Najważniejszym i najważniejszym zasobem w firmie są niewątpliwie ludzie.
Aby zapewnić efektywną pracę pracowników, muszą nieustannie motywować.
Motywacja personelu jest jednym z najważniejszych sposobów zwiększenia wydajności pracy wewnątrz firmy!
Jednym z najbardziej skutecznych programów rozwoju personelu - uważany i traktowany jako „motywacji do wyniku.”
Oznacza to, że pracownicy otrzymują nagrody pieniężne za konkretne osiągnięcia w firmie.
Dzięki temu firma poprawia swoją wydajność i podnosi zyski, ale pracownik zwiększa swój kapitał pieniężny w zależności od własnych wysiłków.
Jakie są metody motywowania personelu?
- materiał motywacja:
- nagrody
- różne bonusy,
- wzrost płac;
- motywacja nieistotne:
- pisemne lub słowne pochwały od kierownictwa,
- harmonogramu wygodna praca,
- kariery i rozwoju zawodowego, seminaria i szkolenia
- ,
- firmowych;
- Motywacja jest indywidualna:
każdy pracownik ma określone cele i określone potrzeby, dlatego indywidualne podejście jest najbardziej skuteczne.
Rozwój personelu implikuje jego specyficzność dla każdej pozycji.
Motywacja personelu. Jak zmotywować marketera?
Jeśli weźmiesz pod uwagę motywację marketerów, to wszystko nie wystarczy.
Według kierownictwa marketer nic nie produkuje, a jedynie przynosi duże koszty w postaci żądanego budżetu reklamowego.
Okazuje się, że towary pozostają na półkach z jednego prostego powodu - niepotrzebnego towaru na rynek.
Dyrektor produkcji z powodzeniem spełnił swoje pragnienia i nawet nie pomyślał o konsultacjach z działem marketingu.
W tej sytuacji żadna reklama zewnętrzna ani medialna nie może uratować!
Aby zaradzić tej sytuacji - muszą mieć pewne uprawnienia do działu marketingu do podejmowania samodzielnych decyzji w sprawie promowania nowej gamy produktów na rynek.
Będzie to doskonała zachęta.
Inną opcją motywowania działu marketingu jest praca w systemie, tzw. Systemie Hubbard.
Wynagrodzenie poszczególnych pracowników zależy od całkowitego zysku gotówkowego firmy.
Na przykład w zależności od określonej pozycji, poziomu umiejętności, doświadczenia zawodowego itp.oficjalne jednostki są zdefiniowane.
Na przykład, główny top menedżer - 250, główny księgowy - 150, 120 w marketingu, menedżerów sprzedaży - 80.
Wszystko otrzymał łączny zysk gotówkowy( minus wszelkie koszty operacyjne) podzielony przez sumę wszystkich funkcjonariuszy jednostek i rozpowszechniane ww zależności od stanowiska pracownika.
Motywacja personelu. Jak zmotywować menedżerów sprzedaży?
Na dzień dzisiejszy istnieją dwa systemy premiowe dla menedżerów sprzedaży.
Pierwszy system to promocja składek do wielkości sprzedaży konkretnego pracownika.
«Tylko dwa bodźce są zmuszeni pracować ludzie spragnieni płac i strach utratą.»
Henry Ford
Drugi system - blokada do zysku.
Trudno jest określić adekwatność i skuteczność danego systemu.
Wybór dokonywany jest w zależności od specyfiki działalności firmy.
Innym sposobem na zmotywowanie menedżerów sprzedaży jest "walka" z innymi menedżerami.
To rodzaj konkurencji, która sprzeda najwięcej.
Oczywiście, z tą nagrodą powinno być namacalne.
Motywacja personelu. Jak zmotywować menedżera logistyki?
Istnieje następujący schemat motywacyjny: 30% wynagrodzenia to pensja, pozostałe 70% to premia.
Jakie mogą być wskaźniki premii, nagród?
- nie zmniejsza poziomu zapasów do ustalonego poziomu;
- dokładne i wiarygodne informacje na temat liczby asortymentów niektórych produktów przedstawianych menedżerom;
- szybkość planowania zapasów według ilości, a także według asortymentu;
- terminowość dostaw produktów.
Każde z kryteriów ustawia swój udział procentowy.
Pełna premia jest w 100% spełnieniem ustalonych i ustalonych kryteriów, niespełnienie 1-2 kryteriów pozbawia premię określonego udziału.
Jeśli żadne z kryteriów nie zostanie spełnione, premia nie jest wypłacana.
Jednak motywacja personelu nie powinna ograniczać się do nagrody materialnej.
Bardzo ważny jest również wewnętrzny stan emocjonalny pracownika.
Różni się w zależności od sukcesu wykonanej pracy.
Jeśli sukces odniesie sukces, wtedy nastrój zostanie podniesiony, jeśli porażka jest odwrotna.
W zależności od tego następuje postęp w pracy lub regres.
Ważne jest, aby pracownik miał poczucie postępu w swojej działalności zawodowej.
Zadanie podręcznika jest dość proste - wykorzystać wszystko, aby wspierać postęp i eliminować wszystko, co prowadzi do niepowodzenia.
Dla pracownika prac umysłowych może to być elementarne profesjonalne wsparcie ze strony współpracownika lub kierownictwa.
W tym roku, interesująca ankieta Work.ua( największa na Ukrainie strona poświęcona znalezieniu pracy i pracowników) w sieciach społecznościowych odbyła się 03/05/2013 12.12.2013.
500 respondentów z Ukrainy wzięło udział w tym badaniu.
Jaki jest najskuteczniejszy sposób motywowania pracowników?
Dzięki temu okazuje się, że 67,2% Ukraińców( i to jest więcej niż połowa) uważa najlepszy system motywacji personelu za nagrodę pieniężną.
Supervisors, Do wiadomości:
koniecznie sprawdź film informacyjny na temat
, jak zmotywować pracowników!
Drodzy pracodawcy, wyciągnij wnioski i zachęć swoich cennych pracowników!
Ponieważ tylko od ich pracy zależy sukces i promocja Twojej firmy!