Tehokas hallinta

«Tehokkuus" ja 'tehottomuuteen' - abstrakti luokkia, että on vaikea antaa periksi, kun luonnehdinta ja mittaus.

Jos esittää saman kysymyksen: "Mikä on tehokasta hallintaa" Ekonomisti, insinööri, politiikan, markkinointi johtajat ja johtajat, saat erilaisia ​​vastauksia, vain keräämässä että yhdessä voimme ymmärtää ilmauksen.

Mikä on tehokas hallinta?

Ennen selitykseen pääteeman, katsotaanpa ensin nähdä, mitä on "kontrolli".

Minusta näyttää siltä, ​​että useimmat oikea määritelmää sanalle on seuraava: Ohjaus - hallittu prosessi, jossa tietty tavoite saavutetaan ansiosta taitava toimia johtaja.

Jos määritetty tavoitetta ei saavuteta tai saavutettu, mutta vakavia tappioita( taloudellinen, aika), edunvalvojan tehtäväksi epäonnistunut siksi hän ei kontrolloida, ja jotain muuta, niin, minun subjektiivinen mielipide, ilmaus"Tehottoman hallinnan" ei pitäisi käyttää lainkaan politiikassa, liiketoiminnassa tai tuotannossa.

Management voi olla joko tehokas tai - ei lainkaan.

«Jos et pysty ratkaisemaan ongelmaa - alkavat hallita sitä.»
Robert Schuller

Mutta asiantuntijat ovat eri mieltä, siis erottaa tehokas ja tehoton hallinta Ammattikirjallisuusmateriaalin.

Tehokas hallinta - se abstrakti luokka, joka kuvastaa aste ja dynamiikka muodostumisen hallinta, laadullisia ja määrällisiä perustan tämän prosessin. Arviointikriteerit

tehokas hallinta

hallinnon tehokkuutta yleensä arvioidaan ole yhden vaan useita kriteerejä arviointiin oli tavoitetta.

Useimmin arvioitavat kriteerit ovat:

1. kohdennettu lähestymistapa.

   On arvioitu, kuinka nopeasti ja tarkasti tavoitteet saavutettiin.

   Tämä lähestymistapa on vaikeampi käyttää, jos se on tarpeen arvioida organisaation, joka ei tuota tiettyä tuotetta.

   Vastustajat kohdennettu arviointiin perustuva lähestymistapa väittää, että suunta kaikkien työntekijöiden saavuttaa tiettyyn tarkoitukseen ei voida kutsua tehokasta hallintaa, ja sen aikana jokaisen yrityksen täytyy laittaa muutamia tavoitteita, ja on tapauksia, joissa yksi niistä on vastoin muille.

2. Resurssi-lähestymistapa.

   mieti kuinka paljon resursseja yhtiö on suunnattu tietyn tehtävän suorittamiseksi.

   Eli tuloksen merkitys olisi suhteutettava käytettyihin resursseihin.

3. Arviointimenetelmä.

   analysoi yhtiö itse:

   • mitä sen asema markkinoilla;
   • mitkä vuotuiset voitot ovat;
   • kuin eroaa tärkeimmistä kilpailijoista;
   • kuinka nopeasti onnistuttiin saavuttamaan tällaiset indikaattorit jne.

   Työajan ajoitus ja sen käyttö?

4. integroitu lähestymistapa.

   Asiantuntijat pitävät sitä tarkin, koska sitä käytetään arvioimaan useita ehtoja.

sijoitus pään: kuinka hän tehokas johtaja

mahdotonta arvioida tehokkuutta yrityksen johto ilman ominaisuuksien päälaelleen, koska se oli hän, joka on suoranainen tehtävä johtajuutta.

Akateemikko Trapeznikov osoitti, että vaatimukset ketjun päähän koostuu neljästä erottamattomia linkkejä: tieto-May-haluavat-ajoissa.

Useimmiten tehokkuutta yhtiön johdon arvion mukaan tällaisia ​​perusteita:

1. Koulutus.

   Korkein erikoistumiskoulutus on arvostettu, mutta yleisen koulutuksen taso( lukutaito, lukeminen, kyky ilmaista ajatuksiaan jne.) On tärkeä.

2. osaaminen.

