Motivación e incentivos para el personal: ¿cómo funciona?

En la compañía mucho depende del equipo.

Puede ser un director maravilloso, forjando ideas inteligentes. Puede tener una gran base de clientes. Puede mostrar cifras de ganancias sin precedentes.

Pero, si no se ocupa de la selección correcta de personal, todo esto se desperdiciará rápidamente.

importante no sólo para asumir todas las posiciones de los empleados competentes, sino también pensar en cómo el sistema de motivación del personal ser eficaz.

Las personas trabajan bien cuando saben que sus esfuerzos necesariamente serán notados y recompensados ​​por la administración.

Por lo tanto, el sistema de recompensas y bonos no se puede ignorar en ningún caso.

¿Cuál es el sistema de motivación del personal y por qué es necesario?

que quiero o no quiero jefes, y un sueldo( a menudo escasa, a la misma) no es suficiente que el empleado trabajó a sudar en beneficio de la empresa.

Es la motivación que inspira al personal para nuevos logros.

1) Motivación e incentivos del personal son necesarios en cualquier organización.

Imagine que hay dos tiendas de ropa.

Ambos mercados venden ropa de alta calidad a precios razonables, existe un sistema de descuentos y bonificaciones para clientes habituales. Son geográficamente ventajosos, en la calle central.

Pero las cifras de ventas para ellos son diferentes: los ingresos mensuales de la primera tienda son un 30% más que la segunda.

¿Cuál es el secreto? El secreto es que la primera tienda de trabajo de los vendedores que están haciendo todo lo posible y lo imposible para que el cliente no se quede sin comprar.

por lo que tratar, no porque más concienzudo y profesional que los vendedores de la segunda tienda, sino porque:

1. no sólo obtener un salario fijo, sino también un porcentaje de las ventas.
2. Se otorgan los mejores empleados del mes.
3. El mejor empleado del año recibe un boleto al mar.
4. Los Consultores pueden comprar ropa que vendan con un descuento del 50%.
5. Tienen una sala de servicio, equipada con una pequeña cocina y cómodas sillas, donde puede tomar turnos para descansar a la hora del almuerzo.
6. Todos los empleados están organizados oficialmente y no reciben un salario en sobres. Los vendedores promedio mensual de los ingresos
7. primera tienda 15% más alto que sus compañeros, y eso sin contar el sistema de primas.

En realidad esta es la esencia del sistema de motivación: bonos y beneficios( tangibles e intangibles) que hacen que los empleados valoran su lugar de servicio y demuestran el más buen rendimiento. Si

un enfoque muy preciso para el desarrollo del sistema de motivación, es posible aumentar la productividad significativamente.

Si ves que: el personal

• constantemente insatisfecho con algo,
• la productividad laboral es baja,
• alentar empleado( excluyendo los salarios) está ausente,
• observó pagos de compensación a los mejores y peores empleados, sistema de
• de bonos, aunque presentes, peroes ineficiente y confuso,

es el momento de revisar el sistema de recompensas y motivación de su personal.

2) ¿Qué se puede lograr con la ayuda de un sistema de motivación para el personal?

jefes estúpidos solamente ignoran la motivación del personal, con el argumento de que muy peculiar "y así lo harán, nada que echar a perder", "Yo pago el sueldo - que todavía tienen que", "no es rentable - corra, otros encuentran", etc.

Y luego estos tontos se preguntan por qué las tasas de productividad del trabajo están cayendo, ¿por qué el beneficio menos de lo esperado, ¿por qué los competidores están poniendo al día con y superar?

Y todo porque los competidores - la gente es educada y saben que el desempeño del personal depende en gran medida de la motivación, si no lo hace, entonces el trabajo será apropiado.

Con la ayuda de un sistema de motivación de personal desarrollado de manera competente, es posible lograr:

1. Para estimular el crecimiento profesional de cada empleado.
2. Animar a todos los miembros del equipo a mejorar sus calificaciones.
3. Para orientar a los empleados sobre el hecho de que necesitan resolver tareas estratégicamente importantes a diario.
4. Asegurar la lealtad de los empleados a la administración.
5. Crea una competencia sana.
6. Para garantizar que solo los mejores especialistas trabajen en su empresa.
7. Para nivelar la inclinación de los trabajadores individuales a la demolición encubierta o obvia.
8. Aumenta la capacidad de trabajo y la relación de eficiencia del personal.
9. Optimiza todos los pagos relacionados con el equipo.
10. Brinde confianza al personal en el futuro y la administración se ocupa de ellos.

