Hva er en forretningsplan og hvordan å gjøre det?

På en normal artikkel viet til temaet i virksomheten, finner du råd om hva alle, selv de minste oppstart, kan du ikke kjøre, ikke å ha gjort en pre-forretningsplan - utdype handelsdokument med selve beregningene.

Men ikke alle begynnende entreprenører vet hva en forretningsplan er og hvordan man skriver den riktig?

I prinsippet er det ikke vanskelig hvis du har en klar visjon om hva som bør være din oppstart, hva scenario han har til å utvikle, og det er en mengde som er tilstrekkelig til å realisere sine ideer.

Hva er en forretningsplan og hva er dens funksjoner?

Business Plan - er det viktigste dokumentet for hver entreprenør, som er preget av selskapet og målgruppe som det skulle ta, gradvis tegn lansere en oppstart, utført spesifikke beregninger.

Alt dette bidrar til å lette prosessen med å åpne et nytt selskap og unngå mange ubehagelige overraskelser.

Og selvfølgelig kan du ikke klare det når du skal involvere en partner eller sponsor i prosjektet ditt.

Hvis du begynner å forklare på fingrene akkurat hva du ønsker å gjøre noen forretningsmann vil ikke høre på deg, vurderer du er absolutt ikke alvorlig forretningsmann, med hvem det er ikke nødvendig å forholde seg til.

helt annen situasjon du vil støte på når du kommer med en gjennomtenkt dokument som inneholder konkrete beregninger.

forretningsplan kan være ikke bare når det gjelder å lansere en ny oppstart, men også når du trenger å utvide produksjonen, for å bringe selskapet ut av krisen, for å refokusere sitt arbeid, etc.

Kort sagt ser vi at forretningsplanen er et multifunksjonsdokument.

Funksjoner som forretningsplanen oppfyller:

1. Angir hovedretningen som selskapet skal flytte.
2. Fremmer en reell vurdering av markedssegmentet som du skal okkupere, og dine hovedkonkurrenter.
3. Inneholder beskrivelse av markedsføringsflyt for å fremme ny virksomhet, konkurransefortrinn og andre.
4. Hjelper med å formulere utviklingen av selskapet, både på kortsiktige stadier og en langsiktig vekststrategi.
5. Visuelt demonstrerer hvor mye penger du trenger for å starte oppstart, med tanke på alle risikoer og uforutsette omstendigheter.
6. Inkluderer en full oppstartsegenskaper: personell, utstyr, rom, produkter, etc.
7. Forsikrer eier av foretaket mot store risikoer.
8. Lar deg forutsi potensielle inntekter og hvordan de skal distribueres.
9. Identifiserer enkeltpersoner som vil være ansvarlige for å implementere hver oppstarts- eller utvidelsesfase i oppstarten.
10. Viser hvor mye tid du trenger for å åpne og fjerne prosjektet.

Hva er en forretningsplan og hvilken struktur skal den ha?

Da forretningsplanen er et seriøst dokument, har det en klar struktur.

du kan lett endre skjelettet, etter eget skjønn, men de viktigste delene som beskriver alle aspekter av aktiviteten til en oppstart, sin utviklingsplan, økonomiske beregninger, etc., bør den inneholde.

1. Sammendrag

Dette er en av de viktigste komponentene i forretningsplanen, fordi det er ofte lese og investorer og potensielle samarbeidspartnere.

Under ingen omstendigheter bør det ikke være lurt å skrive et CV, men bør gi denne delen nok oppmerksomhet, styrke og tid. Du må

som kort og oversiktlig i forretningsplanen oppsummering:

• navn og beskrivelse av selskapet;
• hovedmål som du har til hensikt å oppnå;
• relevansen og utsiktene til oppstarten din;
• salg og fortjeneste som du ønsker å oppnå;
• mengden estimerte kostnader;
• tilbakebetalingstid for virksomheten mv.

2. Beskrivelse

Denne delen er nødvendig slik at du og dine partnere forstår:

• hva vil bedriften gjøre,
• på hvilket marked vil fungere;
• hva vil det være sin juridiske form;
• hvilke produkter og tjenester selskapet skal slippe ut på markedet;
• så langt disse produktene og tjenestene er konkurransedyktige;
• hvilken nisje selskapet planlegger å okkupere, etc.

