La risorsa principale e più importante dell'azienda è, senza dubbio, le persone.
Per garantire che i dipendenti lavorino in modo efficace, hanno bisogno di motivare costantemente qualcosa.
La motivazione del personale è uno dei modi più importanti per aumentare l'efficienza del lavoro all'interno dell'azienda!
Uno dei sistemi più efficaci di personale sviluppo - considerato e sarà considerato come "la motivazione per il risultato."
Ciò significa che i dipendenti ricevono compensi materiali per qualsiasi risultato specifico in azienda.
Quindi, la compagnia migliora le sue prestazioni e aumenta i profitti, ma il dipendente aumenta il suo capitale monetario a seconda dei suoi sforzi.
Quali sono i metodi per motivare lo staff? Materiale
- motivazione: Premio
- ,
- vari bonus, aumento di stipendio
- ;
- motivazione immateriale:
- scritta o elogi verbali da parte della leadership, programma di lavoro conveniente
- ,
- carriera e crescita professionale, seminari e corsi di formazione
- ,
- feste aziendali;
- motivazione individuale:
qualsiasi dipendente ha obiettivi specifici ed esigenze specifiche, quindi si tratta di un approccio individuale è più efficace.
Anche lo sviluppo del personale implica la sua specificità per ciascuna posizione.
Motivazione del personale. Come motivare un marketer?
Se consideri la motivazione dei professionisti del marketing, allora tutto non è sufficiente.
management ritiene che il marketing non produce nulla, ma porta solo una grande quantità di costi sotto forma del budget pubblicitario richiesto.
Si scopre che le merci rimangono sugli scaffali per una semplice ragione: il prodotto non necessario sul mercato.
Il direttore di produzione ha soddisfatto con successo i suoi desideri e non ha nemmeno pensato di consultare il reparto marketing.
In questa situazione, nessuna pubblicità esterna o multimediale non può salvare!
Per porre rimedio alla situazione - deve essere data alcuni poteri al reparto marketing di prendere decisioni indipendenti sulla promozione di una nuova gamma di prodotti per il mercato.
Questo sarà un eccellente incentivo.
Un'altra opzione per motivare il dipartimento marketing è quando la società sta lavorando su un sistema, il cosiddetto sistema Hubbard.
La remunerazione di un singolo dipendente dipende dal profitto totale in contanti della società.
Ad esempio, a seconda di una particolare posizione, livello di abilità, esperienza lavorativa, ecc.le unità ufficiali sono definite.
Ad esempio, il principale un top manager - 250, il capo contabile - 150, 120 nel marketing, sales manager - 80.
Tutto ricevuto profitto di cassa totale( meno tutti i costi operativi) diviso per la somma di tutti gli ufficiali delle unità e distribuita ina seconda della posizione del dipendente.
Motivazione del personale. Come motivare i responsabili delle vendite?
Per oggi, ci sono due sistemi di bonus per i responsabili delle vendite.
Il primo sistema è la promozione dei premi per il volume delle vendite di un determinato dipendente.
«Solo due stimoli sono costretti a lavorare le persone sete salari e la paura di perderlo.»
Henry Ford
secondo sistema - blocco per il profitto.
È difficile determinare la pertinenza e l'efficacia di un particolare sistema.
La scelta viene effettuata in base alle specifiche delle attività dell'azienda.
Un altro modo per motivare i responsabili delle vendite è "combattere" con altri manager.
Questo è un tipo di competizione, che venderà di più.
corso quindi remunerazione dovrebbe essere finanziariamente palpabile.
Motivazione del personale. Come motivare un responsabile della logistica? Ci
sistema di incentivazione successivo: il 30% dello stipendio - un salario, il restante 70% - il premio.
Quali possono essere gli indicatori di bonus, premi?
- non riduce i livelli di inventario al livello stabilito;
- informazioni accurate e credibili sul numero di assortimenti di determinati prodotti presentati ai dirigenti;
- rapidità nella pianificazione delle scorte per quantità, così come per assortimento;Tempi di consegna dei prodotti
- .
Ciascuno dei criteri imposta la sua percentuale in percentuale.
Un premio completo è il 100% di soddisfazione dei criteri stabiliti e stabiliti, il mancato rispetto dei criteri 1-2 priva il premio di una determinata azione.
Se nessuno dei criteri è soddisfatto, il premio non viene pagato.
Ma la motivazione del personale non dovrebbe essere limitata alla ricompensa materiale.
Anche lo stato emotivo interno di un dipendente è molto importante.
Varia a seconda del successo del lavoro svolto.
Se c'è un successo nel lavoro, allora l'umore è sollevato, se il fallimento è il contrario.
A seconda di ciò, ci sono progressi nel lavoro o nel regresso.
È importante per un dipendente provare progressi nelle proprie attività professionali.
Il compito del manuale è abbastanza semplice: utilizzare tutto per supportare i progressi ed eliminare tutto ciò che porta al fallimento.
Per un dipendente di lavoro intellettuale - questo può essere un supporto professionale elementare da parte di un collega o di una direzione.
Quest'anno è stato svolto un interessante sondaggio Work.ua( il più grande sito in Ucraina per la ricerca di lavoro e dipendenti) sui social network dal 3 maggio 2013 il 12/12/2013.Gli intervistati di
500 dall'Ucraina hanno partecipato a questo sondaggio.
Qual è il modo più efficace per motivare lo staff?
Con questo si scopre che il 67,2% degli ucraini( e questo è più della metà) considera il miglior sistema di motivazione del personale è una ricompensa in denaro. Supervisori
, Alla tua nota:
assicurati di dare un'occhiata al video informativo su
su come motivare il tuo staff!
Carissimi datori di lavoro, traite conclusioni e siete incoraggiati dai vostri preziosi impiegati!
Perché solo sul loro lavoro dipende il successo e la promozione della tua azienda!