Efektyvus valdymas

"Efektyvumas" ir "neefektyvumas" yra abstrakčios kategorijos, kurias sunku apibūdinti, tiek charakteristikas, tiek matmenis.

Jei užduoti tą patį klausimą: "Kas yra veiksmingas valdymas" ekonomistas, inžinierius, politikos, rinkodaros vadovams ir direktoriams, gausite skirtingus atsakymus, tiesiog rinkti, kad kartu mes galime suprasti frazę prasmę.

Kas yra veiksmingas valdymas?

Prieš pradėdami paaiškinti pagrindinę temą, pirmiausia išsiaiškinkime, kas yra "valdymas".

Man atrodo, kad labiausiai tinkamas apibrėžimas žodis yra toks: valdymas - tvarkingą procesas, kurio specifinis tikslas yra pasiektas dėka sumanūs veiksmų vadovu.

Jei nenurodyta tikslas nebus pasiektas, arba pasiekti, bet su didelių nuostolių( finansinių, laiko), patikėtinis su užduotimi nepavyko, todėl jis nevaldo ir kažkas, todėl, mano subjektyvia nuomone, frazė"Neveiksmingas valdymas" neturėtų būti naudojamas politikoje, versle ar gamyboje.

valdymas gali būti veiksmingas arba - ne visi.

«Jei negalite išspręsti problemos - pradėti ją valdyti.»
Robert Schuller

Tačiau ekspertai turi skirtingą nuomonę, todėl atskirti veiksmingą ir neefektyvaus valdymo specializuotą literatūrą.

Efektyvus valdymas yra abstrakta kategorija, atspindinti valdymo formavimo laipsnį ir dinamiką, kokybinį ir kiekybinį šio proceso pagrindą.

.

valdymo veiksmingumo valdymo kriterijai paprastai vertinami ne pagal vieną, bet pagal kelis kriterijus, kad vertinimas būtų kuo objektyvesnis.

Dažniausiai vertinami kriterijai:

1. Tikslus požiūris.

   Apskaičiuota, kaip greitai ir tiksliai buvo pasiekti tikslai.

   Šis metodas yra sunkiau naudojamas, jei turite įvertinti organizaciją, kuri negamina konkrečių produktų.

   Oponentai tikslingai vertinimo metodu teigia, kad visų darbuotojų orientavimas pasiekti konkretų tikslą, negali būti vadinamas veiksmingą valdymą, o bet kuriai bendrovei žinoma turite įdėti keletą tikslų, ir yra atvejų, kai vienas iš jų prieštarauja kito.

2. išteklių metodas.

   Atsižvelgiama į tai, kiek bendrovės ištekliai buvo skirti konkrečiai užduočiai įvykdyti.

   Tai reiškia, kad rezultato svarba turi būti proporcinga ištekliams išleisti.

3. vertinimo metodas.

   Pačios įmonės analizė:

   • , kurioje ji užima rinkoje;
   • koks metinis pelnas;
   • skiriasi nuo pagrindinių konkurentų;
   • , kaip greitai pavyko pasiekti tokius rodiklius ir tt

   Darbo valandų laikas ir kaip naudotis?

4. integruotas metodas.

   ekspertai mano, kad tai yra pati tiksliausia, nes vertinimui vienu metu naudojami keli kriterijai.

rangas galvos: kaip jis veiksmingas vadybininkas

neįmanoma įvertinti valdymo įmonės efektyvumo be jo galvos savybių, nes jis buvo tas, kuris atlieka tiesioginę funkciją vadovybė.

akademikas A. Trapeznikovas įrodė, kad vadovo reikalavimų diapazonas susideda iš keturių neatskiriamų nuorodų: jis žino, gali-nori-pavyks.

Dažniausiai bendrovės vadovo efektyvumas vertinamas pagal tokius kriterijus:

1. Švietimas.

   Labiausiai vertinamas aukščiausias specializuotas išsilavinimas, tačiau svarbus yra bendrojo lavinimo lygis( raštingumas, skaitymas, gebėjimas išreikšti savo mintis ir tt).

2. kompetencija.

