Effektiv styring

«Effektivitet" og 'ineffektivitet' - abstrakte kategorier som det er vanskelig å gi i så karakterisering og måling.

Hvis du spør det samme spørsmålet: "Hva er effektiv forvaltning av" økonom, ingeniør, politikk, markedssjefer og direktører, vil du få forskjellige svar, bare å samle det sammen, vi kan forstå betydningen av uttrykket.

Hva er effektiv styring?

Før vi fortsetter å forklare hovedemnet, la oss først finne ut hva "ledelse" er.

Det virker for meg at den mest korrekte definisjonen av ordet er som følger: Control - en ryddig prosess der en bestemt hensikt er oppnådd takket være dyktige handlingene til manager.

Hvis det angitte målet ikke er oppnådd eller oppnås, men med store tap( økonomisk, tid), bobestyrer med oppgaven mislyktes, derfor hadde han ikke kontroll, og noe annet, så i min subjektive mening, uttrykket"Ineffektiv forvaltning" bør ikke brukes i det hele tatt i politikk, næringsliv eller produksjon.

Ledelsen kan enten være effektiv, eller - ikke i det hele tatt.

«Hvis du ikke kan løse problemet - begynner å klare det.»
Robert Schuller

Men eksperter har en annen mening, derfor skille mellom effektive og ineffektive ledelse i faglitteratur.

Effektiv styring - det abstrakt kategori, som gjenspeiler graden og dynamikken i dannelsen av ledelse, kvalitativ og kvantitativ basis for denne prosessen. Evalueringskriterier

effektiv forvaltning

Ledelse effektivitet er vanligvis estimeres ikke av én, men etter flere kriterier til evalueringen var som mål.

Kriteriene som brukes til å evaluere oftest er:

1. Den målrettede tilnærmingen.

   Det anslås hvor raskt og nøyaktig målene ble oppnådd.

   Denne tilnærmingen er vanskeligere å bruke hvis du må vurdere en organisasjon som ikke produserer bestemte produkter.

   Motstanderne av målrettet vurdering tilnærming hevder at orienteringen av alle ansatte for å oppnå et bestemt formål kan ikke kalles effektiv ledelse, og i løpet av enhver bedrift må sette noen mål, og det er tilfeller når en av dem er i strid med den andre.

2. Ressursmetode.

   vurdere hvor mye ressurser selskapet har vært rettet til å utføre en bestemt oppgave.

   Det vil si at betydningen av resultatet skal være i forhold til ressursene som brukes.

3. Evalueringsmetode.

   analyserer selskapet selv:

   • hvilken plass det opptar i markedet;
   • hva årlig fortjeneste har;
   • enn forskjellig fra de viktigste konkurrentene;
   • hvor raskt klarte å oppnå slike indikatorer mv.

   Timing av arbeidstid og hvordan du bruker det?

4. Integrert tilnærming.

   Eksperter anser det for å være den mest nøyaktige, fordi for evaluering brukes flere kriterier samtidig.

rang av hodet: hvordan han effektiv leder

umulig å evaluere effekten av ledelsen i selskapet uten karakteristikk av hodet, fordi det var han som utfører en direkte funksjon av lederskap.

Akademiker Trapeznikov bevist at kravene i kjeden til hodet består av fire uatskillelige lenker: know-mai-vil-i tid.

Oftest effektiviteten av selskapets ledere er anslått av slike kriterier:

1. Utdanning.

   mest verdsatt høyere spesialundervisning, men også nivået av generell utdanning( leseferdighet, lesing, selvutfoldelse, etc.) er viktig.

2. Kompetanse.

   Hvor godt forstår lederen driftsprosedyrene i selskapet, som han forvalter.

3. Høy ytelse og evnen til helt å overgi seg til jobb, til tross for personlige øyeblikk.
4. Tilstedeværelse av slike egenskaper som ansvar, selvtillit, stressmotstand, stabilitet.
5. God helse.
6. Evne til å lære raskt og være åpen for alt nytt.
7. Psykiske og fysiske evner som passer til stillingen.

Effektiv People Management

Dette er den viktigste og komplekse indikatoren for effektiviteten til enhver bedrift.

til ledelsen av selskapet til å bli vurdert effektiv, er det nødvendig:

• vurdere tilgjengeligheten av arbeidskraft og håndtere hvorvidt de må økes for å oppnå et bestemt formål;
• rekrutterer ansatte for alle ledige stillinger, velger fagfolk som vil jobbe så godt som mulig;
• bestemmer lønnen som rekrutterte medarbeidere vil motta, dette kan bare gjøres etter en foreløpig vurdering av deres evner og muligheter.
• å tenke over hvordan tilpasning og opplæring av medarbeider i det nye laget vil finne sted;
• vurderer arbeidskrafteffektiviteten: hvor godt en medarbeider håndterer oppgavene som er tildelt ham.

Hva er myke ferdigheter og hvorfor er de så viktige for en karriere?

Det er tre typer effektivitet i ledelsen av menneskelige ressurser:

1. Individual.

   Dette er grunnnivået.

   Tilrettelegger effektiviteten til bestemte ansatte( hvor raskt og effektivt utfører de oppgaver, hvordan de fungerer, hvilke metoder de oppnår, etc.).

   Individuell effektivitet tas i betraktning ved beregning av lønn, med forfremmelse, når man velger prosjektledere etc.

2. -gruppen.

   Ikke så ofte i bedrifter kan du finne en situasjon der målene ansatte nå selvstendig, i fullstendig isolasjon fra andre medlemmer av teamet.

   Vanligvis utføres oppgaver av grupper av ansatte, for eksempel avdelinger, avdelinger, etc.

   Etter ferdigstillelse av arbeidet sammenlignes ytelsen til alle grupper og den mest effektive mottar monetær eller annen oppmuntring.

3. Organiserende.

   Det analyseres, med hvilken effektivitet organisasjonen virker, er individuell og gruppeffektivitet av menneskelige ressurser tatt i betraktning.

tilbud om å se en informativ video

effektiv personalledelse:

Effektiv forvaltning av operativsystemer

produksjon eller andre prosesser i organisasjonene er delt inn i spesifikke operasjoner.

effektiviteten av hver operasjon beregnes ganske enkelt: markedsprisen på produserte produkter eller tjenester bør deles inn i mengden av utgifter av alle ressurser brukt på sin produksjon.

Hvis vi får et negativt resultat, kan operativsystemadministrasjon ikke kalles effektiv.

Hvordan forhandle?

Ved vurdering av markedsprisen på resultatet av operasjonen bør vurderes:

• bekostning av alle ressursene som er brukt på etableringen;
• produktkvalitet;
• sin etterspørsel i markedet;
• kostnaden for materialer for produksjon av produkter;
• penger kostnader for transport, lagring, betaling for ansatte som jobbet med produksjonen, etc.

Igjen, hvis det ikke handler om bestemte industriprodukter, men om tjenester eller salg, er det mye vanskeligere å beregne effektiviteten av operativsystemstyring.

Som du kan se, å bestemme effektiv styring av eller ikke observert i et bestemt selskap er ganske vanskelig, spesielt hvis det ikke handler om fabrikker.

For å gi en tilstrekkelig vurdering, er det nødvendig å bruke bare en integrert tilnærming.