Organiseringen av arbeidet i selskapet krever ordentlig arbeid med personell. Det er den interne innflytelsen av ansatte på ansatte, for å sikre en kvalitetsarbeidsprosess. Forståelse
, hva ledelsen , og hvordan man skal organisere denne prosessen er et viktig grunnlag for bygging av hele organisasjonen.
Selvfølgelig kan du flytte ansvaret til ledelsen til skuldrene til inviterte spesialister, og glem det.
Men en vellykket leder må forstå alle forretningsprosessene som skjer i firmaet hans.
La oss se på hvordan personalestyring fungerer, og hva du trenger å vite for å gjøre det riktig.
Spesielt ser man på statistikken om bruk av personellstyringsmetoder i Russland, blir det åpenbart: emnet er etterspurt!
Grunnleggende begreper for ledelse forståelig språk
ledere - arbeid med personell ved institusjonen, med sikte på å øke produktiviteten( både den enkelte ansatte og det kollektive som helhet).
Personal Resources Manager er den som har ansvaret for å jobbe med selskapets personell.
HR-lederens oppgaver er svært omfattende:
- Rekruttering av ansatte for ledige stillinger.
- Ledelse og organisering av arbeidsflyten.
- Kontroll av den moralske og fysiske tilstanden til folk i staten.
- Heving av hver ramme, gjennom organisering av treninger, nyttige praksis som kan forbedre kunnskap og moralske kvaliteter ansatte.
- Mulighet analyse, ferdighetskontroll.
- Motivasjon av ansatte, søk etter en individuell tilnærming til hver., Søk etter en individuell tilnærming til hver enkelt.
HR Manager er en unik posisjon. Dette er personen som må ha ferdigheter til en psykolog, en økonom og en høyttaler.
Arbeid med personell krever spesielle ferdigheter og stor erfaring. Fordi det for tiden er vanskelig å møte en ung spesialist på dette feltet.
Metoder for personelladministrasjon - Operasjoner som er rettet mot å håndtere ansattes oppførsel.
De brukes for incentiv, motivasjon til å gjøre jobben sin effektivt, og bevege seg i riktig retning.
Det er tre hovedmetoder for forvaltning :
-
Economic - dette er det materielle innholdet av en person.
Som et eksempel kan du øke eller redusere lønn, endre størrelsen på premien, ferie, syk.
Generelt kan enhver endring i finansieringen av en ansatt tilskrives økonomiske påvirkningsmetoder.
-
Organisasjons er en direkte guide til handling for folk i staten.
Denne metoden er basert på disiplin.
Eventuelle handlinger som bryter mot den generelle ordren, bør analyseres.
Og også muligheter for deres forekomst i det ytterligere blir undertrykt.
-
Psykologisk - er motivasjonen til ansatte, trening for personlig og kollektiv utvikling.
Opprettholde "moralsk helse" av ansatte er en svært viktig oppgave for lederen.
HR-lederen kalles noen ganger HR-leder. Betydningen av disse to ordene er identiske, men det andre er avledet fra «human Rosources» - kompetanse.
med metoder for personalforvaltning spesialist fungerende klart. Deretter skal vi prøve å avgjøre hvorfor det er så viktig å ha en kvalifisert personalansvarlig i hver organisasjon.
Hva ledelse: reell søknad
bemanningsselskap - er grunnlaget for suksess for sin virksomhet. Selv utvikling av teknologi tillater ikke å unngå menneskelige feil.
Organisasjonsmomenter er svært viktige i enhver bedrift.
kollektiv av arbeidere i en bedrift kan sammenlignes med aktiviteten av vår hjerne: den kvalitative utviklingen av nettverk, jo raskere samspillet mellom alle organer og systemer i kroppen.
Hastighet for samspill mellom ansatte er en faktor som bestemmer suksess for et forretningsprosjekt.
Den viktigste anvendelsen av ledelsen i ledelsen kan vurderes i arbeidet med å rekruttere ansatte for stillinger.
Det er denne personellmanipuleringen som regnes som hovedansvarlig for ledelsen.
å vurdere nøyaktig hvorfor personalledelse i funksjon av hele virksomheten prosjektet har slik betydning, er det nødvendig å se utover "skjerm" fra sjefen, og innsikt i alle faser av interaksjon med personalet.
1) Hvordan starte en teamadministrasjon: Rekruttering
Hver leser, en gang møtt med jobbintervju. Så det øyeblikket en potensiell medarbeider blir kjent med en organisasjon, er dette den første fasen av prosessen for personelloffisorer.
Det er umulig å organisere virksomheten til et foretak på riktig måte dersom ansatt ikke oppfyller forutgående krav. Trinn
| Gjennomføring | |
|---|---|
| Bestemme den opprinnelige nivå | forberedelse hjelp intervjuet, bestemmer lederen tilgjengelighet og potensielle ansatte, basert på de oppgaver som skal plasseres i front av det i fremtiden. Flertallet av ikke-støtteberettigede søkere blir vist i første fase. |
| Training and initial tilpasning | I den andre fasen, er søkeren tillates i en ekte arbeidsmiljø og dels går ut i de oppgaver som er spesifisert stilling. Oppdragsgivers oppgave er å avgjøre om han mottok sannferdig informasjon i intervjuprosessen og om arbeideren er klar til å møte de virkelige egenskapene til det foreslåtte arbeidet. |
| analyse aktiviteter og sluttresultatet | Dersom søkeren var i stand til å stå opp og opplæring for å håndtere det på riktig nivå, blir det til personalet. |
utvalg scenen
2 ansatte) Personalledelse: tilpasning "nykommere»
Kompetansen til ledelse personalledelse inkluderer muligheten til å legge til rette for tilpasning av nye medarbeidere.
