Tempi dell'orario di lavoro e come usarlo?

di chi di noi non ha mai sognato di gestire il tempo? Si

tutto sognato accelerare, quando si fa qualcosa di noioso, e rallentare nei momenti più felici.

Naturalmente, come la manipolazione del tempo è impossibile, almeno per ora, ma per controllare le ore ei minuti dei loro subordinati è del tutto possibile, se si sa cosa tempistica orario di lavoro.

sai?

No?

Poi ti dirò!

Cosa sei una bestia, la durata del tempo di lavoro?

Questo è quello che si immagina quando si sente la parola "inventario" o "audit"?

immagino oggetti o documenti concreti da controllare.

ma è possibile controllare tutto quello che vuoi, anche - il tempo.

Se spiegare assolutamente solo ciò che i tempi di lavoro, - un record in una carta speciale( puntando il tempo, naturalmente), tutto ciò che rende un certo dipendente durante il giorno, o - la quantità di tempo che trascorre un dipendente al lavoro,richiede la stessa azione.

«buon uso del tempo rende il momento ancora più preziosa.»
Rousseau

Questa procedura amministratori delegati fanno per diversi motivi:

• per impostare gli standard di lavoro nella produzione a persona;
• per ottimizzare i processi di produzione e migliorare la performance della società;
• per capire quali dei tuoi dipendenti trascorrono il loro orario di lavoro in modo inefficiente, e qualcuno - al contrario, aiuta a individuare i migliori dipendenti, che riceveranno una spinta.

la pena fare scherzi con i tempi di orario di lavoro?

Non tutti i gestori sono consapevoli del fatto che ci sia una cosa utile, come la tempistica delle ore di lavoro.

Io non ne sapeva nulla e il mio amico Sasha imprenditore, che sei mesi fa, si lamentava con me:

- Voglio dire, che una cosa strana: ho formato una squadra di se stesso, ha preso sul lavoro di persone in gamba, educazione speciale, non pigro, attivo. L'intera giornata sono stati strisciando, facendo qualcosa, in generale, non si siedono al minimo. Vedo che non è seduto, e per qualche motivo ogni giorno sono alcune visyaki, opere eccezionali, che scorrono su, e l'utile è diminuito. Il lavoro va in qualche modo lento, ma spostare la mia personale sembra essere veloce. Qual è il problema, non capisco.

ho promesso di aiutarlo e trovare un metodo che contribuirà a migliorare la velocità e la qualità del lavoro nella sua azienda.

e venuta a conoscenza, sulla tempistica delle ore di lavoro.

In un primo momento mi sembrava abbastanza difficile da studiare, e alcuni un po 'Sovietica o qualcosa del genere.🙂

alcune mappe, grafici, analisi dei dati.

Ma poi ho capito per Sasha ha aperto la carta, ha spiegato cosa fare.

gestione del tempo. Le regole di base della gestione del tempo!

Un mese più tardi, il mio amico si è vantato che è stato in grado di determinare il foro di fasatura( facchini troppo lentamente facendo il loro lavoro, la donna delle pulizie arriva a metà una posizione ora tarda e ritardare la formazione della giornata di lavoro, consulenti di vendita non sono in grado di differenziare i clienti da scansafatiche di inattività che non stanno andando a compraree venuto solo per parlare).Regole

della tempistica di ore di lavoro

Se avete seriamente deciso di ottimizzare i processi di produzione e di raggiungere una maggiore efficienza del lavoro dei loro subordinati, si dovrebbe prestare attenzione alle regole con cui tenevano i tempi delle ore di lavoro.

regole di base di 7:

1. Non è possibile eseguire autonomamente il cronometraggio.

   In primo luogo, hai il tuo lavoro, e in secondo luogo, la tua presenza costante metterà a dura prova i subordinati.

   È meglio affidare questo processo a un osservatore qualificato che non perderà i dettagli e trarrà le giuste conclusioni.

2. Colui che conduce il cronometraggio dell'orario di lavoro, dovrebbe essere collocato in ufficio in modo da avere la recensione più completa.

   Tuttavia, non dovrebbe interferire con i processi di produzione o distrarre i dipendenti dalle loro responsabilità dirette.

