Deskripsi pekerjaan manajer SDM: 10 tugas

Tidak setiap perusahaan memiliki lowongan kerja untuk orang yang akan bekerja langsung dengan tim.

Masalah semacam itu relevan hanya untuk perusahaan di mana sejumlah besar orang bekerja.

Banyak tergantung profesionalisme petugas personalia.

Uraian pekerjaan manajer personalia adalah dokumen pekerjaan utamanya.

Setiap manajer atau pimpinan perusahaan dapat menyusun instruksinya, dengan fokus pada kebutuhan perusahaan, namun banyak item tetap tidak berubah untuk semua spesialis SDM.Manajer Personalia

dan uraian tugasnya

Hari ini, tidak ada yang terkejut bahwa perusahaan besar mempekerjakan spesialis yang tanggung jawab utamanya adalah interaksi dengan tim.

Ini adalah perwira personil asli yang dimodifikasi dari masa lalu Soviet dengan kekuatan yang diperluas, pendidikan yang baik dan deskripsi pekerjaan baru.

Manajer personalia adalah profesi penting dari

Seseorang yang bekerja dengan karyawan perusahaan biasanya disebut manajer SDM( SDM adalah singkatan dari penelitian manusia).

Ini adalah terjemahan harfiah dari bahasa Inggris yang menjelaskan tentang apa sebenarnya yang harus dilakukan oleh departemen ini:dia pertama-tama harus menjadi penjelajah yang memilih sampel profesional terbaik dari bahan manusia eksperimental, dan baru kemudian oleh seorang pekerja kantor klerus, yang terlibat dalam buku perburuhan dan surat-surat lainnya.

Sedikit l

Profesi ini masih diremehkan dan karena itu dibayar lebih sedikit oleh beberapa eksekutif perusahaan

Hal ini terjadi karena sejumlah alasan yang berbeda!

Jika perusahaannya kecil, fungsi SDM dapat dibagi antara mereka oleh manajer danseorang akuntan, tapi jika ada lima puluh atau lebih orang di staf, maka Anda tidak bisa melakukannya tanpa jabatan terpisah.

Ini adalah posisi manajemen, jadi harus ada fleksibilitas dalam berhubungan dengan karyawan.

Anda, sebagai seorang pemimpin, dapat mempertahankan kata terakhir saat mempekerjakan seorang master baru untuk bekerja, namun tidak perlu memantau setiap langkah spesialis SDM saat dia melakukan wawancara awal atau penelusuran untuk mencari personil paling profesional.

Semua karyawan harus mengerti bahwa kepala HR adalah salah satu atasannya, oleh karena itu meja kerja, uraian tugas, peraturan, kondisi kode pakaian dan banyak hal lain yang diciptakan olehnya diperlukan untuk eksekusi.

Jika Anda tidak mempercayai spesialis SDM Anda, Anda cukup memilih orang yang salah untuk posisi ini dan Anda harus memperbaiki kesalahan Anda.

Apakah sulit bagi manajer SDM untuk bekerja tanpa deskripsi pekerjaan?

Salah satu teman saya pernah mengatakan bahwa ungkapan "deskripsi pekerjaan" memiliki bau Soviet ketika birokrasi dan sebongkah kertas menguasai bola.

Saya tidak setuju dengan itu, karena saya menyukai tatanan yang terdokumentasi dan aturan yang jelas( apa yang bisa dan tidak boleh dilakukan), dan tidak akan setuju sekarang, ketika saya menghabiskan banyak waktu untuk mempelajari topik ini.

Mengisi lembar waktu: 15 peraturan

Seorang manajer yang tidak memiliki deskripsi pekerjaan dapat melakukan banyak kerugian bagi perusahaan karena:

1. Dia tidak benar-benar mengetahui kekuatannya, dan karena itu tidak dapat 100% mengatasi tugasnya.
2. Sulit untuk menyebutnya profesional, karena persyaratan untuk bekerja, dinyatakan secara tertulis, seharusnya tidak hanya untuk spesialis SDM, tapi juga untuk semua personil.
3. Sikap tidak profesional terhadap pekerjaan mengarah pada fakta bahwa staf dibentuk sebagai hack, bukan spesialis terbaik yang harus bekerja, tetapi mereka yang hanya menyukai manajer.
4. Jika seseorang yang bekerja dengan tim tidak mengikuti peraturan, maka para karyawan itu sendiri akan merasa rileks dan tidak akan mengikuti instruksi mereka.
5. Mungkin ada masalah dengan layanan pemerintah, karena HR-service tidak tahu tentang perubahan peraturan perundang-undangan, dll.