Under tilpasning er det nødvendig å forstå ikke bare det innledende ordet og ekskursjonen rundt kontoret, men oppmerksom akkompagnement av menneskelig aktivitet.
Tilpasning distribueres av områder, som hver krever en spesiell tilnærming HR-manager:
-
arbeidsflyt.
Dette området inkluderer oppsett av arbeidsplan, innstilling av lønnsdato osv.
-
Kommunikative og sosiale.
Hjelp til å tilpasse personligheten i det nye laget.
-
Teknologisk og profesjonell.
Undervisning av arbeidets vanskelighet, kontroll av etterlevelse av det nødvendige nivået av profesjonalitet.
Det er viktig å forstå at kompetent ledelse ikke bare er i metodisk anvendelse av tiltak av innflytelse på sine underordnede.
Grunnlaget for en kvalitetsprosess er støtten til alle, oppfordrer ham til å jobbe og bli vellykket i din bedrift.
3) Staff utvikling som mål
Fordel prosessen opplæring prosessen kan være i to deler - en uavhengig og corporate.
I vår tid er det ikke nok bare å sitte på arbeidsplassen og gjøre det vanlige arbeidet. Det er nødvendig å stadig utvikle seg, ellers er risikoen for å gi opp ledig stilling til andre økt.
Uavhengig utvikling av en spesialist krever sterk innsats og ønsket av en ansatt. Det er ingen direkte avhengighet av ledelsen her.
Selv om vi grave dypere, kan vi finne forholdet mellom de ansattes motivasjon og sitt eget ønske om å utvikle.
Hovedoppgaven, som generelt forfølges av ledelsesprosessen, er å sikre riktig nivå av bedriftens arbeid. Og han avhenger direkte av hans teams ferdigheter.
Bedriftsutvikling er HR-lederens arbeid. Organisere arrangementer for opplæring av personalet er ganske komplisert og møysommelig prosess.
Profesjonell utvikling utføres ved å organisere:
- In-depth briefings, hvis arbeidet er relatert til komplekse tekniske midler.
-
Treninger på utvikling av personlige kvaliteter.
En annen viktig komponent i den vellykkede driften av hele institusjonen.
Hvis du tror at stemningen for arbeid ikke er relatert til produktivitet, husk du produktiviteten din fredag kveld.
-
Spesialiserte forelesninger - er den mest kostbare metoden, da den innebærer de største utgiftene for organisasjon.
Foreleseren bør være en meget kunnskapsrik person innen sitt fagområde.
Subtotal:
En kvalitetstilnærming til ledelsen fremkaller ikke bare en økning i de samlede produksjonsindikatorene.
En integrert del av prosessen er økningen i nivået av bevissthet i teamet, både i spesialiseringen av arbeidet sitt og i sosiale funksjoner.
4) Moral helse og kultur av
-ansatte Kulturen i teamet bestemmes av selskapets mål. Ledelsens oppgave er å innpode ansatte til en kjærlighet for deres yrke.
Hver organisasjon bør ha en bedriftskode - et dokument som definerer rammen for ansattes oppførsel.
Avhengig av retningen av selskapets aktiviteter, kan kulturen variere radikalt.
HR-leder bør overvåke oppførselen til hans ansatte, fordi det er et viktig oppdrag å justere det riktige klimaet i teamet.
Smart personell ledelse er nøkkelen til suksess for selskapet!
Hvordan sette opp oppgaver slik at de blir henrettet? Svar i videoen:
Så, hva er ledelsen av personell: Motivasjon for handling eller tankeløs straff?
For å skape motivasjon for å oppnå bedriftens mål, er det nødvendig å oppnå flere permanente faktorer:
- lønninger, tilsvarende arbeidsnivå og arbeidskompleks.
- informerer hver enkelt ansatt i tide, en individuell tilnærming;
- karrieremuligheter;
- ytterligere økonomisk motivasjon for kvaliteten på arbeidet.
Å motivere en arbeidstaker ved avskedigelse er en fortid, så du kan ikke gjøre det. Diktatur fører alltid til mangel på personell.
I motsetning til mange arbeidsgiveres oppfatning om seg selv, er konkurranse tilstede i arbeidsmarkedet akkurat som i det arbeidsløse markedet.
Hva er Personal Management? Dette er en hel rekke vitenskapelig baserte tilnærminger for å løse problemene i bedriftens kollektive. Uten et velfungerende system for menneskelige ressurser, er vellykket virksomhet umulig.
Hovedformålet med ledelsen er å velge riktig personell og motivere det til en sammenhengende og kollektiv interaksjon.
Hver ansatt er en enkelt ringkjede, uten hvilken hele systemet krasjer.