Los principales tipos de motivación del personal

Hay muchos tipos de motivación para el personal.

Vamos a detenernos en los tipos más comunes.

3 tipos de motivación del personal, que debe tomar como base

1. Material.

   El tipo más común de motivación material es el dinero.

   Es decir, los empleados que demuestran el mejor rendimiento, por ejemplo, en ventas o producción, reciben bonificaciones.

   En cuanto a la motivación material llevar regalos, certificados de regalo, permisos para el período de vacaciones, etc.

2. Social.

   Una persona que trabaja en equipo es una persona que no puede funcionar fuera de la sociedad.

   Es por eso que la motivación social a menudo es incluso más efectiva que la motivación material.

   A este tipo de incentivo se le puede atribuir una promoción, la provisión de varias bonificaciones: un automóvil de oficina, un estacionamiento conveniente, una habitación separada.

   En general, esto es todo lo que aumenta el estado de un empleado en particular en el equipo.

3. Psicológico.

   Por sí solo, puede que no sea muy efectivo, pero en combinación con los otros dos tipos de estimulación funciona muy bien.

   La motivación psicológica es un elogio, un cumplido, una foto en el panel de honor, un puesto "Mejor empleado del mes", etc.

   Todo lo que tiene un efecto beneficioso en el estado emocional y mental del personal, pero no se expresa en términos monetarios.

2 tipos de motivación del personal, desarrollados por científicos

Los tipos más populares de motivación del personal fueron desarrollados a su debido tiempo por A. Maslow y el Dr. Shane. Los jefes de las compañías descritas por ellos usan teorías hasta el día de hoy.

Según la teoría de A. Maslow, la motivación de los empleados es imposible sin estudiar las necesidades y características del comportamiento del personal.

Hay 5 necesidades humanas básicas:

1. Fisiología: sueño, comida, descanso, etc.
2. Seguridad: una persona debe sentirse protegida de los peligros y la negatividad.
3. Vida social: comunicación, apoyo, entorno social favorable, etc.
4. Emociones positivas: respeto de las autoridades y otros miembros del equipo, reconocimiento de mérito, etc.
5. Autoexpresión: trabajando, una persona debe recibir placer material y moral del proceso, y también ser capaz de darse cuenta de sus necesidades y crecimiento.

Para desarrollar una estrategia efectiva, es necesario realizar una investigación entre el equipo. Esto ayudará a entender qué necesidades necesitan las personas para moverse.

El Dr. Shane, a su vez, desarrolló 8 valores humanos básicos y para cada uno de los valores determinó el tipo de promoción:

No.	Nombre del valor	Motivo posible
1	Declaración	funcional y funcional para el empleado de nuevas tareas; ayuda en la implementación de estas tareas; promoción de los mejores en la escala de carrera.
2	Guía general	que mejora la calidad de la fuerza de trabajo; reconocimiento de los méritos de los empleados individuales ante sus superiores; que proporciona la capacidad de establecer orden.
3	Independencia e independencia	intervención mínima en el desempeño de una tarea sin necesidad; es responsable de un proyecto de principio a fin;Asignación a un puesto de gestión( aunque temporal).
4	Seguridad y estabilidad	reduce el riesgo al realizar una tarea; contratos a largo plazo que dan una sensación de confianza; nuevas tareas cuando se trabaja en un proyecto largo.
5	vena emprendedora	asignaciones constantemente nuevas; participación en el desarrollo de la estrategia del proyecto; no está limitado a límites estrechos.
6	Aspiración para ser útil	para traducir al trabajo con clientes; da varias instrucciones y elogios para su implementación; le permite resolver conflictos en el equipo; para mejorar la vida del personal.
7	Las pruebas de	obligan a realizar tareas difíciles y arriesgadas;Uso de en situaciones críticas; permite resolver problemas profesionales y personales.
8	Estilo de vida	gráfico gratis; tiempo para asuntos personales; no largos viajes de negocios.

Desarrolle una estrategia, según el valor que el especialista profese.

¿Cómo diseñar correctamente un sistema para motivar al personal?

A veces sucede que los bonos parecen existir, pero el equipo aún no funciona de la manera que le gustaría a la administración.

