Metode rekrutmen: 3 pilihan dan 7 alat

Kesuksesan dan profitabilitas suatu organisasi( baik negara maupun komersial) sangat bergantung pada tim yang terbentuk.

Melaksanakan pemilihan personil sehingga , sehingga semua karyawan bekerja tak tertahankan untuk kepentingan perusahaan tidak begitu mudah.

Tidak ada jaminan bahwa Anda tidak akan mendapatkan "domba hitam", yang akan mengatur pertengkaran dan skandal, malas dan melanggar disiplin ketenagakerjaan. Dan menolak orang yang tidak sesuai ini( terutama dari organisasi negara) tidaklah mudah, jika dia tidak melakukan kesalahan yang serius.

Itulah sebabnya mengapa penting untuk memahami bagaimana memilih orang untuk bekerja guna meminimalkan jumlah masalah yang berkaitan dengan personil.

Perekrutan adalah proses yang kompleks

Tenaga ahli yang baik layak diimbangi dengan emas. Dan untuk itu ada alasan yang cukup obyektif: untuk menentukan melalui beberapa wawancara dan pendahuluan awal dengan biografi, ahli ini akan bekerja dengan baik atau buruk, jika dia membawa catatan yang merusak tim, sangat sulit.

Organisasi komersial memiliki lebih banyak pengungkit pengaruhnya terhadap karyawan mereka - di sana proses pemecatan tidak terkait dengan kesulitan khusus.

Tidak setuju dengan karakternya? Apakah karyawan baru melakukan pekerjaannya dengan buruk? Ayo, selamat tinggal!

Situasinya sangat berbeda di kantor kenegaraan. Makanya, seseorang tidak bisa dipecat secara praktis.

Inna direkrut ke perpustakaan berdasarkan rekomendasi.

Sayang seperti cewek yang dipekerjakan tanpa banyak perlawanan.

Permasalahan dimulai dalam sebulan. Inna mengorganisir pertengkaran, rekan-rekan pengganti, tidak melakukan terlalu banyak pekerjaan, tapi pada saat yang sama berhasil tidak mencapai hukuman disipliner. Direktur

segera menyadari kesalahannya, namun secara resmi memberhentikan gadis itu bukan untuk itu.

Setelah jatuhnya kekasaran kepemimpinan lainnya, sang sutradara tidak tahan dan masih memecatnya.

Tapi itu dia! Gadis licik dengan cepat menuntut, kata mereka, dipecat secara ilegal. Terus-menerus menulis keluhan ke departemen kebudayaan daerah dan bahkan - kepada Kementerian. Kepala departemen meminta direktur perpustakaan untuk menyelesaikan konflik ini, dan dia gemetar karena gadis yang tidak waras itu bisa kembali ke tempat kerjanya.

Akibatnya, wanita muda itu terikat pada posisi lain, dan dia mulai berdarah ke tim lain.

Direktur perpustakaan telah selamanya terputus dari menghubungi kenalan yang mencoba melampirkan anak perempuan / cucu perempuan mereka ke tempat yang hangat, dan pada umumnya - untuk mempercayai masa depan perekrutan spesialis.

Metode rekrutmen yang efektif

Pemilihan personil adalah proses yang terus ditingkatkan.

Secara teratur, ada metode efektif yang membantu memilih jabatan ahli terbaik.

1. Metode perekrutan dasar

Selama era Soviet, partai dan negara terlibat dalam perekrutan personil. Dengan metode yang tidak terlalu mengganggu.

Spesialis muda di akhir sekolah menerima rujukan untuk bekerja, dan - ke sudut paling jauh dari tanah air yang sangat besar.

Tentu saja ada, dan nepotisme - di mana tanpanya - saat posting paling enak diberikan kepada saudara, teman dan keluarga lainnya.

Kapitalisme mendikte persyaratan untuk pemilihan staf profesional.

