Hvordan laver man en forretningsplan for ?Dette spørgsmål bliver meget ofte stillet af de fleste, der har besluttet at åbne eller allerede har åbnet deres forretning!
Alle ved, at en korrekt skrevet forretningsplan er nøglen til en vellykket udvikling af enhver virksomhed.
Den gennemførte forretningsplan skal beskrive dine forventninger fra den nye( eller aktuelt tilgængelige) forretning og tale om dine fantastiske ideer til den potentielle långiver.
Forretningsplanen er en slags dokument, efter udarbejdelse af hvilke alle problemer i forbindelse med erhvervslivet skal løses uden yderligere forklaringer.
En forretningsplan er et arbejdsdokument, som kan gennemgås og redigeres sammen med ændringer i nuværende planer og strategier.
Jeg bringer dig opmærksom på 10 nyttige tips til den korrekte opstilling af forretningsplanen !
1) Hvordan laver man en forretningsplan? Indledningsvis lav en beskrivelse( sammendrag) af projektet.
Det er det første aspekt af din forretningsplan, selv om det er nødvendigt at gøre det til sidst.
Det bør forklare din strategi og vision for projektet( hvad forventer du at gøre), skitsere markedet og den kapital, du har brug for( hvad forventer du at gøre med det) og din fordel over konkurrenter.
Forkortet - dette er en mini forretningsplan, der efter at have fortrolig med ham at forklare enhver person om, hvad din virksomhed er.
2) For at udarbejde en forretningsplan - angiv firmaets navn.
Navnet på virksomheden, den relevante licens, ejendomsformen, den juridiske struktur, den korte beskrivelse af produktet eller tjenesten, og hvad du planlægger at gøre( levere tjenesteydelser, detailhandel, engros eller produktion) skal angives.
Angiv firmaets adresse, det krævede område, udlejere.
Angiv om din virksomhed er ny, eller om det er en udvidelse eller køb af en færdigvarevirksomhed.
Det er nødvendigt at beskrive virksomhedens mål og målsætninger samt eventuelle planlagte ændringer.
3) Hvordan laver man en forretningsplan? Analyser dit marked.
Oversigt over dit implementeringsmarked, segmenter og forbrugere for hvert af segmenterne.
Angiv markedets omfang, oversæt det til overskud i tre år, og analyser væksten eller nedgangen i din indkomst, når markedet vokser.
Hvilken værdi vil du få for tjenester og produkter for at opnå overskud og blive konkurrencedygtige?
Forklar hvorfor købere vil acceptere at betale prisen angivet af dig.
Hvordan tiltrækker kunder?
4) At oprette en forretningsplan - fortæl os om produkter og tjenester.
Fortæl os om dine tilbud vedrørende service og produkter, om hvilke forbrugere de er designet til, hvad kunden vil have gavn af.
Retfærdiggør hvad dine produkter er, eller hvad du tilbyder, bedre end dine konkurrenters produkter.
Fortæl os også, hvordan du søger efter produkter, og hvis du forventer at fremstille noget, så råvarer.
5) Hvordan laver man en forretningsplan? Skitsere din forretningsstrategi og dens gennemførelse.
Vis hvordan du har til hensigt at besætte din niche i det eksisterende marked.
Vil du bruge reklame eller besøge messer?
6) Hvordan laver man en forretningsplan? Glem ikke konkurrencen.
Navn på fem af dine vigtigste konkurrenter, forklar hvorfor de produkter / tjenester, du leverer, er bedre end andre.
Har de et stabilt marked? Er det ved at udvikle sig eller falde? Af hvilken grund?
Fremhæv deres stærke og svage punkter, hvordan har du til hensigt at handle?
Hvordan vil du overvåge konkurrenternes aktiviteter i fremtiden.
7) Hvordan laver man en forretningsplan? Karakteristik af din produktion.
Angiv, hvordan produktion og levering af varer og tjenesteydelser vil blive gennemført, hvad din økonomiske politik er og hvordan du skal modtage gæld fra dine debitorer.
Angiv også, hvor mange medarbejdere du har brug for, hvilke faglige færdigheder de skal besidde, uanset om du vil lære dem.
Det er nødvendigt at præcisere, hvad udstyr og relateret teknologi du har brug for.
Husk, overvejede du de juridiske og licensmæssige problemer i forbindelse med fremtidige forretninger.
8) Hvordan laver man en forretningsplan? Beskriv organisationen af arbejdsgangen.
Hvem skal styre virksomheden?
Medtag et resumé af nøgleansvarlige.
Tilføj en beskrivelse af jobbeskrivelserne for alle nøglespecialister og en liste over relevante konsulenter.
Beregn de forventede finansieringsomkostninger.
Sørg for at se, hvilken slags forretningsplan Amway har udviklet!
Lær, min kære, hvordan man arbejder!🙂
9) Hvordan laver man en forretningsplan? Gør en finansiel beregning.
Beregn omkostningerne i forbindelse med oprettelse og leasing af virksomheden.
Hvis dette klar forretning fortælle den finansielle historie eller fremadrettede finansielle resultater i løbet af de 3 år efter starten af erhvervslivet.
Angiv den månedlige indkomst og tab for det første år og kvartalsberegninger i to år i forvejen.
Også beregne pengestrømme og aktuelle regnskabsopgørelser.
10) Hvordan laver man en forretningsplan? Har vedlagt de vedlagte dokumenter.
Forretningsplanen skal være et resumé, jobbeskrivelser, breve, journaler, kredit historie, skriftlige tilsagn, leasing og andre dokumenter, markedsstatistik og så videre.