De organisatie van het werk van het bedrijf vereist goed werk met het personeel. Het is de interne invloed van werknemers op werknemers, om een kwalitatief goed werkproces te garanderen.
Begrijpen dat het beheer van is en hoe dit proces op de juiste manier te organiseren, is een belangrijke basis voor het opbouwen van de activiteiten van de gehele organisatie.
Natuurlijk kunt u de verantwoordelijkheid van het management verleggen naar de schouders van uitgenodigde specialisten en het vergeten.
Maar een succesvolle leider moet alle bedrijfsprocessen begrijpen die zich in zijn bedrijf voordoen.
Laten we eens kijken hoe personeelsbeheer werkt en wat u moet weten om het goed te doen.
Vooral als we kijken naar de statistieken van het gebruik van methoden voor personeelsbeheer in Rusland, wordt het duidelijk: het onderwerp is in trek!
Basistermen management begrijpelijke taal
Personeelsbeheer - werken met het personeel van de instelling, gericht op het verbeteren van de productiviteit( zowel individuele werknemers als het collectief in zijn geheel).
Human Resources Manager is de persoon die verantwoordelijk is voor het werken met het personeel van het bedrijf.
De taken van de HR-manager zijn zeer uitgebreid:
- Medewerkers werven voor vacatures.
- Beheer en organisatie van de workflow.
- Controle van de morele en fysieke toestand van mensen in de staat.
- Vergroot het niveau van elk frame door trainingen te organiseren, nuttige werkwijzen die de kennis of morele kwaliteiten van werknemers kunnen verbeteren.
- Opportunityanalyse, bekwaamheidscheck.
- Motivatie van medewerkers, zoeken naar een individuele benadering van elk., Zoeken naar een individuele benadering voor elk.
HR Manager is een unieke positie. Dit is de persoon die over de vaardigheden van een psycholoog, een econoom en een spreker moet beschikken.
Werken met personeel vereist speciale vaardigheden en geweldige ervaring. Omdat het op dit moment moeilijk is om een jonge specialist op dit gebied te ontmoeten.
Methoden van personeelsbeheer - activiteiten gericht op het managen van het gedrag van werknemers.
Ze dienen als een stimulans voor de werknemer, motivatie om hun werk kwalitatief uit te voeren en om in de juiste richting te gaan.
Er zijn drie belangrijke managementmethoden voor :
-
Economisch is de materiële inhoud van een persoon.
U kunt bijvoorbeeld de lonen verhogen of verlagen, de premie, vakantie, ziek veranderen.
In het algemeen kan elke verandering in de financiering van een medewerker worden toegeschreven aan economische beïnvloedingsmethoden.
-
Organisator is een directe handleiding voor actie voor mensen in de staat.
Deze methode is gebaseerd op discipline.
Alle acties die de algemene orde schenden, moeten worden geanalyseerd.
En ook kansen voor het voorkomen ervan in de verdere worden onderdrukt.
-
Psychological - is de motivatie van medewerkers, training voor persoonlijke en collectieve ontwikkeling.
Het handhaven van de "morele gezondheid" van werknemers is een zeer belangrijke taak voor de manager.
De HR-manager wordt soms een HR-manager genoemd. De betekenis van deze twee woorden is identiek, eenvoudig de tweede is afgeleid van "Human Rosources" - een menselijke hulpbron.
Met de werkwijze van een specialist in personeelsmanagement is alles duidelijk. Vervolgens zullen we proberen vast te stellen waarom het zo belangrijk is om een gekwalificeerde personeelsfunctionaris in elke organisatie te hebben.
Wat is management: de echte toepassing van
Het personeel van vormt de basis voor de succesvolle werking ervan. Zelfs de ontwikkeling van technologie maakt het niet mogelijk menselijke fouten te vermijden.
Organisatiemomenten zijn erg belangrijk in elk bedrijf.
Het collectief van werknemers van een onderneming kan worden vergeleken met de activiteit van onze hersenen: hoe hoger het neurale netwerk, hoe sneller de interactie tussen alle organen en systemen van het organisme.
Snelheid van interactie tussen werknemers is een factor die het succes van een bedrijfsproject bepaalt.
De belangrijkste toepassing van management in management kan worden overwogen bij het werven van medewerkers voor functies.
Het is deze manipulatie van personeel die wordt beschouwd als de belangrijkste tewerkstelling van managementmanagers.
om nauwkeurig te beoordelen waarom personeelsbeleid in het functioneren van het gehele business project heeft zo'n groot belang, is het noodzakelijk verder te kijken dan het "scherm" van de manager, en inzicht in elke fase van interactie met het personeel.
1) Hoe een teambeheer te starten: werving
Elke lezer, ooit geconfronteerd met een sollicitatiegesprek. Het moment waarop een potentiële medewerker kennismaakt met een organisatie, is dus de eerste fase van het proces voor personeelsfunctionarissen.
Het is onmogelijk om de activiteiten van een onderneming correct te organiseren als de werknemer niet aan de gestelde eisen voldoet. Stap
| Implementatie | |
|---|---|
| bepalen van het oorspronkelijke niveau | voorbereiding Met behulp van het interview, de manager bepaalt beschikbaarheid en potentiële werknemer, op basis van de taken aan de voorkant ervan om te worden geplaatst in de toekomst. De meeste niet-subsidiabele kandidaten worden in de eerste fase afgeschermd. |
| Training en initiële aanpassing | In de tweede fase wordt de aanvrager toegestaan in een echte werkomgeving en anderzijds neemt de aangegeven vacature taken. Het is de taak van de manager om te bepalen of hij de waarheidsgetrouwe informatie in het interviewproces heeft ontvangen en of de medewerker klaar is om de echte kenmerken van het voorgestelde werk onder ogen te zien. |
| Analyse activiteiten en de uiteindelijke score | Indien de aanvrager in staat om op te staan en training om te gaan met het op het juiste niveau was, het wordt aan het personeel team. |
selectiefase
2 medewerkers) Personeelsbeleid: aanpassing "van nieuwkomers»
De deskundigheid van het leidinggevend personeel behelst onder meer de mogelijkheid om de aanpassing van de nieuwe medewerkers te vergemakkelijken.
