Yrityksen tärkein ja tärkein voimavara on epäilemättä ihmisiä.
Jotta työntekijät toimisivat tehokkaasti, heidän on jatkuvasti motivoitava jotain.
: n henkilöstön motivaatio on yksi tärkeimmistä tavoista lisätä työn tehokkuutta yrityksen sisällä!
Yksi tehokkaimmista järjestelmistä kehittäminen henkilöstö - käsitteli ja katsotaan "motivaatio tuloksen."
Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöille maksetaan palkkiota mistä tahansa konkreettisista saavutuksista yrityksessä.
Näin yritys parantaa suorituskykyä ja nostaa voittoja, mutta työntekijä lisää rahan pääomaa riippuen omasta työstään.
Mitkä ovat keinoja motivoida henkilöstöä?
- motivaatio materiaali:
- Palkinto
- erilaisia bonuksia,
- palkankorotus;
- motivaatio aineettomia:
- kirjallinen tai suullinen kiitosta johtajuutta,
- kätevä työaikataulu,
- uraa ja ammatillista kasvua,
- seminaareja ja koulutuksia,
- yritysjuhlia;
- Motivaatio on yksilöllinen:
kaikilla työntekijällä on erityisiä tavoitteita ja erityistarpeita, joten yksilöllinen lähestymistapa on tehokkain.
Myös : n -henkilöstön kehittäminen merkitsee sen spesifisyyttä jokaiselle asemalle.
Henkilöstön motivaatio. Miten motivoida markkinoija?
Jos pidät markkinoijien motivaatiota, niin kaikki ei riitä.
Markkinointitoimisto ei johda johdon mukaan tuottamasta mitään, vaan tuo vain suuria kustannuksia pyydettävän mainosbudjetin muodossa.
Näyttää siltä, että tavarat jäävät hyllyille yksinkertaisesta syystä - tarpeettomasta hyödykkeestä markkinoille.
Tuotantojohtaja onnistui menestyksekkäästi täyttämään halunsa ja ei edes ajatellut konsultointia markkinointiosaston kanssa.
Tässä tilanteessa ulkoisia tai mediamainoksia ei voi tallentaa!
Tilanteen korjaamiseksi - on annettava tiettyjä valtuuksia markkinointiosasto tehdä itsenäisiä päätöksiä edistämisestä uudenlaisia tuotteita markkinoille.
Tämä on erinomainen kannustin.
Markkinointiosaston motivoimiseksi on toinen vaihtoehto, kun yritys työskentelee järjestelmässä eli ns. Hubbard-järjestelmässä.
Yksittäisen työntekijän palkkaus riippuu yrityksen kokonaisvoitoista.
Esimerkiksi tietyn sijainnin, taitotason, työkokemuksen jne. Mukaan.viralliset yksiköt määritellään.
Esimerkiksi tärkein ylhäältä manageri - 250, pääkirjanpitäjä - 150, 120 markkinointiin, myynnin johtajat - 80.
Kaikki saivat yhteensä käteistä voitto( miinus kaikki käyttökustannukset) summa jaettuna kaikkien virkamiehet yksiköiden ja jaetaanriippuen työntekijän asemasta.
Henkilöstön motivaatio. Miten motivoida myyntipäälliköitä?
Tänään on kaksi bonusjärjestelmää myyntijohtajille.
Ensimmäinen järjestelmä on palkkioiden edistäminen tietyn työntekijän myyntivolyymille.
«Vain kaksi ärsykkeitä pakotetaan työskentelemään ihmisten jano palkat ja pelko menettää sen.»
Henry Ford
toinen järjestelmä - lukko voittoa.
Tietyn järjestelmän merkityksellisyyttä ja tehokkuutta on vaikea määrittää.
Valinta tehdään yrityksen toiminnan erityispiirteiden mukaan.
Toinen tapa motivoida myyntipäälliköitä on "taistella" muiden johtajien kanssa.
Se on eräänlainen kilpailu, joka myy eniten.
Tietenkin tämän palkkion pitäisi olla konkreettinen.
Henkilöstön motivaatio. Miten motivoida logistiikan johtaja?
Motivaation malli on seuraava: 30% palkka on palkka, loput 70% palkkio.
Mitä bonusten indikaattorit voivat olla?
- ei vähennä varastointitasoja vakiintuneelle tasolle;
- tarkkoja ja uskottavia tietoja tiettyjen tuotteiden tarjoajien valikoimista johtajille;
- varaston suunnittelun nopeus määrällä ja valikoimalla;
- tuotteiden toimituksen ajantasaisuus.
Jokainen kriteeri asettaa osuutensa prosentteina.
Täysi palkkio on 100% täytetty määrätyistä ja vahvistetuista kriteereistä, 1-2 kriteerin noudattamatta jättäminen riistää tietyn osuuden.
Jos mikään kriteereistä ei täyty, palkkiota ei makseta.
Mutta : n : n henkilöstön motivaatio ei saisi rajoittua materiaalipalkkioon.
Työntekijän sisäinen tunne on myös erittäin tärkeä.
Se vaihtelee riippuen työn onnistumisesta.
Jos työ onnistuu, niin mieliala nousee ylös, jos vika on päinvastainen.
Tästä riippuen työhön liittyy edistystä tai regressiota.
Työntekijälle on tärkeää tuntea edistystä ammatillisessa toiminnassaan.
Käsikirjan tehtävä on yksinkertainen - käyttää kaikkea edistääkseen edistymistä ja poistamaan kaiken, mikä johtaa vikaantumiseen.
Henkisen työn työntekijälle - tämä voi olla ammattitaitoinen tuki kollegalta tai johdolta.
Tänä vuonna mielenkiintoinen työpaikka Työvoimasta( Työvoimasta ja työntekijöistä) löytyi sosiaalisesta verkostosta, joka pidettiin 03/05/2013 12.12.2013.
500 vastaajaa Ukrainasta osallistui tähän kyselyyn.
Mikä on tehokkain tapa motivoida henkilöstöä?
Tällä osoittautuu, että 67,2% ukrainalaisista( ja tämä on yli puolet) pitää -järjestelmän -motivaation parasta järjestelmää palkansaajana.
Valvoja, Huomautus:
muista tarkistaa
: n informatiivinen video siitä, kuinka motivoida henkilöstöäsi!
Hyvät työnantajat, tee johtopäätöksiä ja rohkaisevat arvokkaat työntekijät!
Koska vain heidän työstään riippuu yrityksen menestyksestä ja edistämisestä!