Secara umum, Anda telah memahami betapa pentingnya kerajinan ini, sehingga posisi harus mengambil seorang pria diberkahi dengan kualitas tertentu moral dan profesional( keterampilan organisasi, saraf yang kuat, kemampuan untuk bergaul dengan orang-orang, pengendalian diri, tanggung jawab, ketepatan waktu, pengetahuan tentang hukum perburuhan dan dasar-dasar psikologi, pandangan ke depan dan sebagainya).Manajer Tugas instruksi

personil - dasar-dasar

Job Description - dokumen penting untuk pengembangan profesional dari setiap spesialis dan HR manager - tidak terkecuali.

Penting agar teksnya tidak terlalu besar dan membingungkan.

Semakin pendek dan mudah maka akan dituangkan ketentuan umum, hak dan kewajiban pelayanan SDM, semakin baik untuk semua orang.

Umum petunjuk manajer pekerjaan untuk staf

JOB Setiap personil instruksi manajer harus dimulai dengan ketentuan umum, yang menentukan:

1. alam Petugas HR-jasa( terkemuka).
2. Pelaporan ke karyawan HR dan yang memiliki hak untuk memecat dia( biasanya keluar dan lain memiliki hak untuk seorang direktur perusahaan).
3. Siapa yang berhak menduduki jabatan HR-spesialis: seorang individu dewasa dengan pendidikan tinggi, satu set kualitas psikologis dan profesional yang diperlukan, pengalaman kerja 1 tahun, dll
4. Siapa yang harus mengganti profesional HR saat dia tidak dapat menjalankan tugasnya, misalnya untuk alasan kesehatan atau untuk periode cuti yang direncanakan.
5. Apa yang dipandu oleh seorang ahli: hukum negara, perusahaan statuta, manajemen order, dll
6. Pengetahuan seperti apa yang dimiliki seorang pegawai HR-service?

surat pengunduran diri atas permintaan sendiri: 5 sampel

Kadang-kadang dalam ketentuan umum menetapkan beberapa baris kosong untuk tanpa penundaan untuk membuat perubahan pada dokumen, ketika kebutuhan muncul, tetapi praktik ini tidak wajib untuk semua.

Apa yang perlu Anda ketahui, dapat dan bertanggung jawab, manajer SDM, jika Anda yakin dengan deskripsi pekerjaan?

Manajer tidak semua orang bisa berada di staf, karena Anda perlu waktu, tenaga dan kapasitas mental untuk menguasai sejumlah keterampilan dan pengetahuan: hukum perburuhan

1. .
2. Dasar-dasar psikologi, pemasaran, ekonomi, sosiologi. Pekerjaan dan dokumentasi kantor
3. Perlindungan tenaga kerja
4. .Strategi pengembangan perusahaan
5. .Persyaratan personil personalia.
6. Teori dan praktik remunerasi, manajemen tim, pelatihan, dll.

Dan spesialis SDM harus terus-menerus terlibat dalam pengembangan diri dan pendidikan mandiri.

Bahkan jika Anda telah menerima pendidikan tinggi di bidang HR, Anda masih akan memiliki banyak belajar, karena ada teori-teori baru dan praktek yang masing-masing perusahaan membawa persyaratan sendiri untuk posisi ini, di sektor ini, persaingan tinggi, dan hukum perburuhan sering membuat perubahan.kondisi

Wajib kontrak kerja: 10 persyaratan

Menurut deskripsi pekerjaan, manajer memiliki tanggung jawab besar: kegagalan

• untuk memenuhi tanggung jawab mereka sendiri;
• melanggar undang-undang ketenagakerjaan negara;
• melanggar disiplin kerja di tim;Konflik
• dalam tim;Kesalahan
• dalam pembentukan staf, dll.

Secara umum - itu adalah pekerjaan yang bertanggung jawab, untuk memenuhi kebutuhan itu harus didekati dengan sangat serius, karena pada akhirnya Anda bisa mendapatkan denda, pemberhentian, karir hancur dan banyak masalah lainnya.hak

dan kewajiban di bawah manajer personalia sesuai dengan instruksi resmi

Seperti yang saya katakan, manajer personalia - tidak biasa mempekerjakan manajer, ia memiliki mandat yang luas, banyak tanggung jawab dan merupakan bagian dari manajemen setiap perusahaan.

Itulah mengapa posisi ini dikemukakan begitu tinggi tuntutannya.