Ada beberapa klasifikasi metode untuk memilih spesialis terbaik.

Mari kita membahas klasifikasi seleksi personel yang paling umum, yang menurutnya ada 3 metode dasar, yang salah satunya dibagi menjadi subspesies:

Perekrutan

1. .

   Ini adalah metode yang paling umum yang dapat dipraktekkan oleh kedua lembaga profil dan manajer sumber daya manusia / organisasi.

   Dengan bantuan media, iklan di papan iklan, di Internet, di koran gratis dan tempat-tempat lain, para ahli dicari, siapa yang dibutuhkan untuk posisi dengan tingkat tanggung jawab rendah. Eksekutif

   dengan bantuan metode ini mencari jauh lebih sedikit.

2. Pencarian langsung

   Sudah ada perburuan spesialis tertentu untuk posisi tertentu.

   Biasanya metode ini melibatkan pemilihan personel tingkat menengah.

   Ada dua jenis metode pencarian langsung:

   • Head hunting.

     Misalnya, Anda adalah pegawai agen perekrutan. Pelanggan memberi Anda tugas: Anda memerlukan manajer penjualan dan menarik persyaratan untuk kandidat ini. Anda mencari kandidat untuk posisi di bawah potret yang dibuat oleh pelanggan. Apalagi pencarian dilakukan baik di antara pelamar maupun di antara mereka yang memiliki pekerjaan, namun siap untuk mempertimbangkan pilihan lain. Pencarian eksklusif

   • , atau hanya berbicara - peramanivanie.

     Anda adalah pemburu spesialis berharga di agen perekrutan. Pelanggan Anda memberikan tugas: untuk menarik spesialis tertentu dari perusahaan A ke perusahaan B ke posisi wakil direktur. Jika Anda melakukan pekerjaan itu, dapatkan pahala yang bagus. Seperti yang Anda mengerti, hanya tembakan paling berharga yang terpikat.

3. Preliminaring. Metode

   yang digunakan oleh personel atau HR-service di dalam perusahaan. Lulusan terbaik atau bahkan siswa senior diundang ke magang. Dan menurut hasil magang, satu atau beberapa di antaranya menjadi bagian dari personil perusahaan.

2. Rekrutmen: bagaimana memilih yang terbaik dari yang terbaik?

Bahkan metode yang paling canggih pun tidak memberikan jaminan bahwa Anda dapat memilih personil berkualitas tinggi. Untuk memilih kandidat terbaik dari jumlah pelamar, Anda perlu menggunakan alat yang berbeda.

Ada sejumlah alat dan teknik untuk pemilihan personil yang paling efektif:

Pengumpulan data

1. Sebelum Anda mengambil seseorang di pekerjaan, Anda perlu untuk mengumpulkan pada calon file kecil: bagaimana orang mengekspresikan diri dalam pekerjaan sebelumnya, bukan apakah terlihat dalam konflik dan hal-hal menyenangkan lainnya, beberapa indikator menunjukkan, karena menanggapi manajemen, dll. Metode ini akan membantu Anda segera menyingkirkan orang yang tidak dapat dipercaya. Ringkasan

2. .

   Hal ini bisa menunjukkan, berapa kompetitor yang kompeten dan profesional. Kesalahan atau kelalaian dalam ringkasan, daftar minimal prestasi, kurangnya pertumbuhan karir untuk jangka waktu yang panjang menunjukkan bahwa personil tersebut tidak perlu perusahaan yang baik. Wawancara telepon

3. Ini akan menulis ulang wawancara dan memungkinkan Anda menentukan berapa banyak orang yang profesional. Jika Anda berada di pemilihan personil sendiri, pastikan untuk melakukan wawancara telepon awal, meminta kandidat serangkaian pertanyaan dan menilai kecukupan jawaban. Wawancara

4. .

