Motivasjon av ansatte

Den viktigste og viktigste ressursen i selskapet er utvilsomt folk.

For å sikre at ansatte jobber effektivt, må de stadig motivere noe.

Motivasjon av -personell er en av de viktigste måtene å øke effektiviteten i arbeidet i selskapet!

En av de mest effektive ordninger utviklings personell - vurdert, og vil bli betraktet som "motivasjon for resultatet."

Dette betyr at ansatte blir betalt materialbelønninger for eventuelle spesifikke prestasjoner i selskapet.

Således forbedrer selskapet sin ytelse og øker fortjenesten, men medarbeider øker sin kapitalkapital, avhengig av sin egen innsats.

Hva er metodene for å motivere medarbeidere?

1. motivasjon Materiale:
   • Prize,
   • ulike bonuser,
   • lønnsøkning;
2. motivasjon uvesentlig:
   • skriftlig eller muntlig ros fra ledelsen,
   • praktisk arbeidsplan,
   • karriere og faglig vekst,
   • seminarer og treninger,
   • firmafester;
3. individuelle motivasjon:

   enhver ansatt har konkrete mål og behov, så det er en individuell tilnærming er mest effektive.

Også utvikling av personell innebærer sin spesifisitet for hver posisjon.

Motivasjon av ansatte. Hvordan motivere en markedsfører?

Hvis du vurderer markedsførers motivasjon, er alt ikke nok.

Ledelsen mener at de markedsfører ikke produserer noe, men bare bringer en stor mengde av kostnader i form av den forespurte annonseringsbudsjett.

Det viser seg at varene forblir på hyllene av en enkel grunn - den unødvendige råvaren til markedet.

Produksjonsdirektøren oppfylte vellykket sine ønsker og trodde ikke engang å konsultere med markedsavdelingen.

I denne situasjonen kan ingen ekstern eller medieannonsering ikke lagre!

For å avhjelpe situasjonen - må gis visse fullmakter til markedsavdelingen til å gjøre selvstendige avgjørelser på markedsføring av et nytt utvalg av produkter til markedet.

Dette vil være et utmerket insentiv.

Et annet alternativ for å motivere markedsavdelingen er når selskapet jobber med et system, det såkalte Hubbardsystemet.

Vederlaget til en enkelt ansatt er avhengig av selskapets samlede kontantgevinst.

For eksempel, avhengig av en bestemt stilling, ferdighetsnivå, arbeidserfaring etc.de offisielle enhetene er definert.

For eksempel, det viktigste en topp manager - 250, regnskapssjef - 150, 120 innen markedsføring, salgssjefer - 80.

Alle mottatte kontant overskudd( minus alle driftskostnader) dividert med summen av alle offiserene enheter og distribueres iavhengig av stillingen til den ansatte.

Motivasjon av ansatte. Hvordan motivere salgsforvaltere?

For i dag er det to bonussystemer for salgsforvaltere.

Det første systemet er å fremme premier til salgsvolumet til en bestemt ansatt.

«Bare to stimuli blir tvunget til å arbeide folk tørste lønn og frykt å miste den.»
Henry Ford

andre system - lås til profitt.

er vanskelig å bestemme relevansen og effektiviteten av et system.

Valget er laget avhengig av spesifikasjonene i selskapets aktiviteter.

En annen måte å motivere salgsforvaltere på er å "kjempe" med andre ledere.

Det er en slags konkurranse, som vil selge mest.

Selvfølgelig, med denne belønningen bør være håndgripelig.

Motivasjon av ansatte. Hvordan motivere en logistikkleder? Det

neste incentivordning: 30% av lønn - lønn, de resterende 70% - premien.

Hva kan være prestasjonsbonuser, priser?

1. reduserer ikke lagernivået til det etablerte nivået;
2. nøyaktig og troverdig informasjon om antall utvalg av enkelte produkter presentert for ledere;
3. hastighet av lagerplanlegging etter mengde, samt av sortiment;
4. rettidig levering av produkter.

Hver av kriteriene angir andel i prosent.

En full premie er 100% oppfyllelse av de foreskrevne og fastsatte kriterier, manglende oppfyllelse av 1-2 kriterier berøver premie av en viss andel.

Hvis ingen av kriteriene er oppfylt, er premien ikke betalt.

Men motivasjon av personell bør ikke begrenses til materialbelønning.

Den interne følelsesmessige tilstanden til en ansatt er også svært viktig.

Det varierer avhengig av suksessen til arbeidet.

Hvis det er en suksess i arbeidet, er stemningen opphevet, hvis feilen er motsatt.

Avhengig av dette, er det fremgang i arbeid eller regresjon.

Det er viktig for en ansatt å føle seg fremgang i sine faglige aktiviteter.

Oppgaven til håndboken er enkel nok - å bruke alt for å støtte fremgang og eliminere alt som fører til feil.

For en ansatt i intellektuelt arbeid - dette kan være grunnleggende faglig støtte fra en kollega eller ledelse.

I år ble en interessant avstemning Work.ua( det største stedet i Ukraina for å finne arbeid og ansatte) i sosiale nettverk holdt fra 03.05.2013 12/12/2013.

500 respondenter fra Ukraina deltok i denne undersøkelsen.

Hva er den mest effektive måten å motivere ansatte på?

Med dette viser det seg at 67,2% av ukrainere( og dette er mer enn halvparten) anser det beste systemet med motivasjon av personell er en kontant belønning.

Supervisors, Til notatet:

sørg for å sjekke ut den informative videoen om

hvordan du motiverer dine ansatte!

Kjære arbeidsgivere, trekk konklusjoner og oppfordres av dine verdifulle ansatte!

Fordi bare på deres arbeid avhenger suksess og markedsføring av ditt firma!