Onder aanpassing is het noodzakelijk om niet alleen het inleidende woord en de excursie rond het kantoor te begrijpen, maar ook een attente begeleiding van menselijke activiteit.
Aanpassing is onderverdeeld in gebieden, die elk een speciale benadering van de HR-manager vereisen:
-
Organisatie van de workflow.
Dit gebied omvat het opstellen van een werkschema, het instellen van een salarisdatum, enz.
-
Communicatief en sociaal.
Hulp bij de aanpassing van de persoonlijkheid in het nieuwe team.
-
Technologisch en professioneel.
Het onderwijzen van de fijne kneepjes van het werk, het controleren op naleving van het vereiste niveau van professionaliteit.
Het is belangrijk om te begrijpen dat competent management niet alleen in de methodische toepassing van maatregelen van invloed op hun ondergeschikten is.
De basis van een kwaliteitsproces is de steun van iedereen, hem aan te moedigen om te werken en succesvol te worden in uw bedrijf.
ontwikkeling 3) Het personeel, zoals het doel
Verdeel proces opleiding van werknemers proces kan in twee delen - een onafhankelijke en ondernemen.
In onze tijd is het niet voldoende om gewoon op uw werkplek te zitten en de gebruikelijke werkzaamheden uit te voeren. Het is noodzakelijk om zich voortdurend te ontwikkelen, anders neemt het risico van het opgeven van leegstand voor anderen toe.
Onafhankelijke ontwikkeling van een specialist vereist krachtige inspanningen en de wens van een medewerker. Er is hier geen directe afhankelijkheid van management.
Hoewel, als je dieper graaft, je een verband kunt vinden tussen de motivatie van de werknemer en zijn eigen verlangen om te ontwikkelen.
De hoofdtaak, die in het algemeen wordt nagestreefd door het beheerproces, is om het juiste niveau van het werk van de onderneming te waarborgen. En hij is direct afhankelijk van de vaardigheden van zijn team.
Bedrijfsontwikkeling is het werk van de HR-manager. Het organiseren van trainingsevenementen voor werknemers is een vrij complex en moeizaam proces.
Professionele ontwikkeling wordt uitgevoerd door het organiseren van:
- Diepte-briefing, als het werk te maken heeft met complexe technische middelen.
-
Trainingen over ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten.
Een ander belangrijk onderdeel van de succesvolle werking van de hele instelling.
Als u denkt dat de sfeer voor werk niet gerelateerd is aan productiviteit, onthoud dan uw productiviteit op vrijdagavond.
-
Gespecialiseerde lezingen - is de duurste methode, omdat het de grootste uitgaven voor de organisatie met zich meebrengt.
De docent moet een zeer deskundige persoon in zijn branche zijn.
Subtotaal:
Een kwaliteitsbenadering van het beheer veroorzaakt niet alleen een toename van de algemene productie-indicatoren.
Een integraal onderdeel van het proces is een toename van het bewustzijnsniveau in het team, zowel in de specialisatie van hun werk als in sociale functies.
4) Morele gezondheid en cultuur van medewerkers van
De cultuur van het team wordt bepaald door de doelstellingen van het bedrijf. Het is de taak van het management om werknemers liefde te geven voor hun beroep.
Elke organisatie moet een bedrijfscode hebben - een document dat het raamwerk voor gedrag van werknemers definieert.
Afhankelijk van de richting van de activiteiten van het bedrijf, kan de cultuur radicaal verschillen.
HR-manager moet het gedrag van zijn personeel volgen, omdat het aanpassen van het juiste klimaat in het team een belangrijke missie is.
Slim personeelsbeleid is de sleutel tot het succes van het bedrijf!
Hoe taken in te stellen zodat ze worden uitgevoerd? Antwoord in de video:
Dus, wat is het management van personeel: motivatie voor actie of onnadenkend straffen?
Om de motivatie te creëren voor het bereiken van bedrijfsdoelen, is het noodzakelijk om verschillende permanente factoren te bereiken:
- -lonen, overeenkomend met het werkgelegenheidsniveau en de complexiteit van het werk.
- tijdige voorlichting van elke medewerker, een individuele benadering;
- carrièreperspectieven;
- extra financiële motivatie voor de kwaliteit van werk.
Een werknemer motiveren door te ontslaan is een verleden, dus je kunt het niet doen. Dictatuur leidt steevast tot het gebrek aan personeel.
In tegenstelling tot de mening van veel werkgevers over zichzelf, is concurrentie aanwezig op de arbeidsmarkt, net als op de werkloze markt.
Wat is Personnel Management? Dit is een hele reeks wetenschappelijk gefundeerde benaderingen om de problemen van het bedrijfscollectief op te lossen. Zonder een goed functionerend human resource management-systeem is succesvol ondernemen onmogelijk.
Het belangrijkste doel van het management is om het juiste personeel te selecteren en het te motiveren voor een samenhangende en collectieve interactie.
Elke medewerker is een enkele keten, zonder welke het hele systeem crasht.