Yrityksen työn organisointi edellyttää asianmukaista työtä henkilöstön kanssa. Työntekijöiden sisäinen vaikutus henkilöstöön on laadukkaan työn prosessin varmistamiseksi.
: n hallinnointi on : n hallinnointi ja miten tämä prosessi järjestetään asianmukaisesti, on tärkeä perusta koko organisaation toiminnan rakentamiseksi.
Tietenkin voit siirtää johdon vastuun kutsuttujen asiantuntijoiden harteille ja unohtaa sen.
Mutta onnistuneen johtajan on ymmärrettävä kaikki yrityksen liiketoimintaprosessit.
Katsotaanpa, miten henkilöstöhallinto toimii, ja mitä sinun tarvitsee tietää tehdäkseen sen oikein.
Erityisesti tarkastelemalla Venäjän henkilöstöhallinnon menetelmien tilastoja käy ilmi, että aihe on kysyntää!
Henkilöstön johtaminen
Henkilöstöhallinto - työskentelee laitoksen henkilökunnan kanssa tuottavuuden parantamiseksi( sekä yksittäisten työntekijöiden että koko kollektiivin osalta).
Henkilöstöpäällikkö on henkilö, joka vastaa yhtiön henkilöstön kanssa työskentelystä.
HR-johtajan tehtävät ovat erittäin laajat:
- Työntekijöiden rekrytointi avoimista työpaikoista.
- Työnkulun hallinta ja organisaatio.
- Valtion moraalisen ja fyysisen kunnon valvonta.
- Lisätään kunkin kehyksen tasoa järjestämällä koulutuksia, hyödyllisiä käytäntöjä, jotka voivat parantaa työntekijöiden tietämystä tai moraalisia ominaisuuksia.
- Mahdollisuusanalyysi, pätevyyden tarkistus.
- Työntekijöiden motivoituminen, etsiä yksilöllistä lähestymistapaa kussakin., Etsi yksittäinen lähestymistapa kumpaankin.
HR Manager on ainutlaatuinen asema. Tämä on henkilö, jolla on psykologin, taloustieteilijän ja puhujan taidot.
Työskentely henkilöstön kanssa edellyttää erityisosaamista ja hienoa kokemusta. Koska tällä hetkellä on vaikea kohdata alan nuori asiantuntija.
Henkilöstöjohtamisen menetelmät - työntekijöiden käyttäytymisen hallintaan tähtäävät toimet.
Ne kannustavat työntekijää, motivointia tekemään työtään laadullisesti ja siirtymään oikeaan suuntaan.
: lla on kolme päähallintatapaa:
-
Taloudellinen on henkilön aineellinen sisältö.
Esimerkiksi voit lisätä tai vähentää palkkoja, muuttaa palkkion kokoa, lomaa, sairastua.
Yleensä työntekijän rahoituksen muutos voi johtua taloudellisista vaikuttamismenetelmistä.
-
Organisatorinen on suora toimintaopastus valtion ihmisille.
Tämä menetelmä perustuu kurinalaisuuteen.
Kaikki yleisen järjestyksen vastaiset toimet on analysoitava.
Myös mahdollisuudet niiden esiintymiselle jatkossa tukahdutetaan.
-
Psykologinen - on työntekijöiden motivaatio, henkilökohtaisen ja kollektiivisen kehityksen koulutus.
Työntekijöiden "moraalisen terveyden" ylläpitäminen on johtajan erittäin tärkeä tehtävä.
HR-johtajaa kutsutaan toisinaan henkilöstöjohtajaksi. Näiden kahden sanan merkitys on identtinen, yksinkertaisesti toinen on peräisin ihmislähteistä - inhimillisistä voimavaroista.
Henkilöstöhallinnon asiantuntijan toimintatavat ovat kaikki selvät. Seuraavaksi yritämme selvittää, miksi on niin tärkeää, että kullakin organisaatiolla on pätevä henkilöresursseja.
Mikä on hallinta:
: n todellinen sovellus : n henkilökunta on sen onnistuneen toiminnan perusta. Jopa teknologian kehittyminen ei salli ihmisten virheiden välttämistä.
