Bendrovės darbo organizavimas reikalauja tinkamo darbo su darbuotojais. Siekiant užtikrinti kokybišką darbo procesą, darbuotojų vidinė įtaka darbuotojams.
Suprasti, kad yra valdymas ir kaip tinkamai organizuoti šį procesą yra svarbus pagrindas visos organizacijos veiklai kurti.
Žinoma, galite perkelti valdymo atsakomybę į kviestųjų specialistų pečius ir pamiršti apie tai.
Tačiau sėkmingas lyderis turi suprasti visus verslo procesus, kurie vyksta jo firmoje.
Pažiūrėkime, kaip veikia personalo valdymas, ir ką reikia žinoti, kad tai padarytumėte teisingai.
Ypač vertinant personalo valdymo metodų naudojimo statistiką Rusijoje, tampa akivaizdu: tema yra paklausa!
Pagrindiniai valdymo terminai suprantama kalba
Personalo valdymas - dirbti su institucijos darbuotojais, siekiant padidinti produktyvumą( tiek individualius darbuotojus, tiek kolektyvą kaip visumą).
Žmogiškųjų išteklių vadovas yra asmuo, atsakingas už darbą su bendrovės darbuotojais.
Personalo vadybininko užduotys yra labai įvairios:
- Darbuotojų įdarbinimas laisvoms darbo vietoms.
- Darbo eigos valdymas ir organizavimas.
- Valstybės moralinės ir fizinės būklės kontrolė.
- Padidinkite kiekvieno rėmo lygį, organizuodami mokymus, naudingą praktiką, kuri gali pagerinti darbuotojų žinias ar moralines savybes.
- galimybių analizė, kvalifikacijos patikrinimas.
- Darbuotojų motyvacija, ieškoti individualaus požiūrio į kiekvieną., Ieškokite individualaus požiūrio į kiekvieną.
HR Manager yra unikali pozicija. Tai asmuo, kuris turi turėti psichologo, ekonomisto ir kalbėtojo įgūdžius.
Darbas su personalu reikalauja ypatingų įgūdžių ir puikios patirties. Kadangi šiuo metu sunku susitikti su jaunais specialistais šioje srityje.
Personalo valdymo metodai - operacijos, kuriomis siekiama valdyti darbuotojų elgseną.
Jie yra paskata darbuotojui, motyvacija kokybiškai atlikti savo darbą ir judėti teisinga kryptimi.
yra trys pagrindiniai valdymo metodai:
-
Ekonomika yra asmens turinys.
Pavyzdžiui, galite padidinti ar sumažinti darbo užmokestį, pakeisti priemokos dydį, atostogas, serga.
Apskritai, bet koks darbuotojo finansavimo pasikeitimas gali būti priskiriamas ekonominiams įtakos metodams.
-
Organizacinis yra tiesioginis veiksmų vadovas valstybei.
Šis metodas pagrįstas drausme.
Turėtų būti analizuojami veiksmai, kurie pažeidžia bendrą tvarką.
Taip pat galimybės jų atsiradimui tolesniuose yra slopinamos.
-
Psichologinis - tai darbuotojų motyvacija, asmeninio ir kolektyvinio ugdymo mokymas.
Darbuotojų "moralinės sveikatos" išlaikymas yra labai svarbi valdytojo užduotis.
HR vadybininkas kartais vadinamas HR vadybininku.Šių dviejų žodžių reikšmė yra identiška, paprasčiausiai antroji yra iš "Human Rosources" - žmogiškojo išteklio.
Su personalo valdymo specialisto funkcionavimo metodais viskas yra aišku. Toliau mes stengsimės nustatyti, kodėl kiekvienoje organizacijoje labai svarbu turėti kvalifikuotą žmogiškųjų išteklių pareigūną.
Kas yra valdymas: realus
taikymas darbuotojai yra sėkmingos veiklos pagrindas. Net technologijos vystymasis neleidžia išvengti žmogaus klaidų.
Organizaciniai momentai yra labai svarbūs bet kuriame versle.
Vienos įmonės darbuotojų kolektyvas gali būti lyginamas su mūsų smegenų veikla: labiau išsivysčiusi neuroninis tinklas, tuo greičiau visų organizmo organų ir sistemų sąveika.
Darbuotojų sąveikos greitis yra verslo projekto sėkmės veiksnys.
Svarbiausias valdymo taikymas valdyme gali būti nagrinėjamas samdant darbuotojus į pareigas.
Tai yra tokia personalo manipuliacija, kuri laikoma pagrindiniu vadybininkų įdarbinimu.
tiksliai įvertinti, kodėl personalo valdymas atsižvelgiant į visą verslo projekto funkcionavimo turi tokią svarbą, būtina pažvelgti už "ekranas" valdytojo, ir įžvalga į kiekvieną sąveiką su darbuotojų etape.
1) Kaip pradėti komandų valdymą: įdarbinimas
Kiekvienas skaitytojas, kai susidūrė su darbo interviu. Taigi, momentas, kai potencialus darbuotojas susipažįsta su organizacija, tai yra pradinis personalo pareigūnų proceso etapas.
