Nadat u een normaal artikel over het onderwerp hebt geopend, vindt u daar een advies over het feit dat iedereen, zelfs de kleinste start-up, niet kan worden geleid zonder een pre-businessplan te hebben gemaakt - een uitgebreid commercieel document met echte berekeningen.
Maar niet alle beginnende ondernemers weten wat een businessplan is en hoe het correct moet worden geschreven?
In principe is dit gemakkelijk als je een duidelijke visie hebt over wat je startup zou moeten zijn, welk scenario het zou moeten ontwikkelen en er is genoeg geld om je ideeën te realiseren.
Wat is een businessplan en wat zijn de functies ervan?
Het bedrijfsplan van is het hoofddocument van elke ondernemer, waarin het bedrijf en de doelmarkt worden gekenmerkt, wat het gaat bezetten, de opstart van de startup gefaseerd is, de specifieke berekeningen worden uitgevoerd.
Dit alles helpt om het openen van een nieuw bedrijf te vergemakkelijken en veel onaangename verrassingen te voorkomen.
En natuurlijk kun je niet zonder als je een partner of sponsor gaat betrekken bij je project.
Als u op uw vingers begint uit te leggen wat u precies wilt doen, zal geen enkele persoon naar u luisteren, u als een absoluut frivole zakenman beschouwend, die niet moet worden aangepakt.
Heel andere situatie die u tegenkomt als u komt met een doordacht document dat specifieke berekeningen bevat.
Het bedrijfsplan kan niet alleen worden opgesteld in het geval van de lancering van een nieuwe start-up, maar ook wanneer het nodig is om de productie uit te breiden, het bedrijf uit de crisis te halen, zijn bedrijf te heroriënteren, enz.
Kortom, we zien dat het bedrijfsplan een multifunctioneel document is.
Functies waaraan het businessplan voldoet:
- Geeft de hoofdrichting aan waarin het bedrijf zal evolueren.
- Bevordert een echte beoordeling van het marktsegment dat u gaat bezetten, en uw belangrijkste concurrenten.
- Bevat beschrijving van marketingbewegingen om een nieuw bedrijf te promoten, concurrentievoordelen en andere.
- Helpt bij het formuleren van de ontwikkeling van het bedrijf, zowel in korte-termijnfasen, als een groeistrategie voor de lange termijn.
- Toont visueel aan hoeveel geld je nodig hebt om een opstart te starten, rekening houdend met alle risico's en onvoorziene omstandigheden.
- Bevat een volledige startup opstartkenmerk: personeel, uitrusting, kamer, producten, etc.
- Verzekert de eigenaar van de onderneming tegen grote risico's.
- Hiermee kunt u potentiële inkomsten voorspellen en hoe ze worden verdeeld.
- Identificeert de personen die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van elk van de opstart- of uitbreidingsfasen van de opstart.
- Toont hoeveel tijd u nodig hebt om het project te openen en los te maken.
Wat is een businessplan en welke structuur zou het moeten hebben?
Aangezien het bedrijfsplan een serieus document is, heeft het een duidelijke structuur.
U kunt de backbone in uw eentje enigszins veranderen, maar de hoofdgedeelten, die alle aspecten van de startup beschrijven, het ontwikkelingsplan, financiële berekeningen, enz., Zou het moeten bevatten.
1. Samenvatting
Dit is een van de belangrijkste onderdelen van het businessplan, omdat het vaak gelezen wordt door investeerders en mogelijke partners.
In geen geval mag het niet lichtzinnig zijn om een CV te schrijven, maar moet dit gedeelte voldoende aandacht, kracht en tijd krijgen.
U moet zo kort en duidelijk mogelijk vermelden in de samenvatting van het bedrijfsplan:
- naam en beschrijving van het bedrijf;
- hoofddoelstellingen die u wilt bereiken;
- de relevantie en vooruitzichten van uw startup;
- de verkoop en winst die u wilt behalen;
- het bedrag van de geschatte kosten;
- terugverdientijd van zaken, etc.
2. Beschrijving
Dit gedeelte is nodig zodat u en uw partners het volgende begrijpen:
- wat zal uw onderneming precies doen;
- waarop de markt zal werken;
- wat de juridische vorm zal zijn;
- welke producten en diensten het bedrijf op de markt gaat aanbieden;
- voor zover deze producten en diensten concurrerend zijn;
- welke niche het bedrijf van plan is te bezetten, etc.