Organisaatiomuutokset ovat erittäin tärkeitä kaikissa liiketoiminnoissa.
Yhden yrityksen työntekijöiden yhteenliittymä voidaan verrata aivojen toimintaan: sitä enemmän kehittynyttä neuroverkkoa, sitä nopeampi organismin kaikkien elinten ja järjestelmien vuorovaikutus.
Työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen nopeus on tekijä, joka määrittää liiketoimintaprojektin onnistumisen.
Johdon johtamisen merkittävin soveltaminen voidaan harkita palkkaamalla työntekijöitä paikkoihin.
Tämä henkilöstön manipulointi on tärkeimpiä johtamisjohtajia.
arvioida tarkasti, miksi henkilöstöhallintoa toimintaa koko liiketoiminnan hanke on niin suuri merkitys, on välttämätöntä katsoa pidemmälle "näyttö" on johtaja, ja käsityksen jokaisessa vaiheessa vuorovaikutus henkilöstön kanssa.
1) Joukkueenjohdon aloittaminen: rekrytointi
Jokainen lukija, kerran haastattelussa. Niinpä hetki, jolloin potentiaalinen työntekijä tutustuu organisaatioon, tämä on henkilöstön johtajien prosessin alkuvaihe.
Yrityksen toimintaa ei voida järjestää oikein, jos työntekijä ei täytä vaadittuja vaatimuksia. Vaihe
| toteuttaminen | |
|---|---|
| määrittäminen lähtötaso | valmisteen käyttö haastattelussa, johtaja määrittää saatavuus ja työnhakijalla perusteella tehtävät eteen sitä tulevaisuudessa. Suurin osa ei-tukikelpoisista hakijoista tarkastellaan ensimmäisessä vaiheessa. |
|
| : n harjoittelu ja alkuvaiheen mukauttaminen Toisessa vaiheessa hakija otetaan vastaan todellista työympäristöä ja osittain vastaa avoimesta työpaikasta ilmenevistä tehtävistä.Johtajan tehtävänä on selvittää, saako hän sa- noa totuudenmukaista tietoa haastatteluprosessista ja onko työntekijä valmis kohtaamaan ehdotetun työn todelliset ominaisuudet. |
| Toiminnan analysointi ja loppuarviointi | Jos hakija onnistui selviytymään työharjoittelusta ja selviytymään siitä asianmukaisella tasolla, hän kuuluu työntekijöiden yhteenliittymään. |
valintavaiheessa
2 henkilöä) Henkilöstöhallinto: sopeutuminen "tulokkaita»
osaaminen johdon henkilöstöhallinto sisältää mahdollisuuden helpottaa sopeutumista uusien työntekijöiden.
Mukautettaessa on välttämätöntä ymmärtää paitsi johdanto sana ja retki toimiston ympärillä, mutta tarkka seuranta ihmisen toiminnasta.
Mukauttaminen on jaettu alueille, joista jokainen edellyttää HR-päällikön erityistä lähestymistapaa:
-
Työnkulun organisointi.
Tämä alue sisältää työn aikataulun asettamisen, palkanmaksupäivän asettamisen jne.
-
Viestintä ja sosiaalinen.
Apua mukautetun persoonallisuuden uudessa tiimissä.
-
Tekninen ja ammattitaitoinen.
Työn monimutkaisuuden opettaminen ja tarvittavan ammattitaidon tason tarkistaminen.
On tärkeää ymmärtää, että pätevä johto ei ole pelkästään vaikuttavien toimenpiteiden käytännön soveltamisesta heidän alaisilleen.
Laatuprosessin perusta on kaikkien kannustaminen, kannustaa häntä työskentelemään ja menestymään yrityksessäsi.
3) Henkilöstön kehittäminen
-prosessin tavoitteena. Työntekijän koulutuksen prosessi voidaan jakaa kahteen osaan - itsenäiseen ja yritystoimintaan.
