Kun olet avannut normaaliin artikkeliin liittyvän artikkelin, löydät neuvoja siitä, että kaikkea pienintä aloitusta ei voi suorittaa ilman, että hän olisi tehnyt liiketoimintasuunnitelman - laaja kaupallinen asiakirja, jossa on todelliset laskelmat.
Mutta kaikki aloittelevat yrittäjät eivät tiedä, mitä liiketoimintasuunnitelma on ja miten kirjoittaa sitä oikein?
Periaatteessa tämä on helppoa, jos sinulla on selkeä näkemys siitä, millainen käynnistyminensi pitäisi olla, minkä skenaarion pitäisi kehittyä, ja on tarpeeksi rahaa ideoiden toteuttamiseen.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mitkä ovat sen toiminnot?
: n liiketoimintasuunnitelma on jokaisen yrittäjän tärkein dokumentti, jossa yritykselle ja kohdemarkkinoille on tunnusomaista, mitä se aikoo miehittää, käynnistyksen käynnistäminen on vaiheittain toteutettu, erityiset laskelmat toteutetaan.
Kaikki tämä auttaa helpottamaan uuden yrityksen avaamista ja välttämään monia epämiellyttäviä yllätyksiä.
Ja tietysti et voi tehdä sitä ilman, kun aiot ottaa kumppani tai sponsori projektiin.
Jos aloitat sormien selittämisen, mitä haluaisit tehdä, kukaan liikemies ei kuuntele sinua, pitäen sinusta ehdottoman turha liikemies, jota ei pitäisi käsitellä.
Erittäin erilaiset tilanteet, joita kohtaat, kun tulet huomaavaan asiakirjaan, joka sisältää erityisiä laskelmia.
Liiketoimintasuunnitelma voidaan koota paitsi uusien käynnistysvaiheiden yhteydessä myös silloin, kun on tarpeen laajentaa tuotantoa, poistaa yritys kriisistä, suunnata liiketoimintaansa jne.
Lyhyesti sanottuna näemme, että liiketoimintasuunnitelma on monitoiminen dokumentti.
Liiketoimintasuunnitelman mukaiset toiminnot:
- Ilmaisee tärkein suunta, jolla yritys liikkuu.
- Edistää todellista arviointia markkinasegmentistä, jonka aiot käyttää, ja tärkeimmille kilpailijoille.
- Sisältää kuvaus markkinointimuutoksista uuden liiketoiminnan, kilpailuedun ja muun edun edistämiseksi.
- Auttaa muotoilemaan yrityksen kehitystä sekä lyhyellä aikavälillä että pitkän aikavälin kasvustrategiaa.
- Näyttää visuaalisesti, kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa käynnistäminen ottaen huomioon kaikki riskit ja odottamattomat olosuhteet.
- Sisältää täydellisen käynnistyksen käynnistysominaisuuden: henkilöstö, laitteet, huone, tuotteet jne.
- Vakuuttaa yrityksen omistajan suurilta riskeiltä.
- Voit ennustaa mahdolliset tulot ja miten ne jakautuvat.
- Tunnistaa henkilöt, jotka ovat vastuussa jokaisen käynnistyksen käynnistys- tai laajennusvaiheesta.
- Osoittaa kuinka paljon aikaa projektin avaamiseen ja purkamiseen tarvitaan.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja minkä rakenteen pitäisi olla?
Koska liiketoimintasuunnitelma on vakava asiakirja, sillä on selkeä rakenne.
Voit muuttaa selkärankaa itsestään, mutta pääosiot, joissa kuvataan kaikki käynnistysvaiheet, kehityssuunnitelma, taloudelliset laskelmat jne., Pitäisi sisältää.
1. Yhteenveto
Tämä on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista, koska sijoittajat ja mahdolliset kumppanit lukevat sen usein.
Missään tapauksessa ei pitäisi olla epämiellyttävä kirjoittaa uudelleen, mutta sen pitäisi antaa tässä osassa riittävästi huomiota, voimaa ja aikaa.
Sinun tulisi ilmoittaa mahdollisimman lyhyesti ja selkeästi liiketoimintasuunnitelman yhteenvedossa:
- yrityksen nimi ja kuvaus;
- : n päätavoitteet, jotka aiot saavuttaa;
- käynnistämisen merkitys ja näkymät;
- myynnin ja voiton, jonka haluat saavuttaa;
- arvioitujen kustannusten määrä;
- yrityksen takaisinmaksuaika jne.
2. Kuvaus
Tämä osa on tarpeen, jotta sinä ja kumppanit ymmärrät:
- mitä yrityksesi tekevät;
- millä markkinoilla toimii;
- , mikä on sen oikeudellinen muoto;
- mitä tuotteita ja palveluita yhtiö aikoo vapauttaa markkinoilla;
- siltä osin kuin nämä tuotteet ja palvelut ovat kilpailukykyisiä;
- , jonka markkinapaikka yhtiö aikoo miehittää jne.
