Personalo motyvacija ir paskatos: kaip tai veikia?

Bendrovė labai daug kas priklauso nuo komandos.

Galite būti puikus režisierius, Lietaus protingas idėjas. Jūs galite turėti didelę klientų bazę.Jūs galite parodyti precedento neturintį pelningumą.

Bet jei jums nereikia rūpintis tinkamu atrankos personalo, viskas greitai pereiti į gabalus.

svarbu ne tik imtis visų kompetentingų darbuotojų pozicijas, bet ir galvoti apie tai, kaip sistemą motyvacijos personalo būtų veiksminga .

Žmonės sunkiai dirbti, kai jie žino: jų pastangos privalo būti pastebėtas ir apdovanotas valdymą.Taigi

atlygiai ir premijų sistema negali būti ignoruojamas bet kuriuo atveju.

Kas yra personalo motyvacijos sistema ir kas yra jis skirtas?

noriu ar nenoriu bosus, o alga( dažnai skurdus, kad tas pats) yra nepakankamas, kad darbuotojas dirbo iki prakaito dėl bendrovės naudai.

kad motyvacija įkvepia darbuotojus su naujais pasiekimais.

1) motyvuojanti ir skatinti darbuotojus reikia bet kurioje organizacijoje.

Įsivaizduokite, kad yra dvi drabužių parduotuvės.

kokybės drabužių už prieinamą kainą, yra nuolaidų ir premijų nuolatiniams klientams sistema parduodamas dviejų prekybos centrų.Jos yra geografiškai naudingos - centrinėje gatvėje.

Bet skaičiai pardavimo jie skiriasi: mėnesio pajamos pirmąjį parduotuvėje 30% daugiau nei sekundę.

Kas yra paslaptis? Paslaptis yra ta, kad pirmieji darbai parduotuvė pardavėjai, kurie daro viską, kas įmanoma ir neįmanoma, kad klientas neliktų be pirkimo.

Taigi jie bando, ne todėl, kad daugiau sąžiningas ir profesionalus nei pardavėjų antrą parduotuvę, bet todėl, kad:

1. ne tik gauti fiksuotą atlyginimą, bet ir pardavimų procentą.
2. geriausi darbuotojai mėnesio apdovanojami.
3. geriausias darbuotojas metus gauna bilietą į jūrą.
4. Konsultantai gali pirkti drabužius juos parduoti už 50% nuolaidą.
5. Jie įrengta virtuvėlė ir patogi svetainės erdvė biure, kur Jūs galite paeiliui pailsėti per pietus.
6. visų darbuotojų yra išdėstyti formaliai, bet nebuvo mokama vokuose. Vidutinis mėnesinis pajamų
7. pardavėjai Pirmoji parduotuvė 15% didesnis nei jų bendraamžiai, ir tai neskaičiuojant premijų sistemą.

Tiesą sakant tai yra motyvacijos sistemos esmė: premijos ir išmokos( tiek materialus ir nematerialus), kad padaryti darbuotojų vertiname savo vietą paslaugų ir pademonstruoti labiausiai gerus rezultatus.

Jei labai tikslūs požiūris į motyvacijos sistemos kūrimo, galima gerokai padidinti produktyvumą.

Jei matote, kad:

• darbuotojai nuolat nepatenkinti kažkuo,
• darbo našumas yra žemas,
• skatinant darbuotojų( išskyrus atlyginimus) nėra,
• pastebėjo nuostolių svyravimo išlyginimo mokėjimus geriausių ir blogiausių darbuotojų,
• sistemos premijas, nors dabar, betjis yra neefektyvus ir paini,

atėjo laikas persvarstyti atlygio ir motyvacijos savo darbuotojams sistemą.

2) ką galima pasiekti su skatinamosios sistemos personalo pagalbos?

kvaili viršininkai tik ignoruoti darbuotojų motyvaciją, teigdamas, kad labai ypatinga ", ir taip darys, nieko jiems sugadinti", "aš mokėti atlyginimą - o jie vis dar turi", "nėra pelninga - tegul ritinį, kitiems rasti" ir tt

Ir tada šie kvailiai stebisi, kodėl darbo našumo lygis krenta, todėl pelnas mažesnis nei tikėtasi, todėl konkurentai vejasi ir pranokti?

Ir visi, nes konkurentai - žmonės išsilavinę ir žinau, kad darbuotojų našumą yra labai priklauso nuo motyvacijos, jei ne, tada darbas bus tinkamas.galima pasiekti

su gerai išvystyta sistema personalo motyvacijos:

1. Skatinti kiekvieno darbuotojo profesinį augimą.
2. Skatinti visus komandos narius tobulinti savo kvalifikaciją.
3. Orientuoti darbuotojus į tai, kad jiems kasdien reikia spręsti strategiškai svarbias užduotis.
4. Užtikrinti darbuotojų lojalumą valdymui.
5. Sukurkite sveika konkurencija.
6. Siekiant užtikrinti, kad jūsų kompanijoje dirbtų tik geriausi specialistai.
7. Išlyginti atskirų darbuotojų polinkį slaptai ar akivaizdžiai sugadinti.
8. Padidinkite darbo našumą ir darbuotojų našumą.
9. Optimizuokite visus mokėjimus, susijusius su komanda.
10. Suteikite darbuotojų pasitikėjimą ateitimi ir kad vadovybė jas rūpinsis.

