Effectief management

"Efficiëntie" en "inefficiënties" zijn abstracte categorieën die moeilijk te beschrijven zijn, zowel kenmerken als dimensies.

Als u dezelfde vraag stellen: "Wat is het effectief beheer van" economie, engineering, beleid, marketing managers en directeuren, zult u verschillende antwoorden bij elkaar te krijgen, alleen het verzamelen die, kunnen we de betekenis van de uitdrukking te begrijpen.

Wat is effectief management?

Alvorens verder te gaan met het uitleggen van het hoofdonderwerp, laten we eerst uitzoeken wat "management" is.

Het lijkt mij dat de meest correcte definitie van dit woord is: management is een geordend proces, waardoor een bepaald doel wordt bereikt door competente acties van de manager.

Als het opgegeven doel niet wordt bereikt of bereikt, maar met ernstige verliezen( financieel, tijd), de curator met de taak mislukt, daarom heeft hij geen controle over, en iets anders, dus, in mijn persoonlijke mening, de zinsnede"Ineffectief beheer" mag helemaal niet worden gebruikt in de politiek, het bedrijfsleven of de productie.

Management kan effectief zijn of - helemaal niet.

«Als u het probleem niet kunnen oplossen - beginnen om het te beheren.»
Robert Schuller

Maar experts hebben een andere mening dan ook onderscheid maken tussen effectieve en ineffectieve management in de vakliteratuur.

Effectief management is een abstracte categorie die de mate en dynamiek van managementvorming, de kwalitatieve en kwantitatieve basis van dit proces weerspiegelt.

Criteria voor het evalueren van het effectieve beheer van

Managementeffectiviteit wordt meestal niet door één, maar door verschillende criteria beoordeeld, zodat de evaluatie zo objectief mogelijk is.

De criteria die het meest worden gebruikt om te evalueren, zijn:

1. De gerichte aanpak.

   Er wordt geschat hoe snel en nauwkeurig de doelen werden behaald.

   Deze benadering is moeilijker te gebruiken als u een organisatie moet evalueren die geen specifieke producten produceert.

   Tegenstanders van doelgerichte evaluatie aanpak beweren dat de oriëntatie van alle medewerkers aan het bereiken van een specifiek doel kan niet effectief beheer worden genoemd, en in de loop van elk bedrijf moet je een paar doelen te zetten, en er zijn gevallen waarin een van hen is in tegenstelling tot de andere.

2. Resource-aanpak.

   Er wordt rekening gehouden met hoeveel de middelen van het bedrijf zijn gericht op het vervullen van een specifieke taak.

   Dat wil zeggen, het belang van het resultaat moet in verhouding staan ​​tot de bestede middelen.

3. Evaluatiebenadering.

   Het bedrijf zelf wordt geanalyseerd:

   • , die het op de markt neemt;
   • welke jaarlijkse winst heeft;
   • verschilt dan van de belangrijkste concurrenten;
   • hoe snel erin is geslaagd om dergelijke indicatoren te bereiken, enz.

   Timing van werktijden en hoe het te gebruiken?

4. Geïntegreerde aanpak.

   Experts beschouwen dit als de meest accurate omdat voor de evaluatie verschillende criteria tegelijkertijd worden gebruikt.

rang van het hoofd: hoe hij effectief manager

onmogelijk om de effectiviteit van het beheer van de onderneming te evalueren zonder de kenmerken van zijn hoofd, want hij was het die een directe functie van leiderschap uitvoert.

Academicus Trapeznikov bewezen dat de eisen van de ketting aan het hoofd bestaat uit vier onafscheidelijke links: know-mei-willen-in tijd.

Meestal wordt de effectiviteit van de manager van het bedrijf geëvalueerd aan de hand van dergelijke criteria:

1. Onderwijs.

   Het hoogst gespecialiseerde onderwijs wordt het meest gewaardeerd, maar het niveau van algemene vorming( lezen, lezen, vermogen om gedachten uit te drukken, enz.) Is belangrijk.

2. Competentie.

   Hoe goed de manager de operationele processen van het bedrijf begrijpt, die hij beheert.

