Organisationen af virksomhedens arbejde forudsætter ordentligt arbejde med personalet. Det er medarbejdernes interne indflydelse på medarbejderne for at sikre en god arbejdsproces.
Forstå, hvad er, hvad er styringen af , og hvordan man korrekt organiserer denne proces, er en vigtig basis for at opbygge aktiviteterne i hele organisationen.
Selvfølgelig kan du flytte ledelsens ansvar til skuldrene til inviterede specialister og glemme det.
Men en succesfuld leder skal forstå alle de forretningsprocesser, der opstår i hans firma.
Lad os se på, hvordan personaleledelsen fungerer, og hvad du behøver at vide for at gøre det rigtigt.
Specielt kigger man på statistikkerne om brugen af personalehåndteringsmetoder i Rusland, bliver det indlysende: emnet er efterspurgt!
Grundlæggende forretningsbetingelser forståeligt sprog
Personaleforvaltning - arbejde med institutionens personale med det formål at forbedre produktiviteten( både enkeltpersoner og kollektivet som helhed).
Human Resources Manager er den person, der er ansvarlig for at arbejde med virksomhedens personale.
HR-direktørens opgaver er meget omfattende:
- Rekruttering af medarbejdere til ledige stillinger.
- Ledelse og organisation af arbejdsgangen.
- Kontrol af den moralske og fysiske tilstand hos mennesker i staten.
- Forøg niveauet af hver ramme ved at organisere træninger, nyttige metoder, som kan forbedre medarbejdernes viden eller moralske kvaliteter.
- Opportunity analyse, færdighedskontrol.
- Motivation af medarbejdere, søg efter en individuel tilgang til hver., Søg efter en individuel tilgang til hver.
HR Manager er en unik position. Dette er den person, der skal have færdigheder hos en psykolog, en økonom og en højttaler.
Arbejde med personale kræver særlige færdigheder og stor erfaring. For i øjeblikket er det svært at møde en ung specialist på dette område.
Metoder for personaleledelse - Operationer rettet mod at styre medarbejdernes adfærd.
De tjener som et incitament til medarbejderen, motivation til at gøre deres arbejde kvalitativt og at bevæge sig i den rigtige retning.
Der er tre hovedstyringsmetoder til :
-
Økonomisk er materialets indhold af en person.
Som eksempel kan du øge eller mindske lønninger, ændre størrelsen på præmie, ferie, syg.
Generelt kan enhver ændring i finansieringen af en medarbejder tilskrives økonomiske indflydelsesmetoder.
-
Organisatorisk er en direkte vejledning til handling for folk i staten.
Denne metode er baseret på disciplin.
Eventuelle handlinger, der overtræder den generelle orden, bør analyseres.
Og også muligheder for deres forekomst i de yderligere er undertrykt.
-
Psykologisk - Er motivation for medarbejdere, uddannelse til personlig og kollektiv udvikling.
Vedligeholdelse af medarbejdernes "moralske sundhed" er en meget vigtig opgave for lederen.
HR-lederen kaldes nogle gange en HR-chef. Betydningen af disse to ord er identisk, simpelthen den anden er afledt af "Human Rosources" - en menneskelig ressource.
Med metoderne til at fungere som specialist inden for personaleledelse er alt klart. Dernæst vil vi forsøge at afgøre, hvorfor det er så vigtigt at have en kvalificeret personalepersonale i hver organisation.
Hvad er ledelsen: Den virkelige anvendelse af
Personalet i er grundlaget for dets succesfulde drift. Selv udvikling af teknologi tillader ikke at undgå menneskelige fejl.
Organisationsmomenter er meget vigtige inden for alle forretningsområder.
Det kollektive arbejde for en virksomhed kan sammenlignes med vores hjerneaktivitet: jo mere udviklede neurale netværk, jo hurtigere er samspillet mellem alle organer og systemer af organismen.
Hastigheden af samspillet mellem medarbejdere er en faktor, der afgør succesen for et forretningsprojekt.
Den mest betydningsfulde anvendelse af ledelsen i ledelsen kan overvejes i forbindelse med rekruttering af medarbejdere til stillinger.
Det er denne personalemanipulation, der betragtes som ledelsens ledende ansættelse.
til præcist at vurdere, hvorfor personaleledelse i driften af hele forretningen projektet har en sådan betydning, er det nødvendigt at se ud over den "skærm" af lederen, og indsigt i alle faser af interaktion med personalet.
1) Hvordan man starter et hold forvaltning: leje
Hver læser, der engang stod over for interview på beskæftigelse. Så det øjeblik, hvor en potentiel medarbejder bliver bekendt med en organisation, er dette den første fase af processen for personaleofficerer.