3. L'osservatore non dovrebbe entrare in discussioni o iniziare a spiegare qualcosa a quelle persone che osserva.

   L'intervento dei dipendenti dovrebbe essere ridotto al minimo.

4. Quando l'assunzione di dipendenti firmare un contratto, assicurarsi che il suo contenuto consente la sincronizzazione della società orario di lavoro in modo da non incorrere in processo.

5. Non spendere il cronometraggio segretamente.

   Dovresti spiegare ai dipendenti perché stai facendo la ricerca.tempo di pianificazione

   : 10 consigli da Dan Kennedy

6. osservazione del personale non devono violare la vostra sicurezza della produzione.
7. Ricordate quella lista, che mantiene la sincronizzazione degli orari di lavoro - un documento, quindi dovrebbe continuare con attenzione, cercando di non risolvere nulla lì e scarabocchi. Fasi

di sincronizzazione della preparazione di ore lavorative

La procedura consiste di tre fasi necessarie, che devono rispettare se si è interessati a trascorrere tempo mantenendo il tempo di lavoro massima precisione possibile:

1. Preparazione per il cronometraggio.

   Questo è un passo molto importante che non può essere ignorato, perché avrete bisogno di:

   • Select dipendenti per i quali si sta andando a guardare.

     Se si è nella squadra per più di 3 persone, si guarda tutto in una volta non funziona, priorità dovrebbe essere a posto.

   • Creare un elenco di transazioni stesse, il tempo di cui si misurerà, ad esempio, consigliando i clienti o scrivendo report.
   • Calcola il numero di misurazioni necessarie.
   • preparare moduli in bianco della carta di temporizzazione e se si spende la prima volta che una tale procedura, non fa male a tenere davanti agli occhi del campione finito.

2. Esecuzione di osservazioni dei dipendenti.

   Per valutare correttamente l'efficacia del loro lavoro, è necessario osservarli per almeno 1-2 settimane.

3. Elaborazione dei risultati.

   si analizza il fattore di stabilità hronoryada, analizzando il lasso di tempo medio per l'esecuzione di una particolare operazione di lavoro e riassumere tutte le misurazioni.

Circa tempo di monitoraggio, metodi e modi

per migliorare la sua efficacia

vedere anche nel video: ad esempio

della tempistica delle ore di lavoro per le mappe di temporizzazione

sono diversi.

ho visto una molto complessa e multi-fase, in cui il coefficiente per il calcolo del tempo necessario con l'aiuto di queste formule, non può fare a meno del più alto educazione matematica.

Ti offrirò due semplici opzioni.

Opzione 1.

disegna solo ad una tavoletta( tablet hanno bisogno di tanto tempo stai andando a guardare il dipendente): osservazione

viene effettuata per Petrov PP, commercialista.
___ gennaio 2016.attività

View	Inizio Fine
venuto a lavorare	9.00
spogliato, carta vergata, ha preso il suo posto di lavoro	9.00	9.15
di controllo e-mail, rispondere ad alcune email	9.15	10.00

e così via fino alla fine della giornata lavorativa.

Anche i viaggi in bagno e le pause fumo dovrebbero essere considerati se si desidera ottenere i migliori risultati possibili. Sistema

5s - disposizione workstation efficiente

Opzione 2.

Tale tablet è adatto per analizzare quelle attività che richiedono azioni ripetitive.

Ad esempio, scarico merci manualmente.È arrivata una macchina, in cui ci sono 20 scatole con dolci e biscotti.

Si compila la seguente tabella: Caricatore

: Ivanov II
ha scaricato l'auto con le merci 1.01.2016.
Numerazione delle caselle e tempo impiegato per lo scarico di una casella( in secondi)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
12 0	13 0	11 9	12 5	12 9	13 0	13 5	14 0	13 8	14 0	14 2	13 0	13 7	14 1	13 9	13 8	14 3	16 0	14 0	14 0

Ora è necessario calcolare il tempo analitico medio: la quantità di tempo speso per lo scarico della macchina, diviso per il numero di operazioni eseguite dal caricatore.

Se capisci che i tuoi dipendenti trascorrono troppo tempo in questo o quel lavoro, il che si traduce in blocchi, il cronometraggio dell' ti aiuterà a correggere la situazione.