Motivasjon og insentiver til ansatte: hvordan fungerer det?

Selskapet avhenger veldig mye på laget.

Du kan være en fantastisk regissør, sprutende fornuftige ideer. Du kan ha en stor kundebase. Du kan vise til enestående ytelse for profitt.

Men hvis du ikke tar vare på riktig valg av personell, det hele raskt gå i stykker.

viktig ikke bare å ta på seg alle posisjoner av kompetente medarbeidere, men også tenke på hvordan du system for personell motivasjon for å være effektive .

Folk jobber hardt når de vet: deres innsats er bundet til å bli lagt merke til og belønnet av ledelsen. Så

belønninger og bonussystem som ikke kan ignoreres i alle fall.

Hva er system av ansatte motivasjon og hva er det for?

jeg ønsker eller ikke ønsker sjefer, og en lønn( ofte beskjedne, til samme) er ikke tilstrekkelig at den ansatte jobbet opp en svette til fordel for selskapet.

Det motivasjon inspirerer ansatte til nye prestasjoner.

1) motivere og oppmuntre ansatte er nødvendig i enhver organisasjon.

Tenk at det er to klesbutikker.

kvalitetsklær til rimelige priser, det er et system av rabatter og bonuser for faste kunder er solgt i to supermarkeder. De ligger geografisk gunstig - på hovedgaten.

Men tallene for omsetning de har forskjellige: den månedlige inntekter av den første butikken 30% mer enn den andre.

Hva er hemmeligheten? Hemmeligheten er at de første verksted selgere som gjør alt mulig og umulig slik at kunden ikke blir stående uten å kjøpe.

Så de prøver, ikke fordi mer pliktoppfyllende og profesjonell enn selgere av den andre butikken, men fordi:

1. ikke bare få en fast lønn, men også en prosentandel av salget.
2. beste ansatte i måneden er tildelt.
3. beste ansatt av året får en billett til sjøen.
4. Konsulenter kan kjøpe klær til å selge dem med en rabatt på 50%.
5. De er utstyrt med en kjøkkenkrok og en komfortabel sittegruppe kontor, hvor du kan ta svinger å hvile ved lunsjtid.
6. Alle ansatte er arrangert formelt, men har ikke blitt betalt i konvolutter. Gjennomsnittlig månedlig inntekt
7. selgere først lagre 15% høyere enn sine jevnaldrende, og det er ikke medregnet bonussystemet.

Egentlig er dette essensen av motivasjon system: bonuser og fordeler( både materielle og immaterielle) som gjør de ansatte verdsetter sin plass på tjenesten og demonstrere den mest god ytelse.

Hvis en meget nøyaktig tilnærming til utvikling av motivasjon system, er det mulig å øke produktiviteten betraktelig.

Hvis du ser at:

• ansatte stadig misfornøyd med noe, er lav
• arbeidsproduktivitet,
• oppmuntre ansatte( unntatt lønn) er fraværende,
• observert utjevnings utbetalinger til de beste og verste ansatte,
• system av bonuser, men til stede, mendet er ineffektivt og forvirrende,

det er på tide å revidere system av belønning og motivasjon av sine ansatte.

2) Hva kan oppnås ved hjelp av belønningssystemet for personell?

dumme sjefer bare ignorere motivasjon av medarbeidere, og hevder at veldig merkelig, "og så vil gjøre, ingenting å ødelegge dem", "jeg betale lønn - som de har fortsatt å", "ikke er lønnsomme - la roll, andre finner" etc.

Og da disse idioter lurer på hvorfor arbeidskraft produktivitet prisene faller, hvorfor overskuddet mindre enn forventet, hvorfor konkurrenter er å fange opp kontakten med?

Og alt fordi konkurrentene - folk er utdannet og vet at ansatte ytelsen er i stor grad avhengig av motivasjon, hvis det ikke skjer, så arbeidet vil være hensiktsmessig.

Med godt utbygd system av personell motivasjon kan oppnås:

1. Å stimulere den faglige veksten til hver ansatt.
2. Å oppmuntre alle medlemmer av teamet til å forbedre sine kvalifikasjoner.
3. Å orientere ansatte til det faktum at de trenger å løse strategisk viktige oppgaver på daglig basis.
4. Sikre ansattes lojalitet til ledelsen.
5. Lag en sunn konkurranse.
6. For å sikre at bare de beste spesialistene jobber i din bedrift.
7. Å utjevne helling av individuelle arbeidere til skjult eller åpenbart ødeleggelse.
8. Øk arbeidskapasiteten og personalets effektivitetsforhold.
9. Optimaliser alle betalinger som gjelder teamet.
10. Gi stabenes tillit til fremtiden, og at ledelsen tar seg av dem.

