Tapi tidak semua pengusaha pemula tahu seperti apa rencana bisnis dan bagaimana cara menulisnya dengan benar?
Pada prinsipnya, ini mudah jika Anda memiliki visi yang jelas tentang apa startup Anda seharusnya, skenario apa yang harus dikembangkan, dan ada cukup uang untuk mewujudkan gagasan Anda.
Apa itu rencana bisnis dan fungsinya?
Rencana bisnis adalah dokumen utama setiap pengusaha, di mana perusahaan dan pasar sasaran dicirikan, apa yang akan ditempati, peluncuran startup dilakukan secara bertahap, perhitungan spesifik dilakukan.
Semua ini membantu memfasilitasi proses pembukaan perusahaan baru dan menghindari banyak kejutan yang tidak menyenangkan.
Dan, tentu saja, Anda tidak dapat melakukannya tanpanya saat Anda akan melibatkan pasangan atau sponsor dalam proyek Anda.
Jika Anda mulai menjelaskan pada jari Anda apa yang sebenarnya ingin Anda lakukan, tidak ada orang bisnis yang akan mendengarkan Anda, mengingat Anda adalah seorang pengusaha yang benar-benar sembrono, yang seharusnya tidak ditangani.
Situasi yang sangat berbeda akan Anda hadapi saat Anda datang dengan dokumen bijaksana yang berisi perhitungan khusus.
Rencana bisnis dapat dikompilasi tidak hanya dalam kasus peluncuran start up baru, namun juga bila perlu untuk memperluas produksi, keluarkan perusahaan dari krisis, reorientasi bisnisnya, dll.
Singkatnya, kita melihat bahwa rencana bisnis adalah dokumen multifungsi.
Fungsi yang harus dipenuhi oleh rencana bisnis:
- Menunjukkan arah utama dimana perusahaan akan bergerak.
- Mempromosikan penilaian nyata dari segmen pasar yang akan Anda hadapi, dan pesaing utama Anda.
- Berisi deskripsi pergerakan pemasaran untuk mempromosikan bisnis baru, keunggulan kompetitif dan lainnya.
- Membantu merumuskan pengembangan perusahaan, baik pada tahap jangka pendek, dan strategi pertumbuhan jangka panjang.
- Secara visual menunjukkan berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai sebuah startup, dengan mempertimbangkan semua risiko dan keadaan yang tidak terduga.
- Termasuk karakteristik startup startup lengkap: personil, peralatan, ruangan, produk, dll.
- Menjamin pemilik perusahaan terhadap risiko utama.
- Memungkinkan Anda untuk memprediksi pendapatan potensial dan bagaimana distribusi akan didistribusikan.
- Mengidentifikasi individu yang akan bertanggung jawab untuk menerapkan setiap fase startup atau perluasan startup.
- Menunjukkan berapa banyak waktu yang Anda butuhkan untuk membuka dan melepaskan proyek.
Apa rencana bisnis dan struktur apa yang seharusnya dimiliki?
Karena rencana bisnis adalah dokumen yang serius, dokumen ini memiliki struktur yang jelas.
Anda dapat sedikit mengubah tulang punggung Anda sendiri, namun bagian utama, yang menggambarkan semua aspek startup, rencana pengembangan, perhitungan keuangan, dan lain-lain, harus berisi.
1. Ringkasan
Ini adalah salah satu komponen terpenting dari rencana bisnis, karena seringkali dibaca oleh investor dan mitra yang mungkin ada.
Dalam hal apapun seharusnya tidak sembrono menulis resume, namun sebaiknya berikan bagian ini cukup perhatian, kekuatan dan waktu.
Anda harus menyatakan sesingkat mungkin dan ringkas dalam ringkasan rencana bisnis:
- nama dan uraian perusahaan;Tujuan utama
- yang ingin Anda capai;
- relevansi dan prospek startup Anda;
- penjualan dan keuntungan yang ingin Anda capai;
- jumlah taksiran biaya;Payback period
- bisnis, dll.
2. Deskripsi
Bagian ini diperlukan agar Anda dan pasangan mengerti:
- apa sebenarnya yang akan dilakukan perusahaan Anda;
- di mana pasar akan bekerja;
- apa yang akan menjadi bentuk hukumnya;
- apa produk dan layanan perusahaan yang akan diluncurkan di pasar;
- sejauh produk dan layanan ini kompetitif;
- mana ceruk yang akan ditempati perusahaan, dll.
Jangan membuat bagian ini terlalu besar untuk tidak bingung sendiri dan jangan sampai lelah sebelum waktu mereka yang akan membaca deskripsi Anda.