Älä tee tätä osaa liian suureksi, ettet saa sekaantua itsesi kanssa eikä rengasta ulos aikaisemmin niitä, jotka lukevat kuvauksesi.
3.
Kilpailija-analyysi on erittäin tärkeää ennen käynnistyksen, ja jopa ennen kirjoittamista liiketoimintasuunnitelma arvioimaan suoria kilpailijoita ymmärtää:
- entä asiansa;
- on sinulle ilmainen niche;
- voit kilpailla heidän kanssaan tasavertaisesti;Onko
- : llä riittävästi kapasiteettia muodostaa asiakaspohja?
- mitä työkohteita pitäisi lainata kilpailijoiltaan ja mitä virheitä voidaan välttää jne.
Tämän analyysin perusteella muodostat kilpailuedut, jotka auttavat sinua kehittämään asiakaspohjaa ja tekemään hyviä voittoja.
Mitä tärkeämpi on kilpailueduistasi, sitä enemmän tuloja voit odottaa.
4.
: n markkinointiominaisuudet Jokaisen uuden yrityksen on raportoitava mahdollisimman nopeasti potentiaalisille asiakkaille lyhyessä ajassa.
Siksi on niin tärkeää ajatella mainoskampanjan edellä ja kuvata se liiketoimintasuunnitelmassasi.
Voit laatia tämän osan itsenäisesti, mutta yhdessä mainontuottajan kanssa.
Mitä enemmän mainostyökaluja houkuttele, sitä nopeammin kääntää yrityksesi.
Tässä kohdassa voit kuvata tavaroiden tuotannon markkinointistrategiaa, sen tuotemerkkiä, tuotevalikoiman laajentamista ja niin edelleen.
5. Työn organisointi
Liiketoimintasuunnitelman rakenneosassa tulisi miettiä:
- , mitä aikataulu toimii yrityksesi toiminnassa;
- mitä asiantuntijoita se tarvitsee;
- miten yrityksen eri osat toimivat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa;
- mitä työehtoja ja sosiaalisia takuita annat työntekijöille;
- mikä on yrityksen organisaation ja toiminnan rakenne ja niin edelleen.
Jotkut yrittäjät uskovat, että työn organisointi voidaan ajatella jo käynnistysvaiheessa.
Tämä on suuri virhe, kun kaikki tämän osion maalatut yksityiskohdat säästät aikaa, kun aloitat työskentelyn.
6. rahoitusosio
Toinen keskeinen osa liiketoimintaa suunnitelma, mitä tietoja maalattu, tiedät tarkalleen, kuinka paljon rahaa sinun tulee avata liike, kuinka paljon voit odottaa ja kuinka nopeasti maksaa pois pääomasijoituksia.
Tässä muutamia vinkkejä tehdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen puoli:
- Tarkista hinnat kaiken tarvittavan: kiinteistöt, ajoneuvojen, laitteiden, palkat jne
- Älä liioittele tai aliarvioi hintoja, lähetä reaaliluvut liiketoimintasuunnitelmaan.
- varmasti luoda määrän pääomasijoituksia liiketoiminnan ylläpitokustannukset, kunnes se alkaa antaa normaaleja tuottoja( yleensä riittää 3 kuukautta pieni tai keskisuuri käynnistys aloitettiin maksaa itsensä).
Jos sinulla ei ole tarpeeksi rahaa aloittaa liiketoiminnan ja tarvitset sijoituksista tai lainoista, varmista, että käytät tässä osassa liiketoimintasuunnitelman, kuinka paljon rahaa tarvitset ja kuinka nopeasti aiot palata.
7. Riskianalyysi
Kaikki uudet liiketoiminnot, vaikka se näyttääkin lupaavalta ja kannattavalta - on riski.
Et voi olla varma, että projekti alkaa tuottaa suuria voittoja, mutta se ei ole kannattamaton.
Ajattele, mitä riskejä käynnistämistasi odottaa ja miten voit minimoida ne.
Toinen erittäin hyödyllistä kuvata joitakin kriittisiä tilanteita ja tapoja ulos niistä - niin olet valmis epämiellyttäviä yllätyksiä ja voi ilman tappiota päästä ulos stressitilanteissa ja välttää karikot, jotka odottavat monet tulevia yrittäjiä.
Mitä virheitä tekevät ne, jotka eivät ymmärtäneet täysin mitä liiketoimintasuunnitelma on?
Jos et ymmärrä täysin mitä liiketoimintasuunnitelma on, teet liian monia virheitä, kun kirjoitat sitä, mikä vaikuttaa tulevaisuudessa työhösi.
On parempi viettää aikaa valmisteluvaiheessa kuin korjata vakavat virheet, korvata taloudelliset menetykset, hakea uutta kumppania jne.