Ikke gjør denne delen for stor, for ikke å bli forvirret og ikke å trette før tiden som kommer til å lese beskrivelsen din.

3.

konkurrent analyse er svært viktig før du starter en oppstart, og selv før du skriver en forretningsplan for å vurdere sine direkte konkurrenter til å forstå:

• hva deres sak;
• er det en gratis nisje for deg;
• kan du konkurrere med dem på like vilkår;Har
• tilstrekkelig kapasitet til å danne en kundebase?
• Hvilke egenskaper av arbeidet skal lånes fra sine konkurrenter, og hva deres feil kan unngås, etc.

Basert på denne analysen vil du danne konkurransemessige fordeler, noe som vil hjelpe deg med å utvikle kundebase og gjøre gode resultater.

Jo viktigere dine konkurransefortrinn, jo mer inntekt du kan forvente.

4. Markedsføring funksjoner

Hver nye selskapet skal rapportere seg selv i størst antall potensielle kunder på kort tid.

Derfor er det så viktig å tenke foran reklamekampanjen og beskrive det i forretningsplanen.

Du kan komponere denne delen ikke uavhengig, men sammen med annonseringsadministratoren.

Jo flere annonseringsverktøy du tiltrekker seg, desto raskere vil du spinne bedriften din.

Og likevel i denne delen kan beskrives som markedsføringsstrategi for produksjon av varer, deres merkevarebygging, produkt spredning og så videre.

5.

organisasjonens arbeid i denne strukturelle element av forretningsplanen bør vurdere:

• på hva planen vil fungere selskap;
• i hvilke spesialister den trenger;
• hvordan ulike deler av bedriften vil samhandle med hverandre;
• hvilke arbeidsforhold og sosiale garantier du vil gi dine ansatte;
• hva vil være organisatorisk og funksjonell struktur av selskapet og så videre.

enkelte entreprenører mener at organiseringen av arbeidet man skulle tro på scenen for å starte en oppstart.

Dette er en stor feil, tross alt, etter å ha malt dette avsnittet i detalj, vil du spare tid når du begynner å jobbe.

6. Den økonomiske komponenten

En annen sentral del av din forretningsplan, som detaljer malt, vil du vite nøyaktig hvor mye penger du trenger å åpne en virksomhet, for hvor mye du kan forvente og hvor raskt betale av kapitalinvestering.

Her er noen tips for å lage en forretningsplan økonomiske siden:

1. Sjekk priser på alt du trenger: eiendom, biler, utstyr, lønn, etc.
2. Overstat eller undervurder ikke priser, send inn reelle tall i forretningsplanen.
3. sørge for å legge i mengden av investeringer i forretningsvedlikeholdskostnader, til den begynner å gi normal inntekt( vanligvis nok tre måneder til en liten eller mellom oppstart begynte betaler for seg selv).

Hvis du ikke har nok av sine penger for å starte en bedrift, og du trenger investeringer eller lån, må du bruke denne delen av forretningsplanen, hvor mye penger du trenger og hvor raskt du har tenkt å gå tilbake.

7. Risikoanalyse

Enhver ny bedrift, selv hva som synes lovende og lønnsomt - er en risiko.

Du kan ikke være sikker på at prosjektet vil begynne å generere inntekter, og vil ikke vises ulønnsom.

Tenk på hvilke farer oppstarten din forventer, og hvordan du kan minimere dem.

annen svært nyttig å beskrive noen av de kritiske situasjoner og veier ut av dem - slik at du er klar for ubehagelige overraskelser, og kan uten tap å komme ut av stressende situasjoner og unngå fallgruvene som venter mange håpefulle gründere.

Hvilke feil gjøres av de som ikke fullt ut forstår hva en forretningsplan er?

Hvis du ikke forstår fullt ut hva en forretningsplan er, vil du gjøre for mange feil når du komponerer det, som i fremtiden vil påvirke arbeidet ditt.

Det er bedre å bruke tid på forberedelsesperioden enn å korrigere alvorlige feil, for å kompensere for økonomiske tap, å søke en ny partner, etc.