Meidän aikamme ei riitä istua työpaikallasi ja tehdä tavallista työtä.On välttämätöntä kehittää jatkuvasti, muuten riski luopua työpaikoista muille on lisääntynyt.
Asiantuntijan itsenäinen kehittäminen edellyttää vahvoja tahtoja ja työntekijän toiveita. Tässä ei ole suoraa riippuvuutta hallinnoinnista.
Vaikka etsitkin syvemmälle, voit löytää suhdetta työntekijän motivaation ja oman kehitystyön välillä.
Päätehtävä, jota yleensä hallinnointiprosessi pyrkii, on varmistaa yrityksen työn asianmukainen taso. Ja hän riippuu suoraan hänen tiimistään.
Yritysten kehittäminen on henkilöstöjohtajan työtä.Työntekijöiden koulutustilaisuuksien järjestäminen on melko monimutkainen ja huolellinen prosessi.
Ammatillinen kehittäminen toteutetaan järjestämällä:
- Syventävät tiedot, , jos työ liittyy monimutkaisiin teknisiin keinoihin.
-
Koulutukset henkilökohtaisten ominaisuuksien kehittämisessä.
Toinen tärkeä osa koko laitoksen toiminnan onnistumista.
Jos luulet, että työn tunnelma ei liity tuottavuuteen, muista vain tuottavuus perjantai-iltana.
-
Erikoisluennot - on kalliimpi menetelmä, koska se sisältää suurimmat organisaation kulut.
Luennoitsijan tulee olla erittäin asiantunteva henkilö liiketoimintaansa.
Välisumma:
Laadullinen lähestymistapa hallintaan paitsi herättää myös kokonaistuotannon indikaattoreita.
Prosessin olennainen osa on tietoisuuden lisääminen tiimissä sekä oman työnsä erikoistumisessa että yhteiskunnallisissa ominaisuuksissa.
4)
: n työntekijöiden moraali terveys ja kulttuuri Tiimin kulttuuri määräytyy yrityksen tavoitteiden mukaan. Johtokunnan tehtävänä on innostaa työntekijöille rakkautta ammattiinsa.
Jokaisella organisaatiolla tulee olla yrityskoodi - asiakirja, joka määrittelee puitteet työntekijöiden käyttäytymiselle.
Yrityksen toiminnan suuntaan riippuen kulttuuri voi radikaalisti poiketa toisistaan.
HR-johtajan tulisi seurata hänen henkilöstönsä käyttäytymistä, koska oikean ilmapiirin sopeuttaminen joukkueessa on tärkeä tehtävä.
Älykäs henkilöstöhallinto on avain yrityksen menestykseen!
Miten asetat tehtävät niin, että ne toteutetaan? Vastaus videossa:
Joten mikä on henkilöstön johto: motivaatio toimintaan tai harkitsematon rangaistus?
Jotta motivointi yritysten tavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä saada aikaan useita pysyviä tekijöitä:
- palkat, jotka vastaavat työn tasoa ja työn monimutkaisuutta.
- ajoissa ilmoittaa jokaiselle työntekijälle, yksilöllinen lähestymistapa;
- uranäkymät;
- ylimääräinen taloudellinen motivaatio työn laadulle.
Työntekijän motivoiminen irtisanomisella on menneisyys, joten et voi tehdä sitä.Diktatuuri johtaa aina henkilöstön puutteeseen.
Toisin kuin monien työnantajien mielipide itsestään, kilpailu on työmarkkinoilla aivan kuten työttömien markkinoilla.
Mikä on Henkilöstöhallinta? Tämä on koko joukko tieteellisesti perusteltuja lähestymistapoja yritysjoukkojen ongelmien ratkaisemiseksi. Ilman hyvin toimivaa henkilöstöhallintojärjestelmää onnistunut liiketoiminta on mahdotonta.
Johdon päätavoitteena on valita asianmukainen henkilöstö ja motivoida sitä yhteenkuuluvaksi ja kollektiiviseksi vuorovaikutukseksi.
Jokainen työntekijä on yksi rengasketju ilman, että koko järjestelmä kaatuu.