Kaizen - stop niet met verbeteren

Vandaag zullen we naar Japan gaan om kennis te maken met hun continue verbeteringsmethodiek genaamd kaizen .

De Japanners zijn over het algemeen een zeer interessante natie met een unieke houding ten opzichte van het leven, werk, gezin en kinderen.

Ik weet zeker dat ze veel kunnen leren.

Flits bijvoorbeeld niet als een vlinder van het bedrijf naar het bedrijf op zoek naar een ideale baan( minder werk, meer geld), maar houd echt van wat je doet en breng je vaardigheden tot perfectie.

Eigenlijk is dit de essentie van de beschreven techniek.

Wat is kaizen en waarom kwamen ze ermee op de proppen?

De Tweede Wereldoorlog ging grondig door Japan: de verwoeste economie en infrastructuur, grote menselijke slachtoffers, het stigma van medeplichtigen van de nazi's.

De Japanners moesten hard werken om dit alles te herstellen.

Mineralen op het grondgebied van het Land van de Rijzende Zon, waarvan de verkoop gaten in de begroting kon worden gepatcht, was dat niet.

Er is maar één uitweg: om productie op te zetten om hoogwaardige goederen te produceren die kunnen worden verkocht.

Om de economie zo snel mogelijk te herstellen, werd de -filosofie kaizen ( continue verbetering van productieprocessen op alle niveaus) geïntroduceerd in de fabrieken.

Het management van Toyota was een van de eersten om te begrijpen hoe belangrijk het is om de productie in alle stadia continu te verbeteren, zonder uitzondering, van de CEO tot de schoonmaker.

Kaizen bestaat uit 5 basiselementen:

1. -nauwkeurigheid.

   Alles moet net zo tactvol en zorgvuldig mogelijk worden gedaan, zonder een huwelijk te sluiten.

2. De volgorde van , die niet alleen op de werkplek, maar ook in het leven moet worden aangehouden.

3. Netheid.

   Nogmaals, je lichaam, kleding, gedachten, intenties moeten schoon zijn.

4. -standaardisatie.

   Je zou je eigen schema moeten ontwikkelen dat je naar succes zal leiden.

5. Discipline : volg duidelijk het schema en houd je aan de plannen.

De hele wereld over filosofie kaizen leerde na het verschijnen in 1986 van een boek met deze naam, geschreven door Masaaki Imai.

Het boek is populair geworden in het bedrijfsleven en alle bekende bedrijven zijn sinds de jaren negentig begonnen met het gebruiken van de methode voor industriële verbetering die door de Japanners is uitgevonden.

Basisprincipes van kaizen

Over het algemeen zijn de principes waarop de Kaizen-filosofie is gebaseerd vrij talrijk. Na het boek Masaaki Imai verschenen veel werken waarin deze techniek wordt beschreven.

Elke auteur ziet op zijn eigen manier de pilaren waarop kaizen is gebaseerd.

Na het beschikbare materiaal over dit onderwerp te hebben gesystematiseerd, heb ik 10 basisprincipes van deze filosofie uitgekozen:

1. De belangrijkste persoon in het bedrijf is een klant.

   Het is voor de bevrediging van zijn behoeften dat alles werkt.

   De wereld draait niet om de CEO, de eigenaar, de hoofdaccountant of iemand anders, maar om de klant.

2. Kan niet werken zonder wijzigingen.

   Veel bedrijven, die succes boeken, alsof ze zich vervelen, houden op geen enkele wijziging in het productieproces aan te brengen. Dit is een ernstige fout.

   Het is noodzakelijk om alle productiesferen soepel en geleidelijk te transformeren, zodat het niet al te voor de hand liggend is, maar dat de klant begrijpt: alles wordt verbeterd.

3. Open strijd met problemen.

   Als er iets misgaat in het bedrijf, moet u de bron van moeilijkheden vinden, openlijk het probleem toegeven en de eliminatie aanpakken.

4. Teamwork.

   De ervaring van Japanse zakenlieden bewees dat het werk effectiever beweegt als elke medewerker lid is van het team.

   -teams moeten worden gevormd op basis van hun professionele kwaliteiten, de werkperiode in het bedrijf, enz.

5. Het vormen van een vriendelijke sfeer.

   We kunnen niet toestaan ​​dat het collectief ruzies, agressieve concurrentie, verdeeldheid in leiders en verschoppelingen absorbeert.

   Elk van de werknemers moet zich prettig voelen op de werkplek en weten dat hij ondersteuning kan krijgen als dit nodig is.

6. Uitwisseling van persoonlijke ervaring.

   De prestaties van één medewerker moeten het eigendom van iedereen worden.

   En je moet niet alleen de resultaten delen, maar ook de manieren waarop je ze hebt bereikt.

7. Continue zelfverbetering.

   Elke werknemer moet zijn professionele vaardigheden, kennis en vaardigheden verbeteren.

8. Delegatie van autoriteit.

   Het hoofd hoeft niet alles aan zichzelf te trekken, elke medewerker moet zijn werklast krijgen en verslag doen van de implementatie.

9. Werk voor een kwaliteitsresultaat.

   U moet ernaar streven het product van de hoogste kwaliteit te maken( ongeacht de ingenomen positie), geen werk "in willekeurige volgorde".

10. Strikte zelfdiscipline.

    Ik werk aan een specifiek schema, dat ik nooit overtreed, en ik respecteer de schema's van anderen, dus bemoei je niet met hun activiteiten.

Waar kan Kaizen naast professionele activiteiten worden gebruikt?

eerste kaizen alleen gebruikt in de industrie, maar besloot toen om psychologen, dat zulk een nuttige filosofie is een zonde niet te gebruiken voor mensen die willen verbeteren, niet alleen in de professionele sfeer te helpen.

Het bleek dat zelfs het uitvinden van enkele nieuwe principes niet nodig is, de basis is al klaar, je hoeft het alleen maar toe te passen voor persoonlijke ontwikkeling.

Als u ervoor kiest om te leven door de filosofie van kaizen, moet u:

1. Maak een dagelijkse to-do lijsten, en niet afwijken van het voorgenomen plan tot de laatste punt niet zal worden uitgewist.
2. Ontwikkel, cultiveer en train voortdurend je hersenen.
3. Maak een grafiek voor elke dag met tijdelijke ranglijsten en schrap deze niet.
4. Houd uw uiterlijk in de gaten, houd de bestelling bij u thuis en op de werkplek.

5. Houd zuivere gedachten, ontdoe nijd, woede, jaloezie, neem niet deel aan de discussie over andere mensen.

   Vermijd alles dat vernietigt.

6. Werk aan het maximale resultaat, zelfs als het om het koken van soep gaat.

   Geen halve maatregelen!

7. Houd van je leven en leer je te verheugen over wat je elke dag brengt.

En een paar woorden over de techniek van perfectie kaizen

van de vertegenwoordiger van de rijzende zon.

Bekijk de video:

kaizen filosofie - het is eenvoudig, en nog belangrijker - zeer efficiënt, slimme Japanners hebben zelfs in het midden van de twintigste eeuw bleek.