   diundang untuk wawancara hanya orang-orang yang telah lulus penyaringan awal: terkesan dengan resume Anda dan bingung dalam sebuah wawancara telepon. Ada sejumlah aturan bagaimana melakukan wawancara - ini adalah topik untuk artikel terpisah. Hal utama adalah bahwa hal itu tidak boleh terlalu singkat dan memungkinkan studi penuh tentang kandidat. Pengujian

5. Biasanya diadakan selama wawancara dan memungkinkan pemilihan personil yang berkualifikasi tinggi dan stabil secara psikologis. Pengujian

   bisa berupa oral atau tulisan.

   tes Sampel Anda akan menemukan di sini di situs ini:

   • http: //ipopen.ru/kadry/ Priem-na-rabotu / testi-pri-prieme-na-rabotu.html
   • http: //opersonale.ru/ podbor-i-trudoustrojstvo / otbor-personala / testi-kotorye-primenyayutsyana-sobesedovanii-pri-prieme-na-rabotu.html

6. profesional cek.

   Katakanlah Anda membawa seseorang sebagai konsultan di toko pakaian bermerek. Mainkan sketsa: Anda adalah klien yang masuk ke butik dan ingin membeli gaun. Biarkan penjual "menjual" salah satu pakaian paling mahal. Periode percobaan

7. .

   Dia perlu memahami bahwa Anda telah melakukan pemilihan personil dan orang yang dipilih benar-benar cocok untuk posisi ini. Jika selama masa percobaan( dua bulan sudah cukup) pemohon belum dikonfirmasi kualifikasi mereka, Anda dapat dengan mudah mengabaikan hal itu( bahkan dari organisasi publik) dan membayar mereka jumlah minimum upah.

agen perekrutan: pro dan kontra dari

kerjasama tersebut Sekarang tidak perlu berurusan dengan pemilihan personil yang cocok, saat bekerja di pasar berbagai macam lembaga khusus dengan profesional yang sangat terampil, yang Anda akan menemukan orang yang tepat untuk posisi bebas.

1) Keuntungan dan kerugian dari bekerja dengan agen pada pemilihan personil

Kerjasama dengan pemilihan ahli sebagai lembaga memiliki kekurangan dan kelebihan.

Anda harus memutuskan untuk berurusan dengan mereka, atau hanya percaya diri dengan membaca, baik pro dan kontra untuk kerja sama tersebut.

Keuntungan bekerja dengan agensi:

1. Sebuah basis besar pencari kerja.

   Jika agen perekrutannya besar dan telah beroperasi di pasar untuk waktu yang lama, jumlah ringkasan dalam database-nya sangat mengesankan. Anda benar-benar akan memiliki banyak pilihan. Kesiapan

2. untuk melakukan tugas nonstandar.

   Misalnya, Anda ingin menarik seorang direktur dari pesaing Anda. Seorang pemburu bakat yang baik akan dengan mudah mengatasi tugas ini jika Anda menawarkan kandidat ini sebuah kesepakatan kerja sama yang lebih baik.

3. Fleksibel hal kerja sama.

   Jika staf Anda perlu diisi ulang terus-menerus, maka Anda dapat menyimpulkan sebuah kesepakatan kerjasama selama setahun. Dan bisa Anda lakukan dengan kontak satu kali. Mereka pergi ke pertemuan dengan agen perekrutan dan tentang pembayaran untuk layanan mereka. Garansi

4. .

   Tentu saja, tidak ada yang akan memberikan jaminan bahwa Anda akan dipilih oleh spesialis luar biasa yang bahkan akan melebihi harapan Anda, namun agen perekrutan tidak bertanggung jawab sama sekali.

5. Pra-penyaringan calon.

   Jika Anda melakukan pemilihan seseorang untuk jabatan Anda sendiri, Anda akan dihadapkan dengan banyak kandidat yang tidak baik, tetapi percaya bahwa mereka memiliki hak untuk mengambil waktu Anda dan mengibaskan saraf Anda. Jadi manajer agen rekrutmen akan menanggung beban dan memotong kandidat yang sangat tidak layak.

