Kaizen - ikke slutte å forbedre

I dag skal vi gå til Japan for å bli kjent med deres kontinuerlige forbedringsmetode som heter kaizen .

Den japanske er generelt en veldig interessant nasjon med en unik holdning til liv, arbeid, familie, barn.

Jeg er sikker på at de kan lære mye.

Ikke flett som en sommerfugl fra firmaet til firmaet på jakt etter en ideell jobb( mindre arbeid, mer penger), men virkelig elsk det du gjør og bring dine ferdigheter til perfeksjon.

Faktisk er dette essensen av den beskrevne teknikken.

Hva er kaizen og hvorfor kom de opp med det?

Andre verdenskrig gikk grundig gjennom Japan: den ødelagte økonomien og infrastrukturen, store menneskelige tilfeller, stigmatisering av nazistiske accomplices.

Den japanske måtte jobbe hardt for å gjenopprette alt dette.

Mineraler på territoriet til Landet av det Rising Sun, salget av hvilke som kan være patched hull i budsjettet, var det ikke.

Det er bare en vei ut: å sette opp produksjon for å produsere høykvalitets varer som kan selges.

For å gjenopprette økonomien så raskt som mulig, ble -filosofien kaizen ( kontinuerlig forbedring av produksjonsprosesser på alle nivåer) introdusert ved plantene.

Toyota-ledelsen var en av de første som forsto hvor viktig det er å kontinuerlig forbedre produksjonen i alle faser, alt uten unntak, fra konsernsjef til renere.

Kaizen består av 5 grunnleggende elementer:

1. Nøyaktighet.

   Alt skal gjøres så delikat og nøye som mulig uten å skape ekteskap.

2. Ordren til , som skal overholdes ikke bare på arbeidsplassen, men i livet.

3. Renslighet.

   Igjen, din kropp, klær, tanker, intensjoner må være rene.

4. Standardisering.

   Du bør utvikle din egen ordning som vil lede deg til suksess.

5. Discipline : Følg tydelig timeplanen og hold deg til planene.

Hele verden om filosofi kaizen lærte etter utseendet i 1986 av en bok med dette navnet, forfattet av Masaaki Imai.

Boken har fått popularitet i bransjen og alle kjente selskaper, siden 1990-tallet, har begynt å bruke metoden for industriell forbedring oppfunnet av japansk.

Grunnleggende prinsipper for Kaizen

Faktisk, de prinsipper som filosofi kaizen, ganske mye. Etter boken Masaaki Imai dukket mange verk, hvor denne teknikken er beskrevet.

Hver forfatter ser på sin egen måte pilarene som kaizen er basert på.

sorteringsmateriale om emnet, har jeg identifisert 10 viktige prinsipper i denne filosofien:

1. Hovedpersonen i selskapet er en klient.

   Det er for tilfredsstillelse av hans behov at alt fungerer.

   Verden går ikke rundt konsernsjefen, eieren, sjefen eller noen andre, men rundt klienten.

2. Kunne ikke arbeide uten endringer.

   Mange bedrifter, som oppnår suksess, som om de kjeder seg, slutter å gjøre noen endringer i produksjonsprosessen. Dette er en alvorlig feil.

   Det er nødvendig å smidig og gradvis forvandle alle produksjonsfelter slik at det ikke er så klart, men at kunden forstår: alt blir forbedret.

3. Åpen kamp med problemer.

   Hvis noe går galt i selskapet, må du finne kilden til vanskeligheter, åpenbart innrømme problemet og takle eliminering.

4. Lagarbeid.

   Opplevelsen av japanske forretningsmenn viste at arbeidet beveger seg mer effektivt hvis hver ansatt er medlem av teamet.

   Lag skal dannes etter faglige kvaliteter, arbeidstid i firmaet etc.

5. Former en vennlig atmosfære.

   Vi kan ikke tillate kollektoren å absorbere squabbles, aggressiv konkurranse, oppdeling i ledere og utstødte.

   Hver av de ansatte skal trives på arbeidsplassen og vite at han kan få støtte dersom det er nødvendig.

6. Utveksling av personlig erfaring.

   Resultatene av en ansatt bør bli egenskapen til alle.

   Og du må dele ikke bare resultatene, men også måtene du oppnådde.

7. Kontinuerlig selvforbedring.

   Hver arbeidstaker må forbedre sine faglige ferdigheter, kunnskaper og ferdigheter.

8. Delegering av autoritet.

   Hodet trenger ikke å trekke alt på seg selv, hver ansatt må få sin arbeidsbelastning og rapportere om implementeringen.

9. Arbeid for kvalitetsresultat.

   Du bør streve etter å gjøre det høyeste kvalitetsproduktet( uansett stilling okkupert), ikke noe arbeid "tilfeldig".

10. Strenge selvdisiplin.

    Jeg jobber på en bestemt tidsplan, som jeg aldri bryter med, og jeg respekterer andres planer, så ikke forstyrre deres aktiviteter.

Hvor kan kaizen brukes i tillegg til profesjonelle aktiviteter?

Først ble kaizen brukt kun i produksjonssektoren, men da bestemte psykologene at det var synd å ikke bruke en slik nyttig filosofi for å hjelpe mennesker som ønsker å forbedre seg ikke bare i fagfeltet.

Det viste seg at selv om noen nye prinsipper ikke er oppfylt, er grunnlaget allerede klart, trenger du bare å bruke det til personlig utvikling.

Hvis du bestemmer deg for å leve i henhold til kaizen-filosofien, er det nødvendig:

1. Lag daglige gjøremålslister og ikke avvik fra planlagte planer til siste gjenstand er krysset ut.
2. Utvikle, dyrk og trene hjernen din kontinuerlig.
3. Lag en graf for hver dag med midlertidige rangeringer og ikke krenk den.
4. Hold øye med utseendet ditt, hold orden i huset og på arbeidsplassen.

5. Hold rene tanker, bli kvitt misunnelse, sinne, sjalusi, ikke delta i diskusjonen om andre mennesker.

   Unngå alt som ødelegger.

6. Arbeid på maksimalt resultat, selv om det handler om matlaging suppe.

   Ingen halvmål!

7. Elsker livet ditt og lærer å glede deg over det du tar med hver dag.

Og noen ord om metoden for å forbedre kaizen

fra representanten til landet av den stigende solen.

Se video:

Filosofi kaizen - det er enkelt og viktigst - utrolig effektiv, smart japansk har bevist det i midten av det tjuende århundre.