Rekrytointimenetelmät: 3 vaihtoehtoa ja 7 työkalua

Jokainen organisaatio( sekä valtion että kaupallinen) menestys ja kannattavuus riippuu paljolti muodostuneesta tiimistä.

Suorita henkilöstön valinta niin, että , niin että kaikki työntekijät työskentelivät epäoikeudenmukaisesti yrityksen hyväksi, ei ole niin helppoa.

Ei ole takeita siitä, että et saa "musta lammasta", joka järjestää röyhkeitä ja skandaaleja, laiska ja rikkoo työtaitoa. Ja tämä epäsopiva henkilö( erityisesti valtion organisaatio) hylkääminen ei ole niin helppoa, jos hän ei tee vakavaa rikkomusta.

Tästä syystä on tärkeää ymmärtää, miten ihmiset valitaan työhön, jotta henkilöstöön liittyvät ongelmat voidaan minimoida.

Rekrytointi on monimutkainen prosessi.

Hyvät HR-asiantuntijat ovat painonsa kullassa. Ja sillä on varsin objektiivisia syitä: selvittää useita haastatteluja ja alustavaa tutustumista biografiaan, tämä asiantuntija toimii hyvin tai pahasti, jos hän tuo tuhoisaa juttua joukkueelle, se on hyvin vaikeaa.

Kauppajärjestöillä on enemmän vaikutusvaltaa työntekijöilleen - irtisanomisprosessiin ei liity erityisiä vaikeuksia.

Älä ole mukana merkkien kanssa? Onko uusi työntekijä tekemässä huonosti työtä?Tule, hyvästi!

Valtion toimistoissa havaitaan erilainen tilanne. Siksi henkilöä ei voida erottaa käytännössä.

Inna rekrytoitiin kirjastoon suosituksen mukaan.

Sweetheart kuin tyttö, joka työskenteli ilman paljon vastustusta.

Ongelmat alkoivat kuukaudessa. Inna järjestäytyneet röyhkeät, korvaavat kollegat, eivät tehneet liikaa työtä, mutta samaan aikaan ei onnistunut kurinpidolliseen rangaistukseen.

Ohjaaja havaitsi nopeasti virheensä, mutta virallisesti hylkäämään tyttö ei ollut sitä.

Jälkeen toisen epäitsevyyden suhde kohti johtajuutta, johtaja ei pystynyt seisomaan sitä ja edelleen potkut hänet.

Mutta siellä se oli! Kaunis tyttö nopeasti haastaa, he sanovat, laukaus laittomasti. Kantelut jatkuvasti kirjoittivat alueelliselle kulttuuriosastolle ja jopa - ministeriölle.

Osaston johtaja pyysi kirjaston johtaja selvittää tämän ristiriidan jotenkin ja hän järkyttyi siitä, että epäuskoinen tyttö voisi palata työhönsä.

Tuloksena nuori nainen liittyi toiseen asemaan, ja hän alkoi tehdä verenvuodatusta toiseen joukkueeseen.

Kirjastotoimen johtaja ikuisesti zareklas kommunikoida ystävien kanssa, jotka yrittävät liittää lämpimään tyttäriensä / lastenlastensa / veljen, ja yleensä - luottaa tulevaisuudessa rekrytoinnin asiantuntijoita.

Tehokkaat rekrytointimenetelmät

Henkilöstövalinta on prosessi, jota jatkuvasti parannetaan.

Säännöllisesti on olemassa tehokkaita menetelmiä, joilla voit valita parhaan aseman asiantuntijoille.

1. Basic valintamenettelyihin henkilöstön

Neuvostoaikana valintaan osallistuvien henkilöiden puolueen ja valtion. Menetelmillä ei ole erityistä vaivaa.

Nuoret asiantuntijat koulun lopussa saivat työtään ja - valtavan kotimaan kaukaisimpiin kulmiin.

Se oli tietenkin, ja nepotismia - missä toimeen ilman sitä - kun maukasta kantoja kolhiintunut sukulaisia, ystäviä ja muita blatnikam.