3. Hoge prestaties en de mogelijkheid om zich volledig over te geven aan het werk, ondanks persoonlijke momenten.
4. Aanwezigheid van kwaliteiten als verantwoordelijkheid, zelfvertrouwen, stressbestendigheid en stabiliteit.
5. Goede gezondheid.
6. Mogelijkheid om snel te leren en open te staan ​​voor alles wat nieuw is.
7. Mentale en fysieke vaardigheden die op de positie passen.

Effectief People Management

Dit is de belangrijkste en complexe indicator voor de efficiëntie van elke onderneming.

Om het bedrijf te beheren werd als effectief beschouwd, is het noodzakelijk:

• om de beschikbaarheid van arbeidsmiddelen te beoordelen en om te begrijpen of ze moeten worden verhoogd om een ​​bepaald doel te bereiken;
• personeel aanwerven voor alle vacatures, professionals selecteren die zo goed mogelijk zullen werken;
• bepalen het salaris dat aangeworven werknemers zullen ontvangen, dit kan alleen worden gedaan na een voorlopige beoordeling van hun mogelijkheden en vooruitzichten;
• om na te denken over hoe de aanpassing en training van de werknemer in het nieuwe team zal plaatsvinden;
• beoordeelt de arbeidsefficiëntie: hoe goed een medewerker omgaat met de taken die aan hem zijn toegewezen.

Wat is soft skills en waarom zijn ze zo belangrijk voor een carrière?

Er zijn drie soorten efficiëntie in het beheer van menselijke hulpbronnen:

1. Individueel.

   Dit is het basisniveau.

   Meet de effectiviteit van specifieke werknemers( hoe snel en efficiënt ze taken uitvoeren, hoe ze werken, welke methoden ze bereiken, etc.).

   Individuele effectiviteit wordt in aanmerking genomen bij het berekenen van salarissen, met promotie, bij het kiezen van projectmanagers, etc.

2. Group.

   Niet zo vaak in bedrijven kun je een situatie vinden waarin de doelen die medewerkers bereiken onafhankelijk van elkaar zijn, volledig geïsoleerd van andere leden van het team.

   Meestal worden taken uitgevoerd door groepen werknemers, bijvoorbeeld afdelingen, afdelingen, enz.

   Na voltooiing van het werk wordt de prestatie van alle groepen vergeleken en krijgt de meest effectieve een monetaire of andere bemoediging.

3. Organizational.

   Er wordt geanalyseerd, met welke efficiëntie de organisatie werkt, de individuele en groepsefficiëntie van menselijke hulpbronnen wordt in aanmerking genomen.

Wij bieden voor het bekijken van de informatieve video

over effectief personeelsmanagement:

Effectief beheer van besturingssystemen

Productie of elk ander proces in organisaties is onderverdeeld in specifieke bewerkingen.

De efficiëntie van elke operatie wordt eenvoudig berekend: de marktprijs van vervaardigde producten of diensten moet worden gedeeld door het bedrag van de besteding van alle middelen die aan de productie ervan worden besteed.

Als we een negatief resultaat krijgen, kan het beheer van het besturingssysteem niet effectief worden genoemd.

Hoe onderhandelen?

Bij het beoordelen van de marktprijs van het resultaat van een transactie dient u rekening te houden met:

• de kosten van alle middelen die zijn besteed aan de oprichting ervan;
• -productkwaliteit;
• zijn vraag in de markt;
• -kosten van materialen voor het vervaardigen van producten;
• geldkosten voor transport, opslag, betaling voor werknemers die aan de fabricage hebben gewerkt, etc.

Nogmaals, als het geen kwestie is van specifieke industriële producten, maar van diensten of verkoop, dan is het veel moeilijker om de effectiviteit van besturingssysteembeheer te berekenen.

Zoals u kunt zien, is het bepalen van efficiënt beheer van of niet waargenomen in een bepaald bedrijf vrij moeilijk, vooral als het niet om fabrieken gaat.

Om een ​​afdoende beoordeling te geven, is het noodzakelijk om alleen een geïntegreerde aanpak te gebruiken.