Apa manajemen personalia: 4 komponen

memiliki kerjasama dengan agen perekrutan dan kelemahan mereka:

1. Ketidakmampuan untuk menemukan bahasa yang sama dengan manajer lembaga - dia hanya tidak mengerti apa yang Anda butuhkan dan tidak mampu melaksanakan perekrutan.
2. Unprofessionalism karyawan perorangan dari agen ( batu bawah air ini dapat dihindari jika Anda tidak menjalankan layanan sharashkinyh murah).Pertanyaan
3. Uang: jika Anda bekerja dengan agen perekrutan, Anda masih harus mengeluarkan uang untuk membayar layanan mereka. Sulit untuk berbicara tentang berapa jumlah yang sedang dibahas. Semuanya bergantung pada lokalitas, prestise perusahaan, persyaratan staf, dll.

2) agen perekrutan staf domestik dan profesional lainnya

Jika Anda pasti memutuskan untuk mempercayakan pemilihan personil di perusahaan badan khusus, Anda harus memilih dari sejumlah besar organisasi perantara yang akan memberikan Anda apa yang Anda cari.

Baik di Rusia maupun Ukraina ada banyak agen rekrutmen. Itu hanya yang pertama selusin lembaga metropolitan perekrutan staf domestik:

№	nama	Situs Web
1.	Hostess	http://hostess-2000.com.ua/
2.	Vip-Servise	http://www.vip-service.kiev.ua/
3.	Depan layanan	http://dom-service.com.ua/
4.	Aelita	http://a-elita.in.ua/
5.	Alphabet keluarga	http://abc-f.com.ua/
6.	Aladov	http: //www.alada.com.ua/
7.	Nona Poppins	http: //www.mspoppins.com/
8.	Baik malaikat	http: //www.angel.ru/
9.	perawat	http: // www.nyanya-service.ru /
10.	Lingkaran rumah	http: //www.familycircle.ru/

Biasao agen perekrut terlibat dalam pemilihan personil sesuai dengan skema ini:

Sangat jarang bahwa ada tambahan tautan yang mengganggu skema ini.

Kelihatannya - tidak ada yang rumit, tapi untuk keluar dari sejumlah besar pelamar orang yang akan puas dengan pelanggan tidaklah mudah.

Motivasi staf

Berikut adalah beberapa tip untuk menghindari kesalahan saat memilih agen rekrutmen:

1. Jangan mencoba mencari agen yang lebih murah;harga, di bawah pasar, biasanya memberi sinyal ketrampilan karyawan yang rendah.
2. Membentuk persyaratan khusus untuk personil, jangan katakan frasa umum, misalnya, "Anda memerlukan pekerja yang baik", "Anda memerlukan orang baik", dll. Pastikan manajer mengerti Anda. Jika Anda mengatakan secara khusus apa yang Anda butuhkan, namun di agensi menawarkan hal yang sangat berbeda, ini adalah sedikit perubahan perekrut.
3. Anda harus diberi tahu jika perwakilan agen rekrutmen pada Anda merendahkan pesaing - profesionalisme bermanifestasi dengan cara yang berbeda.
4. Lebih baik memilih agen yang sudah lama beroperasi di pasaran. Pemula tidak akan dapat menawarkan basis resume yang besar, dan karena kurangnya pengalaman, mereka cenderung membuat kesalahan.
5. Jika Anda tertipu sekali, tidak menghubungi Anda, tidak menawarkan apa yang Anda butuhkan, lebih baik memilih orang lain.

Bagaimana menemukan karyawan yang berkualitas?

Jawaban atas pertanyaan ini di video berikut:

Penggunaan berbagai metode dan alat, dan juga - perekrut profesional - adalah jaminan bahwa perekrutan ke perusahaan Anda akan melewati tanpa kegagalan.