Este es el caso si la estrategia se desarrolló de manera analfabeta o si la opinión de los empleados sobre los beneficios no se tuvo en cuenta en absoluto( la administración actuó solo a su propia discreción).

Teambuilding: ¿qué es teambuilding?

Para desarrollar un sistema de motivación verdaderamente efectivo que necesita:

1. Consulta preliminar con una guía superior sobre lo que quiere hacer.
2. Observe el personal: ¿Quién es( género, edad, condición social, estado civil, etc.) que se estén ejecutando.
3. Analice qué motivación utilizan los líderes de otras compañías para encontrar algunas buenas ideas.
4. Realice una encuesta entre sus empleados: cualquier motivación que quieran obtener por su buen trabajo.
5. establecer los principios básicos de motivación e informar al personal que son ahora el mejor de ellos recibirá tales y tales beneficios y bonificaciones.

Si al cabo de unos meses se verá que la motivación no está funcionando y especialistas sigue demostrando un bajo nivel de productividad laboral, que significa - o que escribió el personal no cualificado perezoso o han desarrollado una mala estrategia.

O uno o el otro necesita ser cambiado.

Motivación material e inmaterial del personal: ¿cómo estimular adecuadamente a las personas?

la mayoría de los sistemas de clasificación simple y eficaz de motivación - a dividirlo en tangibles e intangibles.

Puede usar uno de ellos para alentar al equipo, o puede combinar los puntos de vista para lograr incluso mejores resultados.

1) motivación materiales del cuerpo - que siempre funciona

Uno puede hablar de cuáles son los mejores incentivos no financieros, que ninguna cantidad de dinero no puede sustituir a una buena gestión de las relaciones y otros bonos psicológicos, el personal no estaba de acuerdo.

Todo el mundo quiere dinero u otras bonificaciones financieras.

La motivación material del personal puede ser de varios tipos:

1. Pago de dinero. Esto incluye:

   • aumento salarial para aquellos que demuestran el mejor rendimiento;
   • premia a los ganadores de las competiciones con premios en efectivo;Sistema de bonificación
   • , que puede ser único, mensual y al vencimiento de los resultados anuales.

   

   

2. Paquete social extendido, que puede incluir: seguro médico

   • ;Paquetes de viaje
   • ;
   • el pago de una escuela privada o un jardín para un niño;
   • vivienda oficial y / o transporte;
   • boletos para el gimnasio, salón de belleza, etc.
   • pago por el costo de los cursos de capacitación avanzada;
   • permiso extendido;
   • deducciones al fondo de pensiones privado y así sucesivamente.

3. Bonificaciones adicionales. Por ejemplo: préstamos

   • para vivienda en términos preferenciales;
   • cestas de comestibles;
   • regalos para los días de fiesta( por ejemplo, Año Nuevo Top 5 empleados reciben una máquina de café gratis), etc.

Cómo estimulará su fuerza de trabajo, decidirá por sí mismo. Pero recuerde que sin efectivo y otras bonificaciones significativas, la promoción no estará completa.

¿Cuáles son las formas de motivar a sus empleados?

comprender los tipos de incentivos para ayudar a HR oficial de la empresa:

2) motivación inmaterial de personal también puede ser eficaz si la motivación financiera

no es difícil de entender( el dinero necesario por todos), a continuación, seleccione las bonificaciones intangibles que por favor la gente dura.

Ideas para la motivación no material del personal:

1. Enhorabuena a los empleados en las principales fiestas: Año Nuevo, cumpleaños, Navidad, 8 de marzo.
2. Elogiando a un empleado en una reunión o en persona por un trabajo bien hecho.
3. Ayuda en la organización de una boda o un funeral en la familia de un empleado.
4. Programa de trabajo individual.
5. días laborables acortados antes de las vacaciones y los viernes.
6. Vacaciones de Navidad.
7. Promoción.
8. Adjudicación con cartas de recomendación.
9. Capacidad de abandonar el trabajo temprano debido a su familia u otras circunstancias.
10. actitud amable hacia todos, cumplidos, interés en los negocios, etc.

Es muy importante acercarse individualmente a la motivación no material, porque algo que hará las delicias de una parte del personal, la otra puede ser frustrante.

Cada organización debe tener su sistema de motivación de personal .Esto es necesario si desea que su empresa crezca y se desarrolle.