Motivazione e incentivi per il personale: come funziona?

In azienda dipende molto dalla squadra.

Puoi essere un regista meraviglioso, fonte di idee intelligenti. Puoi avere un'enorme base di clienti. Puoi mostrare cifre di profitto senza precedenti.

Ma se non si prendono cura di una corretta selezione del personale, tutto andare rapidamente a pezzi.

importante non solo ad assumere tutte le posizioni dei dipendenti competenti, ma anche pensare a come sistema di motivazione del personale per essere efficace.

persone lavorano duro quando sanno: i loro sforzi sono destinati a essere notato e premiato dal management.ricompense Così

e sistema di bonus non possono essere ignorati in ogni caso.

Qual è il sistema di motivazione del personale e perché è necessario?

che voglio o non voglio boss, e uno stipendio( spesso magro, per lo stesso) non è sufficiente che il dipendente ha lavorato un sudore per il bene della società.

che la motivazione ispira personale per nuove conquiste.

1) personale motivare e incoraggiare sono necessari in qualsiasi organizzazione.

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Immagina che ci siano due negozi di abbigliamento.abbigliamento di qualità

a prezzi ragionevoli, non v'è un sistema di sconti e bonus per i clienti abituali è venduto in due supermercati. Sono geograficamente vantaggiosi - nella via centrale.

Ma cifre per le vendite che hanno differenti: il reddito mensile del primo negozio 30% in più rispetto al secondo.

Qual è il segreto? Il segreto è che i primi venditori negozio lavoro che stanno facendo tutto il possibile e l'impossibile in modo che il cliente non è lasciato senza comprare.

Così cercano, non perché più coscienzioso e professionale di venditori del secondo negozio, ma perché:

non solo ottenere uno stipendio fisso, ma anche una percentuale delle vendite.
Vengono assegnati i migliori dipendenti del mese.
Il miglior impiegato dell'anno riceve un biglietto per il mare.
Consultants può comprare vestiti per venderli a uno sconto del 50%.
Essi sono dotati di un angolo cottura e una confortevole zona salotto ufficio, dove si può prendere a turno di riposo a pranzo.
Tutti i dipendenti sono disposti formalmente, ma non sono stati pagati in buste. I venditori media mensile reddito
primo negozio superiore del 15% rispetto ai loro coetanei, e che non è contare il sistema di bonus.

In realtà questa è l'essenza del sistema di motivazione: bonus e benefici( sia materiali e immateriali) che fanno i dipendenti il valore della loro luogo di servizio e dimostrano la più buona prestazione.

Se un approccio molto preciso per lo sviluppo del sistema di motivazione, è possibile aumentare la produttività in modo significativo.

Se vedi che: il personale

costantemente insoddisfatto di qualcosa,
la produttività del lavoro è basso,
incoraggiando dipendenti( esclusi i salari) è assente,
osservato perequazione ai migliori e peggiori dipendenti, sistema
di bonus, pur presenti, maè inefficiente e confuso,

è il momento di rivedere il sistema di premi e motivazione del suo personale.

2) Che cosa si può ottenere con l'aiuto del sistema di incentivazione per il personale?

stupido boss ignorano solo la motivazione del personale, sostenendo che molto particolare "e così faranno, niente per rovinare loro", "pago lo stipendio - che hanno ancora a", "non è redditizia - lasciate rotolare, altri trovano", ecc

E poi questi sciocchi si chiedono perché i tassi di produttività del lavoro sono in calo, il motivo per cui il profitto meno del previsto, perché i concorrenti si stanno avvicinando e superare?

E tutto perché i concorrenti - le persone sono istruiti e sanno che le prestazioni del personale dipende in larga misura la motivazione, se non lo fa, allora il lavoro sarà opportuno.

Con il sistema ben sviluppato di motivazione del personale può essere raggiunto:

Per stimolare la crescita professionale di ciascun dipendente.
Incoraggiare tutti i membri del team a migliorare le loro qualifiche.
Orientare i dipendenti sul fatto che devono risolvere compiti strategicamente importanti su base giornaliera.
Garantire la fedeltà dei dipendenti alla gestione.
Crea una sana competizione.
Per garantire che solo i migliori specialisti lavorino nella tua azienda.
Per livellare l'inclinazione dei singoli lavoratori verso la distruzione segreta o evidente.
Aumentare la capacità di lavoro e il rapporto di efficienza del personale.
Ottimizza tutti i pagamenti relativi al team.
Dà fiducia al personale nel futuro e la gestione si prende cura di loro.