Det er umuligt at organisere virksomhedens aktiviteter korrekt, hvis medarbejderen ikke opfylder de forfaldne krav. Trin
| Implementering | |
|---|---|
| Bestemmelse den indledende forberedelse niveau | Brug interviewet, lederen bestemmer tilgængelighed og potentiel medarbejder, på grundlag af de opgaver, der skal placeres foran det i fremtiden. De fleste ikke-støtteberettigede ansøgere udsendes i første fase. |
| Uddannelse og indledende tilpasning | I den anden fase, er ansøgeren tilladt i et rigtigt arbejdsmiljø og dels antager toldsatserne ledig stilling. Jobliste - at afgøre, om sandfærdige oplysninger, han har modtaget under interviewet, og om medarbejderen er klar til at møde de reelle funktioner af det foreslåede arbejde. |
| Analyseaktiviteter og det endelige resultat | Hvis ansøgeren var i stand til at stå op og uddannelse til at håndtere det på det rette niveau, det bliver til holdet personale. |
udvælgelse
2 medarbejdere) Personaleledelse: tilpasning "af nytilkomne»
Den kompetence personaleledelse ledelse omfatter evnen til at lette tilpasningen af nye medarbejdere.
Ved tilpasning skal forstås ikke blot indledende bemærkninger og en rundtur i kontoret, og personlig støtte menneskelige aktiviteter.
Tilpasning distribueres af områder, som hver især kræver en særlig tilgang HR-chef:
-
Workflow.
Dette område omfatter opsætning af arbejdsplan, indstilling af lønningsdato osv.
-
Kommunikative og sociale.
Hjælp til tilpasningen af personligheden i det nye hold.
-
Teknologisk og professionel.
Undervisning af arbejdetes kompleksitet, kontrol med overholdelse af det nødvendige niveau af professionalisme.
er vigtigt at forstå, at god regeringsførelse er ikke kun at metodisk anvendelse af foranstaltninger for indflydelse på deres underordnede.
Grundlaget for en kvalitetsproces er at støtte alle, opmuntre ham til at arbejde og blive succesfuld i din virksomhed.
3) personale udvikling som mål
Fordel proces træning proces medarbejder kan være i to dele - en uafhængig og corporate.
I vores tid er det ikke nok bare at sidde på din arbejdsplads og gøre det sædvanlige arbejde. Det er nødvendigt at konstant udvikle sig, ellers er risikoen for at opgive ledig plads til andre øget.
Uafhængig udvikling af en specialist kræver stærk vilje og ønsket af en medarbejder. Der er ingen direkte afhængighed af ledelsen her.
Selv om du graver dybere, kan du finde et forhold mellem medarbejderens motivation og sit eget ønske om at udvikle sig.
Hovedopgaven, at hele ledelsen processen sigter - at give det rette niveau i virksomheden. Og han afhænger direkte af hans teams færdigheder.
Virksomhedsudvikling er HR-chefens arbejde. Organisering af træningsarrangementer for medarbejdere er en ret kompleks og omhyggelig proces.
Professionel udvikling udføres ved at organisere:
- Grundlæggende orienteringer, hvis arbejdet er relateret til komplekse tekniske midler.
-
Træning på udvikling af personlige kvaliteter.
En anden vigtig bestanddel af den vellykkede drift af hele institutionen.
Hvis du mener, at stemningen til arbejde ikke er relateret til produktivitet, skal du bare huske din produktivitet fredag aften.
-
Specialiserede forelæsninger - er den mest kostbare metode, da det indebærer de største udgifter til organisationen.
Foredragsholderen skal være en meget kyndig person inden for sit erhvervsområde.
Subtotal:
En kvalitetstilgang til ledelsen fremkalder ikke kun en stigning i de samlede produktionsindikatorer.
En integreret del af processen er en stigning i niveauet af bevidsthed i holdet, både i specialiseringen af deres arbejde og i sociale forhold.
4) Moral sundhed og kultur af
medarbejdere Kulturen i holdet er bestemt af virksomhedens mål. Ledelsens opgave er at indstille medarbejderne en kærlighed til deres erhverv.
Hver organisation skal have en firmakode - et dokument der definerer rammerne for medarbejderadfærd.
Afhængig af retningen af virksomhedens aktiviteter kan kulturen afvige radikalt.
HR-chef skal overvåge hans medarbejders adfærd, fordi det er en vigtig opgave at justere det korrekte klima i holdet.
Smart personalestyring er nøglen til virksomhedens succes!
Sådan indstilles opgaver, så de udføres? Svar i videoen:
Så hvad er forvaltningen af personale: motivation for handling eller tankeløs straf?
At skabe motivation for at nå virksomhedens mål er det nødvendigt at opnå flere permanente faktorer:
- lønninger svarende til beskæftigelsesniveauet og kompleksiteten af arbejdet.
- orienterer hver medarbejder rettidigt, en individuel tilgang
- karrieremuligheder;
- yderligere økonomisk motivation for kvaliteten af arbejdet.
At motivere en arbejdstager ved afskedigelse er en fortid, så du kan ikke gøre det. Diktatur fører uundgåeligt til mangel på personale.
I modsætning til mange arbejdsgiveres mening om sig selv er konkurrencen til stede på arbejdsmarkedet ligesom på det arbejdsløse marked.
Hvad er Personal Management? Dette er en hel række videnskabeligt baserede tilgange til løsning af virksomhedernes kollektive problemer. Uden et velfungerende personalehåndteringssystem er succesfuld forretning umulig.
Hovedformålet med ledelsen er at vælge det relevante personale og motivere det til en sammenhængende og kollektiv interaktion.
Hver medarbejder er en enkelt ringkæde, uden hvilken hele systemet går i stykker.