   Kaip gerai valdytojas supranta įmonės veiklos procesus, kuriuos jis valdo.

3. Didelė našumas ir sugebėjimas visiškai pasiduoti dirbti, nepaisant asmeninių momentų.
4. Turi tokias savybes kaip atsakomybė, pasitikėjimas, atsparumas stresui, pastovumas.
5. Gera sveikata.
6. Gebėjimas greitai mokytis ir būti atviras viskam naujam.
7. Būdingi psichiniai ir fiziniai sugebėjimai.

Efektyvus žmonių valdymas

Tai yra svarbiausias ir sudėtingesnis bet kurios įmonės efektyvumo rodiklis.

Valdant įmonę laikoma veiksminga, būtina:

• įvertinti darbo jėgos išteklių prieinamumą ir suprasti, ar jų reikia padidinti, siekiant konkretaus tikslo;
• įdarbina darbuotojus visoms laisvoms darbo vietoms, atrenka specialistus, kurie dirbs kiek įmanoma;
• nustato atlyginimą, kurį įdarbinti darbuotojai gaus, tai gali būti daroma tik atlikus išankstinį jų sugebėjimų ir perspektyvų įvertinimą;
• apsvarstyti, kaip vyks prisitaikymas ir mokymas darbuotojui naujoje komandoje;
• įvertina darbo efektyvumą: kaip gerai darbuotojas susidoroja su jai pavestomis užduotimis.

Kokie yra minkšti įgūdžiai ir kodėl jie yra tokie svarbūs karjerai?

Yra žmogiškųjų išteklių valdymo trijų tipų efektyvumas:

1. Individual.

   Tai yra bazinis lygis.

   Įvertina konkrečių darbuotojų efektyvumą( kaip greitai ir efektyviai jie atlieka užduotis, kaip jie dirba, kokius metodus jie pasiekia ir tt).

   Apskaičiuojant atlyginimus atsižvelgiama į individualų efektyvumą, skatinant, renkantis projekto vadovus ir kt.

2. grupė.

   Ne taip dažnai kompanijose galite rasti situaciją, kai tikslai darbuotojai pasiekia savarankiškai, visiškai atsiskyrus nuo kitų komandos narių.

   Paprastai užduotis atlieka darbuotojų grupės, pavyzdžiui, departamentai, departamentai ir kt.

   Pasibaigus darbui, palyginamas visų grupių našumas, o efektyviausias - gaunamas piniginis ar kitoks skatinimas.

3. Organizacinė.

   Analizuojama, kokia veiksminga organizacija dirba, atsižvelgiama į individualų ir grupinį žmogiškųjų išteklių efektyvumą.

Mes siūlome peržiūrėti informacinį video

apie efektyvų personalo valdymą:

Efektyvus operacinių sistemų

valdymas Gamyba ar koks nors kitas procesas organizacijose yra suskirstytas į konkrečias operacijas.

Kiekvienos operacijos efektyvumas apskaičiuojamas gana paprasta: pagamintų produktų ar paslaugų rinkos kaina turėtų būti padalyta iš visų gamybai išleistų išteklių sumos.

Jei gauname neigiamą rezultatą, operacinės sistemos valdymas negali būti vadinamas veiksmingu.

Kaip derėtis?

Vertindami operacijos rezultato rinkos kainą, turėtumėte atsižvelgti į:

• visų lėšų, kurios buvo išleistos jo kūrimui, kainą;
• produkto kokybė;
• savo paklausą rinkoje;
• medžiagų gamybos išlaidos;
• pinigines išlaidas transportuojant, sandėliuojant, mokant darbuotojams, dirbantiems jo gamyboje ir kt.

Vėlgi, jei tai nėra specifinių pramonės produktų, o paslaugų ar pardavimo klausimas, tada daug sunkiau apskaičiuoti operacinės sistemos valdymo efektyvumą.

Kaip matote, norint nustatyti veiksmingą valdymą arba nepastebėti tam tikroje įmonėje, yra gana sunku, ypač jei tai nėra gamybos įrenginiai.

Siekiant tinkamai įvertinti, būtina naudoti tik integruotą požiūrį.