De belangrijkste en belangrijkste bron in het bedrijf is ongetwijfeld mensen.
Om ervoor te zorgen dat medewerkers effectief werken, moeten ze constant iets motiveren.
Motivatie van personeel van is een van de belangrijkste manieren om de efficiëntie van het werk binnen het bedrijf te vergroten!
Een van de meest effectieve regelingen ontwikkeling personeel - beschouwd en zal worden beschouwd als "motivatie voor het resultaat."
Dit betekent dat medewerkers materiële beloningen ontvangen voor alle specifieke prestaties in het bedrijf.
Zo verbetert het bedrijf zijn prestaties en verhoogt het de winst, maar de werknemer verhoogt zijn geldkapitaal afhankelijk van zijn eigen inspanningen.
Wat zijn de methoden om personeel te motiveren?
- motivatie materiaal:
- Prize,
- diverse bonussen,
- loonsverhoging;
- motivatie immaterieel:
- schriftelijk of mondeling lof van de leiding,
- handige werkschema,
- carrière en professionele groei,
- seminars en trainingen,
- bedrijfsfeesten;
- individuele motivatie:
iedere werknemer heeft specifieke doelstellingen en specifieke behoeften, dus het is een individuele aanpak het meest effectief is.
Ook de -ontwikkeling van -personeel impliceert zijn specificiteit voor elke positie.
Motivatie van het personeel. Hoe een marketeer motiveren?
Als je de motivatie van marketeers overweegt, dan is alles niet genoeg.
management is van mening dat de marketeer niets oplevert, maar alleen brengt een grote hoeveelheid van de kosten in de vorm van de gevraagde reclame budget.
Het blijkt dat de goederen om een eenvoudige reden in de schappen blijven - de onnodige grondstof voor de markt.
De productiedirecteur voldeed met succes aan zijn wensen en overwoog zelfs niet om de marketingafdeling te raadplegen.
In deze situatie kan geen externe of media-reclame niet opslaan!
Om de situatie te verhelpen - moet worden gegeven bepaalde bevoegdheden aan de marketing afdeling om zelfstandig beslissingen te nemen over de bevordering van een nieuwe reeks producten op de markt.
Dit is een uitstekende stimulans.
Een andere optie voor het motiveren van de marketingafdeling is wanneer het bedrijf werkt aan een systeem, het zogenaamde Hubbard-systeem.
De vergoeding van een individuele werknemer is afhankelijk van de totale cashwinst van het bedrijf.
Bijvoorbeeld, afhankelijk van een bepaalde positie, vaardigheidsniveau, werkervaring, etc.de officiële eenheden zijn gedefinieerd.
Bijvoorbeeld, de belangrijkste een topmanager - 250, de chief accountant - 150, 120 in marketing, sales managers - 80.
Alle ontvangen totale contante winst( minus alle operationele kosten) gedeeld door de som van alle officieren van de eenheden en verspreid inafhankelijk van de positie van de werknemer.
Motivatie van het personeel. Hoe sales managers motiveren?
Voor vandaag zijn er twee bonussystemen voor verkoopmanagers.
Het eerste systeem is het promoten van premies voor het verkoopvolume van een bepaalde werknemer.
«Slechts twee stimuli worden gedwongen te werken mensen dorst lonen en angst te verliezen.»
Henry Ford
tweede systeem - sluis naar winst.
Het is moeilijk om de relevantie en effectiviteit van een bepaald systeem te bepalen.
De keuze is afhankelijk van de specifieke kenmerken van de activiteiten van het bedrijf.
Een andere manier om verkoopmanagers te motiveren is om te "vechten" met andere managers.
Dat is een soort competitie, die het meest verkoopt.
Natuurlijk moet deze beloning tastbaar zijn.
Motivatie van het personeel. Hoe een logistiek manager te motiveren? Er
volgende stimuleringsregeling: 30% van het salaris - een salaris, de resterende 70% - de premie.
Wat kunnen de prestaties bonussen, prijzen?
- verlaagt de voorraadniveaus niet tot het vastgestelde niveau;
- accurate en geloofwaardige informatie over het aantal assortimenten van bepaalde producten gepresenteerd aan managers;
- Snelheid van voorraadplanning op hoeveelheid, maar ook op assortiment;
- tijdigheid van levering van producten.
Elk van de criteria stelt zijn aandeel in percentage in.
Een volledige premie is 100% voldoen aan de voorgeschreven en vastgestelde criteria, het niet voldoen aan 1-2 criteria ontneemt de premie van een bepaald aandeel.
Als aan geen van de criteria is voldaan, wordt de premie niet betaald.
Maar -motivatie van personeel van moet niet beperkt blijven tot materiële beloning.
De interne emotionele toestand van een medewerker is ook erg belangrijk.
Het varieert afhankelijk van het succes van het uitgevoerde werk.
Als er succes is in het werk, wordt de stemming opgeheven, als het falen het tegenovergestelde is.
Afhankelijk hiervan is er vooruitgang in werk of achteruitgang.
Het is belangrijk voor een werknemer om vooruitgang in zijn professionele activiteiten te voelen.
De taak van de handleiding is eenvoudig genoeg - om alles te gebruiken om de voortgang te ondersteunen en alles wat tot mislukken leidt te elimineren.
Voor een medewerker van intellectueel werk - dit kan elementaire professionele ondersteuning zijn van een collega of management.
Dit jaar is op 03/12/2013 een interessante poll Work.ua( de grootste site in Oekraïne voor het vinden van werk en werknemers) in sociale netwerken gehouden op 12/12/2013.
500 respondenten uit Oekraïne namen deel aan deze enquête.
Wat is de meest effectieve manier om personeel te motiveren?
Daarmee blijkt dat 67,2% van de Oekraïners( en dit is meer dan de helft) het beste systeem van -motivatie van -personeel als een geldprijs beschouwt.
Supervisors, naar uw notitie:
zorg ervoor dat u de informatieve video over
leest hoe u uw personeel kunt motiveren!
Geachte werkgevers, trek conclusies en worden aangemoedigd door uw waardevolle werknemers!
Omdat alleen op hun werk het succes en de promotie van uw bedrijf afhangt!