Hoe maak je een businessplan voor ?Deze vraag wordt vaak gesteld door de meeste mensen die besloten hebben om hun bedrijf te openen of al hebben geopend!
Iedereen weet dat een correct geschreven bedrijfsplan de sleutel is tot de succesvolle ontwikkeling van een onderneming.
Het voltooide bedrijfsplan moet uw verwachtingen van de nieuwe( of momenteel beschikbare) onderneming beschrijven en uw prachtige ideeën aan de potentiële geldschieter vertellen.
Het bedrijfsplan is een soort document, na compilatie waarvan alle kwesties met betrekking tot zaken zouden moeten worden opgelost zonder extra uitleg.
Een bedrijfsplan is een werkdocument dat kan worden herzien en bewerkt samen met wijzigingen in de huidige plannen en strategieën.
Ik breng 10 nuttige tips voor de juiste -opstelling van het businessplan onder de aandacht!
1) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Maak eerst een beschrijving( samenvatting) van het project.
Het is het eerste aspect van uw bedrijfsplan, hoewel het noodzakelijk is om het te laten duren.
Het moet uw strategie en visie op het project uitleggen( wat verwacht u te doen), schetst de markt en het kapitaal dat u nodig heeft( wat verwacht u ermee te doen) en uw voordeel ten opzichte van concurrenten.
Afgekort - dit is een mini-businessplan, waarmee u nadat u met hem vertrouwd bent gemaakt om aan een persoon uit te leggen wat uw bedrijf is.
2) Een bedrijfsplan opstellen - geef de naam van het bedrijf op.
De naam van de onderneming, de relevante licentie, de vorm van eigendom, de juridische structuur, de korte beschrijving van het product of de dienst en wat u van plan bent te doen( verlenen van diensten, detailhandel, groothandel of productie) moeten worden vermeld.
Vermeld het adres van het bedrijf, het vereiste gebied, verhuurders.
Geef aan of uw bedrijf nieuw is of dat het een uitbreiding of aankoop van een kant en klaar bedrijf is.
Het is noodzakelijk om de doelen en doelstellingen van het bedrijf en eventuele geplande wijzigingen te beschrijven.
3) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Analyseer uw markt.
Overzicht van uw implementatiemarkt, segmenten en consumenten voor elk van de segmenten.
Geef de omvang van de markt aan, vertaal deze gedurende drie jaar in winst en analyseer de groei of daling van uw inkomsten naarmate de markt groeit.
Welke waarde wilt u krijgen voor services en producten om winst te behalen en concurrerend te worden?
Leg uit waarom kopers ermee akkoord gaan de door u aangegeven prijs te betalen.
Hoe klanten aantrekken?
4) Maak een businessplan - vertel ons over producten en diensten.
Vertel ons over uw aanbiedingen met betrekking tot diensten en producten, over voor welke consumenten ze zijn ontworpen, waar de klant van zal profiteren.
Rechtvaardig wat uw producten zijn of wat u aanbiedt, beter dan de producten van uw concurrenten.
Vertel ons ook hoe u producten zoekt en of u iets wilt produceren, dan grondstoffen.
5) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Maak een schets van uw bedrijfsstrategie en de implementatie ervan.
Laat zien hoe u uw niche op de bestaande markt wilt innemen.
Gebruikt u advertenties of bezoekt u beurzen?
6) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Vergeet de concurrentie niet.
Naam van vijf van uw belangrijkste concurrenten, leg uit waarom de producten / services die u aanbiedt, beter zijn dan andere.
Hebben ze een stabiele markt? Is het aan het ontwikkelen of vallen? Om welke reden?
Markeer hun sterke en zwakke punten, hoe wilt u handelen?
Hoe controleert u in de toekomst de activiteiten van concurrenten?
7) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Kenmerken van uw productie.
Geef aan hoe de productie en levering van goederen en diensten zal worden uitgevoerd, wat uw financiële beleid is en hoe u schulden van uw debiteuren zult ontvangen.
Geef ook aan hoeveel werknemers u nodig heeft, welke professionele vaardigheden zij moeten bezitten, of u ze ze gaat leren.
Het is noodzakelijk om duidelijk te maken welke apparatuur en gerelateerde technologie je nodig hebt.
Bedenk dat u de juridische en licentiekwesties met betrekking tot toekomstige zaken overwoog.
8) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Beschrijf de organisatie van de workflow.
Wie zal het bedrijf leiden?
Een samenvatting van sleutelmanagers opnemen.
Voeg een beschrijving toe van de functiebeschrijvingen van alle belangrijke specialisten en een lijst met relevante consultants.
Bereken de geschatte financieringskosten.
Zorg dat u ziet wat voor soort bedrijfsplan Amway heeft ontwikkeld!
Leer, mijn lief, hoe te werken!🙂
9) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Doe een financiële berekening.
Bereken de kosten die gepaard gaan met het maken en leasen van het bedrijf.
Als dit een kant-en-klaar bedrijf is, vertel dan binnen 3 jaar na het starten van het bedrijf de financiële geschiedenis of de verwachte financiële indicatoren.
Vermeld de maandelijkse inkomsten en verliezen voor het eerste jaar en kwartaalberekeningen gedurende twee jaar vooruit.
Bereken ook de kasstroom en de huidige jaarrekening.
10) Hoe een bedrijfsplan opstellen? Houd de begeleidende documenten bij de hand.
Het bedrijfsplan moet samenvattingen, functieomschrijvingen, aanbevelingsbrieven, dossiers, kredietgeschiedenissen, schriftelijke verplichtingen, huurovereenkomsten, andere documenten, marktstatistieken enz. Bevatten.