Hovedtyper av personalemotivasjon

Det er mange typer motivasjon for personell.

La oss dvele på de vanligste typene.

3 typer personal motivasjon, som du må ta som grunnlag

1. Material.

   Den vanligste typen materiell motivasjon er penger.

   Det vil si at ansatte som viser best mulig ytelse, for eksempel i salg eller produksjon, mottar bonuser.

   Når det gjelder materiell motivasjon, bære gaver, gavekort, tillatelser for ferieferien, etc.

2. Social.

   En person som arbeider i et lag er et individ som ikke kan fungere utenfor samfunnet.

   Derfor er sosial motivasjon ofte enda mer effektiv enn materiell motivasjon.

   Til denne typen incentivpersonale kan tilskrives salgsfremmende tilbud av ulike bonuser: en kontorbil, en praktisk parkeringsplass, et eget rom.

   Generelt - dette er alt som hever statusen til en bestemt ansatt i teamet.

3. Psykologisk.

   Av seg selv kan det ikke være veldig effektivt, men i kombinasjon med de andre to typene stimulering fungerer bra.

   Psykologisk motivasjon er en ros, et kompliment, et bilde på ærebrettet, et stativ "Beste ansatt i måneden", etc.

   Alt som har en gunstig effekt på de følelsesmessige og mentale tilstandene til staben, men ikke uttrykkes i pengeproblemer.

2 typer personellmotivasjon, utviklet av forskere

De mest populære typene av motivasjon for ansatte ble utviklet i rett tid av A. Maslow og Dr. Shane. Hovederne til selskapene som er beskrevet av dem, bruker teorier til denne dagen.

Ifølge teorien om A. Maslow er motivasjonen til ansatte umulig uten å studere behovene og egenskapene til personalets adferd.

Det er 5 grunnleggende menneskelige behov:

1. Fysiologi: søvn, mat, hvile, etc.
2. Sikkerhet: En person bør føle seg beskyttet mot farer og negativitet.
3. Sosialt liv: kommunikasjon, støtte, gunstig sosialt miljø, etc.
4. Positive følelser: Respekt fra myndighetene og andre medlemmer av teamet, anerkjennelse av fortjeneste, etc.
5. Selvuttrykk: arbeid, en person må motta både materiell og moralsk glede fra prosessen, og også kunne realisere sine behov og vekst.

For å utvikle en effektiv strategi er det nødvendig å utføre forskning blant lagene. Dette vil bidra til å forstå hvilke behov folk beveger seg på.

Dr. Shane utviklet i sin tur 8 grunnleggende menneskelige verdier, og for hver av verdiene bestemte typen forfremmelse:

Nr.	Verdienavn	Mulig motivasjon
1	Funksjonell og funksjonell	uttalelse til arbeidstaker for nye oppgaver; hjelp i gjennomføringen av disse oppgavene; forfremmelse av det beste i karrierestigen.
2	Generell veiledning	forbedre kvaliteten på arbeidsstyrken; anerkjennelse av fordelene til de enkelte ansatte før sine overordnede; gir mulighet til å etablere ordre.
3	Uavhengighet og uavhengighet	minimal inngrep i utførelsen av en oppgave uten behov; er ansvarlig for et prosjekt fra start til slutt; avtale til ledelse( om enn midlertidig).
4	Sikkerhet og stabilitet	redusert risiko når du utfører en oppgave; langsiktige kontrakter som gir en følelse av selvtillit; nye oppgaver når du arbeider med et langt prosjekt.
5	Entrepreneurial vein	stadig nye oppdrag; engasjement i utviklingen av prosjektstrategien; er ikke begrenset til smale grenser.
6	Aspirasjon for å være nyttig	å oversette til arbeid med klienter; gir ulike instruksjoner og ros for deres gjennomføring; lar deg løse konflikter i teamet; for å forbedre personellets levetid.
7	Testing av	krefter for å gi vanskelige og risikable oppgaver; bruk i kritiske situasjoner; gjør det mulig å løse faglige og personlige problemer.
8	Livsstil	gratis diagram; tid for personlige saker; ingen lange forretningsreiser.

Utvikle en strategi, avhengig av hvilken verdi fagpersonen bekrefter.

Hvordan skreddersyr du et system for å motivere medarbeidere?