Kapitalismi määrittelee vaatimukset ammattihenkilöstön valinnalle.

Parhaat asiantuntijat valitaan parhaiten eri menetelmillä.

vatvoa yleisimpiä luokittelu rekrytointi, jonka mukaan on olemassa kolme pääasiallista menetelmiä, joista yksi on jaettu alalajeihin:

1. Rekrytointi.

   Tämä on yleisimpiä menetelmiä, joita voivat harjoittaa sekä profiililaitokset että henkilöstöhallinnon / organisaation johtajat.

   Median avulla mainoksia mainostauluissa, internetissä, ilmaisissa sanomalehdissä ja muissa paikoissa etsitään asiantuntijoita, jotka tarvitsevat alhaisen vastuuntuntoisen tehtävän.

   -johtajat tämän menetelmän avulla etsivät paljon vähemmän.

2. Suora haku.

   Tiettyyn asemaan on jo metsästynyt tietyn asiantuntijan.

   Yleensä tämä menetelmä koskee keskitason henkilökunnan valintaa.

   Suorahakumenetelmä on kahta tyyppiä:

   • Head-metsästys.

     Esimerkiksi olet rekrytointitoimiston työntekijä.Asiakas antaa sinulle tehtävän: tarvitset myyntipäällikön ja vaatii ehdokkaita. Etsit ehdokasta asemaan asiakkaan luoman muotokuvan alla. Lisäksi etsintä tapahtuu sekä hakijoiden keskuudessa että työnhakijoiden keskuudessa, mutta on valmis harkitsemaan muita vaihtoehtoja.

   • Exclusive haku, tai yksinkertaisesti puhuminen - peramanivanie.

     Olet metsästäjä rekrytointitoimiston arvokkaille asiantuntijoille. Asiakkaasi antaa tehtävän: houkutella A-yrityksestä tiettyyn erikoislääkäriin B: hen varajohtajan asemaan. Jos teet työtä, saat hyvän palkkion. Kuten ymmärrät, vain arvokkaimmat laukaukset houkuttelevat.

3. Preliminarne.

   Menetelmä, jota henkilöstö tai HR-palvelu käyttää yrityksen sisällä.Parhaat harjoittelijat tai jopa vanhemmat opiskelijat kutsutaan harjoitteluun. Harjoittelun tulosten mukaan yksi tai useampi heistä tulee osa yhtiön henkilöstöä.

2. Rekrytointi: kuinka valita paras parhaista?

Edistyneimmät menetelmät eivät anna minkäänlaista takuuta siitä, että voit valita korkealaatuisen henkilöstön. Jotta voit valita parhaat ehdokkaat hakijoiden määrästä, sinun on käytettävä erilaisia ​​työkaluja.

Henkilöstön tehokkaimmasta valinnasta löytyy useita työkaluja ja tekniikoita:

1. Tietojen keruu.

   Ennen kuin otat joku työpaikka, sinun täytyy kerätä ehdokas pieniä tiedostoja: miten ihmiset ilmaisivat itsensä edellisestä työpaikastaan, ei joko nähty konflikteja ja muita epämiellyttäviä asioita, jotkin indikaattorit osoittivat, koska se vastaa hallinta jne. Tämä menetelmä auttaa sinua välittömästi karsia epäluotettavia yksilöitä.

2. Yhteenveto.

   Se voi näyttää, miten hakija on lukutaitoisia ja asiantunteva. Virheistä tai puutteista yhteenvedossa vähimmäisluetteloa saavutuksia, ettei uran kasvua pitkään ehdottaa, että tällaista henkilöstöä ei tarvitse hyvässä seurassa.

3. Puhelinhaastattelu. Se

   ennen haastattelua ja voit määrittää, kuinka paljon henkilö taitavia. Jos olet valinnassa henkilöstön omasta, muista esitesti puhelinhaastattelussa, pyydä ehdokas useita kysymyksiä ja arvioida riittävyyttä vastauksia.