I principali tipi di motivazione del personale

Ci sono molti tipi di motivazione per il personale.

Soffermiamoci sui tipi più comuni.

3 tipi di motivazione del personale, che è necessario prendere come base per il materiale

.

Il tipo più comune di motivazione materiale è il denaro.

Ovvero, i dipendenti che dimostrano le migliori prestazioni, ad esempio nelle vendite o nella produzione, ricevono bonus.

Per quanto riguarda la motivazione materiale trasportare regali, buoni regalo, permessi per il periodo delle vacanze, ecc.
Social.

Una persona che lavora in una squadra è un individuo che non può funzionare al di fuori della società.

Ecco perché la motivazione sociale è spesso persino più efficace della motivazione materiale.

A questo tipo di incentivo il personale può essere attribuito alla promozione, la fornitura di vari bonus: una macchina dell'ufficio, un comodo parcheggio, una stanza separata.

In generale, questo è tutto ciò che solleva lo stato di un particolare dipendente nel team.
psicologico.

Di per sé, potrebbe non essere molto efficace, ma in combinazione con gli altri due tipi di stimolazione funziona alla grande.

La motivazione psicologica è un elogio, un complimento, una foto sulla bacheca d'onore, uno stand "Miglior impiegato del mese", ecc.

Tutto ciò che ha un effetto benefico sullo stato emotivo e mentale del personale, ma non è espresso in termini monetari.

2 tipi di motivazione del personale, sviluppati dagli scienziati

I tipi più popolari di motivazione del personale sono stati sviluppati a tempo debito da A. Maslow e Dr. Shane. I responsabili delle società descritte da loro usano teorie fino ad oggi.

Secondo la teoria di A. Maslow, la motivazione dei dipendenti è impossibile senza studiare i bisogni e le caratteristiche del comportamento dello staff.

Ci sono 5 bisogni umani fondamentali: Fisiologia

: sonno, cibo, riposo, ecc. Sicurezza
: una persona dovrebbe sentirsi protetta dai pericoli e dalla negatività.
Vita sociale: comunicazione, supporto, ambiente sociale favorevole, ecc.
Emozioni positive: rispetto delle autorità e degli altri membri della squadra, riconoscimento del merito, ecc.
Auto-espressione: lavorando, una persona deve ricevere piacere materiale e morale dal processo, ed essere anche in grado di realizzare i propri bisogni e la propria crescita.

Per sviluppare una strategia efficace, è necessario condurre ricerche all'interno del team. Questo aiuterà a capire che cosa le persone hanno bisogno di muoversi.

Dr. Shane, a sua volta, ha sviluppato 8 valori umani di base e per ciascuno dei valori determinati il tipo di promozione:

No.	Nome valore	Possibile motivazione
1	Istruzione funzionale e funzionale	al dipendente di nuovi compiti; aiuto nell'implementazione di queste attività; promozione del migliore nella scala della carriera.
2	Guida generale	che migliora la qualità della forza lavoro; riconoscimento dei meriti dei singoli dipendenti prima dei loro superiori; che fornisce la capacità di stabilire l'ordine.
3	Indipendenza e indipendenza	intervento minimo nell'esecuzione di un'attività senza necessità; è responsabile di un progetto dall'inizio alla fine; nomina a una posizione di gestione( anche se temporanea).
4	Sicurezza e stabilità	ha ridotto i rischi durante l'esecuzione di un'attività; contratti a lungo termine che danno un senso di sicurezza; nuove attività quando si lavora su un progetto lungo.
5	Vena imprenditoriale	costantemente nuovi incarichi;Coinvolgimento di nello sviluppo della strategia di progetto; non è limitato a limiti ristretti.
6	Aspirazione utile	per tradurre a lavorare con i clienti; fornisce varie istruzioni e elogi per la loro implementazione; ti consente di risolvere i conflitti nel team; per migliorare la vita del personale.
7	Test delle forze	per compiti difficili e rischiosi;Uso in situazioni critiche; consente di risolvere problemi professionali e personali.
8	Lifestyle	grafico libero; tempo per gli affari personali; non ha avuto lunghi viaggi di lavoro.

Sviluppa una strategia, a seconda del valore che professa lo specialista.

Come progettare correttamente un sistema per motivare il personale?