Neįmanoma tinkamai organizuoti įmonės veiklos, jei darbuotojas neatitinka reikalingų reikalavimų.Žingsnis
| įgyvendinimo | |
|---|---|
| nustatymas pirminio lygio | rengimą Naudojant interviu, vadovas nustato prieinamumą ir potencialų darbuotoją, remiantis užduočių būti dedamas priešais jį ateityje. Dauguma reikalavimų neatitinkančių pareiškėjų yra atrinkti pirmame etape. |
| Mokymas ir pradinis pritaikymas | Antrajame etape, prašytojui būtų leidžiama realioje darbo aplinkoje, ir iš dalies prisiima nurodyti laisva pareigos. Vadybininko užduotis - nustatyti, ar jis gavo teisingą informaciją pokalbio metu ir ar darbuotojas yra pasirengęs susidurti su tikromis siūlomo darbo savybėmis. |
| Veiklos analizė ir galutinis vertinimas | Jei pareiškėjas sugebėjo išgyventi stažuotę ir tinkamai susidoroti su ja, jis patenka į darbuotojų kolektyvą. |
pasirinkimas etapas
2 darbuotojai) Personalo valdymas: adaptacija "naujokų»
vadybos personalo valdymo kompetencijos apima gebėjimą palengvinti naujų darbuotojų prisitaikymą.
adaptacijos turėtų būti suprantamas ne tik įvadinius pastabas ir daug biure kelionė, ir asmeniniams remti žmogaus veiklą.
adaptavimas yra suskirstytas į sritis, kurių kiekvienas reikalauja specialaus HR vadovo požiūrio:
-
darbo eigos organizavimas.
Ši sritis apima darbo grafiko nustatymą, darbo užmokesčio datos nustatymą ir kt.
-
Komunikacinė ir socialinė.
Pagalba asmenybės pritaikymui naujojoje komandoje.
-
Technologinis ir profesionalus.
Mokyti darbo sudėtingumą, patikrinti, ar laikomasi reikalingo profesionalumo lygio.
Svarbu suprasti, kad kompetentingas valdymas yra ne tik metodiškai taikant įtaką jų pavaldiniams.
Kokybės proceso pagrindas yra visų žmonių parama, skatinant jį dirbti ir tapti sėkminga jūsų įmonėje.
3) Personalo plėtra kaip tikslas
platinti proceso darbuotojo mokymo procese gali būti iš dviejų dalių - nepriklausoma ir įmonių.
Šiuo metu nepakanka tiesiog sėdėti savo darbo vietoje ir atlikti įprastą darbą.Būtina nuolat vystyti, kitaip padidėja galimybė atleisti laisvas darbo vietas kitiems.
Nepriklausomai specialisto plėtrai reikalingos stiprios pastangos ir darbuotojo troškimas.Čia nėra tiesioginės priklausomybės nuo valdymo.
Nors, jei jūs kasti giliau, galite rasti santykį tarp darbuotojo motyvacijos ir jo noro vystytis.
Pagrindinis uždavinys, kurį paprastai vykdo valdymo procesas, yra užtikrinti tinkamą įmonės darbo lygį.Ir jis tiesiogiai priklauso nuo komandos įgūdžių.
Verslo vystymas yra personalo vadybininko darbas. Mokymo renginių organizavimas darbuotojams yra gana sudėtingas ir kruopštus procesas.
Profesinis tobulinimas vyksta organizuojant:
- Išsami informacija, , jei darbas susijęs su sudėtingomis techninėmis priemonėmis.
-
Asmeninių savybių ugdymas.
Kita svarbi visos institucijos sėkmingo veikimo dalis.
Jei manote, kad darbo nuotaika nėra susijusi su našumu, tiesiog prisiminkite savo našumą penktadienio vakarą.
-
Specializuotos paskaitos - yra pats brangiausias metodas, nes jis apima didžiausias organizacijos išlaidas.
Dėstytojas turėtų būti labai kompetentingas žmogus jo verslo srityje.
Tarpinė suma:
Kokybiškas valdymo metodas ne tik sukelia bendrų gamybos rodiklių padidėjimą.
Proceso neatskiriama dalis yra komandos supratimo lygio didinimas, tiek jų darbo specializacijos, tiek socialinių bruožų srityje.
4)
darbuotojų moralinė sveikata ir kultūra Komandos kultūrą lemia įmonės tikslai. Valdymo užduotis - įdarbinti darbuotojus savo profesijos meilei.
Kiekviena organizacija turi turėti įmonės kodą - dokumentą, kuriame apibrėžiama darbuotojų elgesio sistema.
Priklausomai nuo įmonės veiklos kryptys, kultūra gali radikaliai skirtis.
personalo vadybininkas turėtų stebėti savo personalo elgesį, nes tinkamas komandos klimatas yra svarbi užduotis.
Smart personalo valdymas yra įmonės sėkmės raktas!
Kaip nustatyti užduotis, kad jie būtų įvykdyti? Atsakymas į vaizdo įrašą:
Taigi, koks yra personalo valdymas: motyvacija veikti ar beprasmiškas bausmė?
Kad būtų sukurta motyvacija siekti įmonių tikslų, būtina pasiekti kelis nuolatinius veiksnius:
- darbo užmokestį, atitinkantį užimtumo lygį ir darbo sudėtingumą.
- laiku informuos kiekvieną darbuotoją apie individualų požiūrį;
- karjeros perspektyvos;
- papildoma finansinė motyvacija darbo kokybei.
Motyvuoti darbuotoją atleidus iš darbo yra praeitis, todėl jūs negalite to padaryti. Diktatūra visada lemia personalo trūkumą.
Priešingai daugelio darbdavių nuomonei apie save, konkurencija darbo rinkoje yra tokia pati kaip ir bedarbių rinkoje.
Kas yra personalo valdymas? Tai yra visa eilė moksliškai pagrįstų metodų sprendžiant įmonių kolektyvo problemas. Be gerai veikiančios žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos sėkmingas verslas yra neįmanomas.
Pagrindinis valdymo tikslas yra pasirinkti tinkamą personalą ir motyvuoti jį darniai ir kolektyviai bendrauti.
Kiekvienas darbuotojas yra vienguba grandinė, be kurios visa sistema sugenda.