Pagrindinis ir svarbiausias bendrovės išteklius yra neabejotinai žmonės.
Siekiant užtikrinti, kad darbuotojai dirba efektyviai, jie turi nuolat motyvuoti kažką.
personalo motyvacija yra vienas iš svarbiausių būdų padidinti darbo efektyvumą įmonės viduje!
Vienas iš efektyviausių schemų plėtros personalo - laikyti ir bus laikomas "motyvacijos rezultato."
Tai reiškia, kad darbuotojams mokama materialinė nauda už bet kokius konkrečius įmonės pasiekimus.
Taigi bendrovė gerina savo veiklos rezultatus ir padidina pelną, tačiau darbuotojas padidina savo pinigų kapitalą, priklausomai nuo jo pastangų.
Kokie yra darbuotojų motyvavimo metodai?
- motyvacija medžiaga:
- premija,
- įvairių premijų,
- atlyginimas padidėjo;
- motyvacija nereikšminga:
- raštu ar žodžiu pagirti iš vadovavimo,
- patogus darbo grafikas,
- karjeros ir profesinio tobulėjimo,
- seminaruose ir mokymuose,
- įmonių šalims;
- Motyvacija yra individuali:
bet kuris darbuotojas turi konkrečius tikslus ir konkrečius poreikius, taigi individualus požiūris yra labiausiai efektyvus.
Taip pat personalo plėtra rodo kiekvienos pozicijos specifiškumą.
Personalo motyvacija. Kaip motivuoti rinkodaros specialistą?
Jei apsvarstysite rinkodaros motyvaciją, viskas nepakanka.
Vadovybės teigimu, rinkodaros agentas negamina nieko, bet tik pateikia didelę išlaidų sumą prašomo reklamos biudžeto formoje.
Pasirodo, prekės yra lentynose dėl vienos paprastos priežasties - nereikalingos prekės į rinką.
Gamybos direktorius sėkmingai įvykdė savo norus ir net nemano konsultacijos su rinkodaros departamentu.
Esant tokiai situacijai, išorinė ar reklamos medžiaga negali sutaupyti!
Norėdami ištaisyti situaciją - turi būti suteikta tam tikrus įgaliojimus rinkodaros skyriaus priimti savarankiškus sprendimus dėl įvairių naujų produktų į rinką skatinimui.
Tai bus puiki paskata.
Kita galimybė motyvuoti rinkodaros skyrių yra tai, kai įmonė dirba su sistema, vadinama Hubbard sistema.
Atlyginimas už atskirą darbuotoją priklauso nuo bendro bendrovės grynųjų pinigų sumos.
Pavyzdžiui, priklausomai nuo konkrečios pozicijos, įgūdžių lygio, darbo patirties ir ttoficialūs vienetai yra apibrėžti.
Pavyzdžiui, pagrindinis viršuje menedžeris - 250, vyriausiasis buhalteris - 150, 120 marketingo, pardavimų vadybininkai - 80.
Visi gavo visišką pinigų pelno( atėmus visas veiklos sąnaudas), padalytą iš visų vienetų pareigūnų sumą ir platinamipriklausomai nuo darbuotojo padėties.
Personalo motyvacija. Kaip motyvuoti pardavimų vadybininkus?
Šiandien, pardavimų vadybininkams yra dvi premijų sistemos.
Pirmoji sistema yra tam tikro darbuotojo pardavimo sumos įmokų skatinimas.
«priversti Tik du stimulai dirbti žmonės trokšta darbo užmokestį ir baimę prarasti ją.»
Henris Fordas
antra sistema - užraktą pelno.
Sunku nustatyti konkrečios sistemos tinkamumą ir efektyvumą.
Pasirinkta atsižvelgiant į įmonės veiklos ypatumus.
Kitas būdas motyvuoti pardavimų vadybininkus yra "kovoti" su kitais vadovais.
Tai yra konkurencijos rūšis, kuri daugiausiai parduos.
Žinoma, šis atlygis turėtų būti apčiuopiamas.
Personalo motyvacija. Kaip motyvuoti logistikos vadybininką?
Yra tokia motyvacijos schema: atlyginimas yra 30%, o likusieji 70% - priemoka.
Kokie gali būti bonusų, atlygių rodikliai?
- nesumažina atsargų lygių iki nustatyto lygio;
- tiksli ir patikima informacija apie tam tikrų produktų asortimentą, pateiktą vadovams;
- inventoriaus planavimo greitis pagal kiekį, asortimentą;
- produktų pristatymo laiku.
Kiekvienas kriterijus nustato savo dalį procentais.
Visa premija yra 100 proc. Įvykdytų nustatytų ir nustatytų kriterijų, nesant 1-2 kriterijais, tam tikros akcijos priemoka netenka.
Jei nė vienas iš kriterijų nesilaikoma, priemoka nemokama.
Tačiau personalo motyvacija neturėtų apsiriboti materialiu atlygiu.
Darbuotojo vidinė emocinė būklė taip pat yra labai svarbi.
Tai priklauso nuo atlikto darbo sėkmės.
Jei darbas yra sėkmingas, tada nuotaika pakyla, jei nesėkmė yra priešinga.
Priklausomai nuo to, yra darbo pažangos ar regresijos.
Darbuotojui svarbu pajusti pažangą savo profesinėje veikloje.
Vadovo uždavinys yra pakankamai paprastas - naudoti viską, kad būtų galima palaikyti pažangą ir pašalinti viską, kas sukelia nesėkmes.
Intelektinio darbo darbuotojui - tai gali būti kolegos ar vadovo pradinė profesinė parama.
Šiais metais įdomus apklausa "Work.ua"( didžiausia svetainė Ukrainoje ieškant darbo ir darbuotojų) socialiniuose tinkluose vyko nuo 2013-03-03 iki 2012 12 12.
500 respondentų iš Ukrainos dalyvavo šiame apklausoje.
Kas yra efektyviausias būdas motyvuoti darbuotojus?
Šiuo būdu paaiškėja, kad 67,2% ukrainiečių( o tai yra daugiau nei pusė) mano, kad geriausia darbuotojų motyvacijos sistema yra grynųjų pinigų apdovanojimas.
prižiūrėtojai. Pastaba:
būtinai peržiūrėkite informacinį vaizdo įrašą apie
, kaip motyvuoti savo darbuotojus!
Gerbiami darbdaviai, darome išvadas ir skatina jūsų vertingi darbuotojai!
Kadangi tik jų darbas priklauso nuo jūsų įmonės sėkmės ir reklamos!