Sumber utama dan terpenting dalam perusahaan adalah, tidak diragukan lagi, orang-orang.
Untuk memastikan bahwa karyawan bekerja secara efektif, mereka perlu terus-menerus memotivasi sesuatu.
Motivasi personil adalah salah satu cara terpenting untuk meningkatkan efisiensi kerja di dalam perusahaan!
Salah satu skema yang paling efektif adalah pengembangan personil - dianggap dan akan dianggap sebagai "motivasi hasil".
Ini berarti bahwa karyawan diberi imbalan material atas prestasi tertentu di perusahaan.
Dengan demikian, perusahaan meningkatkan kinerjanya dan meningkatkan keuntungan, namun karyawan tersebut meningkatkan modal uangnya tergantung pada usahanya sendiri.
Apa sajakah metode untuk memotivasi staf? Bahan Motivasi
- :
- premium,
- berbagai bonus, kenaikan
- dalam upah;
- Motivasi tidak berwujud:
- pujian tertulis atau lisan dari manajemen, jadwal kerja
- yang praktis, karir
- dan pertumbuhan profesional, lokakarya dan pelatihan
- , pihak perusahaan
- ;
- Motivasi bersifat individual:
setiap karyawan memiliki tujuan dan kebutuhan spesifik tertentu, sehingga pendekatan individu paling efektif.
Juga pengembangan menyiratkan kekhususannya untuk setiap posisi.
Motivasi staf. Bagaimana memotivasi seorang pemasar?
Jika Anda mempertimbangkan motivasi pemasar, maka semuanya tidak cukup.
Menurut manajemen, pemasar tidak menghasilkan apapun, namun hanya membawa sejumlah besar biaya dalam bentuk anggaran iklan yang diminta.
Ternyata barang tersebut tetap berada di rak dengan satu alasan sederhana - komoditas yang tidak perlu ke pasar.
Direktur produksi berhasil memenuhi keinginannya dan bahkan tidak memikirkan konsultasi dengan departemen pemasaran.
Dalam situasi ini, tidak ada iklan eksternal atau media yang tidak dapat disimpan!
Untuk memperbaiki situasi - perlu memberi wewenang tertentu kepada departemen pemasaran untuk membuat keputusan independen mengenai promosi rangkaian produk baru ke pasar.
Ini akan menjadi insentif yang sangat baik.
Pilihan lain untuk memotivasi departemen pemasaran adalah ketika perusahaan sedang mengerjakan sebuah sistem, yang disebut sistem Hubbard.
Remunerasi karyawan individual bergantung pada total keuntungan tunai perusahaan.
Misalnya, tergantung pada posisi tertentu, tingkat keterampilan, pengalaman kerja, dll.unit resmi ditentukan.
Misalnya, manajer puncak utama - 250, kepala akuntan - 150, pemasar 120, manajer penjualan - 80.
Semua menerima total keuntungan tunai perusahaan( dikurangi semua biaya saat ini) dibagi dengan jumlah semua unit resmi dan didistribusikan ditergantung posisi karyawannya.
Motivasi staf. Bagaimana memotivasi manajer penjualan?
Untuk hari ini, ada dua sistem bonus untuk manajer penjualan.
Sistem yang pertama adalah promosi premi terhadap volume penjualan karyawan tertentu.
"Hanya dua insentif yang memaksa orang untuk bekerja: kelaparan akan upah dan ketakutan untuk kehilangannya." Sistem kedua adalah sekejap keuntungan.
Sulit untuk menentukan relevansi dan efektivitas sistem tertentu.
Pilihan dibuat tergantung pada spesifik aktivitas perusahaan. Cara lain untuk memotivasi manajer penjualan adalah "berkelahi" dengan manajer lain.
Itu adalah jenis kompetisi, siapa yang akan menjual paling banyak.
Tentu saja, dengan hadiah ini harus nyata.
Motivasi staf. Bagaimana memotivasi seorang manajer logistik?
Ada skema motivasi berikut: gaji 30% adalah gaji, 70% sisanya adalah premium.
Apa saja indikator bonus, reward?
- tidak mengurangi tingkat persediaan ke tingkat yang ditetapkan;
- informasi yang akurat dan dapat dipercaya mengenai jumlah aneka produk tertentu yang dipresentasikan kepada para manajer;
- kecepatan perencanaan persediaan menurut kuantitas, dan juga bermacam-macam;Ketepatan waktu pengiriman produk
- .
Masing-masing kriteria menentukan persentase sahamnya.
Premi penuh adalah pemenuhan 100% dari kriteria yang ditentukan dan ditetapkan, kegagalan untuk memenuhi 1-2 kriteria menghilangkan premi dari suatu saham tertentu.
Jika tidak ada kriteria yang terpenuhi, premi tidak dibayar.
Namun, motivasi tidak boleh terbatas pada imbalan materi.
Keadaan emosional internal seorang karyawan juga sangat penting.
Ini bervariasi tergantung keberhasilan kerja yang dilakukan.
Jika ada yang sukses dalam pekerjaan, maka suasana hati terangkat, jika kebalikannya adalah kebalikannya.
Bergantung pada hal ini, terjadi kemajuan dalam pekerjaan atau kemunduran.
Penting bagi seorang karyawan untuk merasakan kemajuan dalam aktivitas profesional mereka.
Tugas manual cukup sederhana - untuk menggunakan segala sesuatu untuk mendukung kemajuan dan menghilangkan segala sesuatu yang menyebabkan kegagalan.
Bagi karyawan karya intelektual - ini bisa menjadi dukungan profesional dasar dari kolega atau manajemen.
Tahun ini, sebuah polling menarik Work.ua( situs terbesar di Ukraina untuk menemukan pekerjaan dan karyawan) di jejaring sosial diadakan dari 03/05/2013 pada 12/12/2013.
500 responden dari Ukraina berpartisipasi dalam survei ini.
Apa cara yang paling efektif untuk memotivasi staf?
Dengan ini ternyata 67,2% dari Ukraina( dan ini lebih dari setengahnya) pertimbangkan sistem motivasi terbaik adalah hadiah uang tunai. Pengawas
, Untuk catatan Anda:
pastikan untuk memeriksa video informatif tentang
bagaimana memotivasi staf Anda!
Pengusaha yang terhormat, menarik kesimpulan dan mendorong karyawan berharga Anda!
Karena hanya pada pekerjaan mereka tergantung kesuksesan dan promosi perusahaan Anda!