På en normal artikel om emnet virksomhed, kan du finde råd om, hvad alle, selv de mindste opstart, kan du ikke køre uden at have foretaget en pre-forretningsplan - udarbejde handelsdokument med de faktiske beregninger.
Men ikke alle begyndende iværksættere ved, hvad en forretningsplan er, og hvordan man skriver den korrekt?
I princippet er det ikke svært, hvis du har en klar vision om, hvad der skal være din start, hvad scenarie han skal udvikle sig, og der er en tilstrækkelig mængde til at realisere deres ideer.
Hvad er en forretningsplan, og hvad er dens funktioner?
Forretningsplan - er det vigtigste dokument for hver iværksætter, som er karakteriseret ved selskabet og målgruppe, at det ville tage, skilte gradvist lancere en start, udført specifikke beregninger.
Alt dette hjælper med at lette processen med at åbne et nyt firma og undgå mange ubehagelige overraskelser.
Og selvfølgelig kan du ikke undvære det, når du skal involvere en partner eller sponsor i dit projekt.
Hvis du begynder at forklare på fingrene præcis, hvad du vil gøre enhver virksomhed mand vil ikke lytte til dig, overvejer du er absolut ikke alvorlige forretningsmand, med hvem det ikke er nødvendigt at beskæftige sig med.
Ganske anderledes situation, du vil støde på, når du kommer med et tankevækkende dokument, der indeholder specifikke beregninger.
forretningsplan kan ikke kun i tilfælde af at lancere en ny start-up, men også når du har brug for at udvide produktionen, for at bringe virksomheden ud af krisen, at koncentrere deres arbejde osv
Kort sagt ser vi, at forretningsplanen er et multifunktionelt dokument.
Funktioner, som forretningsplanen opfylder:
- Angiver hovedretningen, hvormed virksomheden skal bevæge sig.
- Fremmer en reel vurdering af det markedssegment, som du vil besætte, og dine vigtigste konkurrenter.
- Indeholder beskrivelse af markedsføringsbevægelser for at fremme en ny virksomhed, konkurrencemæssige fordele og andre.
- Hjælper med at formulere virksomhedens udvikling, både på kortfristede stadier og en langsigtet vækststrategi.
- Visuelt demonstrerer, hvor mange penge du skal have til at starte en opstart under hensyntagen til alle risici og uforudsete omstændigheder.
- Inkluderer en fuld opstarts karakteristik: personale, udstyr, rum, produkter mv.
- Forsikrer ejer af virksomheden mod større risici.
- Giver dig mulighed for at forudsige potentielle indtægter og hvordan de vil blive distribueret.
- Identificerer de personer, der vil være ansvarlige for at implementere hver af opstarts- eller ekspansionsfaserne i opstart.
- Viser, hvor meget tid du skal åbne og fjerne projektet.
Hvad er en forretningsplan, og hvilken struktur skal den have?
Da forretningsplanen er et seriøst dokument, har det en klar struktur.
du kan let ændre skelettet, efter eget skøn, men de hovedafsnit, der beskriver alle aspekter af aktiviteten af en start, landets udviklingsplan, økonomiske beregninger, etc., bør det indeholde.
1. Sammendrag
Dette er en af de vigtigste komponenter i forretningsplanen, fordi den ofte læses af investorer og mulige partnere.
Under ingen omstændigheder bør det ikke være fjollet at skrive et CV, men skal give dette afsnit tilstrækkelig opmærksomhed, styrke og tid.
Du skal angive så kort og tydeligt som muligt i resuméet af forretningsplanen:
- navn og beskrivelse af virksomheden;
- hovedmål, som du har til hensigt at opnå
- Relevansen og mulighederne for din opstart;
- salg og fortjeneste, som du vil opnå
- mængden af anslåede omkostninger
- tilbagebetalingstid for forretninger mv.
2. Beskrivelse
Dette afsnit er nødvendigt, så du og dine partnere forstår:
- hvad vil din virksomhed gøre præcist
- på hvilket marked vil arbejde
- hvad vil det være sin juridiske form
- hvilke produkter og tjenester selskabet vil frigive på markedet;
- for så vidt disse produkter og tjenester er konkurrencedygtige
- hvilken niche virksomheden planlægger at besætte mv.
