¿Tiempo del tiempo de trabajo y cómo usarlo?

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¿Cuál de nosotros no soñamos con administrar el tiempo? Sí

toda soñado acelerarlo, cuando se hace algo aburrido, y más lento en los momentos más felices.

Por supuesto, al igual que la manipulación del tiempo es imposible, al menos por ahora, pero el control de las horas y los minutos de sus subordinados es muy posible, si sabes lo que tiempo tiempo de trabajo.

¿Sabes?

¿No?

¡Entonces te lo diré ahora!

¿Qué clase de bestia eres, control del tiempo de trabajo?


¿Es esto lo que imaginas cuando escuchas las palabras "inventario" o "auditoría"?

Imagino objetos específicos o documentos que están sujetos a verificación.

Pero puedes verificar todo, cualquier cosa, incluso - el tiempo.

Si para explicar absolutamente justo lo que el tiempo del tiempo de trabajo, - un registro en una tarjeta especial( apuntando con el tiempo, por supuesto), todo lo que hace que un determinado empleado durante el día, o - la cantidad de tiempo que pasa un empleado a trabajar,requiriendo las mismas acciones.

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«buen uso del tiempo hace que el tiempo aún más precioso.»
Rousseau

Este procedimiento CEOs hacen por varias razones:

  • para establecer las normas laborales en la producción por persona;
  • para optimizar los procesos de producción y mejorar el rendimiento de la empresa;
  • para comprender cuáles de sus empleados pasan su tiempo de trabajo ineficiente, y alguien - por el contrario, ayuda a identificar los mejores empleados, que recibirán un impulso.

¿Debo molestarme con el control del tiempo?


No todos los gerentes saben que existe una cosa tan útil como la hora del tiempo de trabajo.

yo no sabía nada de ella y mi amigo Sasha empresario, que hace seis meses, se me quejó:

- quiero decir, lo que es una cosa extraña: formé un equipo de sí mismo, tomó en el trabajo de la gente inteligente, educación especial, no perezoso, activas. Todo el día croan, hacen algo, en general, no se sientan sin hacer nada. Veo que no está sentado, y por alguna razón todos los días son algunos visyaki, obras pendientes, que fluyen sobre, y la ganancia ha disminuido. El trabajo va de alguna manera lentamente, aunque mis empleados parecen moverse rápido.¿Cuál es el problema? No entiendo.

Prometí ayudarlo y encontrar una técnica que ayudará a mejorar la velocidad y la calidad del trabajo en su compañía.

Y encontré información sobre el horario de las horas de trabajo.

Al principio, este estudio me pareció complicado, y de alguna manera ligeramente soviético, o algo así.🙂

Algunos mapas, gráficos, análisis de datos.

Pero luego lo resolví, imprimí un mapa para Sasha y le expliqué lo que debía hacer.

Gestión del tiempo.¡Las reglas básicas de la administración del tiempo!

Un mes más tarde, mi amigo se jactó de que él era capaz de determinar el orificio de distribución( porteros demasiado lentamente haciendo su trabajo, la señora de la limpieza llega media de las últimas posiciones horas y retrasar la formación de la jornada laboral, asesores de ventas no son capaces de diferenciar los clientes de vagos ociosos que no va a comprar, pero ven solo para hablar).Reglas

de la sincronización de las horas de trabajo


Si realmente ha decidido optimizar los procesos de producción y lograr una mayor eficiencia del trabajo de sus subordinados, se debe prestar atención a las reglas por las que llevan a cabo la sincronización de las horas de trabajo.

Reglas generales solo 7:

  1. no se puede llevar a cabo ellos mismos la sincronización de las horas de trabajo.

    En primer lugar, usted tiene un día de trabajo, y en segundo lugar, su presencia continua, podría forzar a los subordinados.

    mejor confiar este proceso de supervisión de una persona calificada que no se pierda los detalles y hacer las conclusiones correctas.

  2. El que sostiene la sincronización del tiempo de trabajo, se debe colocar en la oficina con el fin de tener una visión lo más completa.

    Sin embargo, no debe interferir con el proceso de producción o distraer a los empleados de sus funciones.