8 peruskäyttäjien virheet, jotka muodostavat liiketoimintasuunnitelman:
-
Kirjoita nopea suunnitelma.
Tietenkin, sinä, joka aloittaa käynnistyksen, tekee paljon työtä, mutta tarpeeksi aikaa tarvitaan kirjoittamaan, tarkistamaan ja muokkaamaan suunnitelmaa.
-
Voit vapaasti kiirehtiä apua, kun tarvitset sitä.
Etkö ymmärrä itseäsi tässä asiassa?
Joten katsomaan netissä näytteistä, joita voidaan ohjata, pyytää apua ihmisille, jotka ovat jo mukana laadittaessa tämän rahoitusvälineen, palkata ammattilainen, kun kaikki.
-
Syötä liiketoimintasuunnitelmaan likimääräiset luvut.
Ennen asiakirjan valmistelemista voit selvittää kiinteistösi vuokrasta oman kaupungin, laitteiden hinnat ja muut kohdat.
Sinun täytyy tietää täsmälleen, kuinka paljon rahaa tarvitset yhden tai muun tyyppisen toiminnan avaamiseen.
Sekä alittavuus että hintojen yliarviointi aiheuttavat vakavia ongelmia.
-
ratkaisemattomat ongelmat.
Esimerkiksi, luulet, että sinun ei pitäisi maalata yksityiskohtaisesti kilpailuetuja ja markkinointimuutoksia yritystoiminnan edistämisessä, että kaiken tämän avulla voit ymmärtää prosessin.
Ja sitten sponsorien kanssa tapaamisessa et tiedä, mitä vastata heidän kysymyksiinsä.
Kyllä, vaikka sinulla on tarpeeksi rahaa yrityksen perustamiseen, on parempi ajatella asioita etukäteen.
-
Huonosti suunniteltu aikataulu.
haluat aloittaa projektin mahdollisimman pian, jotta liiketoiminnan kannalta viesteistä jotka avata ravintolan tyhjästä viime kuussa ja tehdä siitä omavaraista 2 kuukautta.
Mutta tämä ei ole realistinen aikataulu kalenterivaiheiden toteuttamiselle, joten miksi valehdella itsellesi?
-
Epävarmuus ottaa huomioon inhimillisen tekijän.
Suorita yhden käynnistyksen - erittäin vaikea, sinun täytyy muodostaa tiimi.
Mutta tärkeimpien panosten tekeminen ei ole idean, vaan ihmisten kohdalla - se on väärä.
Onko tämä, mitä teet, jos joukkueesi hajoaa?
-
Selkeiden tavoitteiden puuttuminen.
"Haluan tulla liikemies" ei ole tavoite vaan unelma. Tavoitteena on: "Haluan avata laitteiston ensimmäisen kerroksen kerrostalossa tiheään asutuilla alueilla, jotka toimivat ilman vapaapäiviä jne."
-
Pandering to your ambitions.
teillä 50 000 alkupääomaa, mutta alkaa suunnitella avaamaan teollisuusyritys, joka vaatii pääomasijoituksia miljoona dollaria, ja et tiedä oikeastaan, mitään ei erityisesti tehdä yrityksesi, tai jos on myyntimarkkinoiksi, eikä mitäänloput.
Miksi tällaiset napoleoniset suunnitelmat, jos paljon järkevämpiä, ajattelevat lupaavan pienyrityksen avaamista?
Video esittää käytännön suosituksia pätevälle liiketoimintasuunnitelmalle:
Mistä löytää esimerkki hyvistä liiketoimintasuunnitelmista?
Jos et ole valmis osallistumaan oman liiketoimintasuunnitelman laatiminen, koska pelkäät tehdä jotain väärin tai menettää tärkeitä kohtia, on järkevää hakea apua rahoittajan tai markkinoija.
He luovat sinulle erinomaisen asiakirjan, joka on teille alkuvaiheessa työssä ja auttaa sijoittajia houkuttelemaan.
Jos olet valmis itse ymmärtää kaikkia vivahteita teema, mutta ei kieltää näytteet asiakirjojen ja hyviä neuvoja, aion suositella sinulle joitakin hyödyllisiä sivustoja, josta löytyy valmiita liiketoimintasuunnitelmien laskelmien lähes mistä tahansa aiheesta.
Liikemiehin parhaat resurssit ovat:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ liiketoimintasuunnitelma
Jos esitämme hyvän liiketoimintasuunnitelman järjestelmän muodossa, se näyttää jotain tällaiselta:
Jos huolimattakaikki mitä olet oppinut tänään on vaikeaa ymmärtää, , mikä on : n liiketoimintasuunnitelma ja miten se voidaan koota oikein, on parempi ottaa yhteyttä asiantuntijaan, joka kirjoittaa tämän asiakirjan sinulle ja auttaa aloittamaan kannattavan ja lupaavan käynnistysvaiheen.