Lav ikke denne sektion for stor for ikke at forvirre dig selv og ikke at trætte ud før tiden dem, der vil læse din beskrivelse.
3. Analyse af konkurrenter
Det er meget vigtigt, selv før du starter en opstart, og selv før du skriver en forretningsplan for at evaluere deres direkte konkurrenter for at forstå:
- hvordan deres anliggender er;
- er der en gratis niche til dig;
- kan du konkurrere med dem på lige fodHar
- tilstrækkelig kapacitet til at danne en kundebase?
- Hvilke funktioner af arbejdet skal lånes fra deres konkurrenter, og hvad deres fejl kan undgås mv.
Baseret på denne analyse vil du danne dine konkurrencemæssige fordele, som vil hjælpe dig med at udvikle kundebase og skabe gode overskud.
Jo vigtigere dine konkurrencemæssige fordele er, desto større indkomst kan du forvente.
4. Markedsføringsfunktioner i
Hver ny virksomhed skal inden for kort tid rapportere sig til det størst mulige antal potentielle kunder.
Derfor er det så vigtigt at tænke foran reklamekampagnen og beskrive det i din forretningsplan.
Du kan komponere dette afsnit ikke uafhængigt, men sammen med din annoncemanager.
Jo flere annonceringsværktøjer du tiltrækker, desto hurtigere spinder du din virksomhed.
Og i dette afsnit kan du beskrive markedsføringsstrategien for produktproduktion, branding, udvidelse af produktprogrammet og så videre.
5. Arbejdsorganisation
I dette strukturelle element i forretningsplanen bør tænke:
- på hvilken tidsplan vil din virksomhed fungere;
- i hvilke specialister det har brug for;
- hvordan forskellige dele af virksomheden vil interagere med hinanden;
- Hvilke arbejdsvilkår og sociale garantier yder du til dine medarbejdere;
- hvad vil være virksomhedens organisatoriske og funktionelle struktur og så videre.
Nogle iværksættere mener, at organisationen af arbejdet kan tænkes på allerede i starten af opstarten.
Dette er en stor fejl, når du har malet dette afsnit i detaljer, vil du spare tid, når du begynder at arbejde.
6. Den finansielle komponent
En anden central del af din forretningsplan, som detaljer malet, du ved præcis, hvor mange penge, du bliver nødt til at åbne en forretning, hvor meget du kan forvente, og hvor hurtigt afbetale kapitalinvesteringer.
Her er nogle tips om at gøre en forretningsplan finansielle side:
- Check priser på alt, hvad du har brug for: fast ejendom, køretøjer, udstyr, lønninger mv
- Overstat eller undervurder ikke priser, send ægte tal i forretningsplanen.
- sikker på at lægge det i mængden af kapitalinvesteringer i omkostningerne business vedligeholdelse, indtil det begynder at give den normale indkomst( normalt nok tre måneder til en lille eller mellemstor start begyndte betaler for sig selv).
Hvis du ikke har nok af deres penge til at starte en virksomhed, og du har brug for investeringer eller lån, sørg for at bruge denne del af forretningsplanen, hvor mange penge du har brug for, og hvor hurtigt du planlægger at vende tilbage.
7. Risikovurdering
Enhver ny virksomhed, selv hvad der synes lovende og rentabel - er en risiko.
Du kan ikke være sikker på, at dit projekt vil begynde at generere store overskud, men det vil ikke være urentabelt.
Tænk på, hvilke risici din opstart forventer, og hvordan du kan minimere dem.
anden meget nyttig til at beskrive nogle af de kritiske situationer og veje ud af dem - så er du klar til ubehagelige overraskelser og kan uden tab at komme ud af pressede situationer og undgå de faldgruber, der venter mange håbefulde iværksættere.
Hvilke fejl gøres af dem, der ikke fuldt ud forstod, hvad en forretningsplan er?
Hvis du ikke forstår fuldt ud, hvad en forretningsplan er, vil du lave for mange fejl, når du komponerer det, hvilket i fremtiden vil påvirke dit arbejde.
