Kaizen - stop ikke med at forbedre

I dag vil vi gå til Japan for at få bekendtskab med deres løbende forbedringsmetode kaldet kaizen .

Den japanske er generelt en meget interessant nation med en unik holdning til liv, arbejde, familie, børn.

Jeg er sikker på, at de kan lære meget.

Flad f.eks. Ikke som en sommerfugl fra firmaet til firmaet på jagt efter et ideelt job( mindre arbejde, flere penge), men virkelig elsker hvad du laver og bringe dine færdigheder til perfektion.

Faktisk er dette essensen af ​​den beskrevne teknik.

Hvad er kaizen og hvorfor kom de op med det?

Anden Verdenskrig gik grundigt igennem Japan: den ødelagte økonomi og infrastruktur, store menneskelige tab, stigmatisering af nazistiske medskyldige.

Den japanske måtte arbejde hårdt for at genoprette alt dette.

Mineraler på territoriet af den stigende solens land, hvor salget af disse kunne være patched huller i budgettet, var det ikke.

Der er kun en vej ud: at oprette produktion for at producere produkter af høj kvalitet, der kan sælges.

For at genoprette økonomien så hurtigt som muligt blev -filosofien Kaizen ( kontinuerlig forbedring af produktionsprocesserne på alle niveauer) indført ved planten.

Toyota-ledelsen var en af ​​de første til at forstå, hvor vigtigt det er at kontinuerligt forbedre produktionen i alle faser, alt uden undtagelse, fra administrerende direktør til reneren.

Kaizen består af 5 grundlæggende elementer:

1. Nøjagtighed.

   Alt skal gøres så delikat og omhyggeligt som muligt uden at skabe et ægteskab.

2. Ordren for , som skal overholdes ikke kun på arbejdspladsen, men i livet.

3. Renlighed.

   Igen skal din krop, tøj, tanker, hensigter være rene.

4. Standardisering.

   Du bør udvikle din egen ordning, der vil føre dig til succes.

5. Disciplin : Følg tydeligt skemaet og hold dig til planerne.

Hele verden om filosofi kaizen lærte efter udseendet i 1986 af en bog med dette navn, forfattet af Masaaki Imai.

bog har vundet popularitet i erhvervslivet og alle kendte virksomheder siden 1990, begyndte at bruge den japanske opfundet en metode til produktion forbedring.

Grundlæggende principper for kaizen

Generelt er de principper, som Kaizen filosofi bygger på, ret talrige. Efter bogen Masaaki Imai viste mange værker, hvor denne teknik er beskrevet.

Hver forfatter ser på sin egen måde de søjler, som kaizen er baseret på.

sætvis materiale om emnet, har jeg identificeret 10 centrale principper i denne filosofi:

1. Den vigtigste person i virksomheden er en kunde.

   Det er til tilfredshed for hans behov, at alt fungerer.

   Verden drejer sig ikke om administrerende direktør, ejer, revisor eller en anden, men rundt om klienten.

2. Kunne ikke arbejde uden ændringer.

   Mange virksomheder, der opnår succes, som om de keder sig, ophører med at foretage ændringer i produktionsprocessen. Dette er en alvorlig fejltagelse.

   nødvendigt at gnidningsløst og gradvist at omdanne alle områder af produktionen, at det ikke er for iøjnefaldende, men for at forstå klienten: alle forbedret.

3. Åben kamp med problemer.

   Hvis noget går galt i virksomheden, skal du finde kilden til vanskeligheder, åbenlyst erkende problemet og håndtere dets eliminering.

4. Teamwork.

   Erfaringerne fra japanske forretningsmænd viste, at arbejdet bevæger sig mere effektivt, hvis hver medarbejder er medlem af holdet.

   Hold skal udformes efter faglige kvaliteter, arbejdstid i firmaet mv.

5. Former en venlig atmosfære.

   Vi kan ikke tillade kollektoren at absorbere kvidre, aggressiv konkurrence, opdeling i ledere og udstødte.

   Hver af medarbejderne skal føle sig godt tilpas på arbejdspladsen og ved, at han kan få støtte, hvis det er nødvendigt.

6. Udveksling af personlig erfaring.

   Resultaterne af en medarbejder skal blive alles ejendom.

   Og du skal dele ikke kun resultaterne, men også måderne du har opnået dem.

7. Kontinuerlig selvforbedring.

   Hver medarbejder skal forbedre deres faglige færdigheder, viden og færdigheder.

8. Delegering af myndighed.

   Hovedet behøver ikke at trække alt på sig selv, hver medarbejder skal have sin arbejdsbyrde og rapportere om implementeringen.

9. Arbejde for et kvalitetsresultat.

   Du bør stræbe efter at gøre det højeste kvalitetsprodukt( uanset positionen optaget), intet arbejde "tilfældigt".

10. Striks selvdisciplin.

    Jeg arbejder på en bestemt tidsplan, som jeg aldrig overtræder, og jeg respekterer andres tidsplaner, så ikke forstyrre deres aktiviteter.

Hvor kan kaizen bruges ud over faglige aktiviteter?

første kaizen kun anvendes i produktion, men besluttede derefter at psykologer, at en sådan nyttig filosofi er en synd ikke at bruge til at hjælpe folk, der ønsker at forbedre, ikke kun i den professionelle sfære.

Det viste sig, at selv for at opfinde nogle nye principper ikke er nødvendigt, er grundlaget allerede klar, du skal bare anvende det til personlig udvikling.

Hvis du vælger at leve efter filosofien om kaizen, skal du sørge for at:

1. Opret en daglig to-do lister, og de ikke afviger fra den tiltænkte plan, indtil det sidste punkt ikke vil blive slettet.
2. Konstant udvikle, dyrke og træne dine hjerner.
3. Opret en graf for hver dag med midlertidige placeringer og ikke krænk den.
4. Hold øje med dit udseende, hold orden i huset og på arbejdspladsen.

5. Hold rene tanker, slippe af med misundelse, vrede, jalousi, deltager ikke i diskussionen om andre mennesker.

   Undgå alt, der ødelægger.

6. Arbejd med det maksimale resultat, selvom det drejer sig om madlavningssuppe.

   Ingen halv mål!

7. Elsker dit liv og lærer at glæde dig over det, du bringer hver dag.

Og et par ord om metoden til forbedring af kaizen

fra repræsentanten for den stigende solens land.

Se videoen:

kaizen filosofi - det er simpelt, og vigtigst - yderst effektiv, smarte japanske har vist sig selv i midten af ​​det tyvende århundrede.