Maak dit gedeelte niet te groot om niet zelf in de war te raken en niet voor de tijd te vervelen degenen die uw beschrijving zullen lezen.
3.
Concurrent analyse is erg belangrijk voor het starten van een startup, en zelfs vóór het schrijven van een business plan om hun directe concurrenten evalueren om te begrijpen:
- hoe zit het met hun zaak;
- is er een gratis niche voor u;
- kun je op gelijke voet met hen concurreren;Heeft de
- voldoende capaciteit om een klantenbestand te vormen?
- welke functies van het werk moeten worden geleend van hun concurrenten, en wat hun fouten kunnen worden vermeden, enz.
Op basis van deze analyse vormt u uw concurrentievoordelen, die u zullen helpen bij de ontwikkeling van het klantenbestand en het behalen van goede winst.
Hoe belangrijker uw concurrentievoordelen, hoe meer inkomsten u kunt verwachten.
4. Marketingkenmerken van
Elk nieuw bedrijf moet zich in een korte tijd melden bij het grootst mogelijke aantal potentiële klanten.
Daarom is het zo belangrijk om vooruit te denken over de reclamecampagne en deze te beschrijven in uw bedrijfsplan.
U kunt deze sectie niet zelfstandig samenstellen, maar samen met uw reclamemanager.
Hoe meer advertentietools u aantrekt, hoe sneller u uw bedrijf kunt laten draaien.
En toch in dit gedeelte kan worden omschreven als de marketingstrategie van de productie van goederen, hun branding, proliferatie product en ga zo maar door.werk
5.
Organization in deze structureel element van het business plan zou moeten overwegen:
- over wat planning van uw bedrijf zal werken;
- in welke specialisten het nodig heeft;
- hoe verschillende delen van de onderneming met elkaar omgaan;
- welke arbeidsvoorwaarden en sociale waarborgen u uw werknemers zult bieden;
- wat zal de organisatorische en functionele structuur van het bedrijf zijn, enzovoort.
Sommige ondernemers zijn van mening dat de organisatie van het werk al in het stadium van de startup-opstartfase kan worden overwogen.
Dit is een grote vergissing: nadat u dit gedeelte in detail hebt geverfd, bespaart u tijd wanneer u begint te werken.
6. Het financiële gedeelte
Een ander belangrijk onderdeel van uw business plan, waarin de details geschilderd, weet je precies hoeveel geld je nodig hebt om een bedrijf te openen, om hoeveel u kunt verwachten en hoe snel betalen uit de kapitaalinvesteringen.
Hier zijn enkele tips over het maken van een business plan financiële kant:
- Controleer prijzen op alles wat je nodig hebt: vastgoed, voertuigen, uitrusting, salarissen, etc.
- Overschat of onderschat de prijzen niet, dien reële cijfers in het businessplan in.
- ervoor dat het lag in het bedrag van de investeringen in het bedrijfsleven onderhoudskosten, tot het begint met de normale inkomsten geven( meestal genoeg 3 maand om een kleine of middelgrote opstarten begon betaalt zichzelf).
Als je niet genoeg van hun geld om een bedrijf te starten en je investeringen of leningen nodig hebt, zorg ervoor dat u dit deel van het business plan, hoeveel geld je nodig hebt en hoe snel je van plan om terug te keren gebruiken.
7. Risicoanalyse
Elk nieuw bedrijf, zelfs wat veelbelovend en winstgevend lijkt, is een risico.
Je kunt niet zeker van zijn dat uw project zal beginnen met het genereren van inkomsten, en zal niet verschijnen onrendabel.
Denk na over welke risico's uw startup verwacht en hoe u deze kunt minimaliseren.
andere zeer nuttig zijn om een aantal van de kritieke situaties en manieren om uit hen te beschrijven - zodat je klaar bent voor onaangename verrassingen bent en kan zonder enig verlies van stressvolle situaties te krijgen en de valkuilen te vermijden dat veel aspirant-ondernemers af te wachten.
Welke fouten worden gemaakt door degenen die niet volledig begrepen wat een businessplan is?
Als u niet volledig begrijpt wat een bedrijfsplan is, maakt u teveel fouten bij het samenstellen ervan, wat in de toekomst uw werk zal beïnvloeden.
