Vi vet alle at uten penger er det ganske vanskelig å leve, og uten din egen økonomi er det nesten umulig.
Hvis en rik bestefar ikke bemaerker deg Microsoft Corporation, og for å tjene nok penger, må du jobbe hardt.
Og det skjer ofte at vi jobber, jobber, og i slutten av måneden berøver en skadelig sjef oss en premie eller en bot.
Dessverre forsøker 95% av arbeidsgiverne å betale ansatt så lite som mulig, men de belastes så mye som mulig.
Charter å håndtere et slikt system, noen folk begynner å tenke på hvordan og hvor du skal begynne småbedrifter ?
Og jo lenger de tenker, desto sterkere styrker ideen om å jobbe for seg selv i hjernen.
Virksomheten begynner å virke veldig attraktiv sysselsetting.
Og entreprenørskap åpner døren til en helt annen verden, en verden med frihet og selvuttrykk.
tillegg til god sosial entreprenør status, jobber du for deg selv, bestemme din egen arbeidstid og gjør bare det han liker.
Småbedrifter starter med ideen
Kanskje jeg skal overraske deg ved å si at småbedrifter starter med en idé .
Ikke fra forretningsplanen, så mange tror, ikke med analysen av konkurrenter, nemlig med ideen.
Det første du bør gjøre på vei til åpningen av din bedrift er å tenke gjennom ideer.
Tross alt vil du være enig i at for å lage en forretningsplan eller analysere konkurrenter må du først bestemme ideen eller med det du planlegger å gjøre.
Og du må presentere ideen din med all sin herlighet!
For eksempel vil du åpne en engelsk skole.
I utgangspunktet bør du tenke på omfanget av skolen: om det vil være en minigolf eller et stort utdanningssenter.
Ønsker du å tiltrekke utenlandske lærere til jobb eller vil du klare lokalt, etc.?
Før du starter en liten bedrift - analysere selv
Når ideen din er helt modne og sted - gå til analyse.
Før starter en liten bedrift, må analysere sine evner og konkurrenter.
På dette stadiet vurderer du hvordan ideen din faller sammen med dine evner.
Vurder også alle mulige farer.
Husk: uten å vurdere dine virkelige evner risikerer du å miste penger raskt.
Hvordan bli rik?
Du må også vurdere:
- all din kunnskap og ferdigheter, samt muligheten for søknad i bedriften din;
- målgruppen som virksomheten din vil bli beregnet for;
- behov for rom eller spesialutstyr;
- tilgjengeligheten av tilstrekkelige midler eller muligheten for et lån;
- behovet for ansatte;
- måter å omorganisere ved mislykket utfall av saken.
Ja, du har hørt riktig!
Før du starter en liten bedrift må du analysere absolutt alle poengene.
Analyser konkurrenter
Etter veiing alle de fordeler og ulemper med åpning småbedrifter, og lage en endelig avgjørelse om å starte en bedrift, gå videre til analyse av utvalgte nisjer.
På dette stadiet må du samle inn fullstendig informasjon om dine konkurrenter.
For dette må du kompilere et kort for hver konkurrent.
I kortet kan du skrive de viktigste punktene for deg selv.
For den engelske skolen kan følgende elementer legges inn på kortet: sted, tidspunkt for eksistens, antall språk, antall lærere, etc.
Husk: Bare rekognosering på bakken vil gi deg den beste ideen til konkurrenten.
På dette stadiet kan du besøke alle skoler og finne ut all den informasjonen du trenger.
Og for å identifisere de eksisterende manglene og styrkeene, er det tilrådelig å delta på et par leksjoner i hver skole.
Så, som en student, vil du være i stand til å lære direkte fra lærere om arbeidet i skolen, nivået på lønn, antall studenter, etc.
Du kan imidlertid komme med egne metoder for å utvinne informasjon fra konkurrenter.
For eksempel arrangerte en av vennene mine en administrator i et stort treningssenter.
Arbeider der, samle hun sakte informasjon om andre konkurrenter, og studerte parallelt organisasjonen av arbeidet i skolen selv.
Som følge av dette lokket kjæresten de beste lærerne med høyere lønn og åpnet et retorikkenter.
De fleste små bedrifter er ødelagt i det første år av livet bare fordi de i det foreløpige stadiet forsømte analysen av konkurrenter.
Ikke gjenta slike feil!
Utforming av forretningsplan for
Etter at du har "formet" ideen, analyserte dine egne og konkurransemuligheter - fortsett med å utarbeide en forretningsplan.
Forretningsplanen vil hjelpe deg med å bedre forstå strukturen til den valgte nisje, konkurranse og minimumskostnader i utgangspunktet.
Forretningsplanen skal beskrive alt fra en nøyaktig beskrivelse av de solgte varene eller tjenestene som tilbys til metodene for å markedsføre bedriften.
Det er den eneste måten du vil vite nøyaktig hvordan og til hvem du skal selge dine varer eller tjenester.
Bedriftsregistrering
Ta dette punktet veldig seriøst. Undersøke eksisterende organisatoriske og juridiske former for juridiske enheter.
Du kan åpne LLC, JSC, CJSC eller IP.
Hvor skal du starte en liten bedrift hvis du ikke kan bestemme organisatorisk og juridisk form?
I dette tilfellet må du studere fordelene og forpliktelsene til alle former for organisasjon. I den første fasen av organisasjonens dannelse vil det være best å søke på et spesialregnskapsfirma og være sikker på å velge et skattesystem.
Du vil også trenge en bankkonto og et stempel.
Når alle nødvendige formaliteter er avgjort, er det nødvendig å engasjere kontorleie, rekruttering og reklamekampanje.
Småbedriftslån
I begynnelsen vil mange nyopptjenede gründere motta et lån.
Det er imidlertid ikke alle banker som kan hjelpe med dette, siden de fleste bankprogrammene er rettet hovedsakelig til etablert virksomhet.
Derfor, før du søker om et lån, undersøk alle vilkårene som den valgte banken jobber med en liten bedrift.
Det er ikke overflødig å finne ut om tilgjengeligheten av offentlige programmer til støtte for små bedrifter.
Tross alt subsidierer staten ofte noen nisjer av småbedrifter. Derfor spør om det er noen i din region.
Du kan finne ut om alle eksisterende programmer i byadministrasjonen.
Jeg anbefaler å se en motiverende video,
hvor forfatteren på blyantene skriver ut til nybegynnere -
med hva og hvordan du starter din egen virksomhet!
Organisering av bedriften
Og så, når alle formaliteter er over, og du står på terskelen av avgiften med en bunke papirer, som hevder å ha en direktør, begynner det vanskeligste, og på samme tid, den mest interessante fasen av virksomheten din.
Når organisasjonen er etablert, må du etablere sitt arbeid, ansette ansatte, kjøpe utstyr og opprette reklame.
På hvordan du organiserer det videre arbeidet med din småbedrift, og din fremtidige fortjeneste vil avhenge.