3. Analisis pesaing
Hal ini sangat penting bahkan sebelum memulai usaha start up dan bahkan sebelum menulis rencana bisnis untuk mengevaluasi pesaing langsung mereka agar dapat memahami:
- bagaimana urusan mereka;
- ada ceruk gratis untuk Anda;
- dapatkah Anda bersaing dengan mereka dengan pijakan yang sama;Apakah
- memiliki kapasitas yang cukup untuk membentuk basis klien?
- apa fitur pekerjaan yang harus dipinjam dari pesaing mereka, dan apa kesalahan mereka dapat dihindari, dll.
Berdasarkan analisis ini, Anda akan membentuk keunggulan kompetitif Anda, yang akan membantu Anda dalam pengembangan basis klien dan menghasilkan keuntungan yang baik.
Semakin penting keunggulan kompetitif Anda, semakin banyak pendapatan yang dapat Anda harapkan.
4. Fitur pemasaran
Setiap perusahaan baru harus melaporkan dirinya kepada jumlah pelanggan potensial terbesar dalam waktu singkat.
Itulah mengapa sangat penting untuk memikirkan kampanye iklan dan menjelaskannya dalam rencana bisnis Anda.
Anda dapat membuat bagian ini tidak independen, namun bersama dengan manajer periklanan Anda.
Semakin banyak alat periklanan yang Anda tarik, semakin cepat Anda akan memutar bisnis Anda.
Dan pada bagian ini, Anda bisa menggambarkan strategi pemasaran untuk produksi barang, branding, perluasan jangkauan produk, dan sebagainya.
5. Organisasi kerja
Dalam elemen struktural dari rencana bisnis ini, sebaiknya pikirkan:
- tentang jadwal apa yang akan bekerja pada perusahaan Anda;
- dalam spesialis apa yang dibutuhkannya;
- bagaimana berbagai bagian perusahaan akan saling berinteraksi;
- apa kondisi kerja dan jaminan sosial Anda akan memberikan karyawan Anda;
- apa yang akan menjadi struktur organisasi dan fungsional perusahaan dan sebagainya.
Beberapa pengusaha percaya bahwa pengorganisasian pekerjaan bisa dipikirkan sudah pada tahap startup startup.
Ini adalah kesalahan besar, setelah semua, setelah melukis bagian ini secara rinci, Anda akan menghemat waktu saat Anda mulai bekerja.
6. Komponen keuangan
Bagian inti dari rencana bisnis Anda, yang merinci, Anda akan tahu persis berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis, keuntungan apa yang dapat Anda harapkan dan berapa lama investasi akan terbayar.
Berikut adalah beberapa tip tentang bagaimana mempersiapkan sisi keuangan dari rencana bisnis:
- Pelajari harga untuk semua yang anda butuhkan: real estat, transportasi, peralatan, gaji, dll.
- Jangan melebih-lebihkan atau mengurangi harga, serahkan bilangan real dalam rencana bisnis.
- Pastikan untuk menetapkan biaya untuk mempertahankan bisnis dengan jumlah investasi modal sampai mulai menghasilkan pendapatan normal( biasanya memerlukan waktu 3 bulan untuk memulai usaha kecil atau menengah untuk membayar sendiri).
Jika Anda tidak memiliki cukup uang untuk memulai bisnis dan Anda memerlukan investasi atau pinjaman, maka pastikan untuk menunjukkan di bagian rencana bisnis ini berapa banyak uang yang Anda butuhkan dan seberapa cepat Anda berencana untuk mengembalikannya.
7. Analisis Resiko
Bisnis baru, bahkan apa yang tampaknya menjanjikan dan menguntungkan - adalah sebuah risiko.
Anda tidak dapat memastikan bahwa proyek Anda akan mulai menghasilkan keuntungan besar, namun tidak akan menguntungkan.
Pikirkan tentang risiko yang diharapkan startup Anda, dan bagaimana Anda bisa meminimalkannya.
Hal ini juga sangat berguna untuk menggambarkan beberapa situasi kritis dan cara keluar dari mereka - jadi Anda akan siap untuk mendapatkan kejutan yang tidak menyenangkan dan tanpa kehilangan khusus bisa keluar dari situasi yang tegang dan hindari kesalahan yang menanti banyak pengusaha pemula.
Kesalahan apa yang dibuat oleh mereka yang tidak mengerti sepenuhnya rencana bisnis?
Jika Anda tidak sepenuhnya mengerti apa itu rencana bisnis, Anda akan membuat terlalu banyak kesalahan saat menyusunnya, yang di masa depan akan mempengaruhi pekerjaan Anda.
Lebih baik menghabiskan waktu pada masa persiapan daripada memperbaiki kesalahan serius, untuk mengimbangi kerugian finansial, mencari pasangan baru, dll.