4. haastattelu.

   haastatteluun vain ne henkilöt, jotka ovat läpäisseet esikarsinnasta: vaikuttunut ansioluettelosi ja sekava aikana puhelinhaastattelussa. On olemassa tiettyjä sääntöjä, miten tehdä työhaastatteluun - tämä on aihe toisessa artikkelissa. Tärkeintä, että se ei ollut liian lyhyt ja annetaan täysin tutkia ehdokkaita.

5. Testaus.

   Se tehdään yleensä haastattelun aikana ja mahdollistaa valinnan korkeasti koulutetun henkilöstön ja henkisesti vakaa.

   testaus voi olla sekä suullisesti että kirjallisesti.

   näytetestiä löydät täältä näiltä sivuilta:

   • http: //ipopen.ru/kadry/ Priem-na-rabotu / ärtyisä-PRI-prieme-na-rabotu.html
   • http: //opersonale.ru/ podbor-i-trudoustrojstvo / otbor-Personāla / ärtyisä-kotorye-primenyayutsya-na-sobesedovanii-PRI-prieme-na-rabotu.html

6. Professional tarkistaa.

   Oletetaan pitää henkilön rooliin konsulttina merkkivaatteet ostoksia. Näytellä kohtaus - olet asiakas, joka tuli boutique ja haluavat ostaa mekko. Olkoon myyjä "myy" sinä yksi kallein vaatteet näytteitä.

7. Trial-aika.

   Hän on ymmärrettävä, että olet tehnyt valinnan henkilöstön ja oikein valittu henkilö tarkalleen sopii tähän tehtävään. Jos koeaikana( kaksi kuukautta riittää) hakija ei ole vahvistanut pätevyys, voit hylätä sen( jopa julkisia organisaatioita) ja maksaa ne vähimmäismäärä palkat.

rekrytointitoimistoja: hyviä ja huonoja puolia tällaisen yhteistyön

Nyt ei tarvitse käsitellä sopivien henkilöstön työskennellessään markkinoilla runsaasti erilaisia ​​erityisjärjestöillä erittäin ammattitaitoisia, joka löytyy oikea henkilö vapaaseen asentoon.

1) edut ja haitat kanssa edustavat valintaa henkilöstön

yhteistyö valinnan asiantuntijoiden viraston on sen haittoja ja etuja.

Sinun täytyy päättää käsitellä niitä tai luota vain itseään lukemalla sekä etuja ja haittoja tällaisen yhteistyön.

edut työskennellä virastojen

1. Työnhakijoiden valtava pohja. Jos

   suuri rekrytointiyrityksen ja toimii markkinoilla jo pitkään, määrä jatkuu tietokannassaan vaikuttava. Sinulla on todella paljon valita.

2. Valmius tehdä epästandardeja tehtäviä.

   Esimerkiksi haluat houkutella johtajaa kilpailijallasi. Hyvä metsästäjä lahjakkuuksia helposti selvitä tästä tehtävästä, jos voit tarjota ehdokas asemaa suotuisammat olosuhteet yhteistyölle.

3. Joustavat yhteistyön ehdot.

   Jos lisähenkilöstön tarve tankata aika, on mahdollista solmia yhteistyösopimuksen vuodeksi aikavälillä.Ja voit tehdä yhden kerran yhteyttä.He menevät kokoukseen rekrytointitoimistojen kanssa ja heidän palveluidensa maksamisesta.

4. Takuu.

   tietysti taata, että et suorittaa valinnan poikkeuksellisten ammattilainen, joka jopa ylittää odotukset, kukaan ei, mutta silti henkilöstön työnvälitystoimisto ei ole vastuussa joitakin.

5. Ehdokkaiden ennakkoselvitys.

   Jos teet valinnan henkilön virkaan oman, sinun on edessään paljon ehdokkaita, jotka eivät ole hyviä, mutta uskomme, että heillä on oikeus ottaa aikaa ja heiluttaa hermoja. Ja johtaja rekrytointiyrityksen vie kärsimään ja poistaa aivan kelpaamatonta hakijoille.

