklusive lønninger) er fraværende,
• observerede udligningsbetalinger til de bedste og værste medarbejdere,
• system med bonus, selvom stede, mendet er ineffektivt og forvirrende,

det er tid til at revidere ordningen med belønninger og motivering af personalet.

2) Hvad der kan opnås ved hjælp af incitamentet for personalet?

dumme chefer kun ignorere motivation af medarbejdere og hævder, at meget ejendommelig "og så vil gøre, intet at ødelægge dem," "Jeg betaler løn - hvilket de stadig nødt til at", "er ikke rentabelt - lad rulle, andre finder" osv

og derefter disse tåber spekulerer på, hvorfor arbejdsproduktiviteten er faldende, hvorfor overskud mindre end forventet, hvorfor konkurrenter er ved at indhente og overgå?

Og alt sammen fordi konkurrenterne - folk er uddannet og ved, at personalets indsats er i høj grad afhængig af motivationen, hvis den ikke gør, så arbejdet vil være passende.kan opnås

Med veludviklet af personale motivation:

1. At stimulere den faglige vækst for hver medarbejder.
2. At tilskynde alle medlemmer af teamet til at forbedre deres kvalifikationer.
3. At orientere medarbejderne om, at de skal løse strategisk vigtige opgaver dagligt.
4. Sikre medarbejdernes loyalitet over for ledelsen.
5. Opret sund konkurrence.
6. For at sikre, at kun de bedste specialister arbejder i din virksomhed.
7. At udjævne de enkelte arbejdstageres tilbøjelighed til at skjule eller åbenbar ødelæggelse.
8. Øge arbejdskapaciteten og medarbejdernes effektivitetsforhold.
9. Optimer alle betalinger i forbindelse med holdet.
10. Giv medarbejdernes tillid til fremtiden, og at ledelsen tager sig af dem.

Hovedtyperne af personalets motivation

Der er mange typer motivation for personale.

Lad os dvæle på de mest almindelige typer.

3 typer af medarbejder motivation, som du skal bruge som basis

1. Materiale.

   Den mest almindelige form for materiel motivation er penge.

   Det vil sige, medarbejdere der demonstrerer den bedste præstation, for eksempel i salg eller produktion, modtager bonusser.

   Med hensyn til materiel motivation bære gaver, gavekort, tilladelser til ferieperioden mv.

2. Social.

   En person, der arbejder i et hold, er en person, som ikke kan fungere uden for samfundet.

   Derfor er social motivation ofte endnu mere effektiv end materiel motivation.

   Til denne type incitamentspersonale kan tilskrives forfremmelse, levering af forskellige bonusser: en kontorbil, en bekvem parkeringsplads, et separat rum.

   Generelt - dette er alt, der rejser status for en bestemt medarbejder i holdet.

3. Psykologisk.

   Det kan i sig selv ikke være meget effektivt, men i kombination med de andre to typer stimulation fungerer godt.

   Psykologisk motivation er en ros, et kompliment, et billede på ærebrættet, en stilling "Bedste medarbejder i måneden" mv.

   Alt, der har en gavnlig effekt på medarbejdernes følelsesmæssige og mentale tilstand, men ikke udtrykkes i monetære termer.

2 typer af personale motivation, udviklet af forskere

De mest populære typer af motivation blev udviklet i rette tid af A. Maslow og Dr. Shane. Hovederne for de virksomheder, der beskrives af dem, bruger teorier til denne dag.

Ifølge teorien om A. Maslow er medarbejdernes motivation umulig uden at studere behovene og karakteristikaene for medarbejderadfærd.

Der er 5 grundlæggende menneskelige behov:

1. Fysiologi: søvn, mad, hvile osv.
2. Sikkerhed: En person skal føle sig beskyttet mod farer og negativitet.
3. Socialt liv: kommunikation, støtte, gunstigt socialt miljø mv.
4. Positive følelser: Respekt fra myndighederne og andre medlemmer af holdet, anerkendelse af fortjenester mv.
5. Selvudtryk: arbejde, en person skal modtage både materiel og moralsk fornøjelse fra processen og også kunne realisere deres behov og vækst.

For at udvikle en effektiv strategi er det nødvendigt at foretage forskning blandt holdet. Dette vil bidrage til at forstå, hvad der er behov for, folk flytter.

Dr. Shane udviklede på sin side 8 grundlæggende menneskelige værdier, og for hver af værdierne bestemte typen af ​​forfremmelse:

Nr.	Værdi navn	Mulig motivation
1	Funktionel og funktionel	erklæring til medarbejderen om nye opgaver; hjælp til gennemførelsen af ​​disse opgaver; fremme af det bedste i karrierestigen.
2	Generel vejledning	forbedring af arbejdskraftens kvalitet; anerkendelse af fordelene ved de enkelte medarbejdere før deres overordnede; giver mulighed for at etablere orden.
3	Uafhængighed og uafhængighed	minimal intervention i udførelsen af ​​en opgave uden behov; er ansvarlig for et projekt fra start til slut; aftale til ledelsesposition( om end midlertidig).
4	Sikkerhed og stabilitet	reduceret risiko ved udførelse af en opgave; langsigtede kontrakter, der giver en følelse af selvtillid nye opgaver, når man arbejder på et langt projekt.
5	Entrepreneurial ader	konstant nye opgaver; involveret i udviklingen af ​​projektstrategien; er ikke begrænset til begrænsede grænser.
6	Aspiration til at være nyttig	at oversætte til arbejde med klienter; giver forskellige instruktioner og ros for deres implementering; giver dig mulighed for at løse konflikter i holdet; for at forbedre medarbejdernes levetid.
7	Test af	kræfter for at give vanskelige og risikable opgaver; brug i kritiske situationer; giver mulighed for at løse professionelle og personlige problemer.
8	Livsstil	gratis diagram; tid til personlige forhold; ingen lange forretningsrejser.