Het is beter om tijd te besteden aan de voorbereidingsperiode dan om ernstige fouten te corrigeren, om financiële verliezen te compenseren, om een nieuwe partner te zoeken, enz.
8 elementaire fouten van degenen die een bedrijfsplan vormen:
-
Schrijf een snel plan.
Natuurlijk doe je als persoon die een startup start veel werk, maar er is voldoende tijd nodig om het plan te schrijven, te controleren en aan te passen.
-
Aarzel niet om hulp te vragen wanneer u het nodig hebt.
Kan jezelf dit probleem niet begrijpen?
Kijk dus naar de netwerksteekproeven, die je kunt gebruiken, vraag om hulp van mensen die dit financiële document al hebben opgesteld, huur een specialist in, tenslotte.
-
Voer in het businessplan de geschatte cijfers in.
Bestudeer voordat u een document voorbereidt de kosten van het huren van onroerend goed in uw stad, prijzen voor uitrusting en andere punten.
U moet precies weten hoeveel geld u nodig hebt om een of andere activiteit te openen.
Zowel understatement als overschatting van prijzen zullen ook ernstige problemen met zich meebrengen.
-
Onopgeloste problemen.
U vindt bijvoorbeeld dat u de concurrentievoordelen en marketingbewegingen voor bedrijfspromotie niet gedetailleerd moet beschrijven, zodat u met dit alles het proces kunt begrijpen.
En dan op een vergadering met sponsors weet je niet wat ze moeten beantwoorden.
Ja, zelfs als je genoeg geld hebt om een bedrijf te starten, is het beter om van tevoren over na te denken.
-
Een slecht opgezet schema.
U wilt het project zo snel mogelijk starten, daarom geeft u in het businessplan aan dat u het restaurant voor een maand helemaal opnieuw opent en het 2 maanden lang zelfvoorzienend maakt.
Maar dit is geen realistisch tijdschema voor de implementatie van kalenderfasen, dus waarom zou je tegen jezelf liegen?
-
Niet bereid om rekening te houden met de menselijke factor.
Start een eenmalige start - heel moeilijk, je moet een team vormen.
Maar om de hoofdinzet te maken, is niet op het idee, maar op mensen - het is verkeerd.
Doe je dit als je team uit elkaar valt?
-
Gebrek aan duidelijke doelen.
"Ik wil een zakenman worden" is geen doel, maar een droom. Het doel is: "Ik wil een ijzerhandel openen op de eerste verdieping van een flatgebouw in een dichtbevolkt gebied dat zonder dagen zal werken, enz."
-
Kadreert naar uw ambities.
U hebt 50.000 roebel aan startkapitaal, maar u begint een industriële onderneming te openen waarvoor een kapitaalinvestering van $ 1.000.000 vereist is, terwijl u niet echt weet wat uw onderneming precies zal produceren, waar productmarkten zullen zijn, niet allede rest.
Waarom zouden dergelijke Napoleontische plannen, zij het veel redelijker, nadenken over het openen van een veelbelovende kleine onderneming?
De video bevat praktische aanbevelingen voor een competent bedrijfsplan:
Waar vindt u een voorbeeld van een goed bedrijfsplan?
Als u niet bereid bent om uw eigen bedrijfsplan te doen, omdat u bang bent iets verkeerd te doen of belangrijke punten mist, is het logisch om hulp te vragen aan een financier of marketeer.
Zij zullen voor u een uitstekend document creëren, dat u in de beginfase van ondersteuning bij het werk zal zijn en investeerders zal aantrekken.
Als je klaar bent om alle nuances van het onderwerp zelfstandig te begrijpen, maar geen voorbeelden van documenten en nuttig advies wilt weigeren, dan zal ik je enkele nuttige sites aanbevelen waar je klaarblijkelijke bedrijfsplannen kunt vinden met berekeningen over bijna elk onderwerp.
De beste bronnen voor zakenmensen zijn:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ biznes-plan
Als we een goed businessplan in de vorm van een schema presenteren, ziet het er ongeveer zo uit:
Indien, ondanksalles wat je vandaag hebt geleerd, is nog steeds moeilijk voor je om te begrijpen, wat is het businessplan van en hoe het correct te compileren, het is beter om contact op te nemen met een specialist die dit document voor je zal schrijven en zal helpen bij het opstarten van een winstgevende en veelbelovende start-up.