Kaizen - jangan berhenti membaik

Hari ini kita akan pergi ke Jepang untuk berkenalan dengan metodologi perbaikan terus menerus yang disebut kaizen .

Orang Jepang pada umumnya adalah bangsa yang sangat menarik dengan sikap unik terhadap kehidupan, pekerjaan, keluarga, anak-anak.

Saya yakin mereka bisa belajar banyak.

Misalnya, jangan melayang seperti kupu-kupu dari perusahaan ke perusahaan untuk mencari pekerjaan yang ideal( kurang kerja, lebih banyak uang), tapi benar-benar mencintai apa yang Anda lakukan dan membawa keterampilan Anda ke kesempurnaan.

Sebenarnya, ini adalah inti dari teknik yang dijelaskan.

Apa itu kaizen dan mengapa mereka muncul dengan itu?

Perang Dunia Kedua benar-benar melewati Jepang: ekonomi dan infrastruktur yang hancur, korban manusia yang besar, stigma kaki tangan Nazi.

Orang Jepang harus bekerja keras untuk mengembalikan semua ini.

Mineral di wilayah Tanah Matahari Terbit, yang penjualannya bisa ditambal dalam anggaran, ternyata tidak.

Hanya ada satu jalan keluar: untuk menyiapkan produksi agar menghasilkan barang berkualitas tinggi yang bisa dijual.

Untuk memulihkan ekonomi secepat mungkin, filosofi kaizen ( perbaikan terus menerus proses produksi di semua tingkat) diperkenalkan di pabrik.

Manajemen Toyota adalah salah satu yang pertama memahami betapa pentingnya untuk terus meningkatkan produksi di semua tahap, melibatkan semua tanpa kecuali, dari CEO ke pembersih.

Kaizen terdiri dari 5 elemen dasar:

1. Accuracy.

   Semuanya harus dilakukan dengan hati-hati dan seakurat mungkin, tanpa menciptakan pernikahan.

2. Urutan , yang harus dipatuhi tidak hanya di tempat kerja, tapi dalam kehidupan. Kebersihan

3. .

   Sekali lagi, tubuh, pakaian, pikiran, niat Anda harus bersih. Standarisasi

4. .

   Anda harus mengembangkan skema Anda sendiri yang akan membawa Anda menuju kesuksesan.

5. Disiplin : jelas mengikuti jadwal dan berpegang pada rencana.

Seluruh dunia tentang filsafat kaizen belajar setelah tampil pada tahun 1986 dari sebuah buku dengan nama ini, ditulis oleh Masaaki Imai.

Buku ini telah mendapatkan popularitas dalam bisnis dan semua perusahaan terkenal, sejak tahun 1990an, telah mulai menggunakan metode perbaikan industri yang ditemukan oleh orang Jepang.

Prinsip dasar kaizen

Secara umum, prinsip-prinsip yang mendasari filosofi Kaizen cukup banyak. Setelah buku Masaaki Imai, banyak karya muncul, dimana teknik ini dijelaskan.

Setiap penulis melihat dengan caranya sendiri pilar yang menjadi dasar kaizen.

Setelah mensistematisasikan materi yang tersedia mengenai topik ini, saya memilih 10 prinsip dasar filosofi ini:

1. Orang utama di perusahaan adalah klien.

   Ini untuk memuaskan kebutuhannya agar semuanya berjalan baik.

   Dunia tidak berputar mengelilingi CEO, pemilik, akuntan utama atau orang lain, namun ada di sekitar klien.

2. Tidak dapat bekerja tanpa perubahan.

   Banyak perusahaan, meraih kesuksesan, seolah-olah bosan, mereka berhenti melakukan perubahan dalam proses produksi. Ini adalah kesalahan serius.

   Hal ini diperlukan untuk mengubah secara lancar dan bertahap semua bidang produksi sehingga tidak terlalu jelas, namun klien memahami: semuanya diperbaiki.

3. Perjuangan terbuka dengan masalah.

   Jika ada yang tidak beres di perusahaan, Anda perlu menemukan sumber kesulitan, secara terbuka mengakui masalahnya dan mengatasi eliminasi. Kerja tim

4. Pengalaman pengusaha Jepang membuktikan bahwa pekerjaan bergerak lebih efektif jika masing-masing karyawan menjadi anggota tim. Tim

   harus dibentuk sesuai dengan kualitas profesional, jam kerja di perusahaan, dll.

5. Membentuk suasana yang bersahabat.

   Kita tidak bisa membiarkan kolektif menyerap pertengkaran, persaingan agresif, pembagian menjadi pemimpin dan orang buangan.

   Masing-masing karyawan merasa nyaman berada di tempat kerja dan tahu bahwa dia bisa mendapat dukungan jika dibutuhkan.

6. Pertukaran pengalaman pribadi.

   Pencapaian satu karyawan harus menjadi milik semua.

   Dan Anda tidak hanya harus berbagi hasil, tapi juga cara Anda mencapainya.

7. Perbaikan diri terus-menerus.

   Setiap pekerja harus meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan keterampilan profesional mereka. Delegasi

8. .

   Kepala tidak harus menarik semuanya pada dirinya sendiri, setiap karyawan harus mendapatkan beban kerjanya dan melaporkan pelaksanaannya.

9. Bekerja untuk hasil yang berkualitas.

   Anda harus berusaha keras untuk membuat produk dengan kualitas terbaik( terlepas dari posisi yang ditempati), tidak ada pekerjaan "secara acak".

10. Ketat disiplin diri.

    Saya mengerjakan jadwal yang spesifik, yang tidak pernah saya langgar, dan saya menghormati jadwal orang lain, jadi jangan mengganggu aktivitas mereka.

Dimana kaizen bisa digunakan selain kegiatan profesional?

Pertama, kaizen hanya digunakan di sektor produksi, namun kemudian para psikolog memutuskan bahwa itu adalah dosa untuk tidak menggunakan filosofi yang bermanfaat semacam itu untuk membantu orang-orang yang ingin memperbaiki tidak hanya di bidang profesional.

Ternyata bahkan untuk menciptakan beberapa prinsip baru tidak perlu, basisnya sudah siap, Anda hanya perlu menerapkannya untuk pengembangan pribadi.

Jika Anda memutuskan untuk hidup sesuai dengan filosofi kaizen, maka perlu:

1. Buatlah daftar tugas harian dan jangan berangkat dari rencana yang direncanakan sampai item terakhir dicoret.
2. Terus mengembangkan, menumbuhkan dan melatih otak Anda.
3. Buat grafik untuk setiap hari dengan rangking sementara dan jangan dilanggar.
4. Awasi penampilan Anda, tetap memesan di rumah dan di tempat kerja.

5. Jaga pikiran murni, singkirkan iri hati, amarah, cemburu, jangan ikut diskusi orang lain.

   Hindari segala sesuatu yang menghancurkan.

6. Bekerja pada hasil maksimal, biarpun ini tentang sup memasak.

   Tidak ada tindakan setengah jadi!

7. Cintai hidup Anda dan belajar bersukacita atas apa yang Anda bawa setiap hari.

Dan beberapa kata tentang metode peningkatan

kaizen dari perwakilan negara matahari terbit.

Tonton video:

Philosophy kaizen - ini sederhana, dan yang terpenting - sangat efektif, orang Jepang cerdas telah membuktikannya di pertengahan abad ke-20.