8 grunnleggende feil av de som utgjør en forretningsplan:

1. Skriv en rask plan.

   Selvfølgelig, du som en person som driver oppstart, overveldet med arbeid, men for å skrive, kontroll og justering av planen er nødvendig å sette av nok tid.

2. Føl deg fri til å haste for hjelp når du trenger det.

   Kan du ikke forstå deg selv om dette problemet?

   Så se på nettverksprøvene, som du kan navigere, be om hjelp fra folk som allerede har utarbeidet dette finansieringsdokumentet, ansett en spesialist når alt kommer til alt.

3. Oppgi næringsplanen omtrentlige tall.

   Før du utarbeider et dokument, studer kostnadene ved å leie fast eiendom i byen, priser på utstyr og andre punkter.

   Du må vite nøyaktig hvor mye penger du trenger for å åpne en eller annen type aktivitet.

   Både underdrivelse og overvurdering av priser vil også medføre alvorlige problemer.

4. uløste problemer.

   For eksempel tror du at du ikke skal male i detalj konkurransemessige fordeler og markedsføring beveger seg for bedriftsfremmende, at med alt dette kan du forstå prosessen.

   Og så på et møte med sponsorer vet du ikke hva du skal svare på sine spørsmål.

   Ja, selv om du har nok penger til å starte et selskap, er det bedre å tenke på ting på forhånd.

5. En uoppdaget tidsplan.

   du ønsker å starte prosjektet så snart som mulig, så forretningsmessig du spesifisere at åpne en restaurant fra grunnen av i den siste måneden og gjøre den selvdrevet i 2 måneder.

   Men dette er ikke en realistisk tidsramme for implementering av kalenderstadier, så hvorfor lyver for deg selv?

6. Uvillighet til å ta hensyn til den menneskelige faktoren.

   Kjør en enkelt oppstart - veldig vanskelig, du må danne et lag.

   Men for å gjøre det viktigste spillet er ikke på ideen, men på folk - feil.

   Er dette hva du vil gjøre hvis teamet ditt slår seg?

7. Manglende klare mål.

   "Jeg vil bli forretningsmann" er ikke et mål, men en drøm. Målet er: "Jeg vil åpne en maskinvarebutikk i første etasje av en boligblokk i et tett befolket område som vil fungere uten fridager etc."

8. Pandering til dine ambisjoner.

   du har 50 000 startkapital, men du begynner å planlegge å åpne et industriselskap som krever investeringer i en million dollar, og du vet ikke egentlig, ingenting vil spesielt gjøre din virksomhet, eller der det er salgsmarkeder, og heller ikke noeresten.

   Hvorfor slike Napoleons planer, hvis mye mer fornuftig - å tenke på å åpne en lovende liten bedrift?

Videoen presenterer praktiske anbefalinger for en kompetent forretningsplan:

Hvor finner du et eksempel på en god forretningsplan?

Hvis du ikke er villig til å engasjere seg i sin egen forretningsplan utkast, fordi du er redd for å gjøre noe galt eller savner viktige punkter, er det fornuftig å søke hjelp fra en finansmann eller en markedsfører.

De vil skape for deg et utmerket dokument, som vil være for deg i den første fasen av støtte i arbeidet og bidra til å tiltrekke investorer.

Hvis du er klar selv for å forstå alle nyansene av temaet, men vil ikke nekte prøver av dokumenter og gode råd, vil jeg anbefale deg noen nyttige nettsteder der du kan finne ferdige forretningsplaner med beregninger på nesten alle fag.

De beste ressursene til forretningsmenn er:

• http://biznesprost.com
• http: //timesnet.ru/magazine/4/
• http: //openbusiness.ru/
• https://biznes-prost.ru /category/ biznes-plan

Hvis du presenterer en god forretningsplan i form av et skjema, vil det se slik ut:

Hvis, til tross foralt du har lært i dag er fortsatt vanskelig for deg å forstå, hva er forretningsplanen til og hvordan du kompilerer det riktig, er det bedre å kontakte en spesialist som vil skrive dette dokumentet for deg og hjelpe til med å starte en lønnsom og lovende oppstart.