   Kuinka hyvin johtaja ymmärtää yrityksen johtamat operatiiviset prosessit.

3. Suorituskyky ja kyky päästä täysin työhön henkilökohtaisista hetkistä huolimatta.
4. Tällaisten ominaisuuksien läsnäolo kuten vastuu, luottamus, stressin vastus, tasaisuus.
5. Hyvä terveys.
6. Kyky oppia nopeasti ja olla avoin kaikille uusille.
7. Henkiset ja fyysiset kyvyt, jotka sopivat asentoon.

Tehokas henkilöstöhallinta

Tämä on tärkein ja monimutkainen indikaattori minkä tahansa yrityksen tehokkuudesta.

Yhtiön hallinnointia pidettiin tehokkaana:

• on arvioitava työvoimavarojen saatavuutta ja ymmärrettävä, onko niitä tarpeen lisätä tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.
• rekrytoi henkilökuntaa kaikille avoimille virkoille, valitsee ammattilaiset, jotka työskentelevät mahdollisimman hyvin;
• määrittää palkan, jonka rekrytoivat työntekijät saavat, tämä voidaan tehdä vasta alustavan arvion niiden kykyistä ja näkymistä;
• ajatella, miten työntekijän sopeutuminen ja koulutus uudessa tiimissä tapahtuu;
• arvioi työtehokkuutta: kuinka hyvin työntekijä selviytyy hänelle osoitetuista tehtävistä.

Mikä on pehmeä taito ja miksi ne ovat niin tärkeitä uralle?

Henkilöstöhallinnon tehokkuutta on kolme:

1. Individual.

   Tämä on perustaso.

   Määrittää tiettyjen työntekijöiden tehokkuuden( kuinka nopeasti ja tehokkaasti he suorittavat tehtäviä, miten he työskentelevät, mitä menetelmiä he saavuttavat jne.).

   Palkkojen laskennassa otetaan huomioon yksilöllinen tehokkuus, promootio, projektipäälliköt jne.

2. -ryhmä.

   Yrityksissä ei niin usein löydy tilannetta, jossa tavoitteet saavutetaan itsenäisesti, täysin erillään muista tiimin jäsenistä.

   Yleensä tehtävät hoitaa työntekijäryhmät, esimerkiksi yksiköt, osastot jne.

   Työn päätyttyä kaikkien ryhmien suorituskykyä verrataan ja tehokkain rahallinen tai muu rohkaisu.

3. Organisaatio.

   Analysoidaan, kuinka tehokkaasti organisaatio toimii, henkilöresurssien yksilöllinen ja ryhmävoimaisuus otetaan huomioon.

tarjous katsella informatiivinen video

tehokkaan henkilöstöhallinnon:

tehokas hallinta käyttöjärjestelmiä

tuotantoa tai jonkin muun toiminnan organisaatioissa on jaettu erityistoimia.

Jokaisen toimenpiteen tehokkuus lasketaan yksinkertaisesti: valmistettujen tuotteiden tai palveluiden markkinahinta on jaettava kaikkien tuotantoon käytettyjen resurssien menoilla.

Jos saamme negatiivisen tuloksen, käyttöjärjestelmän hallintaa ei voida kutsua tehokkaaksi.

Miten neuvotella?

Operaation tuloksen markkinahinnan arvioinnissa kannattaa harkita:

• kaikkien niiden luomiseen käytettyjen resurssien kustannukset;
• tuotteen laatu;
• sen kysyntä markkinoilla;
• tuotteiden valmistuksessa käytettävien materiaalien kustannukset;
• rahan kuljetuskustannukset, varastointi, työntekijöilleen, jotka ovat työskennelleet sen valmistuksessa jne.

Jos kyse ei ole tietyistä teollisuustuotteista, vaan palveluista tai myynnistä, on paljon vaikeampaa laskea käyttöjärjestelmän hallinnan tehokkuutta.

Kuten näet, : n : n tehokkaan hallinnan määrittäminen tai sitä, jota ei ole havaittu tietyssä yrityksessä, on varsin hankala, varsinkin jos se ei koske tuotantolaitoksia.

Riittävän arvioinnin tekemiseksi on käytettävä vain yhdennettyä lähestymistapaa.