Udvikle en strategi, afhængigt af hvilken værdi fageren professurerer.

Hvordan tilrettelægges et system til motiverende personale korrekt?

Nogle gange sker det, at bonusser tilsyneladende eksisterer, men holdet fungerer stadig ikke som ledelsen ønsker.

Dette er tilfældet, hvis strategien blev udviklet ulovligt, eller medarbejdernes mening om fordelene blev slet ikke taget i betragtning( ledelsen handlede kun efter eget skøn).

Teambuilding: Hvad er teambuilding?

At udvikle et virkelig effektivt motivationssystem, du har brug for:

1. Indledende konsultation med en overlegen vejledning om, hvad du vil gøre.
2. Undersøg dine medarbejdere: Hvem præcist( køn, alder, social status, civilstand osv.) Du arbejder for.
3. Analyser hvilken motivation der bruges af andre virksomheders ledere til at finde nogle gode ideer.
4. Gennemføre en undersøgelse blandt deres medarbejdere: Hvilken motivation de vil have for deres gode arbejde.
5. Etablere grundlæggende motiverende principper og informere medarbejderne om, at nu er det bedste af dem vil modtage de og de fordele og bonusser.

Hvis der efter et par måneder, vil du se, at motivationen ikke fungerer og specialister fortsætter med at demonstrere lave niveauer af arbejdsproduktiviteten, betyder det - eller du har skrevet personalet ufaglærte doven eller har udviklet en dårlig strategi.

Eller den ene eller den anden skal ændres.

Materiale og ikke-materiel motivation af personale: Hvordan man stimulerer folk korrekt?

Den enkleste og mest effektive klassificering af motivationssystemer er at opdele det i materielle og immaterielle.

Du kan bruge en af ​​dem til at opmuntre holdet, eller du kan kombinere synspunkterne for at opnå endnu bedre resultater.

1) Materiale motivation af medarbejdere - der altid fungerer

Man kan tale om, hvad den bedste ikke-økonomiske incitamenter, at ingen mængde af penge ikke kan erstatte en god relationship management og andre psykiske bonusser, personale ikke enig.

Alle ønsker penge eller andre økonomiske bonusser.

Materialemotivering af personale kan bestå af flere typer:

1. Betaling af penge. Dette omfatter:

   • lønforhøjelse for dem der demonstrerer den bedste præstation;
   • belønnede vindere af konkurrencer med pengepræmier;
   • bonus system, som kan være enkelt, månedligt og ved udgangen af ​​årlige resultater.

   

   

2. Udvidet social pakke, som kan omfatte:

   • sygesikring;
   • rejsepakker;
   • betaling af en privat skole eller en have til et barn
   • officielle boliger og / eller transport;
   • billetter til fitness klubben, skønhedssalon mv.
   • betaling for udgifter til avancerede kurser;
   • forlænget orlov;
   • fradrag til den private pensionsfond og så videre.

3. Ekstra bonusser. For eksempel:

   • lån til bolig på præferencebetingelser;
   • købmand kurve;
   • gaver til ferien( f.eks nytår Top 5 medarbejdere får en gratis kaffemaskine) osv

Hvordan du vil stimulere din arbejdsstyrke, bestem dig selv. Men husk at uden kontant og andre væsentlige bonusser, vil forfremmelsen ikke være fuld.

Hvad er måder at motivere dine medarbejdere på?

Forstå de typer af incitamenter til at hjælpe HR Officer Firma:

2) Immaterielle motivation af personale kan også være effektive, hvis

økonomisk motivation er ikke svært at forstå( det kræves af alle penge), derefter vælge de immaterielle bonusser, der vil behage mennesker hårdt.

Ideer til ikke-materiel motivation af personale:

1. Tillykke med medarbejderne på helligdage: Nytår, fødselsdag, jul, 8. marts.
2. At prise en medarbejder på et møde eller i person for et godt udført arbejde.
3. Hjælp til at arrangere et bryllup eller begravelse i en medarbejders familie.
4. Individuel arbejdsplan.
5. Forkortede arbejdsdage før ferien og fredag.
6. Julferie.
7. Promotion.
8. Tildeling med kommentationsbrev.
9. Evne til at forlade arbejdet tidligt på grund af familie eller andre forhold.
10. God holdning til alle, komplimenter, interesse for erhvervslivet mv.

Det er meget vigtigt at henvende sig individuelt til ikke-materiel motivation, fordi noget der vil glæde en del af personalet, den anden kan være frustrerende.

Hver organisation skal have sit motivationssystem .Dette er nødvendigt, hvis du vil have din virksomhed til at vokse og udvikle sig.