Mikä on henkilöstöjohtamisen: 4 komponentit

on yhteistyötä rekrytointitoimistoja ja niiden haitat:

1. Kyvyttömyys löytää yhteistä kieltä yritystä manageri - hän vain ei ymmärrä, mitä tarvitset ja voi toteuttaa rekrytoinnin.
2. Nonprofessionalism yksittäiset työntekijät Agency( sudenkuoppia voidaan välttää, jos ei johda edullisempia palveluja Sharashkina toimistoissa).
3. Money Talks: jos yhteistyötä rekrytointitoimistojen, sinulla on vielä rahaa maksaa heidän palveluistaan. On vaikea puhua siitä, mistä määrästä keskustellaan. Kaikki riippuu paikkakunnasta, yrityksen arvostuksesta, henkilöstövaatimuksista jne.

2) virastot rekrytointi kotimaisten henkilökunnan ja muiden ammattilaisten

Jos ehdottomasti päättävät antaa valinnan henkilöstön seurassa erityinen virasto, sinun täytyy valita valtava määrä välittäjäorganisaatioiden, joka antaa sinulle mitä etsit.

Venäjällä ja Ukrainassa on paljon rekrytointitoimistoja. Se on vasta ensimmäinen kymmenkunta pääkaupunkiseudun virastojen rekrytointi kotimaan henkilöstö:

№	nimi	Verkkosivu
1.	Emäntä	http://hostess-2000.com.ua/
2.	Vip-Servise	http://www.vip-service.kiev.ua/
3.	Kotipalvelu	http://dom-service.com.ua/
4.	Aelita	http://a-elita.in.ua/
5.	perheen Alphabet	http://abc-f.com.ua/
6.	Aladov	http: //www.alada.com.ua/
7.	Miss Poppins	http: //www.mspoppins.com/
8.	Hyvä enkeli	http: //www.angel.ru/
9.	sairaanhoitaja	http: // www.nyanya-service.ru /
10.	Koti ympyrä	http: //www.familycircle.ru/

Normaalityönvälitystoimistojen osallistumaan valintaprosessiin henkilöstön täällä tällainen järjestelmä:

äärimmäisen harvinaista tässä järjestelmässä häiritä muita yhteyksiä.

näyttäisi - ei mitään fancy, mutta ote useita ehdokkaita on henkilö, joka on tyytyväinen asiakas, ei ole helppoa.

Motivaatio

Tässä muutamia vinkkejä siitä, miten välttää virheitä valitessaan rekrytointi virasto:

1. Älä yritä löytää virasto on halvempaa;hinnat, jotka eivät ole markkinoiden alapuolella, yleensä merkitsevät työntekijöiden vähäisiä taitoja.
2. Määritä erityisiä henkilöstötarpeen, älä puhua yleistyksiin kuten "on hyvä työntekijä", "tarvitsevat mukava mies" jneVarmista, että johtaja ymmärtää sinut. Jos sanotte nimenomaan mitä tarvitset, mutta viraston tarjouksessa on aivan erilainen, se on merkki rekrytoijien muutoksesta.
3. Sinun pitäisi varoa, jos edustaja viraston rekrytoinnin kun panettelemasta kilpailijat - ammattitaito ilmenee eri tavalla.
4. On parempi valita toimisto, joka on toiminut markkinoilla pitkään. Aloittelijat eivät pysty tarjoamaan suurta palautekokonaisuutta, ja kokemuksen puutteen vuoksi he yleensä tekevät virheitä.
5. Jos pettänyt kerran, ei tullut voit kommunikoida, ovat tarjonneet ei ole sitä mitä tarvitset, on parempi valita joku muu.

Miten löytää laadukas työntekijä?

vastaus tähän kysymykseen seuraavissa video:

Erilaisten menetelmien ja välineiden sekä - ammattilainen rekrytoija - takeet siitä rekrytoinnin yrityksesi ei epäonnistumisia.