8 kesalahan mendasar dari mereka yang membuat rencana bisnis:
-
Tulis sebuah rencana cepat. Tentu saja, Anda, sebagai orang yang meluncurkan startup, melakukan banyak pekerjaan, tapi cukup waktu yang dibutuhkan untuk menulis, memeriksa dan menyesuaikan rencananya.
-
Jangan ragu untuk meminta bantuan saat Anda membutuhkannya.
Tidak dapat memahami diri Anda sendiri tentang masalah ini?
Jadi, lihatlah contoh jaringan yang dapat Anda navigasikan, mintalah bantuan dari orang-orang yang telah menyusun dokumen keuangan ini, segera merekrut seorang spesialis.
-
Masukkan dalam rencana bisnis perkiraan angka.
Sebelum menyiapkan dokumen, pelajari biaya sewa real estat di kota Anda, harga peralatan dan poin lainnya.
Anda perlu tahu persis berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk membuka satu atau jenis aktivitas lainnya.
Baik meremehkan dan menilai terlalu tinggi harga juga akan memerlukan masalah serius.
-
Isu yang belum terpecahkan
Sebagai contoh, Anda berpikir bahwa Anda seharusnya tidak melukis secara rinci keunggulan kompetitif dan pergerakan pemasaran untuk promosi bisnis, dengan semua ini Anda dapat memahami prosesnya.
Dan pada pertemuan dengan sponsor Anda tidak tahu harus menjawab pertanyaan mereka.
Ya, meski Anda punya cukup uang untuk memulai sebuah perusahaan, lebih baik memikirkan hal-hal sebelumnya.
-
Jadwal yang tidak sesuai.
Anda ingin memulai proyek secepat mungkin, oleh karena itu dalam rencana bisnis Anda menunjukkan bahwa Anda akan membuka restoran dari awal selama sebulan dan membuatnya mandiri selama 2 bulan.
Tapi ini bukan kerangka waktu yang realistis untuk pelaksanaan tahap kalender, jadi mengapa berbohong kepada diri sendiri?
-
Unwillingness memperhitungkan faktor manusia.
Jalankan satu startup - sangat sulit, Anda perlu membentuk sebuah tim.
Tapi untuk membuat taruhan utama bukan pada gagasan, tapi pada orang - salah.
Apakah ini yang akan Anda lakukan jika tim Anda hancur?
-
Kurangnya tujuan yang jelas.
"Saya ingin menjadi pengusaha" bukanlah tujuan, tapi mimpi. Tujuannya adalah: "Saya ingin membuka toko peralatan keras di lantai pertama sebuah blok flat di daerah padat penduduk yang akan bekerja tanpa hari libur, dll."
-
Membanjiri ambisi Anda.
Anda memiliki 50.000 rubel untuk memulai modal, namun Anda mulai merencanakan untuk membuka perusahaan industri yang memerlukan investasi modal sebesar $ 1.000.000, sementara Anda tidak benar-benar tahu apa sebenarnya perusahaan Anda akan menghasilkan, di mana akan ada pasar produk, tidak semuaselebihnya.
Mengapa rencana Napoleon semacam itu, jika jauh lebih masuk akal - untuk memikirkan membuka usaha kecil yang menjanjikan?
Video ini menyajikan rekomendasi praktis untuk rencana bisnis yang kompeten:
Di mana menemukan contoh rencana bisnis yang baik?
Jika Anda tidak siap untuk melakukan rencana bisnis Anda sendiri, karena Anda takut melakukan sesuatu yang salah atau kehilangan poin penting, masuk akal untuk meminta bantuan dari pemodal atau pemasar.
Mereka akan menciptakan sebuah dokumen yang bagus untuk Anda, pada tahap awal dukungan dalam pekerjaan dan membantu menarik investor.
Jika Anda siap untuk secara independen memahami semua nuansa topik, namun tidak akan menolak contoh dokumen dan saran bermanfaat, maka saya akan merekomendasikan beberapa situs berguna untuk menemukan rencana bisnis siap dengan perhitungan pada hampir semua topik.
Sumber terbaik untuk pengusaha adalah:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //biznes-prost.ru /category/ biznes-plan
Jika kami menyajikan rencana bisnis yang baik dalam bentuk skema, akan terlihat seperti ini:
Jika, terlepas dariSegala sesuatu yang telah Anda pelajari hari ini masih sulit untuk Anda pahami, apa rencana bisnis dan cara mengkompilasiinya dengan benar, lebih baik menghubungi spesialis yang akan menulis dokumen ini untuk Anda dan membantu memulai start-up yang menguntungkan dan menjanjikan.