Pagrindiniai darbuotojų motyvacijos tipai

Personalo motyvacija yra daug.

Leisk mums aptarti dažniausiai pasitaikančius tipus.

3 darbuotojų motyvacijos tipai, kuriuos turite naudoti kaip pagrindą

1. medžiaga.

   Dažniausiai naudojamos medžiagos yra motyvacija.

   Tai reiškia, kad darbuotojai, kurie demonstruoja geriausius rezultatus, pavyzdžiui, parduodant ar gaminant, gauna premijas.

   Kalbant apie materialinę motyvaciją, pateikiamos dovanos, dovanų čekiai, leidimai į atostogas ir kt.

2. Social.

   Grupėje dirbantis asmuo yra asmuo, kuris negali veikti už visuomenės ribų.

   Būtent todėl socialinė motyvacija dažnai yra dar efektyvesnė nei materiali motyvacija.

   Į tokio tipo skatinamąjį personalą galima priskirti reklamą, įvairių premijų teikimą: biuro automobilį, patogią stovėjimo vietą, atskirą kambarį.

   Apskritai - visa tai kelia tam tikro darbuotojo statusą komandoje.

3. psichologinis.

   savaime jis gali būti neefektyvus, bet kartu su kitais dviem stimuliavimo tipais puikiai veikia.

   Psichologinė motyvacija yra garbė, komplimentas, nuotrauka garbės lentoje, stendas "geriausias mėnesio darbuotojas" ir kt.

   Viskas, kas daro teigiamą poveikį emocinei ir psichinei būklei, bet nėra išreikšta pinigine išraiška.

2 tipų darbuotojų motyvacija, sukurta mokslininkų

Populiariausi darbuotojų motyvacijos tipai buvo parengti laiku A. Maslow ir Dr. Shane. Jų aprašytos bendrovės vadovai iki šios dienos naudojasi teorijomis.

Pagal A. Maslowo teoriją darbuotojų motyvacija neįmanoma neišnagrinėti darbuotojų elgsenos poreikių ir ypatybių.

Yra 5 pagrindiniai žmogaus poreikiai:

1. Fiziologija: miegas, maistas, poilsis ir kt.
2. Security: asmuo turėtų jaustis apsaugotas nuo pavojų ir neigiamumo.
3. Socialinis gyvenimas: komunikacija, parama, palanki socialinė aplinka ir kt.
4. Teigiamos emocijos: pagarba valdžios institucijoms ir kitiems komandos nariams, nuopelnų pripažinimas ir kt.
5. Saviraiškymas: darbas, asmuo turi gauti materialų ir moralinį malonumą nuo proceso, taip pat sugebėti realizuoti savo poreikius ir augimą.

Siekiant sukurti veiksmingą strategiją, būtina atlikti tyrimus tarp komandos. Tai padės suvokti, ko žmonės turi judėti.

Dr. Shane savo ruožtu sukūrė 8 pagrindines žmogaus vertybes ir už kiekvieną vertę nustatė reklamos rūšį:

№	vertę pavadinimą	Galimas motyvacija
1	Techninė ir funkcinė	kelia naujus iššūkius darbuotojui; padeda įgyvendinti šias užduotis; skatinimas geriausių karjeros.
2	Bendrasis valdymas	gerinant darbo kokybę; pripažinimas atskiriems darbuotojams prieš institucijoms; suteikia galimybę nustatyti užsakymą.
3	savarankiškumas ir nepriklausomumas	minimalus kišimasis į kai kurių be būtinybės užduočių vykdymu; atsakomybė už projekto nuo pradžios iki pabaigos; paskyrimo į aukštesnes pareigas( net - laiku).Saugumas ir stabilumas
4		rizikos mažinimo užduoties atlikimo; ilgalaikes sutartis, kurios suteikia pasitikėjimo jausmą; naujos užduotys dirbant ilgame projekte.
5	verslumo dvasia	nuolatiniai naujų darbo vietų; dalyvavimas rengiant projekto strategiją; neapsiriboja siauromis ribas.
6	noras būti naudinga išversti	dirbti su klientais; suteikti įvairias instrukcijas ir pagirti už jų įgyvendinimą; leidžia spręsti konfliktus komandoje; , siekiant pagerinti darbuotojų gyvenimą.
7	bandymo jėgos	duoti sunkiai sprendžiama ir rizikingą užduotį; naudojimas kritinėse situacijose; leidžia išspręsti profesines ir asmenines problemas.
8	Stilius	gyvenimas be tvarkaraščio; laikas asmeniniams reikalams; nėra ilgų verslo kelionių.

reikia sukurti strategijas, priklausomai nuo to, ką iš išpažįstamą ekspertas vertės.

Kaip tinkamai sukurti motyvacinę sistemą?