Menurut uraian tugas, manajer SDM harus:

1. Langsung berkomunikasi dengan tim dan mengatur semua pekerjaan yang terkait dengannya.
2. Pastikan semua karyawan memiliki kesempatan untuk memperbaiki keterampilan mereka dan mengembangkan kualitas profesional.
3. Pengendalian bahwa perusahaan mematuhi norma undang-undang ketenagakerjaan negara.
4. Memberikan konsultasi dan bantuan lainnya kepada manajer mengenai semua masalah yang terkait dengan staf perusahaan.
5. Untuk memantau keselamatan kondisi kerja bagi karyawan.
6. Untuk memilih karyawan untuk posisi ini atau posisi itu, yang secara maksimal akan mengatasi tugas mereka secara efektif dan tidak akan menciptakan masalah khusus dalam tim, melakukan wawancara, menguji kandidat.
7. Untuk menangani semua dokumentasi personel.
8. Melakukan sertifikasi, mengevaluasi pertumbuhan karyawan dan prospek perusahaan mereka.
9. Untuk memikirkan kriteria evaluasi kualitas profesional dan pribadi personil, untuk berbagi perkembangan mereka dengan para kepala departemen.
10. Untuk menjaga perkembangan sosial staf perusahaan, pertahankan iklim mikro yang menguntungkan dalam tim, hindari pecahnya konflik, dll.

Spesialis SDM dapat memiliki tanggung jawab lain, semuanya tergantung pada ukuran perusahaan, kehadiran bawahannya segera, negara tempat perusahaan tersebut berada, persyaratan manajemen, dll.

Tetapi pegawai perusahaan manapun tidak hanya memiliki tugas, tapi juga - hak, tentang mana dia harus tahu. Deskripsi pekerjaan harus menunjukkan bahwa manajer sumber daya manusia memiliki hak:

1. Untuk menawarkan gagasan dan proyek yang bertujuan memperbaiki pekerjaan staf.
2. Berkenalan dengan semua perubahan dalam undang-undang ketenagakerjaan negara.
3. Membutuhkan gaji yang memadai, memenuhi tingkat tanggung jawab dan lingkup tugas jabatan.
4. Untuk menginformasikan pada pertemuan tentang kekurangan di meja staf, hubungan layanan dan sebagainya dan menyarankan cara untuk menghilangkan kekurangan ini.
5. Untuk memimpin departemen SDM, tandatangani dokumen-dokumen tersebut dalam batas kompetensi pribadi.
6. Untuk meningkatkan keterampilan profesional mereka sendiri, mengikuti kursus, pelatihan, terlibat dalam pendidikan mandiri.
7. Jangan melakukan apa yang tidak memenuhi kualifikasi spesialis SDM dan melampaui kompetensinya.

Kami menyarankan Anda untuk melihat video lucu tentang seberapa keras kerja spesialis sumber daya manusia:

Bagaimana seorang manajer sumber daya manusia merumuskan deskripsi pekerjaannya?

Jika Anda bukan spesialis pertama yang dipekerjakan oleh perusahaan ini, maka pastinya Anda akan dapat melihat deskripsi pekerjaan yang dibuat oleh pendahulu Anda.

Tetapi, jika Anda memimpin departemen SDM sebuah perusahaan baru, maka dokumen ini harus dibuat dari nol.

Bagaimanapun, keterampilan ini akan berguna, karena staf perusahaan setiap saat bisa berkembang, akan ada tulisan baru, persyaratan yang harus Anda tulis secara spesifik untuk Anda.

Tidak sulit membuat dokumen, apalagi ada cukup banyak contoh siap pakai pada jaringan yang bisa dijadikan target.

Anda hanya perlu membuat salah satu contoh beberapa perubahan yang sesuai dengan profil perusahaan Anda dan tugas yang membimbing Anda.

Contoh yang baik dapat ditemukan di sumber daya ini:

• http: //www.aup.ru/docs/di/ 847.htm
• https: //www.rabota.ru/guide/ dolzhnostnye_instruktsii / dolzhnostnaja_instruktsija_menedzhera_spetsialista_po_personalu_dolzhnostnye_objazannosti_menedzhera_spetsialista_po_personalu_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_menedzhera_spetsialista_po_personalu.html
• http: //www.jobs.ua/ job_description /view/29/
• https: //www.rabotka.ru/ job_description / 190.php

Hal ini juga harus diingat bahwa petunjuk Tugas manajerPersonil , seperti spesialis lainnya, dikeluarkan dalam rangkap dua, satu salinan disimpan di departemen HR, yang lainnya diserahkan kepada karyawan tersebut.

. .. Jika ada kebutuhan, dokumen ini dapat diubah setelah menandatangani keputusan direktur direktur perusahaan tersebut.