Det er bedre at bruge tid i forberedelsesperioden end at rette op på alvorlige fejl, for at kompensere for økonomiske tab, at søge efter en ny partner mv.
8 grundlæggende fejl hos dem, der udarbejder en forretningsplan:
-
Skriv en hurtigplan.
Selvfølgelig gør du som en person, der starter en opstart, en masse arbejde, men der er nok tid til at skrive, kontrollere og tilpasse planen.
-
Du er velkommen til at haste efter hjælp, når du har brug for det.
Kan du ikke forstå dig selv om dette problem?
Så kig på netværksprøverne, som du kan navigere, bede om hjælp fra personer, der allerede har udarbejdet dette finansielle dokument, leje en specialist.
-
Indtast i forretningsplanen omtrentlige tal.
Før du udarbejder et dokument, skal du studere omkostningerne ved at leje fast ejendom i din by, priser på udstyr og andre punkter.
Du skal vide præcis, hvor mange penge du skal bruge til at åbne en eller anden type aktivitet.
Både underdrivelse og overvurdering af priser vil også medføre alvorlige problemer.
-
uløste problemer.
For eksempel mener du, at du ikke bør male i detaljer, konkurrencemæssige fordele og markedsføring bevæger sig til forretningsfremme, at med alt dette kan du forstå processen.
Og så på et møde med sponsorer ved du ikke, hvad du skal svare på deres spørgsmål.
Ja, selvom du har nok penge til at starte et firma, er det bedre at tænke på ting på forhånd.
-
En uhensigtsmæssig tidsplan.
Du vil starte projektet så hurtigt som muligt, derfor i forretningsplanen angiver du at du åbner restauranten fra bunden i en måned og gør det selvbærende i 2 måneder.
Men dette er ikke en realistisk tidsramme for implementering af kalenderfaser, så hvorfor lyver for dig selv?
-
Utilvillighed til at tage hensyn til den menneskelige faktor.
Kør en enkeltstart - meget svært, du skal danne et hold.
Men for at gøre det vigtigste væddemål er ikke på ideen, men på folk - det er forkert.
Er dette hvad du vil gøre, hvis dit team slår sammen?
-
Manglende klare mål.
"Jeg vil blive forretningsmand" er ikke et mål, men en drøm. Målet er: "Jeg vil åbne en hardware butik på første sal i en blok lejlighed i et tætbefolket område, der vil arbejde uden fridage mv."
-
Pandering til dine ambitioner.
du har 50 000 startkapital, men du begynder at planlægge at åbne en industrivirksomhed, der kræver kapitalinvestering i en million dollars, og du ved ikke helt, intet vil specifikt gøre din virksomhed, eller hvor der er afsætningsmarkeder, og heller ikke nogetresten.
Hvorfor sådanne Napoleon planer, hvis meget mere rimeligt - at tænke på at åbne en lovende lille virksomhed?
Videoen giver praktiske anbefalinger til velskrevet forretningsplan:
Hvor kan jeg finde et eksempel på en god forretningsplan?
Hvis du ikke er villig til at engagere sig i deres egen forretningsplan udarbejdelse, fordi du er bange for at gøre noget forkert eller miss vigtige punkter, det giver mening at søge hjælp fra en finansmand eller en marketingmedarbejder.
De vil skabe for dig en fremragende dokument, som vil være for dig at hjælpe i den indledende fase af arbejdet, og vil bidrage til at tiltrække erhvervslivet investorer.
Hvis du er klar dig selv til at forstå alle nuancerne i temaet, men ville ikke afvise prøver af dokumenter og gode råd, vil jeg anbefale dig nogle nyttige hjemmesider, hvor du kan finde færdige forretningsplaner med beregninger på stort set ethvert emne.
De bedste ressourcer til forretningsmænd er:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ biznes-plan
Hvis vi præsenterer en god forretningsplan i form af en ordning, vil den se sådan ud:
Hvis, på trods afalt, hvad du har lært i dag, er stadig svært for dig at forstå, , hvad er forretningsplanen for og hvordan man korrekt kompilerer det. Det er bedre at kontakte en specialist, der vil skrive dette dokument til dig og hjælpe med at starte en rentabel og lovende opstart.