A volte capita che i bonus sembrino esistere, ma la squadra continua a non funzionare come vorrebbe la direzione.

Questo è il caso se la strategia è stata sviluppata in modo analogo o l'opinione dei dipendenti sui benefici non è stata presa in considerazione( la direzione ha agito solo a sua discrezione).

Teambuilding: cos'è il teambuilding?

Per sviluppare un sistema di motivazione veramente efficace di cui hai bisogno:

Consultazione preliminare con una guida superiore su ciò che si vuole fare.
Indaga sul tuo staff: chi esattamente( sesso, età, stato sociale, stato civile, ecc.) Per cui lavori.
Analizza quale motivazione viene utilizzata dai leader di altre aziende per trovare alcune buone idee.
Condurre un sondaggio tra i propri dipendenti: qualunque motivazione vogliano ottenere per il loro buon lavoro.
stabilire i principi di base motivazionali e informare il personale che sono i migliori di loro riceverà tali e tali benefici e bonus.

Se dopo pochi mesi si vedrà che la motivazione non funziona e specialisti continua a dimostrare bassi livelli di produttività del lavoro, significa - o digitato il personale non qualificato pigri o hanno sviluppato una cattiva strategia.

O l'uno o l'altro deve essere cambiato.

Motivazioni materiali e non materiali del personale: come stimolare correttamente le persone?

maggior parte dei sistemi di classificazione semplici ed efficaci di motivazione - di dividerlo in materiale e immateriale.

È possibile utilizzare uno di questi per incoraggiare il team oppure è possibile combinare le viste per ottenere risultati ancora migliori.

1) Materiale motivazione del personale - che funziona sempre

si può parlare di ciò che i migliori incentivi non finanziari, che nessuna somma di denaro non può sostituire una buona gestione delle relazioni e altri bonus psicologici, il personale non era d'accordo.

Tutti vogliono soldi o altri bonus finanziari.

La motivazione materiale del personale può essere di diversi tipi:

Pagamento di denaro. Ciò include: aumento dello stipendio
- per coloro che dimostrano le migliori prestazioni;
- premiare i vincitori delle competizioni con premi in denaro;Sistema bonus
- , che può essere singolo, mensile e alla scadenza dei risultati annuali. Pacchetto sociale esteso
, che può includere: assicurazione medica
- ;Pacchetti di viaggio
- ;
- pagamento di una scuola privata o di un giardino per un bambino;
- alloggiamento e / o trasporto ufficiali;
- biglietti per il fitness club, salone di bellezza, ecc.; Pagamento
- per il costo di corsi di formazione avanzati;
- congedo prolungato;
- deduzioni al fondo pensione privato e così via.
Bonus aggiuntivi. Ad esempio: prestiti
- per abitazioni a condizioni preferenziali;
- cestini della spesa;regali
- per le vacanze( ad esempio, Capodanno Top 5 dipendenti ricevono una macchina per il caffè gratuito), etc.

Come stimolerai la tua forza lavoro, decidi tu stesso. Ma ricorda che senza contanti e altri bonus significativi, la promozione non sarà completa.

Quali sono i modi per motivare i tuoi dipendenti?

capire i tipi di incentivi per aiutare HR Officer di impresa:

2) motivazione intangibile di personale può anche essere efficace se

motivazione finanziaria non è difficile da capire( il denaro necessario da parte di tutti), quindi selezionare i bonus immateriali che soddisferanno le persone duro.

Idee per la motivazione non materiale del personale:

Congratulazioni dei dipendenti per le festività principali: Capodanno, compleanno, Natale, 8 marzo.
Lodando un dipendente a una riunione o di persona per un lavoro ben fatto.
Aiuta ad organizzare un matrimonio o un funerale nella famiglia di un dipendente.
Programma di lavoro individuale.
Giorni lavorativi ridotti prima delle vacanze e venerdì.
vacanze di Natale. Promozione
.
Assegnazione di lettere di encomio.
Possibilità di lasciare il lavoro presto a causa di circostanze familiari o di altro tipo.
Gentile atteggiamento verso tutti, complimenti, interesse per gli affari, ecc.

È molto importante avvicinarsi individualmente alla motivazione non materiale, perché qualcosa che delizierà una parte dello staff, l'altra può essere frustrante.

Ogni organizzazione deve avere il proprio sistema di motivazione del personale .Questo è necessario se vuoi che la tua azienda cresca e si sviluppi.