Kartais nutinka, kad premijos atrodo, kad būtų tiesa, bet komanda vis dar dirba ne kaip norima vadovybę.

Tai atsitinka tuo atveju, strategija buvo sukurta neraštingi arba nuomonę darbuotojų Apie naudą nereikia atsižvelgti į( rankinis tik veikė savo nuožiūra).

komandos formavimas: Kas yra "team building"?

siekiant sukurti tikrai veiksmingą sistemą motyvacijos tau reikia:

1. Preliminari konsultacija su aukščiausiu vadovu apie tai, ko norite daryti.
2. Išnagrinėti savo darbuotojus: kas yra( lytis, amžius, socialinė padėtis, šeimyninė padėtis ir tt) jums veikia.
3. analizuoti, kokios motyvacijos naudotis kitų įmonių vadovus rasti keletą gerų idėjų.
4. atlikti tarp savo darbuotojų apklausą: kas motyvacija jie gaus už gerą darbą.
5. nustatyti pagrindinius motyvacijos principai ir informuoti darbuotojus, kad dabar geriausias iš jų gaus tokia ir tokia nauda ir premijas.

Jei po kelių mėnesių pamatysite, kad motyvacija neveikia ir specialistai ir toliau rodo žemą darbo našumą, tai reiškia - ar įvedėte darbuotojai nekvalifikuoti tingus arba sukūrėme blogą strategiją.

Arba reikia pakeisti vieną ar kitą.

Materialinė ir nematerialioji personalo motyvacija: kaip tinkamai skatinti žmones?

paprastas ir veiksmingas klasifikacijos sistemas motyvacijos - padalinti jį į materialųjį ir nematerialųjį.

Galite naudoti vieną iš jų, skatinti komandą, ir gali derinti tipų pasiekti dar geresnių rezultatų.

1) Medžiaga motyvacija darbuotojams - kad visada veikia

Galima kalbėti apie tai, ką geriausia nefinansinių paskatų, kad jokia pinigų suma negali pakeisti gerus santykius valdymą ir kitas psichologines premijas, darbuotojai nesutiko.

Kiekvienas nori pinigų ar kitų finansinių premijų.

Medžiaga motyvacija personalo yra kelių tipų:

1. Atlyginimų pinigų.Tai apima:

   • darbo užmokesčio padidėjimą tiems, kurie demonstruoja geriausius rezultatus;
   • apdovanoti konkurso nugalėtojais piniginiais prizais;
   • bonus sistema, kuri gali būti vieną kartą ir mėnesį, ir metinių rezultatų pabaigos.

   

   

2. Išplėstinis socialinis paketas, kuris gali būti:

   • medicininis draudimas;
   • kelionės paketai;
   • moka privačią mokyklą ar sodą vaikui;
   • oficialus būstas ir( arba) transportas;
   • bilietai į fitneso klubą, grožio saloną ir tt;
   • mokėjimas už papildomų mokymo kursų kainą;
   • pratęstas atostogas;
   • atskaitymai į privačių pensijų fondą ir pan.

3. Papildomos priemokos. Pavyzdžiui:

   • paskolos būstui įsigyti lengvatinėmis sąlygomis;
   • maisto krepšeliai;
   • dovanos šventes( pavyzdžiui, Naujųjų metų Top 5 darbuotojai gauna nemokamą kavos virimo aparatas), ir tt

Kaip paskatinsite savo darbo jėgą, nuspręskite sau. Tačiau atminkite, kad be grynųjų pinigų ir kitų reikšmingų premijų reklama nebus pilna.

Kokie yra motyvuoti darbuotojus?

Suprasti paskatų padėti HR pareigūnas įmonių tipai:

2) Nematerialusis motyvacija personalo taip pat gali būti veiksminga, jei

finansinė motyvacija nėra sunku suprasti( pinigus reikia visiems), tada pasirinkite nematerialiojo premijas, kad patiks žmonėms sunku.

Idėjos dėl nematerialaus personalo motyvacijos:

1. Sveikiname darbuotojus pagrindinėse šventėse: Naujieji metai, gimtadienis, Kalėdos, kovo 8 d.
2. Garbę darbuotoją susirinkime arba asmeniškai už puikiai atliktą darbą.
3. Pagalba organizuojant vestuves ar laidotuves darbuotojo šeimoje.
4. Individualus darbo grafikas.
5. Sutrumpintos darbo dienos iki atostogų ir penktadienio.
6. Kalėdų atostogos.
7. skatinimas.
8. Apdovanojimas su pasižymėjimo raidėmis.
9. Gebėjimas anksti palikti darbą dėl šeimos ar kitų aplinkybių.
10. Tinkamas požiūris į kiekvieną, komplimentai, susidomėjimas verslu ir kt.

Labai svarbu individualiai kreiptis į nematerialią motyvaciją, nes kažkas, kas malonins vieną darbuotojo dalį, kitas gali būti nelinksma.

Kiekviena organizacija turi turėti darbuotojų motyvacijos sistemą.Tai būtina, jei norite, kad jūsų įmonė augtų ir vystytųsi.