Noen ganger skjer det at bonuser ser ut til å eksistere, men teamet fungerer fortsatt ikke slik ledelsen ønsker.

Dette er tilfellet dersom strategien ble utviklet ulovlig, eller det var ikke tatt hensyn til de ansattees oppfatning om fordelene( ledelsen handlet bare etter eget skjønn).

Teambuilding: Hva er teambuilding?

Å utvikle et virkelig effektivt motivasjonssystem du trenger:

1. Innledende konsultasjon med en overlegen veiledning om hva du vil gjøre.
2. Undersøk dine ansatte: hvem er( kjønn, alder, sosial status, sivilstand, etc.) du har kjører.
3. Analyser hvilken motivasjon som brukes av lederne av andre selskaper for å finne noen gode ideer.
4. Gjennomfør en undersøkelse blant sine ansatte: hvilken motivasjon de vil ha for sitt gode arbeid.
5. Etablere grunnleggende motiverende prinsipper og informere de ansatte som nå er den beste av dem vil motta slike og slike fordeler og bonuser.

Hvis du etter noen måneder vil du se at motivasjonen ikke fungerer og spesialister fortsetter å demonstrere lave nivåer av arbeidsproduktivitet, betyr det - eller du skrev de ansatte ufaglærte lat eller har utviklet en dårlig strategi.

Eller den ene eller den andre må endres.

Material og ikke-materiell motivasjon av personell: Hvordan stimulere du mennesker?

mest enkle og effektive klassifiseringssystemer motivasjon - å dele det inn i materielle og immaterielle.

Du kan bruke en av dem, for å oppmuntre laget, og kan kombinere typer å oppnå enda bedre resultater.

1) motivasjon av medarbeidere Material - som alltid fungerer

Man kan snakke om hva de beste ikke-finansielle insentiver, at ingen mengde penger ikke kan erstatte et godt CRM og andre psykologiske bonuser, personalet var ikke enig.

Alle ønsker penger eller andre økonomiske bonuser.

Material motivasjon av personell kan være av flere typer:

1. Betaling av penger. Dette inkluderer:

   • lønnsøkning for de som demonstrerer den beste ytelsen;
   • belønne vinnere av konkurranser med pengepremier;
   • bonus system, som kan være enkelt, månedlig og ved utløpet av årlige resultater.

   

   

2. Utvidet sosial pakke, som kan omfatte:

   • sykeforsikring;
   • reise pakker;
   • betaling av en privat skole eller en hage for et barn;
   • offisiell bolig og / eller transport;
   • billetter til treningssenteret, skjønnhetssalong, etc.;
   • betaling for kostnaden av avanserte kurs;
   • forlenget permisjon;
   • fradrag til det private pensjonsfondet og så videre.

3. Ekstra bonuser. For eksempel:

   • lån for boliger på fortrinnsrettede vilkår;
   • dagligvarer kurver;
   • gaver for helligdager( for eksempel nyttårs Topp 5 ansatte får en gratis kaffetrakter), etc.

Hvordan du vil stimulere arbeidskraften din, bestem deg selv. Men husk at uten penger og andre betydelige bonuser, vil kampanjen ikke være full.

Hva er måtene å motivere dine ansatte på?

Forstå typer insentiver for å hjelpe HR Officer selskapet:

2) immaterielle motivasjon av personell kan også være effektive hvis

økonomisk motivasjon er ikke vanskelig å forstå( de pengene som trengs av alle), og velg deretter de immaterielle bonuser som vil glede folk hardt.

Ideer for ikke-materiell motivasjon av personell:

1. Gratulerer med ansatte på hovedferien: Nyttår, bursdag, jul, 8. mars.
2. Praksis en ansatt på et møte eller personlig for en godt utført jobb.
3. Hjelp til å organisere et bryllup eller begravelse i en ansattes familie.
4. Individuell arbeidsplan.
5. Forkortet arbeidsdager før ferien og på fredag.
6. Julferie.
7. -kampanjen.
8. Tildeling med anbefalingsbrev.
9. Mulighet til å forlate arbeidet tidlig på grunn av familie eller andre forhold.
10. God holdning til alle, komplimenter, interesse for næringslivet etc.

Det er svært viktig å benytte seg individuelt til ikke-materiell motivasjon, fordi noe som vil glede en del av de ansatte, den andre kan være frustrerende.

Hver organisasjon må ha sitt -motivasjonssystem. Dette er nødvendig hvis du vil at din bedrift skal vokse og utvikle seg.