Hoy iremos a Japón para familiarizarnos con su metodología de mejora continua llamada kaizen .
Los japoneses en general son una nación muy interesante con una actitud única hacia la vida, el trabajo, la familia y los niños.
Estoy seguro de que pueden aprender mucho.
Por ejemplo, no se mueva como una mariposa de la firma a la empresa en busca de un trabajo ideal( menos trabajo, más dinero), pero realmente ama lo que está haciendo y lleve sus habilidades a la perfección.
En realidad, esta es la esencia de la técnica descrita.
: ¿Qué es kaizen y por qué se les ocurrió?
La Segunda Guerra Mundial pasó a través de Japón: la economía y la infraestructura en ruinas, grandes bajas humanas, el estigma de los cómplices nazis.
Los japoneses tuvieron que trabajar duro para restaurar todo esto.
Minerales en el territorio de la Tierra del Sol Naciente, cuya venta podría tener parches en el presupuesto, no lo era.
Solo hay una salida: configurar la producción para producir productos de alta calidad que se puedan vender.
Para restaurar la economía lo más rápido posible, se introdujo en las plantas la filosofía kaizen ( mejora continua de los procesos de producción en todos los niveles).
La gerencia de Toyota fue una de las primeras en comprender la importancia de mejorar continuamente la producción en todas las etapas, involucrando a todos sin excepción, desde el CEO hasta el más limpio.
Kaizen consta de 5 elementos básicos:
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Accuracy.
Todo debe hacerse tan delicada y cuidadosamente como sea posible, sin crear un matrimonio.
- El orden de , que debe respetarse no solo en el lugar de trabajo, sino también en la vida.
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Limpieza.
Nuevamente, tu cuerpo, tu ropa, tus pensamientos, tus intenciones deben estar limpias.
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Estandarización.
Debería desarrollar su propio plan que lo llevará al éxito.
- Disciplina : siga claramente el cronograma y cumpla con los planes.
Todo el mundo sobre la filosofía kaizen aprendió después de la aparición en 1986 de un libro con este nombre, escrito por Masaaki Imai.
El libro ha ganado popularidad en los negocios y todas las empresas conocidas, desde la década de 1990, han comenzado a utilizar el método de mejora industrial inventado por los japoneses.
Principios básicos de kaizen
En general, los principios en los que se basa la filosofía de Kaizen son bastante numerosos. Después del libro de Masaaki Imai, aparecieron muchas obras, donde se describe esta técnica.
Cada autor ve a su manera los pilares en los que se basa kaizen.
Después de sistematizar el material disponible sobre este tema, destaqué 10 principios básicos de esta filosofía:
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La persona principal en la compañía es un cliente.
Es para la satisfacción de sus necesidades que todo funcione.
El mundo no gira en torno al CEO, el propietario, el contador jefe u otra persona, sino en torno al cliente.
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No se puede trabajar sin cambios.
Muchas empresas, al lograr el éxito, como si estuvieran aburridas, dejan de realizar cambios en el proceso de producción. Este es un grave error.
Es necesario transformar de manera uniforme y gradual todas las esferas de producción para que no sea demasiado obvio, pero que el cliente comprenda: todo se está mejorando.
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Lucha abierta con problemas.
Si algo va mal en la empresa, debe encontrar la fuente de dificultades, admitir abiertamente el problema y abordar su eliminación.
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Trabajo en equipo.
La experiencia de los empresarios japoneses demostró que el trabajo se mueve de manera más efectiva si cada empleado es miembro del equipo. Los equipos
deben formarse de acuerdo con sus cualidades profesionales, el período de trabajo en la empresa, etc.
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Formar un ambiente agradable.
No podemos permitir que el colectivo absorba disputas, competencia agresiva, división en líderes y marginados.
Cada uno de los empleados debe sentirse cómodo en el lugar de trabajo y saber que puede obtener ayuda si es necesario.
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Intercambio de experiencia personal.
Los logros de un empleado deben convertirse en propiedad de todos.
Y necesita compartir no solo los resultados, sino también las formas en que los logró.
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auto superación continua.
Todo trabajador debe mejorar sus habilidades profesionales, conocimientos y habilidades.
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Delegación de autoridad.
El jefe no tiene que jalar todo de sí mismo, cada empleado debe obtener su carga de trabajo e informar sobre su implementación.
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Trabaja para obtener un resultado de calidad.
Debe esforzarse para obtener un producto de la más alta calidad( independientemente de la posición ocupada), sin trabajo "al azar".
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Estricta autodisciplina.
Trabajo en un horario específico, que nunca violo, y respeto los horarios de los demás, así que no interfiera con sus actividades.
¿Dónde se puede usar kaizen además de las actividades profesionales?
primera kaizen utiliza sólo en la fabricación, pero luego decidió psicólogos, que una filosofía tan útil es un pecado no utilizar para ayudar a las personas que quieren mejorar, no sólo en el ámbito profesional.
Resultó que incluso para inventar algunos principios nuevos no es necesario, la base ya está lista, solo necesita aplicarla para el desarrollo personal.
Si decide vivir de acuerdo con la filosofía del kaizen, asegúrese de:
- Crear un diario de las listas de tareas, y no se separan del plan previsto hasta que no será borrado el último punto.
- Desarrolla, cultiva y entrena constantemente tus cerebros.
- Crea un gráfico para cada día con clasificaciones temporales y no lo violes.
- Vigile su apariencia, mantenga el orden en la casa y en el lugar de trabajo.
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Mantener pensamientos puros, deshacerse de la envidia, la ira, los celos, no participar en la discusión de otras personas.
Evita todo lo que destruye.
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Trabaja en el resultado máximo, incluso si se trata de cocinar sopa.
¡No hay medias tintas!
- Ama tu vida y aprende a regocijarte en lo que traes todos los días.
Y algunas palabras sobre el método para mejorar el
kaizen del representante del país del sol naciente.
Vea el video:
la filosofía kaizen - es simple, y lo más importante - extremadamente eficiente, japonés inteligentes han demostrado incluso en la mitad del siglo XX.