  3. observador no debe participar en debates o empezar a explicar algo a las personas para las que se observa.

    personal de intervención debe ser reducida al mínimo.

  4. Cuando la contratación de los empleados firmen un contrato, asegúrese de que su contenido permite la sincronización de la compañía de las horas de trabajo a fin de no correr en el ensayo.
  5. no es necesario llevar a cabo el calendario de trabajo en secreto.

    Usted debe explicar a los empleados qué propósito que realizar este estudio.tiempo de planificación

    : 10 consejos de Dan Kennedy

  6. Observación del personal deben abstenerse de violar su seguridad en la producción. Recuerde que
  7. lista, que mantiene la sincronización de las horas de trabajo - un documento, por lo que debe tener cuidado, tratando de no arreglar nada allí y garabatos. Etapas

de tiempo de preparación de la jornada laboral


El procedimiento consta de tres etapas requeridas, las cuales deben cumplir con si usted está interesado en pasar tiempo manteniendo el tiempo de trabajo con la mayor precisión posible:

  1. Preparación para la hora normal.

    Este es un paso muy importante que no puede ser ignorado, ya que necesitará a: Seleccione

    • empleados para los cuales se van a ver.

      Si se encuentra en el equipo durante más de 3 personas, ves a la vez no va a funcionar, las prioridades debe ser a otro.

    • Haga una lista de las propias operaciones, durante el cual usted y medirá, por ejemplo, el asesoramiento a clientes o escribir informes.
    • Calcular la cantidad que necesita para hacer mediciones.
    • preparar formas de sincronización en blanco tarjeta y si pasas la primera vez que un procedimiento de este tipo, que no hace daño a mantener ante los ojos de la muestra elaborada.
  2. La realización de observaciones de los empleados.

    Para evaluar adecuadamente la eficacia de su trabajo, debe verlos al menos 1-2 semanas.

  3. de los resultados.

    a analizar el hronoryada factor de estabilidad, analizando el marco de tiempo promedio para la ejecución de una operación de trabajo en particular y resumir todas las mediciones.

Sobre el tiempo de seguimiento, los métodos y las formas

para mejorar su eficacia

también ver en el vídeo:

ejemplo de la sincronización de las horas de trabajo para los mapas de sincronización

son diferentes.

vi una muy compleja y de múltiples etapas, en el que el coeficiente para calcular el tiempo que necesite con la ayuda de estas fórmulas, no se puede prescindir de la más alta educación matemática.

Te proponemos dos opciones simples.

Opción 1.

dibuja sólo un comprimido de este tipo( tabletas necesitan tanta hora vas a ver al empleado): observación

se lleva a cabo para Petrov PP, contador.
___ de enero de el 2016.actividades

Ver Inicio Fin
vino a trabajar 9.00
desnudado, papel verjurado, tomó su lugar de trabajo 9.00 9.15 de correo electrónico de verificación
, responder algunos correos electrónicos 9.15 10.00

Y así sucesivamente hasta el final de la jornada de trabajo.

Incluso se deben considerar los viajes al baño y las pausas para fumar si desea obtener los mejores resultados posibles.

System 5s: disposición eficiente de estaciones de trabajo

Opción 2.

Dicha tableta es adecuada para analizar aquellas actividades que requieren acciones repetitivas.

Por ejemplo, descargar mercancías manualmente. Llegó un auto, en el que hay 20 cajas con dulces y galletas.

Compila la siguiente tabla:

Cargador: Ivanov II
descargó el automóvil con la mercancía 1.01.2016.
cajas numeradas y el tiempo necesario para descargar un cuadro de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
12
0
13
0
11
9
12
5
12
9
13
0
13
5
14
0
13
8
14
0
14
2
13
0
13
7
14
1
13
9
13
8
14
3
16
0
14
0
14
0

ahora debería calcular sredneanaliticheskoe tiempo( por segundo.): La cantidad de tiempo dedicado a la descarga de máquinas, dividido por el número de operaciones realizadas por un cargador.

Si comprende que sus subordinados pasan demasiado tiempo en tal o cual trabajo, lo que resulta en bloqueos, timekeeping le ayudará a corregir la situación.

  • Mar 04, 2018
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